2. El emprendimiento comenzó a partir de una humilde entrega de alimentos. Zhang He y otros compañeros de clase recopilaron información sobre todos los restaurantes cerca del campus Minhang de la Universidad Jiaotong, imprimieron folletos publicitarios de comida para llevar "Ele.me" y los distribuyeron en el campus, y luego respondieron las llamadas de pedidos en el dormitorio. Luego de recibir el pedido, van al restaurante a buscar la comida rápida y se la entregan al cliente. Este modelo se basa exclusivamente en la fuerza física para mantener las operaciones comerciales y no tiene mucho margen de expansión. La única ventaja es el abundante flujo de caja: cobran por las comidas y el restaurante las paga una vez por semana.
3. Sólo Internet puede replicarse a gran escala y los costos marginales están disminuyendo. En septiembre de 2008, el equipo "Ele.me" comenzó a desarrollar una plataforma de pedidos de alimentos en línea. Zhang primero reclutó a estudiantes de Software College a través del campus BBS para que se unieran. En aproximadamente medio año desarrollaron la primera plataforma de pedidos online. Para registrarse en el sitio web, utilizan "ele.me" (el pinyin chino para "Ele.me") y los pedidos en el sitio web se pueden personalizar a pedido. Por ejemplo, cuando un cliente ingresa una dirección, la plataforma calculará automáticamente la información geográfica y el rango de entrega de los hoteles circundantes, y proporcionará una lista de hoteles y menús opcionales.
4. Cuando se lanzó por primera vez el sistema de pedidos en línea, contaba con el respaldo de 30 franquiciados y el volumen de pedidos diarios alcanzaba entre 500 y 600. Pero durante ese tiempo, Zhang He estaba demasiado ocupado y "se produjo un incendio en el patio trasero": primero, los ladrones visitaron el dormitorio y se llevaron computadoras y otras pertenencias, luego, un empleado de entrega de alimentos tuvo un accidente automovilístico mientras entregaba comida; Entonces, ¿otro camión de reparto eléctrico? ¿Coche robado?
5. Cinco rondas de financiación: el objetivo está dirigido directamente a un valor de mercado de 100.000 millones de dólares. Ele.me ha recibido cinco rondas de financiación desde su lanzamiento en 2008:
En 2011, completó una financiación Serie A multimillonaria y el inversor fue Jinshajiang Venture Capital
En noviembre de 2013, en la ronda C de financiación , Sequoia China lideró la inversión de 25 millones de dólares estadounidenses;
En 2014, recaudó 80 millones de dólares en financiación Serie D, liderada por Dianping.
2065438 2004, 65438 realizó una ronda electrónica de financiación en 2004, con un monto de financiación de 350 millones de dólares estadounidenses. Los inversores incluyen CITIC Industrial Fund, Tencent, JD.COM, Dianping y Sequoia Capital.
6. Zhang dijo que el monto total de las cinco rondas de financiamiento es de aproximadamente 500 millones de dólares y que la iniciativa todavía está en manos de Ele.me. El próximo objetivo es convertirse en una empresa con una capitalización de mercado de 100.000 millones de dólares y no descarta la posibilidad de una IPO.