Bajo el cielo a finales del otoño de 2004, todavía era la tierra de Shunde. Li compartió con nosotros el raro frescor en el césped del parque agrícola, y la suave brisa sopló a través de los corazones de todos como una telaraña del pasado.
Shunde es una comunidad a nivel de condado con sólo 800 kilómetros cuadrados. En los más de 20 años de reforma y apertura, se han construido más de 15.000 fábricas, generando un PIB de más de 80.000 millones de yuanes. Éste no es sólo el orgullo del propio pueblo Shunde, sino también el orgullo de los empresarios y líderes que han dedicado su juventud y su sangre a esta tierra.
Li dijo que en Shunde siempre he insistido en que ya sea construcción o reforma, debemos dar el primer paso, no un paso más allá del límite, sino medio paso más allá del límite. Este es el primer punto.
En segundo lugar, debemos mirar la cuestión históricamente. Incluso durante la Revolución Cultural, algunas cosas estaban bien, como la conservación del agua y la infraestructura de tierras agrícolas. Personalmente, aprendí mucho cuando estuve con los miembros, tanto positivos como negativos. Una vez, cuando estaba bajo supervisión laboral, vi a varios jóvenes que me miraban jugar al póquer y no trabajaban en absoluto, pero aun así obtuvieron la puntuación más alta en el examen de esa noche. Aprendí lo que son los informes falsos. No es culpa de las masas.
En tercer lugar, debemos insistir en emancipar la mente, pero no podemos emanciparla al azar y debemos combinarla con la realidad. Li dijo que la población local quería tener una carrera de botes dragón en Hong Kong, pero los superiores temían que los granjeros huyeran, por lo que nadie se atrevió a aprobarla. Llamó a los agricultores que querían participar en la carrera para una reunión y les dijo: Les garantizo que correrán la carrera con su trabajo y es mi responsabilidad escapar. Como resultado, ganaron el primer lugar en la carrera, pero ninguno se escapó y todos regresaron. En otra ocasión, Sin Nui Hung llevó a un actor a una actuación y sucedió lo mismo, lo que demuestra que algo anda mal en nuestro pensamiento.
En cuarto lugar, con respecto a la televisión de Hong Kong, creo que ha desempeñado un papel positivo en la liberación de nuestras mentes. En 1982, Hu Yaobang fue a Shunde y le preguntó a Li qué pensaba de la televisión de Hong Kong. Li le preguntó si quería escuchar la verdad y Hu Yaobang dijo que era la verdad. Li respondió que la información televisiva de Hong Kong llega rápida y oportunamente, mientras que nuestra televisión está muy atrasada. Especialmente cuando se retransmite el partido de voleibol femenino, mucha gente lo ve en secreto. Por supuesto, no todo es bueno. Hay demasiada publicidad y demasiado sabor comercial. Más tarde, los líderes de Shunde celebraron una reunión de tres horas para discutir cómo tratar a la televisión de Hong Kong. La conclusión fue la misma que dijo el antiguo secretario del Comité Provincial del Partido: "Las aguas residuales no deben ser exclusivas de los extranjeros" y debemos aceptar las cosas avanzadas de los extranjeros. el mundo.
En quinto lugar, no debemos perder las buenas tradiciones sólo porque ésta sea una sociedad de la información. La informatización no puede reemplazar la adopción de la línea de masas, y no podemos usar las computadoras para llegar a las masas; la informatización no puede reemplazar el espíritu de dura lucha formado durante miles de años. La gente siempre tiene que tener algo de espíritu. La informatización no puede reemplazar la investigación y la investigación. Li dijo que todo el mundo está acostumbrado a utilizar teléfonos móviles. Sin teléfonos móviles, es posible que no podamos hacer nada, y la información es ciertamente conveniente y poderosa, pero aun así no podemos olvidarnos de desechar las cosas buenas tradicionales. Jiangmen es una famosa ciudad natal de chinos de ultramar. Hay chinos de ultramar de Jiangmen en 107 países y regiones del mundo.
Li dijo que en el pasado hemos herido los corazones de los chinos de ultramar. Después de llegar a Jiangmen, lo primero que tuvo que hacer fue implementar paso a paso las políticas políticas y de residencia en el extranjero y restaurar la confianza de los chinos de ultramar en su ciudad natal, en segundo lugar, bajo el liderazgo del colectivo de liderazgo, presentó el lema de Jiangmen: revitalizar la economía de Wuyi y Yangliang. Construir una ciudad natal próspera y civilizada para los chinos de ultramar.
De 1983 a 1989, Li estuvo en el cargo durante seis años y ha estado haciendo un escándalo por este lema.
Los chinos de ultramar comenzaron a prestar atención a Jiangmen, que comenzó donando dinero para administrar escuelas. Li exigió que el dinero de los chinos de ultramar se utilice de acuerdo con el principio de respeto a los chinos de ultramar y que las cuentas deben ser claras. Debemos permitir que los chinos de ultramar confíen en nuestros líderes en todos los niveles. Si no hay suficiente dinero, el gobierno debe proporcionarlo. Debemos hacer un buen trabajo y ganarnos la confianza de los chinos de ultramar y del pueblo.
En sólo seis años, los chinos de ultramar han donado más de 2.500 millones de yuanes en Jiangmen.
Los chinos de ultramar han regresado, la economía ha prosperado y la sociedad ha progresado.
En Jiangmen, hay dos cosas principales que enorgullecen a Li: una es establecer la Universidad Wuyi y la otra es construir el puente Waihai.
Cuando llegó por primera vez a Jiangmen, descubrió que la ciudad con una población de más de 5 millones no tenía una sola universidad y el nivel educativo no era alto, lo que restringía seriamente el desarrollo económico.
Los líderes chinos de ultramar y los líderes veteranos abogan activamente por cómo administrar bien las universidades, mejorar el nivel cultural de la gente y promover el desarrollo económico local.
La realidad es que nadie sabe qué hacer con las universidades y no hay suficiente financiación para apoyarlas.
En 1984, Li llegó a Hong Kong y convocó a 33 chinos de ultramar en Hong Kong para solicitar opiniones. Como resultado, la mitad de ellos se fueron en menos de 15 minutos, quedando menos de 10 personas. Alguien le dijo a Li que dirigir una "clase de tractores" sería mejor que dirigir una universidad. Li Dui dijo, creamos universidades para cultivar talentos para los chinos de ultramar. Es comprensible que no lo apoyéis, pero aun así tenemos que gestionar universidades. Si nos apoyas, ve más rápido; si no nos apoyas, lo haremos nosotros mismos, así que ve más lento.
Li regresó a Jiangmen y dijo a los miembros del equipo: "He dado con un clavo, pueden hacerlo ustedes mismos".
La economía local todavía era muy difícil en ese momento. Las finanzas de la ciudad y el condado de Jiangmen recaudaron un total de 40 millones de yuanes para iniciar la construcción de edificios de enseñanza. Al mismo tiempo, Li invitó al profesor Ye de Shunde, que se desempeñaba como vicepresidente de la Universidad de Beihang, a decirle tres principios básicos: primero, nosotros invertimos en el funcionamiento de la escuela y usted la gestiona, segundo, si tiene algo, por favor; ven a nosotros en cualquier momento y nosotros nos encargaremos de ello. Te ayudaremos a solucionarlo. En tercer lugar, si no lo haces, te despediremos y podrás entrar y salir libremente. El Sr. Ye estuvo de acuerdo y se convirtió en el primer presidente de la Universidad de Wuyi a la edad de 15 años.
En 1985, el empresario de Hong Kong, Sir Weili Kwok, donó 5 millones de dólares de Hong Kong a la Universidad de Wuyi. Su inscripción para la Universidad de Wuyi es: "Todo es difícil al principio". Posteriormente, un grupo de empresarios de Hong Kong regresaron a sus lugares de origen para donar dinero para apoyar la escuela.
En 1986, la Universidad de Wuyi abrió clases profesionales pequeñas y abrió oficialmente.
Hasta ahora, la Universidad de Wuyi ha capacitado a casi 30.000 estudiantes universitarios locales. La inversión total en la escuela ha superado los cientos de millones de yuanes, de los cuales los chinos de ultramar invirtieron más de la mitad. Li fue trasladado desde Shunde, pero todavía usaba su ciudad natal en Shunde como base. Solía vivir en su ciudad natal cuando podía descansar.
Una vez, regresó a casa desde Jiangmen y tardó ocho horas en llegar a casa. El solo hecho de cruzar el río lo retrasó varias horas. Sintió que si Jiangmen estuviera cerrado al mundo exterior, nadie iría más a Jiangmen.
En el invierno de 1984, Wang Guangying le presentó el Grupo Xionggu y le pidió que pedira dinero prestado para reparar el puente, pero no había ninguna unidad de garantía. Encontré a un líder del gobierno provincial de Guangdong que no aceptó ni garantizar ni construir el puente. Más tarde, encontré Provincial Investment Trust y cobré una tarifa de garantía más alta antes de aceptar a regañadientes. Li Ruyuan pidió prestados 25 millones de dólares. El contrato era muy simple: requería que la construcción comenzara en 1985 y se abriera al tráfico en 1988. Se otorgaría una recompensa de 5.000 dólares un día antes y se impondría una multa de 5.000 dólares un día después.
El puente Waihai de 1.770 metros se completó en 20 meses, 4 meses antes de lo previsto.
Li dijo que la finalización del Puente Waihai ha cambiado el estatus de "isla aislada" de Jiangmen y jugó un papel extremadamente importante en el transporte y el desarrollo económico de Jiangmen. Li es una persona que piensa mientras trabaja.
Desde Shunde hasta Jiangmen, ha estado pensando en qué es la reforma y qué son los talentos.
En 1979, Ho Yin (padre de Ho Hau Wah) llevó a empresarios de Hong Kong a Shunde por primera vez, acompañado por Li y Zheng. Li y Zheng donaron cada uno 2 millones de yuanes para reconstruir el Centro Chino de Ultramar. Escuela. Todo el condado está hablando de ello, diciendo que nuestro secretario, que viste zapatos de liberación y traje de Mao, ha cambiado. Antes le gustaba visitar a los pobres y hacerles preguntas sobre su sufrimiento, pero ahora le gustan los grandes jefes.
También fue en este año que se llevaron a cabo carreras de botes dragón en Shunde. Algunas personas dijeron que aprovecharon la oportunidad para comer y beber, participar en supersticiones feudales y destruir la producción. Li dijo que comer y beber en realidad es simplemente matar cerdos, sin mencionar la superstición feudal. Las carreras de botes dragón en memoria de Qu Yuan son patriotismo, heroísmo colectivo y un deporte de masas útil.
Ambos incidentes reflejan un problema de conceptos y comprensión, es decir, el problema de la reforma.
Li Dui dijo que la llamada reforma significa tomar un camino que no han recorrido sus predecesores. Si estás seguro, hazlo con valentía. Si no estás seguro, pruébalo a pequeña escala y sé el mejor del mundo. Li dijo que Shunde fue el lugar donde las convicciones injustas, falsas e injustas fueron reivindicadas más tempranamente y de manera más completa durante la Revolución Cultural. Salvo delinquir, todos salían a trabajar.
En Jiangmen, ya sea dirigir una universidad o construir un puente a través del mar, también es una cuestión de concepto y comprensión.
Li cree que una persona sólo puede considerarse medio talento después de graduarse de la universidad. La sociedad es una escuela colorida. Sólo mediante el aprendizaje continuo podremos progresar.
En cuanto a cómo cultivar y utilizar los talentos, Li dijo que tiene tres puntos de vista: primero, ingresar a una escuela del partido y ver quién es el director; segundo, ir a un lugar avanzado, ir al extranjero, ver el mundo exterior, y aprender cosas avanzadas tiene un camino a seguir; el tercero es ir al nivel básico e ir a los niveles inferiores. Siempre ha defendido que los cuadros jóvenes de entre 25 y 40 años deberían llegar al nivel de base durante tres a cinco años para trabajar duro y asumir pesadas responsabilidades. Sin embargo, ya sea en Shunde, Jiangmen o más tarde en Guangzhou, no persistió muy bien, lo cual es una lástima.
En cuanto a los estudios de Li, también habló de sí mismo. Dijo que no leí mucho. A los demás les bastaba con leer un artículo una vez, pero yo tuve que leerlo tres veces antes de poder entenderlo. A lo largo de los años, he insistido en aprender de la práctica, de las masas, de los colegas, de los líderes y de ser una persona y hacer cosas.
Aprender es algo que todo el mundo debería hacer bien en su vida.
“El método debe ser más difícil que la realidad”.
Li dijo que desde que comenzó a trabajar, ha estado viajando a tres lugares: Shunde, Jiangmen y Guangzhou.