Los desafíos que enfrentan los grupos de empresas de piensos a la hora de comprar materias primas a granel en el contexto de la globalización
1 Las fluctuaciones de los precios de los alimentos en todo el mundo están estrechamente relacionadas, con fluctuaciones violentas y frecuentes.
Con la globalización y la integración de la economía mundial, las fluctuaciones de los precios de las materias primas en todo el mundo están estrechamente relacionadas. Por ejemplo, desde principios de este año, debido a factores como el crecimiento continuo de la economía mundial, la inflación global, el exceso de liquidez global, la depreciación del dólar estadounidense, los recortes de producción en algunos de los principales países productores de productos agrícolas, los fuertes aumentos Los precios del petróleo crudo, la especulación internacional de capitales y el aumento de la demanda de alimentos en la industria de los biocombustibles. Los precios de los cereales y sus productos en el mercado internacional han seguido aumentando este año.
Existe una correlación e influencia cada vez mayor entre las diferentes razas en todo el mundo. En realidad se trata de "un huracán en Luisiana, EE.UU., que puede provocar enormes olas en el mercado mundial de productos agrícolas". Además, debido a los factores complejos e interrelacionados que afectan los precios de los productos de cereales, la gravedad y la frecuencia de las fluctuaciones de los precios de los cereales y de los productos se han agravado y el riesgo de adquisición de materias primas a granel ha aumentado considerablemente.
2. Tres razones hacen que los productos agrícolas destinados a ser un recurso básico sean escasos.
Los productos agrícolas están destinados a convertirse en un recurso básico de "escasez" por tres razones: desastres naturales, crecimiento demográfico y energía.
La bioenergía no sólo ha puesto fin a la desaceleración de 20 años en el comercio mundial de cereales, sino que también ha provocado que los precios mundiales de los cereales entren en un ciclo ascendente de largo plazo y está cambiando fundamentalmente el modelo de negocio a largo plazo y el suministro y Patrón de demanda de la industria de cereales.
Desde 2003, el precio del petróleo crudo en el mercado internacional ha aumentado considerablemente y la producción de bioenergía se ha expandido rápidamente. A los cereales se les han dado nuevas propiedades y sus propiedades energéticas son más destacadas.
Además, la frecuencia y el impacto de los desastres naturales aumentarán con el desarrollo de la sociedad en el futuro, lo que afectará en gran medida a la capacidad normal de suministro de alimentos a nivel mundial.
Por ejemplo, el clima ha sido terrible en todo el mundo durante los últimos cinco años. Australia, el principal exportador de cereales del mundo, ha estado sufriendo una sequía persistente. Ucrania, el octavo mayor exportador de trigo del mundo, también sufrió una sequía persistente el año pasado, lo que tuvo como resultado la cosecha de 400.000 hectáreas de granos de trigo.
El consumo de alimentos también aumentará con el continuo crecimiento de la población y la "expansión" de los deseos de consumo de la gente.
Estos presagiarán a largo plazo la contradicción entre la oferta y la demanda de todo el producto agrícola, con los cereales como principal materia prima para alimentos, piensos y combustibles, y el estatus desigual de los proveedores a granel y compradores.
3. Los factores de capital y financieros se han convertido en los “fundamentos” que no se pueden evitar a largo plazo para las materias primas a granel.
La fluctuación de precios en torno al valor es una ley eterna del mercado de productos básicos, y la relación entre oferta y demanda es el factor más importante que afecta el precio a largo plazo de los productos agrícolas.
Sin embargo, los factores financieros y de capital desempeñan un papel importante en las tendencias de muchos productos básicos. Por ejemplo, además de factores fundamentales como la reducción de la superficie plantada, la aparición de desastres naturales y el rígido crecimiento de la demanda, otras fuerzas impulsoras importantes son los fondos de materias primas, la inflación mundial y la depreciación del dólar. El impacto de los factores financieros y de capital sobre los precios de las materias primas incluso supera los fundamentos en algunos momentos.
Es innegable que con la acumulación y concentración de la riqueza total del mundo, la expansión de la psicología de búsqueda de ganancias de las personas y la fuerte influencia de unos pocos países en la economía global, aumentarán la complejidad y Anormalidad del mercado futuro de productos agrícolas. Regular las fluctuaciones de precios.
Los factores de capital y financieros se han convertido en los "fundamentos" que no se pueden evitar a largo plazo para las materias primas a granel.
4. El “poder del discurso” sobre los precios globales de las materias primas se concentrará cada vez más.
Debido a las diferencias en las condiciones naturales, la dotación histórica de recursos, la alta concentración de riqueza y el desarrollo económico global desigual, muchos recursos de productos agrícolas y su poder de fijación de precios en todo el mundo se concentrarán cada vez más en unos pocos países y organizaciones. en la mano.
Por ejemplo, los mercados de futuros de materias primas de países capitalistas como el Reino Unido y Estados Unidos dominan el poder de fijación de precios de las materias primas globales a granel, como el petróleo, los metales y la soja.
"New York Oil", "London Copper" y "CBOT Soybeans and Corn" han sido reconocidas en todo el mundo y siempre han sido la referencia de precios para las transacciones spot de petróleo, cobre, soja y maíz en todo el mundo. mundo.
La demanda global de recursos de productos agrícolas ha mantenido un crecimiento rígido, especialmente en países en desarrollo como China e India, que representan una proporción cada vez mayor del consumo global de recursos de productos agrícolas, pero estos países no han recibido la correspondiente El derecho a hablar sobre los precios se encuentra en una posición extremadamente desventajosa en la relación entre oferta y demanda.
La concentración de voz en los precios globales de los productos agrícolas a granel exacerbará la débil posición de los países en desarrollo en futuras negociaciones de adquisiciones para los grupos de demanda de materias primas a granel.
Problemas existentes en la gestión del abastecimiento de productos agrícolas a granel de los grupos de piensos nacionales
1. El abastecimiento a granel del grupo no cuenta con un sistema sistemático de gestión y control de riesgos.
En la actualidad, muchas fábricas de piensos no comprenden lo suficiente la importancia de las adquisiciones y el entorno al que se enfrentan actualmente. Todavía están atrapados en la memoria histórica y no han predicho ni evaluado los riesgos que enfrentan actualmente.
Muchas empresas de piensos no han establecido un mecanismo de gestión de crisis oportuno y con capacidad de respuesta, y cuando se encuentran con riesgos, entran en pánico, están indefensas o esperan pasivamente.
Falta un sistema sistemático de control y gestión de riesgos. El sistema de control y gestión de riesgos de este sistema debe ser un sistema que incluya evaluación y predicción de riesgos, preparación de medidas, gestión y control de riesgos, y manejo de riesgos de crisis de emergencia. Proyecto de mejora de las limitaciones de los mecanismos internos, etc.
2. No existe un modelo de control grupal para compras al por mayor de alto riesgo.
En la actualidad, los grupos de piensos se componen generalmente de filiales repartidas en varias regiones, y el departamento de compras es responsable de la adquisición de decenas de variedades de materias primas para el grupo. Cada variedad tiene diferentes factores que influyen y diferentes orígenes geográficos. No sería exagerado generalizarlos de todo el mundo.
Y muchas variedades están muy concentradas y en manos de unas pocas organizaciones y países, lo que es anterior a la era del mercado del comprador. Para mejorar la eficiencia, evitar riesgos a largo plazo y aprovechar las ventajas generales del grupo, el grupo de piensos debe elegir diferentes métodos de gestión y gestión basados en factores como la importancia de las diferentes materias primas, las características de los proveedores, la madurez de la gestión, el patrón de oferta y demanda, la duración del ciclo de adquisiciones, etc. El modelo operativo determina el grado de centralización y descentralización.
El grupo de alimentación aún no ha establecido un modelo de control de adquisiciones grupal tan eficiente, de respuesta rápida, centralización y descentralización moderadas y continuamente optimizado.
3. La comprensión y la gestión de las adquisiciones aún no han alcanzado el nivel de estrategia corporativa a largo plazo.
El objetivo principal de la adquisición de piensos por parte de una empresa es mantener las actividades de producción normales de la empresa y generar beneficios reduciendo los costes de las materias primas.
La comprensión de las adquisiciones de muchas empresas aún no ha alcanzado un nivel estratégico y creen que la gestión de adquisiciones es una transacción simple para obtener las materias primas necesarias al precio de compra más bajo en un corto período de tiempo.
No hay manera de considerar las adquisiciones como un medio importante para maximizar los intereses a largo plazo de las empresas y aumentar la conciencia a la altura de la estrategia a largo plazo.
Comprensión insuficiente del establecimiento de canales de adquisición estratégicos, la selección y cultivo de proveedores más estables a largo plazo y el control de materias primas con patrones estrictos de oferta y demanda.
Sin una consideración integral de la planificación estratégica de adquisiciones a largo plazo, cualquier pequeña victoria táctica que tenga frente a usted puede ser solo una pequeña victoria, y la situación general y el futuro pueden perderse.
4. El grupo de alimentación carece de talentos profesionales para la compra al por mayor.
Sin embargo, la falta de talentos profesionales se ha convertido en un importante obstáculo que restringe el avance del trabajo de adquisición de las empresas de piensos. En la actualidad, los talentos integrales que entienden los negocios, la gestión y tienen una perspectiva global son muy escasos en la industria.
Además, muchas empresas están ansiosas por lograr un éxito rápido y carecen de la paciencia y el mecanismo de capacitación para cultivar talentos, y rara vez están dispuestas a correr los riesgos de la capacitación de talentos.
También existen algunas grandes empresas de piensos de propiedad familiar. La mayoría de los compradores son colaboradores cercanos o familiares del jefe. No tienen formación profesional y actúan únicamente por lealtad y emoción. La mayoría de ellos todavía se encuentran en el nivel de la simple negociación.
5. Falta de un sistema científico de evaluación del desempeño de las adquisiciones.
Muchas empresas de piensos carecen de métodos de evaluación del desempeño de las adquisiciones y no han establecido un sistema científico de evaluación del desempeño de las adquisiciones, lo que resulta en no reflejar el desempeño de las adquisiciones, falta de incentivos para el personal de adquisiciones y muchas otras desventajas.
Al final, los líderes empresariales no prestan suficiente atención a las adquisiciones y el personal de adquisiciones no está muy motivado. El Sr. Nanguo es más común.
Orientación estratégica para la adquisición de materias primas a granel del grupo de piensos
1. Ser el primero en diseñar e involucrarse en los vínculos de recursos de materias primas a escala global.
Debido a las diferencias en las condiciones naturales, los niveles de desarrollo económico y el tamaño de la población, la oferta y la demanda global de productos agrícolas se desarrollarán en una tendencia centralizada en el futuro, y la contradicción entre la oferta y la demanda en la región se volverá cada vez más prominente.
Como mayor consumidor de alimentos del mundo, China se encontrará en una situación de escasez de oferta y demanda de algunos productos agrícolas nacionales durante la mayor parte del futuro.
Esto hará que a las empresas procesadoras de piensos a gran escala les resulte más difícil obtener materias primas de forma continua y estable. Cuanto más grande es la empresa, más grande es el codo.
Por lo tanto, es una opción estratégica necesaria e inevitable para los grupos de empresas de piensos considerar las materias primas a granel como "recursos" a largo plazo, implementar e involucrarse en negocios de recursos de materias primas a escala global y considerar El mundo como un juego de ajedrez.
El análisis de muchas empresas en Japón y Estados Unidos puede revelar que no tienden a verse muy afectadas por los fuertes aumentos en los precios de las materias primas a granel.
Una razón muy importante es que han invertido muchos recursos en el extranjero y controlan una gran cantidad de recursos y redes de materias primas.
Con el aumento gradual de la apertura, los precios de las materias primas nacionales y extranjeros convergerán gradualmente. La integración global de los precios de las materias primas a largo plazo es una tendencia inevitable, y muchas materias primas a granel seguirán aumentando su dependencia del mercado internacional. .
Al ampliar la escala de la empresa, los empresarios de la industria de piensos deben adoptar una visión a largo plazo, especialmente en lo que respecta a las materias primas que aún no se han explotado plenamente (como el maíz). puntos clave lo antes posible y sentar una base sólida "Ocupar la posición", ser el primero en realizar el diseño global e involucrarse en los recursos de materias primas.
De lo contrario, la industria sojera actual (el capital extranjero monopoliza la mayoría de las materias primas y las empresas procesadoras nacionales están controladas por otras) será el futuro de muchos otros productos agrícolas.
2 La adquisición de materia prima a granel debe controlar otros "recursos clave" distintos de los propios recursos de materia prima.
En la actualidad, además del valor de las materias primas, otros factores, como el costo directo del transporte, la conveniencia y puntualidad del transporte, los costos de almacenamiento, etc., representan directa o indirectamente una proporción cada vez mayor. del coste total de las materias primas.
A veces estos factores tienen tanto impacto en la adquisición de materias primas como en la disponibilidad de suministros.
Por lo tanto, si bien la gestión de adquisiciones presta atención a los recursos de materias primas, también debe prestar atención a otros recursos que tienen un mayor impacto en las operaciones y costos de adquisiciones, como el transporte ferroviario, puertos, terminales, instalaciones de almacenamiento, logística marítima, etc.
Desde la perspectiva de los intereses a largo plazo y del funcionamiento estable a largo plazo de la empresa, se debería centrar más energía en racionalizar o controlar estos factores, como la participación accionaria y la tenencia de terminales portuarias y de almacenamiento importante. El control de nuestras instalaciones nos permite aprovechar las ventajas en el aprovisionamiento y adquisición de materias primas, ganar comodidad y conseguir operaciones de bajo coste.
Para decirlo de otra manera, desde la perspectiva de los beneficios de la inversión de estos importantes recursos, no hay pérdida.
3. La adquisición del grupo de empresas de piensos debe establecer asociaciones estratégicas con empresas upstream.
Nuestro objetivo ideal es establecer una cadena de suministro de materias primas relativamente estable y competitiva que pueda garantizar el suministro y la calidad.
Además de participar directamente en las materias primas, introducimos una teoría moderna de gestión de la cadena de suministro y establecemos alianzas estratégicas con proveedores que coinciden con nosotros en todo el mundo para mejorar la estabilidad del suministro de materias primas, reducir los costos de adquisición y mejorar La eficiencia en las adquisiciones a largo plazo también es muy importante.
Por lo tanto, debemos esforzarnos por transformar gradualmente una simple relación comprador-vendedor en una cooperación o asociación estratégica entre ambas partes, pasar de adquisiciones competitivas a adquisiciones estratégicas e incorporar la gestión de proveedores a la gestión de adquisiciones estratégicas.
Dependiendo de la operatividad y criticidad, el modelo de cooperación puede ser estrecho (* * * con inversión y * * * con riesgo) o flexible (contrato).
Contramedidas y modelos para el control de riesgos en la adquisición de productos agrícolas a granel
1. El modo de gestión de la adquisición grupal debe basarse en el principio de “centrarse primero, centrarse en lo grande y dejar ir”. ir de lo pequeño”
El diseño del modelo de adquisiciones grupales debe basarse en el principio de "adquisiciones centralizadas como pilar y adquisiciones descentralizadas como complemento", con precios unificados, políticas unificadas, división unificada de mano de obra y personal unificado por el grupo.
En términos de distribución de poder entre los niveles superior e inferior (grupos y ramas), la idea de "la dirección superior toma decisiones y la dirección inferior implementa" y el principio de "captar lo grande y dejar ir lo pequeño". Aprovechar al máximo el análisis de información y las ventajas intelectuales del grupo, y aprovechar al máximo las capacidades de recopilación y ejecución de información de la sucursal.
Porque sólo así podremos aprovechar al máximo las ventajas de las operaciones coordinadas generales del grupo y la concentración de fuerzas superiores, y evitar la situación de "construcción duplicada y combates en la misma sala".
En la gestión de negocios específicos, debemos adherirnos al principio de "coherencia macro y división profesional del trabajo" y aprender los conocimientos y contenidos macro de cada uno sobre los antecedentes económicos globales y nacionales, los fundamentos globales y tendencias a largo plazo de las principales variedades, manteniendo la coherencia macro no solo debido a la influencia mutua entre los principales productos agrícolas, sino también propiciando la búsqueda de oportunidades de sustitución entre variedades.
Es necesario mantener una división del trabajo altamente especializada en la investigación mesoscópica y operaciones microscópicas de diversos tipos para aprovechar al máximo las ventajas técnicas del personal diferente. Por supuesto, esto es una necesidad de gestión de riesgos.
2. Construir una cadena industrial global y controlar integralmente los riesgos de adquisiciones.
Tomemos como ejemplo la industria de la soja. Brasil es rico en soja, pero a China le falta soja. Sin embargo, debido a problemas de transporte, las empresas chinas no tienen sus propias terminales ni equipos de transporte para transportar la soja, y no controlan otros eslabones clave de la cadena industrial. En última instancia, se ven obligados a comprar soja cara a los comerciantes internacionales.
Las empresas japonesas han tenido relativamente éxito. Después de descubrir una zona rica en cereales en el río Mississippi, construyeron sus propios muelles, los transportaron de regreso, los procesaron ellos mismos y luego los exportaron sin el control de otros.
Para poner otro ejemplo, los comerciantes internacionales de granos liderados por Bunge y Cargill controlan las bases de producción, los puertos y terminales de exportación, y las instalaciones de adquisición, almacenamiento y transporte de los tres países productores de soja más importantes del mundo: Brasil, Argentina y Estados Unidos.
El futuro mercado de procesamiento de granos de China será inevitablemente una competencia entre algunas grandes empresas privadas y grandes grupos multinacionales. La feroz competencia en el mercado impulsará la competencia entre empresas a pasar de una competencia punto a punto a una competencia en toda la cadena industrial. No podemos centrarnos simplemente en uno o dos eslabones, "sin mirar la situación general, sin buscar un dominio". "
Las empresas de piensos deben operar con antelación, diversificar los riesgos en toda la cadena industrial e integrar el suministro, la compra, la venta, el procesamiento y la gestión de riesgos de materias primas. Muchos comerciantes internacionales de cereales hacen lo mismo.
Porque las ganancias o el valor de toda la cadena industrial se distribuyen comenzando desde la adquisición y el almacenamiento, el comercio internacional y el transporte, el procesamiento y la distribución. Además, el eslabón de procesamiento se encuentra al final de toda la cadena industrial. Solo si te involucras en este enlace, estarás en la competencia, aumentarás el riesgo, lo que será una opción estratégica eficaz para solucionar el riesgo de adquisición de materias primas a largo plazo.
3. Aprovechar al máximo diversas herramientas y utilizar métodos combinados para la gestión de riesgos.
Las fluctuaciones de los precios de las materias primas serán cada vez más complejas y frecuentes en el futuro. Debido a las características productivas de los productos agrícolas, el largo ciclo de producción provoca un rezago en el ajuste, lo que determina que su rango de fluctuación sea muchas veces amplio.
Sin embargo, en la actualidad, muchas empresas de piensos todavía son insuficientes en el uso y desarrollo de herramientas para controlar los riesgos de precios de las materias primas, y muchas empresas sólo se quedan en el nivel de gestión de inventario.
Controlar los riesgos, lograr retornos seguros y maximizar ganancias razonables son los objetivos comerciales de las empresas procesadoras de productos agrícolas de mi país, lo que requiere que adoptemos varios medios para controlar el riesgo de las fluctuaciones de los precios de las materias primas:
Primero, utilice métodos avanzados para administrar el inventario.
No sólo juega un papel importante en la reducción de la ocupación de capital y los costos financieros, sino que también es un medio importante para controlar el riesgo de fluctuaciones de precios.
En segundo lugar, debemos aprovechar al máximo la cobertura como herramienta.
Ya sea un mercado alcista o bajista, debemos descubrir y analizar constantemente oportunidades de compra de cobertura, porque el riesgo de devoluciones de llamada en un mercado alcista también es fatal;
En tercer lugar, Aprenda de la experiencia internacional e intente diferenciar el modelo comercial.
Como nuevo método comercial, el método comercial de fijación de precios base puede otorgar a las empresas de piensos el poder de fijación de precios de adquisición, permitiéndoles volverse pasivas en el comercio y controlar fácilmente los costos de adquisición basándose en juicios sobre las perspectivas del mercado. no sólo reduce la incertidumbre en la adquisición, sino que también ahorra costos de capital;
En cuarto lugar, es necesario establecer un sistema sistemático de seguimiento y gestión de los riesgos de adquisición de materias primas a granel en el contexto de la globalización.
Tales como riesgo político, riesgo de precio, riesgo de transporte, riesgo de ejecución de contrato, riesgo de calidad, riesgo de tipo de cambio, riesgo de capital, riesgo de política, etc. , deben analizarse uno por uno e incorporarse al sistema de gestión de riesgos, y deben formularse planes de tratamiento detallados.
Para dar un ejemplo de control de riesgos mediante cobertura: debido al precio relativamente bajo de la harina de soja, el precio de la harina de soja comenzó a dispararse después de mayo, especialmente después de agosto, el aumento fue enorme, casi un precio por día, lo que hizo que las empresas fabricantes de piensos fueran muy pasivas, afectando así los costes de producción.
De esta manera, una determinada empresa de piensos formuló un correspondiente plan de compra y cobertura. La operación es la siguiente:
En abril, una fábrica de piensos espera comprar 5.000 toneladas de harina de soja a finales de agosto o principios de septiembre.
Debido a limitaciones de capital y de almacén, era imposible comprar 5.000 toneladas de harina de soja a la vez y almacenarlas en el almacén durante más de 4 meses. Sin embargo, nos preocupaba que el aumento de los precios de la harina de soja afectara las operaciones comerciales, por lo que. Realizamos coberturas en el mercado de futuros. Las medidas específicas son las siguientes:
El precio al contado de la harina de soja el 18 de abril fue de 2.260 yuanes/tonelada, y el precio de la harina de soja de noviembre en el mercado de futuros (Bolsa de Productos Básicos de Dalian) ese día fue de 2.500 yuanes/tonelada. toneladas (la elección de noviembre tuvo en cuenta principalmente el factor volumen de operaciones). Los comerciantes sólo necesitan utilizar un margen equivalente al 5% del precio spot.
El 28 de agosto, el precio al contado de la harina de soja realmente aumentó de los 2.260 yuanes/tonelada originales a 2.860 yuanes/tonelada (el más alto estuvo cerca de 2.900 yuanes/tonelada). En este momento, debe pagar 600 yuanes adicionales por tonelada para comprar harina de soja al contado, que son * * * 3 millones de yuanes.
Sin embargo, el 18 de abril, el precio de futuros de la harina de soja comprada por la fábrica de piensos aumentó de 2.500 yuanes/tonelada a 2.900 yuanes/tonelada en el mercado de futuros. Después de cerrar la posición, el beneficio por tonelada fue. 400 yuanes/tonelada, * * * 200 Diez mil yuanes.
De esta forma, las ganancias en el mercado de futuros compensan parcialmente las pérdidas provocadas por el aumento de los precios en el mercado spot, ocupando menos fondos.
Obviamente, sin la operación de cobertura de futuros en el mercado de futuros, la fábrica de piensos habría pagado 2 millones de yuanes adicionales en vano (la operación específica es la siguiente).
El primer paso es establecer una posición de futuros
Mercado de futuros en el mercado al contado
El precio al contado de la harina de soja el 18 de abril era de 2.260 yuanes/tonelada.
El precio de la harina de soja el 11 de junio era de 2.500 yuanes/tonelada el 18 de abril.
Operación: Compra de 500 lotes de harina de soja de noviembre a 2.500 yuanes la tonelada.
Depósito requerido: 2500×5%×5000 = 625.000 yuanes.
El segundo paso es la operación bidireccional.
Mercado de futuros del mercado al contado
El precio al contado de la harina de soja el 28 de agosto fue de 2.860 yuanes/tonelada.
El precio del contrato de harina de soja 11 el 28 de agosto era de 2.900 yuanes/tonelada.
Operación: comprar 5.000 toneladas de spot a 2.860 yuanes/tonelada Operación: vender contrato de futuros cerrado a 2.900 yuanes/tonelada para obtener ganancias:
Riesgo spot: 2860-2260 )×5000 = 3 millones de yuanes
Beneficio de futuros: (2900-2500)×5000 = 2 millones de yuanes.
El tercer paso es la evaluación del efecto
Con una inversión de menos de 654,38+0 millones, la empresa de piensos logró conservar 2 millones, estabilizar los beneficios y controlar los riesgos.
4. Desde la perspectiva del cultivo del talento de la "economía externa" de largo plazo a la "economía interna".
La actual falta de talentos profesionales en adquisiciones en toda la industria de piensos tiene mucho que ver con el corto tiempo de funcionamiento de las fábricas de piensos de acuerdo con las reglas del juego global y la falta de concienciación sobre las crisis a largo plazo entre las empresas. cuando en el pasado la adquisición se realizaba en el mercado de compradores.
Para cambiar esta escasez de talento a largo plazo se requieren los esfuerzos de muchas empresas en toda la industria, porque cuando cada empresa cultiva talentos, este comportamiento traerá el desarrollo a largo plazo de toda la industria ". Economía".
Cuando muchas empresas hacen esto, a través del flujo mutuo de talentos en toda la industria, todas las empresas eventualmente se beneficiarán de la "economía externa" aportada por otras empresas, lo que equivale a beneficiarse de su propia formación de talentos en disfrazar el comportamiento.
Por supuesto, esas empresas familiares de alimentación también necesitan introducir un pensamiento de gestión profesional, y los modelos de gestión y selección de talentos deben estar a la altura de los altos riesgos en el contexto de la globalización. El desarrollo sostenible de la empresa continúa la gloria.