1. El importante papel de la ciencia del liderazgo en el trabajo de gestión
La clave de la ciencia del liderazgo radica en la toma de decisiones científica. La toma de decisiones científicas se refiere a que los líderes utilizan métodos de pensamiento científico para tomar decisiones sobre los objetivos, métodos y contramedidas de acciones futuras del grupo organizacional, y para revisarlos y mejorarlos durante el proceso de implementación para lograr los mejores resultados.
1.1 Que la toma de decisiones de un líder sea científica o no es la clave del éxito o del fracaso de su carrera. Establecer objetivos estratégicos para el desarrollo profesional es en sí mismo una decisión de liderazgo importante que determina el éxito o el fracaso de la carrera. Los errores en la toma de decisiones son los errores más grandes. La práctica ha demostrado que las decisiones de liderazgo correctas pueden llevar a que varias tareas se lleven a cabo sin problemas, lograr continuamente nuevos resultados y hacer que toda la causa florezca. Las decisiones de liderazgo incorrectas pueden provocar grandes reveses o pérdidas, e incluso el declive de toda la causa; Por lo tanto, si las decisiones de liderazgo son correctas o no es una cuestión importante relacionada con la dirección y los objetivos generales, y es un factor decisivo para determinar el éxito o el fracaso de toda la empresa.
1.2 El hecho de que un líder tome decisiones científicas es una base importante para determinar la dirección del comportamiento del liderazgo. La toma de decisiones del liderazgo y el comportamiento del liderazgo están estrechamente relacionados y son interdependientes: la toma de decisiones es la elección del comportamiento, el comportamiento es la ejecución de la decisión y ambos son interdependientes. Por lo tanto, la toma de decisiones de liderazgo es una base importante para determinar la dirección del comportamiento del liderazgo.
1.3 Que los líderes tomen decisiones científicas es la clave de las actividades de liderazgo. Hay muchas funciones de liderazgo, pero la función más básica o principal es tomar decisiones de liderazgo. Todos los líderes, independientemente del nivel, sistema o industria, toman decisiones en diferentes niveles o ámbitos y participan o implementan decisiones hasta cierto punto. Tomar y ejecutar decisiones es fundamental para todo trabajo de liderazgo. Desde la propuesta de objetivos de toma de decisiones hasta la formulación y selección de planes hasta su implementación, los líderes deben participar en todo el proceso. Cuando medimos el nivel de un líder moderno no nos fijamos en lo duro que es su trabajo, ni en cuántas cosas o personas maneja, sino principalmente en función de su nivel y capacidad de toma de decisiones, así como de sus logros y efectividad política. .
2. Análisis de las razones por las que el comportamiento de liderazgo poco científico conduce a errores en la toma de decisiones
Si la ciencia del liderazgo no se puede aplicar eficazmente a la gestión, la consecuencia directa serán errores en la toma de decisiones del liderazgo. . Hay muchas razones:
2.1 Ser superior a los demás lleva a tomar malas decisiones. La toma de decisiones generalmente se puede dividir en tres niveles: nivel alto, nivel medio y base. La toma de decisiones de nivel medio se sitúa entre la toma de decisiones de alto nivel y la toma de decisiones de base. Este estatus y papel como vínculo entre el pasado y el futuro determina que la toma de decisiones de nivel medio debe basarse en la toma de decisiones de alto nivel para garantizar la ejecución de las decisiones de alto nivel.
2.2 El liderazgo autocrático conduce a una mala toma de decisiones. La toma de decisiones por parte del liderazgo moderno es un proyecto sistemático muy complejo. Sólo promoviendo plenamente la democracia y confiando en la ciencia y la tecnología y en la experiencia, la comprensión, la intuición y el juicio de los tomadores de decisiones podremos tomar decisiones científicas.
2.3 Las emociones nocivas conducen a una mala toma de decisiones. Las emociones son la expresión de las emociones humanas y son subjetivas y aleatorias. La estabilidad emocional de una persona es relativa, mientras que las fluctuaciones son absolutas. Las emociones estables y saludables tienen un buen impacto en la toma de decisiones, mientras que la inquietud y las emociones extremas tienen un gran impacto en la mala toma de decisiones. Los líderes toman decisiones con emociones y siguen sus sentimientos, lo que a menudo conduce a decisiones equivocadas. Por lo general, algunos tomadores de decisiones se dan palmaditas en el pecho y dicen "Soy responsable de esto", lo cual es un reflejo típico de la toma de decisiones emocional.
2.4 La falta de capacidad de pensamiento racional conduce a una mala toma de decisiones. Una vez que la toma de decisiones se desarrolla desde la toma de decisiones empírica tradicional hasta la etapa de toma de decisiones científica moderna, la capacidad de pensamiento racional del líder tiene un impacto importante en la calidad de la toma de decisiones. La tecnología moderna para la toma de decisiones utiliza una serie de teorías, métodos y medios científicos para realizar análisis cualitativos y cuantitativos de los objetos de la toma de decisiones. Enfatiza que no se permite que cada condición en la que se basa sea fabricada subjetivamente, sino que debe ajustarse a la realidad objetiva. Por tanto, en el proceso de toma de decisiones, la recopilación de hechos debe ser la primera prioridad.
Por lo tanto, debemos implementar concienzudamente el espíritu del XVI Congreso Nacional, acelerar el ritmo de la reforma del sistema político y la construcción de la democracia y el sistema legal, y brindar garantías favorables para que los líderes tomen decisiones científicas reformando y mejorando varios sistemas y sistemas.
El mundo actual ha entrado en la era de la economía del conocimiento caracterizada por la socialización de la producción, la mercantilización de la economía y la globalización de la información. “Miles de velas compiten por el desarrollo y cientos de empresas compiten por el éxito”. La toma de decisiones empírica tradicional es cada vez más incapaz de adaptarse a los requisitos del nuevo desarrollo social y será reemplazada por la toma de decisiones científica moderna. Sólo estableciendo conceptos de liderazgo científico y dominando los métodos de liderazgo científico podremos mejorar continuamente nuestro nivel de liderazgo y lograr el liderazgo científico.