Capítulo 1 Principios Generales
El artículo 1 tiene como objetivo fortalecer la iniciativa y la conciencia de los empleados de la empresa en el cumplimiento de las leyes y reglamentos, estandarizar el comportamiento de los empleados, mejorar la calidad de los empleados y mantener el funcionamiento normal de la empresa. producción, operación y Para gestionar el orden y garantizar la implementación de las normas y reglamentos de la empresa, estos reglamentos están especialmente formulados.
Artículo 2 El presente reglamento se aplica a todos los empleados de la empresa.
Capítulo 2 Recompensas
Artículo 3 Alcance de la recompensa.
Serán premiados los empleados con uno de los siguientes desempeños:
1. Quienes hayan alcanzado resultados notables y beneficios económicos en la realización de los trabajos y tareas de la empresa
3. Propuso sugerencias racionales positivas y efectivas a la empresa
4. Protegió la propiedad de la empresa; proteger los intereses de la empresa de grandes pérdidas;
5. Actuar con valentía en la empresa y la sociedad y lograr logros notables en la lucha contra diversas violaciones de las leyes, disciplinas y malos fenómenos
6. Responder a las emergencias Quienes atiendan adecuadamente los incidentes y accidentes;
7. Los que siempre hayan sido leales a sus deberes, serios y responsables, honestos y dedicados, y con acciones destacadas
<; p> 8. Quienes trabajan a tiempo completo durante todo el año;9. Aportar buena reputación social a la empresa
10. Otras materias que deben ser recompensadas;
Artículo 4 Tipos de Recompensa.
La empresa puede poner en marcha los siguientes proyectos de recompensa.
1. Recompensas espirituales
(1) Recordar grandes logros
(2) Recordar pequeños logros
(3) Elogios; (Certificados, premios);
(4) Otorgar títulos honoríficos.
2. Recompensas materiales
(1) Bonificación única
(2) Aumento de salario
(3) Promoción; ;
(4) Otros (viajes, oportunidades de formación, alojamiento).
La quinta regla de la recompensa.
1. Recuerda los objetos de gran mérito.
(1) Quienes hayan realizado contribuciones significativas a la empresa o al país;
(2) Quienes hayan realizado importantes inventos e innovaciones en el negocio de la empresa y hayan logrado resultados sobresalientes;
(3) Quienes informan o previenen con antelación incidentes que pongan en peligro a la empresa y al país para evitar grandes pérdidas;
(4) Quienes responden a desastres naturales, provocados por el hombre desastres, crímenes, etc., independientemente de la seguridad y actúan con valentía;
(5) Aquellos que han desarrollado el negocio de la empresa y han logrado un desempeño comercial impresionante (beneficio, facturación);
( 6) Quienes hayan obtenido importantes honores sociales.
2. Recuerda los objetos de pequeño mérito.
(1) Quienes han realizado mayores aportes a la empresa o al país;
(2) Quienes han realizado mayores inventos e innovaciones en los negocios de la empresa y logrado resultados sobresalientes;
(3) Quienes detienen oportunamente incidentes que ponen en peligro a la empresa y al país para evitar pérdidas mayores.
(4) Quienes actúan con valentía y reciben elogios y elogios;
(5) Pioneros en el negocio de la empresa, aquellos con excelente desempeño operativo;
(6) Aquellos que han recuperado el dinero y tienen mayor valor;
( 7) Quienes tengan desempeño destacado en sus cargos.
3. Objetos de recompensa.
(1) Aquellos que tienen buena conducta, habilidades superiores, trabajo serio y escrupulosidad se han convertido en modelos a seguir para la empresa.
(2) Aquellos que tienen un buen liderazgo y han logrado; resultados considerables en la promoción empresarial;
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(3) participar y ayudar a los trabajadores de rescate de accidentes e incidentes;
(4) observar las reglas y disciplinas, obedecer el liderazgo y ser un modelo de dedicación a la empresa;
(5 ) Empleados que trabajan proactivamente para la empresa, presentan sugerencias razonables, reducen costos y gastos, y ahorran recursos y energía;
(6) Los que recogen oro (cosas) sin saber nada.
Artículo 6 Criterios de Recompensa.
Artículo 7 Otras disposiciones retributivas.
1. Para quienes reciban diversos premios sociales o títulos honoríficos, su tratamiento se aplicará de conformidad con la normativa de la autoridad otorgante.
2. De acuerdo con las normas de concesión, si los puntos de recompensa del empleado se acumulan hasta 10 puntos en un año, se puede ascender a un nivel de salario
3. La empresa puede otorgar títulos a quienes hayan realizado contribuciones destacadas
5. La empresa Puede recompensar y alentar a los empleados avanzados a través de recompensas físicas como automóviles, vivienda, capacitación en el extranjero y viajes al extranjero.
Artículo 8 Procedimiento de Recompensa.
1. Si un empleado cumple con las condiciones de recompensa, su departamento deberá presentar de inmediato una solicitud e informarla al Departamento de Recursos Humanos
2. El Departamento de Recursos Humanos deberá revisar; la decisión, firmar el dictamen y reportarlo a la junta ejecutiva de la empresa Discusión y decisión
3. La resolución de discusión entrará en vigor luego de ser firmada por el gerente general
4. Todos los empleados que reciban premios recibirán certificados o certificados de la empresa y se anunciará la lista.
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5. Los asuntos de recompensa se registran en los archivos de los empleados
Capítulo 3 de las Penas
Artículo 9 Tipos de Penas. La empresa podrá establecer los siguientes elementos punitivos:
1. Castigo mental.
(1) Advertencia verbal;
(2) Advertencia escrita
(3) Demérito menor
(4) Recuerde; el gran error.
2. Castigo material.
(1) Multa única;
(2) Degradación, destitución (reducción de salario);
(3) Retención en libertad condicional; >
(4) Despido.
Artículo 10 Clasificación de las faltas.
(1) Negligencia Clase A.
1. Cometer nuevamente después de ser castigado;
2. Enviado a un campo de trabajo, controlado, multado o sentenciado por violar la ley.
3. Robar; propiedad y malversación de fondos públicos;
4. Violar las normas y reglamentos de la empresa e infringir gravemente los derechos de la empresa;
5. Ausenciarse del trabajo durante 5 días seguidos o 10 días seguidos total en 1 mes;
9. Hay fugas importantes.
(2) Negligencia clase B.
1. Causar intencionalmente negligencia grave y causar grandes pérdidas
2. Pérdida/pérdida de artículos y equipos importantes de la empresa
3. Desobedecer órdenes o amenazar; e insultar al Supervisor;
4. El supervisor cubre el fraude y el fraude de los empleados
5. Revela secretos de la empresa
6. Mala conducta y daña la reputación de la empresa;
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7. No prevenir oportunamente incidentes que pongan en peligro a la empresa y permitir que se produzcan
8. Ausentismo superior a 4 días durante todo el año; ;
9. Por negligencia o mala supervisión Desastre mayor;
10. Peleas dentro de la empresa y participación en malas actividades.
(3) Negligencia clase C.
1. Pérdida por incumplimiento del deber o supervisión ineficaz
2. Uso de artículos y equipos fuera de la autoridad sin permiso, e instigación a otros;
3. Trabajar mal y negarse a escuchar consejos repetidos;
4. Tener una mala actitud de servicio y pelear con los clientes, lo que afecta la reputación de la empresa
5. Hacer ruido, perturbar; orden y pelea en la empresa, aquellos que se niegan a aceptar la corrección
6. No participar en actividades importantes de la empresa por 3 veces consecutivas
7. Ausencia del trabajo por 2 días; seguidos;
8. Actitud hacia los líderes en todos los niveles. Arrogancia, lenguaje grosero;
9. Difundir rumores y causar problemas.
(4) Negligencia clase D.
1. Tratar asuntos personales durante el horario laboral
2. Errores debidos a negligencia empresarial
3. Ausencia injustificada de educación y capacitación
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4. Salir del trabajo sin permiso durante el horario laboral;
5. Desperdicio de propiedad de la empresa
6. En caso de accidente extraordinario, evitar deliberadamente a quienes huyeron;
7. Aquellos que a menudo están mal vestidos y arreglados;
8. Llegan tarde repetidamente y salen temprano, y no solicitan permiso ni cancelan el permiso de acuerdo con las regulaciones; /p>
9. Confíe o encomiende a otros que registren o registren asistencia.
Artículo 11 Normas de Sanción.
Dependiendo de las circunstancias, se puede imponer una multa única (generalmente no superior al 20% de su salario), o se puede decidir una reducción salarial, un descenso de categoría o incluso el despido.
1. Ausentismo de los empleados.
(1) Si se ausenta del trabajo por 1 día, se le descontará el 30% del salario efectivo del mes.
(2) Si se ausenta del trabajo por 1 día; 2 días se descontará el 60% del salario efectivo del mes
( 3) Si se ausenta del trabajo por 3 a 4 días se descontará el 100% del salario de beneficio mensual <; /p>
(4) Si usted se ausenta del trabajo por más de 5 días, será despedido.
Nota: (1) Llegar tarde o salir temprano 3 veces se contará como ausencia de medio día.
(2) Llegar tarde o salir temprano 6 veces se contará como ausentismo; por 1 día, o el tiempo acumulado superior a 4 horas se computará como ausentismo de 1 día.
2. Baja laboral. Si la baja por enfermedad excede la norma, se deducirá el 10% del salario de la prestación por un día.
3. Licencias personales.
(1) Si la licencia personal excede el estándar por 1 día, se deducirá el 10% del salario del beneficio
(2) Si la licencia personal excede el estándar por 2; días, se deducirá el 30% del salario del beneficio
(3) Si la licencia personal excede el estándar durante 3 días, se deducirá el 50% del salario del beneficio
; (4) Si la licencia personal excede el estándar de 30 días en un año, el empleado puede ser despedido.
Artículo 12 Otras sanciones.
1. Utilizar el mérito para compensar la culpa. Si un empleado recibe una recompensa después de haber sido castigado por violar las disciplinas, puede solicitar compensar el castigo con la recompensa después de la compensación, la recompensa ya no tendrá derecho a beneficios y ya no será acumulable;
2. Los empleados que hayan violado las leyes nacionales y sean procesados por el departamento judicial serán suspendidos sin paga.
3. Según las normas de sanción, si un empleado acumula 10 puntos de penalización en un año, puede ser despedido.
4. Las sanciones para los empleados no regulares y los empleados en período de prueba se basarán en la deducción discrecional del salario básico en comparación con los empleados regulares.
5. Los cuadros de tiempo completo de departamentos y empresas subordinadas que no hayan progresado durante tres meses consecutivos o no hayan obtenido ganancias durante seis meses consecutivos serán degradados o despedidos.
6. Quien viole las normas de gestión de contratos económicos de la empresa o celebre contratos sin autorización y cause pérdidas económicas, será indemnizado por el responsable y los partícipes.
7. Si se produce un accidente de tráfico en un vehículo de empresa y nosotros somos los responsables, haremos responsable económicamente al conductor y le compensaremos la pérdida según corresponda.
Artículo 13 Procedimientos de castigo
1. Después de que un empleado viola la disciplina, el departamento proporcionará opiniones de manejo basadas en las violaciones disciplinarias específicas y estas regulaciones.
2. El proceso de los distintos tipos de castigo.
(1) Las advertencias verbales entrarán en vigor después de ser firmadas por el supervisor de la persona y podrán ser reportadas al Departamento de Recursos Humanos para su registro.
(2) Las advertencias escritas y las sanciones anteriores deberán; ser revisado por el Departamento de Recursos Humanos y determinado por la empresa La decisión será discutida en la reunión ejecutiva y firmada por el gerente general para que entre en vigencia;
(3) Las opiniones del sindicato deben ser escuchadas por despido.
3. Apelación. Los empleados pueden apelar a la empresa por escrito dentro de los 7 días siguientes a la fecha de la decisión de sanción. La conclusión original se mantendrá durante el período de apelación.
4. Las sanciones se registrarán en los expedientes de los empleados y se anunciarán.
5. Si un empleado se desempeña bien dentro de un cierto período de tiempo a partir de la fecha del castigo, el castigo puede ser revocado.
Capítulo 4 Disposiciones Complementarias
Artículo 14 El presente Reglamento entrará en vigor previa aprobación del Consejo Directivo, y será organizado y ejecutado por el Gerente General.
Artículo 15 Corresponde a la Dirección de Recursos Humanos la interpretación del presente reglamento.