3. El objetivo de ganancias. Alibaba se posicionará como objetivo de ganancias de un gran número de pequeñas y medianas empresas nacionales para ingresar al mercado chino. Esto se debe al desarrollo del comercio electrónico chino. En los Estados Unidos tiene una economía de mercado madura en los Estados Unidos, los diversos sectores son las tres principales empresas que poseen la gran mayoría de los mercados y recursos, son básicamente todos los servicios de comercio electrónico para estas grandes empresas. de las empresas chinas son PYME, y los Estados Unidos tienen un entorno de mercado muy diferente, lo que determina el desarrollo del comercio electrónico chino en las pequeñas y medianas empresas. Por lo tanto, Alibaba se fundó en el momento fijado para su misión es ". ayudar al éxito de las pequeñas y medianas empresas". Al mismo tiempo, basándose en la tendencia de la globalización del comercio, Alibaba no sólo pone los ojos de las apuestas de ganancias en casa, sino también en el prometedor mercado chino, las corporaciones multinacionales, cuyo objetivo es ayudar a las empresas chinas a exportar y ayudar a las empresas extranjeras a entrar en China. La práctica de los últimos años muestra que los miembros que pagan en el país los beneficios de Alibaba constituyen el cuerpo principal del objeto, y los miembros internacionales pagan la creación real de la mayoría de ellos. sus ingresos (como se muestra en la tabla 2).
41 Reca.
En la historia de Alibaba, desde sus inicios en 1999, el comercio electrónico chino puede sobrevivir al invierno, no sólo no fue un fracaso, como muchos sitios web conocidos, sino que poco a poco creció hasta convertirse en el líder nacional en B2B, esto no es accidental, pero hay mucho que explorar y vale la pena estudiar.
En primer lugar, tiene una filosofía pragmática y un posicionamiento preciso en el mercado del comercio electrónico. Alibaba es uno de los atractivos para empezar a evitar la trampa de la tecnología, pero guiado por el mercado, estableció un modelo de negocio paso a paso y amplió gradualmente. Puede evaluar la situación y reconocer la urgente necesidad de dragar lo antes posible. El flujo de información del comercio electrónico nacional, no con la demanda total de transacciones en línea y las condiciones de la situación, planificará sus propios caminos de desarrollo para los flujos de información de las manos de la acumulación de recursos a los clientes, evitando la logística (sus debilidades), Buscando ver el flujo de caja, en el momento adecuado para intervenir en el aspecto de pago, en el proceso de implementación capturar nuevas oportunidades de ingresos, ampliar el alcance del negocio. Se basa en un posicionamiento preciso en el mercado, transporte práctico para hacer, Alibaba expandió rápidamente su negocio. base de clientes, negocios rentables para el futuro sientan una buena base
En segundo lugar, la appr.
El posicionamiento de los usuarios apropiados Alibaba no se centró ciegamente en su propia fuente de ganancias ubicada en la gran audiencia de la red, sino que se centró en las pequeñas y medianas empresas nacionales y en el gran número de personas que desean ingresar al mercado chino, según las empresas extranjeras. Las características de los fondos pequeños y medianos débiles, el acceso de los miembros de Alibaba a un umbral bajo para atraer a las empresas para el registro de membresía gratuito, la plataforma de información gratuita para navegar y publicar, atrajo a un gran número de registros de inicio de sesión de pequeños y medianos, por solo En unos pocos años, los miembros dentro de sus empresas alcanzaron más de 300 millones, y a 6 cada día, más de 000 nuevos usuarios aumentaron a un ritmo de. Estas empresas también trajeron un flujo de flujo de información y oportunidades comerciales sustanciales y expandieron la plataforma comercial en línea de Alibaba. Según las estadísticas, la página de Alibaba visita más de 4.500 millones por mes, hay una biblioteca de información comercial, la categoría de oportunidades de negocios de información Tatsu 500.000, la información comercial cada día agrega más de 3.000 por mes tiene más de 300.000. Alibaba proporciona acceso a una enorme base de consultas de clientes y ha acumulado muchos años de sólidas capacidades de servicio al cliente, convirtiéndose en un líder en términos de ventaja competitiva.
En tercer lugar, en ese momento.
Está maduro, la formación gradual de la integración orgánica de la cadena funcional de contacto Según "el mercado, el pago, el crédito y la búsqueda de comercio electrónico son los cuatro básicos" este reconocimiento, Alibaba para construir una plataforma de información y a través del motor de búsqueda. obtener información comercial, comunicarse para negociar a través de la plataforma comercial, aprender la credibilidad de los oponentes a través del "Inicio" y completar el pago seguro del continuo orgánico Bao, estas características se promueven entre sí y se complementan entre sí, lo que estableció una importante ventaja competitiva de Alibaba 3. El objeto de ganancias. Alibaba se posicionará como objetivo de ganancias de un gran número de pequeñas y medianas empresas nacionales para ingresar al mercado chino. Esto se debe a que el desarrollo del comercio electrónico chino en los Estados Unidos. Con diferentes antecedentes en la economía de mercado madura de los Estados Unidos, los diversos sectores son las tres principales empresas que poseen la gran mayoría de los mercados y recursos, son básicamente todos los servicios de comercio electrónico para estas grandes empresas. Sin embargo, el 99 de las empresas chinas son PYME. y Estados Unidos no se debe ignorar un entorno de mercado muy diferente, que determina el desarrollo del comercio electrónico chino en las pequeñas y medianas empresas. Por ello, Alibaba se fundó en el momento fijado para que su misión sea "ayudar a las pequeñas y medianas empresas".
éxito." Al mismo tiempo, basándose en la tendencia de la globalización del comercio, Alibaba no sólo está poniendo los ojos de apostar ganancias en el país, sino también en el prometedor mercado chino, las corporaciones multinacionales, cuyo objetivo es ayudar a las empresas chinas a exportar. y para ayudar a las empresas extranjeras a ingresar a China. La práctica de los últimos años muestra que los miembros nacionales que pagan las ganancias de Alibaba constituyen el cuerpo principal del objeto, y los miembros internacionales pagan la creación real de la mayoría de sus ingresos (como se muestra en tabla 2).
41 barrera de ganancias. Recordando la historia de Alibaba, desde sus inicios en 1999, desde que el comercio electrónico chino pudo sobrevivir al invierno, no solo no le gustó, fue un destello en la sartén, como. Hay muchos sitios web conocidos, pero poco a poco crecen hasta convertirse en líderes nacionales en B2B. Esto no es accidental, pero hay mucho que explorar y vale la pena estudiar la experiencia.
En primer lugar, tiene una filosofía pragmática y. posicionamiento preciso en el mercado Búsqueda fanática del comercio electrónico en el período nacional, Alibaba es uno de los atractivos para comenzar a evitar la trampa de la tecnología impulsada, pero guiada por el mercado, estableció un modelo de negocio paso a paso y extendió gradualmente. Puede evaluar la situación y reconocer la necesidad urgente de dragar el flujo de información del comercio electrónico nacional temprano, no con la demanda total de transacciones en línea y las condiciones de la década de 1960.
situación, planificarán sus propios caminos de desarrollo para los flujos de información de las manos de la acumulación de recursos a los clientes, evitando la logística (sus debilidades), buscando ver el flujo de caja, en el momento adecuado para intervenir en el aspecto de pago, en el El proceso de implementación captura de manera aguda nuevas oportunidades de ingresos, ampliando el alcance del negocio. Se basa en un posicionamiento preciso en el mercado, transporte práctico para hacer, Alibaba expandió rápidamente su base de clientes y los negocios rentables para el futuro sentaron una buena base. >En segundo lugar, el posicionamiento apropiado de los usuarios Alibaba no se centró ciegamente en su propia fuente de ganancias ubicada en la gran audiencia de la red, sino que se centró en las pequeñas y medianas empresas nacionales y en el gran número de personas que desean ingresar al mercado chino, las empresas extranjeras. De acuerdo con las características de los fondos pequeños y medianos débiles, los miembros de Alibaba acceden a un umbral bajo para atraer empresas para el registro de membresía gratuito, la plataforma de información gratuita para navegar y publicar, lo que atrajo a un gran número de registros de registro de pequeños y medianos. En tan sólo unos años, los miembros dentro de sus empresas alcanzaron más de 300 millones, y a 6 cada día, más de 000 nuevos usuarios aumentaron a un ritmo de. Estas empresas también trajeron un flujo de flujo de información y oportunidades comerciales sustanciales y en expansión. Aliba
Según las estadísticas, la plataforma de comercio en línea de Ba tiene más de 4.500 millones de visitas al mes a la página de Alibaba, hay una biblioteca de información comercial, información sobre oportunidades de negocio en la categoría Tatsu 500.000 y la información comercial cada día suma más de 3.000 al mes, tiene más de 300.000. disco de consulta, el promedio de cada comercio será de cuatro comentarios de información. De esta manera, Alibaba impulsa el acceso a una enorme base de clientes y acumula muchos años de sólidas capacidades de servicio al cliente, formando un líder en la ventaja competitiva.
En tercer lugar, en el momento oportuno, la formación gradual de la integración orgánica de la cadena funcional de contacto Según "el mercado, el pago, el crédito y la búsqueda de comercio electrónico son los cuatro básicos" de este reconocimiento, Alibaba construirá un. plataforma de información y a través del motor de búsqueda para obtener información comercial, a través de la plataforma comercial para comunicarse para negociar, a través del "Inicio" Aprenda la credibilidad de los oponentes, a través del pago de la finalización del pago seguro Bao orgánico continuo, estas características se promueven entre sí y se complementan entre sí, estableció una ventaja competitiva significativa para Alibaba: -O
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