Peter Peterson repasó su vida en su autobiografía "Blackstone's Choice", resumió los siete principios más importantes de su vida y nos contó cómo planificar su carrera.
Autor Peter Peterson
Una pregunta que interesa a mucha gente es por qué pude obtener puestos importantes en algunos campos aparentemente no relacionados cuando solo tenía treinta o cuarenta años, como la Publicidad. , manufactura, finanzas. ¿Cómo lo hice? Quizás todavía tengas una pregunta: ¿Cómo convertirse en multimillonario?
Parte de mi éxito se debe a la suerte. Tengo mucha buena suerte. A mí, George Washington Plunkett, el famoso propietario de Tammany Hall, me dio una brillante respuesta: "Vi mis oportunidades y las aproveché".
Las personas tenemos diferentes intereses, pasatiempos, habilidades, recursos, ventajas. y desventajas, por lo que no existe un estándar unificado sobre "cómo" planificar su carrera. Al menos para mí, no existe tal estándar. Permítanme enfatizar que nunca he planeado una carrera profesional a largo plazo para mí y no hay duda de que no puedo planear una para usted. En lo que puedo ayudarte es que, cuando leas estos temas o principios rectores, los utilices como vínculo entre mis diversas carreras y te preguntes: ¿Cuáles se aplican a mí? ¿Cuáles son mis intereses, habilidades y pasiones?
Primero, aproveche su ventaja comparativa
Mi primer trabajo, un trabajo minorista, reflejaba mi desventaja relativa, por lo que fui derrotado. Desde entonces, he aprendido a rechazar una oportunidad laboral que no es adecuada para mí, por muy tentadora que sea. Con el tiempo descubrí que mi carrera realmente dependía de qué tan bien me desempeñaba en el trabajo, es decir, de aprovechar mis puntos fuertes.
Los estudiantes de Adam Smith recordarán su sabiduría que se ha aplicado durante siglos: juegue para su ventaja comparativa. Creo que esto se aplica igualmente a las personas y al trabajo.
En segundo lugar, no puedes ser holgazán mentalmente.
Cuando puse en práctica mi ventaja comparativa, aprendí una segunda lección importante: no puedo ser holgazán mentalmente. ¡Piense siempre en las características específicas de su empresa, su industria y el entorno económico general! En la industria de la publicidad, no es necesario que lo llamen genio para sentarse y relajarse, pero también piense en qué es la publicidad, qué puede ser y qué debería ser la publicidad.
En mi carrera en ambos campos, me encontré atraído no sólo por las cuestiones micro, que son las cosas específicas que todo el mundo necesita hacer bien todos los días, sino también por muchas cuestiones macro, que son atraídas por algunos preguntas abstractas. Me gusta lo pequeño pero grandioso, lo concreto pero abstracto.
En tercer lugar, lo más importante es la inversión y la acción.
No me conformo con saber lo que sé, o lo que creo saber. Quiero grabarlos, hablar de ellos e incluso difundirlos a otros. En el proceso de práctica, las personas que conocí eran más inteligentes, más entusiastas y más comprometidas. No sólo transformaron mi pensamiento, sino que lo ampliaron. Entonces, en el proceso de escribir, redactar discursos u otras conferencias, siento que simplemente pensar y registrar buenas ideas no es suficiente, al menos para mí.
Esta es la tercera lección: para mí, lo más importante es invertir y esforzarse en tomar medidas prácticas. Esto significa trabajar para mejorar o mejorar situaciones en las que creo que vale la pena trabajar y trabajar para cambiar situaciones que creo que deben cambiarse. Por eso dediqué tanto tiempo a trabajar o construir varias instituciones. Estas organizaciones han ampliado enormemente mi círculo social y me han ayudado a conocer a muchas personas que comparten las mismas ideas que yo.
No esperaba que mis actividades de tiempo libre también pudieran contribuir a mi carrera. Una conclusión de esta clase es: no participe en estas actividades porque le ayudarán. Mi participación surge de mi interés. Una vez que esté interesado, el resto seguirá de forma natural.
Cuarto, elegir el campo de lucha según mis necesidades personales
Cuando se me presentan algunas oportunidades en las que no puedo ganar dinero (esta situación suele suceder una tras otra), tengo que hacer Tomar decisiones difíciles.
¿Debo aprovechar todas las oportunidades, la mayoría de ellas, o elegir algunas? Cuando mi mente está activa y estoy ansioso por probar algo que me interesa, sé que esos intereses pueden, en última instancia, llevarme a la tibieza y a las prisas, lo que significa hacer las cosas por un tiempo. Así que termino eligiendo sólo uno o dos de ellos. Uno de mis principios es simple, sigue tu pasión. O, como dijo el filósofo Campbell Joseph: "Sigue tu instinto". ¡Qué bendición es trabajar en un campo que te interesa!
A menudo me siento atraído por puestos en juntas directivas de organizaciones conocidas para construir una mejor red, pero si no está dentro de mi alcance, lo rechazo.
Como me apasionan especialmente ciertas áreas y estoy dispuesto a dedicar mucho tiempo a ellas, no sólo estoy dispuesto a dedicar mucho tiempo y energía a los asuntos de estas instituciones, sino también a participar en sus actividades de gestión y recaudación de fondos (esto es importante).
Una vez más, me encontré con algo inesperado. De vez en cuando me invitan a desempeñarme como director financiero. Una de las primeras tareas de este puesto fue recaudar fondos, lo que a su vez me ayudó a desarrollar relaciones estrechas con personas más importantes de la política y los negocios estadounidenses. Mis esfuerzos en un área beneficiarán mis esfuerzos en otras áreas, como ganar más negocios para mi empresa o hacer un nuevo grupo de amigos.
5. Sé leal a tus propios principios y corazón.
Mis padres me enseñaron lo importante que es ser leal a tus propios principios, a tu propio corazón y a tus propias normas morales. Es por sus enseñanzas que me atrevo a decir “no” a personas que no son dignas de mis esfuerzos. Si bien estos "no" obviamente traerán algunas pérdidas a corto plazo, en general, eventualmente se producirán ganancias a largo plazo.
Me gustaría poder decir que siempre me apegué a mis principios, pero no lo logré en ambas ocasiones. Una vez, en el MIT, robé el artículo de Roy Cohn. Mi excusa fue poco convincente: lamenté que este chico de campo de Nebraska finalmente pudiera abrazar la nueva vida social que ofrece Nueva York, y también argumenté que no plagié "realmente" su artículo porque agregué "Muchas de mis propias cosas". . Prometo ser honesto no sólo con los demás, sino también conmigo mismo. Esta vez obviamente violé este principio y pagué el precio por ello, lo cual fue muy doloroso.
Otra vez en Lehman Brothers, toleré en silencio algunos comportamientos de varios socios que no deberían ser tolerados en el largo plazo, porque me preocupaba la "coexistencia pacífica" y la salvaguardia de los intereses a corto plazo.
En ambos casos, hay beneficios y disfrute a corto plazo, o se puede evitar algún dolor a corto plazo, pero ambos a expensas de algunos beneficios importantes a largo plazo.
Por el contrario, cuando cumplo con mis juramentos y principios, es probable que mis intereses a largo plazo se vean favorecidos incluso si estoy de mal humor. La experiencia de mi vida lo ha demostrado sin excepción.
En una serie de puntos de inflexión importantes en mi vida, podría simplemente decir "no". Sentí que tenía una buena razón para decir "no", ya fueran razones éticas o un presentimiento que me decía que el supervisor o la persona que tomaba las decisiones tenía fallas, o que la viabilidad del proyecto era cuestionable.
Por ejemplo, había un jefe en McCann que erosionó el fondo de pensiones de la empresa, compró un avión especial súper grande sin importar la situación general, me robó el trabajo y me instigó a mí, un novato, a buscar el puesto. cargo de presidente de la empresa. Pero dimití resueltamente, aunque todavía no había encontrado una salida. Fue una decisión difícil en ese momento, pero nunca me arrepentí.
6. Encuentra un equilibrio entre carrera y vida.
Dios mío, mi experiencia en este sentido es básicamente un ejemplo negativo de no encontrar el equilibrio. Pasé por dos divorcios porque no valoraba nada más que el trabajo y los logros.
A veces, recuperar tu vida significa ralentizar tu trayectoria profesional. Por mi parte, sé que negarme a ser director ejecutivo de Blackstone significa perder más ingresos. Sin embargo, también significa que puedo pasar más tiempo con Joan y los niños, mis amigos y diversos eventos de asuntos públicos. Eso es lo que hago.
No importa qué ajustes específicos hagamos, el principio básico más importante es: si no pensamos cuidadosamente, no nos analizamos a nosotros mismos o conocemos nuestras prioridades, no tomaremos decisiones cuando sea necesario. Para la mayoría de las personas, es difícil lograr una vida equilibrada.
Necesitamos considerar las siguientes preguntas: ¿Qué significa para usted una vida equilibrada y cuánto tiempo dedica a crear una vida desequilibrada? ¿Qué estás dispuesto a cambiar o renunciar por una vida equilibrada?
7. Elige intereses a largo plazo
La lección 7 trata sobre asesoramiento profesional. Mi experiencia personal me dice: no te dejes tentar por una oportunidad laboral sin entender la situación. No puede simplemente buscar un trabajo que pueda aprovechar al máximo sus ventajas comparativas, sino que también debe examinar las deficiencias de la cultura corporativa. Porque estas deficiencias acechan como minas terrestres que podrían destruir tu carrera en cualquier momento. Realizar una investigación exhaustiva de antemano sobre un posible empleador puede generar enormes dividendos y evitar muchos riesgos. Si hubiera estado haciendo este tipo de trabajo antes de unirme a Lehman, probablemente no habría elegido unirme en primer lugar.
Hay muchas cosas a considerar antes de plantearse un puesto de alto nivel. Generalmente hay que considerar los siguientes puntos: ¿Cuáles son los objetivos y valores de este negocio? ¿Hay aquí una fuerte atmósfera política? ¿En qué aspectos y bajo qué formas existe esta significación política? Además de con la alta dirección, ¿ha hablado con empleados del mismo nivel? ¿Qué piensan de tu trabajo? ¿Qué piensan los empleados de que te unas al equipo? ¿Esta empresa tiene una tasa de rotación ejecutiva alta o baja? Si es alto, ¿por qué? ¿Es este negocio financieramente sano y estable? ¿Le quedan a la empresa otras disputas legales importantes?
Mirando hacia atrás, todas las oportunidades que encontré fueron, en última instancia, una elección: beneficios inmediatos o beneficios a largo plazo. Mi elección es: beneficios a largo plazo.
(El contenido de este artículo está extraído de "La elección de Blackstone: Siete lecciones de vida del fundador de Blackstone, Peter Peterson", producido por Zhanlu Culture)
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