¿No es rojo el flequillo? ¿Tiene Liu un prototipo? ¿El diseño de Liu es bueno o malo?

Shang, cuyas sienes no están rojas con manzanas silvestres, originalmente iba a ir a Shanghai con Chen. Inesperadamente, se detuvo en Nanjing en el camino y conoció al político Liu, que era una celebridad junto al presidente. Es fuerte y decidido, ¿tiene Liu un prototipo? ¿Por qué aceptó a Shang Xirui como su hijo adoptivo? Shang aceptó el asunto cuando estaba ansioso. Después de que Cheng Fengtai se enteró de la noticia, sintió que Shang no debería tocar a un político como Liu, por lo que Liu definitivamente no lo aceptó como su ahijado porque le agradaba Shang, pero tenía motivos ocultos.

Shang y Chen se establecieron en Nanjing, donde pasaron mucho tiempo juntos admirando los lagos y las montañas. Estaban muy felices y se olvidaron de las cosas malas en Peiping. Shang cantó una ópera Kunqu mientras nadaba en el lago y Liu la escuchó. Después del interrogatorio, descubrió que era el barco de Chen, por lo que Liu invitó a Chen a un concierto. Quién sabe, Liu ordenó una jugada, pero Chen solo recordaba la primera mitad y la segunda mitad.

Liu reconoció que no era él desde el momento en que Chen abrió la boca, y luego se encontró con Shang Xirui detrás del escenario. Admiraba mucho a Shang Xirui, por lo que invitó a Chen y Shang Xirui a su casa. Durante la cena, con la ayuda de Chen, Shang Xirui reconoció a Liu como Platini y los seis hermanos espirituales de Liu.

Liu es una figura destacada en la arena política y la mano derecha del presidente, pero no tiene ningún prototipo. La mayoría de los personajes de esta obra son ficticios del escritor. Liu no tiene hijos y considera a los jóvenes talentos de todos los ámbitos de la vida como su hijo adoptivo. Sigue siendo el séptimo.

Liu es una persona egoísta. A corto plazo, es sólo un partidario de Shang. Más tarde, después de que los japoneses entraron en Peiping, Shang fue etiquetado como traidor por tomarse fotografías con fanáticos del cine japonés. Para preservar su reputación, Liu rompió su relación con Shang y envió gente a cazarlo. Por lo tanto, una vez que alguien amenaza los intereses de Liu, él nunca mostrará misericordia.

me de desempeño 3. Factores del entorno empresarial. Juicio de expertos sobre los activos de los procesos organizacionales1. Solicitud de cambio 2. Plan de gestión del proyecto (actualización)3. Documentación del proyecto (actualizaciones) Implementar herramientas de entrada de control de cambios generales y salidas técnicas1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Información sobre el desempeño laboral3. Solicitud de cambio 4. Factores del entorno empresarial 5. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Reunión de Control de Cambios 1. Cambiar el estado de la solicitud (actualizar)2. Plan de gestión del proyecto (actualización)3. Documentación del proyecto (actualizada). Finalizar proyecto o fase herramienta de entrada y salida de tecnología1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Aceptación de entregables3. Los expertos organizacionales juzgan los activos del proceso1. Entrega del producto, servicio o resultado final2. Activos del proceso organizacional (actualización) Reúna requisitos, herramientas de entrada y salidas tecnológicas1. Carta del proyecto 2. Registro de partes interesadas1. Entrevista 2. Reunión del grupo focal 3. Taller guiado 4. Tecnología de innovación grupal. Técnicas de toma de decisiones en grupo. Cuestionario 7. Comentario 8. Método de prototipo 1. Documento de requisitos 2. Plan de Gestión de la Demanda 3. La matriz de trazabilidad de requisitos define el alcance de las herramientas de entrada y los resultados técnicos. 1. Carta del proyecto 2. Documento de requisitos 3. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Análisis de Producto. Logotipo alternativo 4. Taller guiado 1. Declaración del alcance del proyecto 2. Documentación del proyecto (actualizada) Crear estructura de desglose del trabajo Herramientas de entrada y salidas técnicas1. Especificación del alcance del proyecto 2. Documento de requisitos 3. Descomposición de activos del proceso organizacional1. Estructura de descomposición del trabajo 2. Diccionario de estructura de desglose del trabajo 3. Línea de base del alcance 4. Documentación del proyecto (actualizada) Alcance de validación Herramientas de entrada y resultados técnicos1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Documento de requisitos 3. Matriz de seguimiento de requisitos 4. Entregables confirmados1. Comprueba 1. Entregables aceptados2. Solicitud de cambio 3. Documentos del proyecto (Actualizaciones) Alcance del control Herramientas de entrada y salidas técnicas1. Plan de Gestión del Proyecto 2. Información sobre el desempeño laboral3. Documento de requisitos 4. Matriz de seguimiento de requisitos 5. Análisis de desviación de activos del proceso organizacional1. Resultados de la medición del desempeño laboral2. Activos del proceso organizacional (actualización)3. Solicitud de cambio 4. Plan de Gestión del Proyecto (Actualización)5. Archivos de proyecto (actualizados). Definir herramientas de entrada de actividades y salidas técnicas1. Línea de base del alcance 2. Activos del proceso organizacional3. Factores del entorno empresarial 1. Descomposición 2. Planificación continua 3. Plantilla 4. Juicio de experto 1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Lista de hitos Secuenciación de actividades Herramientas de entrada y salidas tecnológicas1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. kilometraje. Lista de Monumentos 4. Descripción del alcance del proyecto. Activos del proceso organizacional1. Diagrama de relación anterior (PDM) 2. Determinar dependencias3. Utilice el tiempo de avance y retraso4. Plantilla de red de progreso 1. Diagrama de red de avance del proyecto 2. Herramienta de entrada y salida técnica del documento del proyecto (actualización) para estimar los recursos de la actividad1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Calendario de recursos4. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Análisis alternativo 3. Estimaciones publicadas4. Estimación ascendente. Software de gestión de proyectos1. Necesidades de recursos de la actividad 2. Estructura de desglose de recursos 3. Herramientas de entrada y resultados técnicos del documento de proyecto (actualizado) para estimar la duración de la actividad1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Necesidades de recursos de la actividad. Calendario de recursos5. Descripción del alcance del proyecto. Factores del entorno empresarial. Activos del proceso organizacional1. Juicio de expertos 2. Estimación análoga 3. Estimación de parámetros. Estimación de tres puntos 5. Método de reserva 1. Estimación de la duración de la actividad2. Documentos del proyecto (actualizaciones) Progreso de la producción Herramientas de entrada y resultados técnicos1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Diagrama de red de avance del proyecto 4. Necesidades de recursos de la actividad. Calendario de recursos6.
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