1. Descripción de los logros laborales de este año
Qué has hecho este año, sé conciso y directo; intenta utilizar tablas, íconos, analogías, comparaciones y datos cuantitativos; análisis para mostrar la puntuación. Resuma los resultados obtenidos, cuántos clientes se desarrollaron y qué productos se vendieron. ¿Cuál es el número promedio de pedidos devueltos de clientes antiguos? Cuando se encuentra con un problema difícil, ¿cómo se resuelve trabajando duro sin sobrecargar a la empresa ni aportar ningún beneficio?
2. Resumen de errores laborales
Analizar los factores subjetivos y objetivos que inciden en la consecución de los objetivos de ventas, y resumir los problemas y deficiencias existentes. ¿Qué irregularidades existen todavía en la gestión interna del departamento? ¿Qué habilidades quieres mejorar o qué conocimientos necesitas añadir en futuros trabajos?
3. Dirección de trabajo y planes para el nuevo año
Realizar un diseño y plan integral de trabajo para el nuevo año. Cuando hablamos de la dirección y los planes para los esfuerzos laborales futuros, debemos realizar un análisis macro desde una perspectiva general y delinear el trabajo principal del departamento y los objetivos que logra. Planifique métodos específicos para lograr el objetivo, qué tipo de volumen de ventas se necesita cada trimestre, qué tipo de volumen de clientes se necesita, cuántos clientes potenciales se necesita contactar, qué canal se necesita para lograrlo y qué tipo de coordinación de productos. es necesario.