¿Qué significa ser emprendedor?

Estar decidido a progresar significa perseguir resueltamente el progreso, estar decidido a fortalecerse y esforzarse por marcar la diferencia. Seguir adelante es un espíritu típico de nuestra época, y toda la sociedad debe promoverlo vigorosamente y todos deben practicarlo. Emprender: avanzar, progresar y marcar la diferencia y el logro.

La palabra china para seguir adelante con determinación, su pinyin es ruìyìjìnqǔ.

Ruiyi es un modismo chino. Significa tener el coraje de avanzar y tener determinación y determinación.

Fuente:

"Lunheng·Ganxu" de Wang Chong de la dinastía Han: "Con el espíritu en la forma de siete pies, si quieres hacer algo, incluso si acumulas agudeza, es como un martillo golpeando una campana. ¿Cómo puede un tambor mover el cielo? "

"Libro de la última dinastía Han·Biografía de Zhu Hui": "Conferencias de Zhuang Danxue"

"Tres Reinos·Wu Zhi·Biografía de Wei Yao". : "Especializado y decidido, trabajador y cansado."

"Biografía de Chen Shu·Cai Jingli": "En ese momento, el emperador Gaozong era interesado en Henan, pensando que podría determinarlo."

Sinónimos: deliberado, decidido.

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?" Esta debe ser la primera oración cuando presente el proyecto al entrevistador, por ejemplo, para un determinado negocio: Debido al rápido desarrollo de " "Aplicaciones de videos cortos", nuestro gráfico ha sido comprimido. Para asegurar el espacio de supervivencia de la plataforma de texto, la compañía decidió continuar con el negocio de videos cortos. Para un determinado producto: debido a que los procesos de back-end existentes no pueden satisfacer necesidades comerciales más complejas, es necesario iterar las funciones de back-end. Para una función determinada: debido a que recibimos una gran cantidad de comentarios de los usuarios de que "el proceso de reembolso no es razonable" e incluso causaron quejas industriales y comerciales, es necesario optimizar el proceso de reembolso. Para un evento: Diseñamos un evento porque queríamos aumentar el conocimiento del producto/el uso de nuevas funciones/aumentar el número de usuarios durante los festivales. ¿Cuáles son los objetivos del proyecto? Identificar los temas centrales que deben abordarse en el proyecto. Esta puede ser la segunda frase con la que presenta su proyecto al entrevistador. Por ejemplo, en un determinado negocio, esperamos que después de agregar el negocio de videos cortos, el tiempo de uso de la aplicación por parte de los usuarios aumente en un 10%. Para un determinado producto: esperamos que el nuevo producto back-end aumente la eficiencia laboral en un 30% en comparación con el antiguo producto back-end. Para una determinada característica, necesitamos reducir la cantidad de quejas diarias de 100 a 10 después de optimizar el proceso de reembolso. Para actividades: Esperamos traer 150.000 GMV a través de actividades durante el periodo 618. Esperamos que después del lanzamiento del evento, la tasa de penetración de nuevas funciones aumente a más del 20%. ¿Qué medidas de resultado se seleccionaron? ¿Por qué se eligieron estos indicadores? ¿Por qué está tan alto? Si los dos puntos anteriores son "saber por qué es así", aquí está "saber por qué es así". Al mismo tiempo, después de indicarle sus objetivos al entrevistador, las tres preguntas mencionadas aquí también pueden ser las preguntas que el entrevistador le hará a continuación. Combinando los ejemplos mencionados anteriormente, imaginemos un escenario: la empresa ha agregado un servicio de video corto como "producto" y "operación", necesito diseñar una actividad para aumentar la penetración del producto. En este escenario, el indicador de servicio final debería ser "el servicio de video corto aumentará el tiempo de uso de la APLICACIÓN", pero este indicador final es demasiado grande/demasiado amplio, está afectado por muchos factores y no puede atribuirse directamente a nuestras actividades. Entonces, si me lo refinas, se convierte en "Los videos cortos pueden aumentar el tiempo de uso de la aplicación, por lo que necesito diseñar actividades para permitir que más usuarios usen esta función". Entonces, para este objetivo, el indicador en el que nos enfocamos es " tasa de penetración funcional." Para toda la empresa, el "Tiempo del usuario" es la métrica de resultados y la "Penetración de funciones" es la métrica del proceso. Para mi proyecto, la "penetración de funciones" es la métrica de resultado y la "exposición a la campaña y los clics" es la métrica del proceso. ¿Por qué fijar el GMV objetivo en 150.000 o una tasa de penetración funcional del 20%? Se puede obtener "haciendo referencia a actividades pasadas" o basándose en "aumentar el tiempo de uso del usuario en un 10%". Si es solo un pasante, también puede "elegirlo el líder según la experiencia". 2. Enumere los resultados: ¿cómo se comportaron los datos finales? ¿Cuánto costó y cuáles fueron los resultados? Después de que las dos oraciones anteriores presenten los antecedentes y los objetivos del proyecto, se deben indicar inmediatamente los resultados y costos. Los resultados fueron mixtos. Al entrevistador no le importa si el último proyecto de su empresa fue exitoso (1 año o menos), sino más bien lo que hizo y lo que aprendió. Por ejemplo: para una determinada empresa: después de medio año de iteración de la función de vídeo corto, hemos aumentado el tiempo de uso de los usuarios de la aplicación en un 10%. Ha estado iterando durante un año y la mejora final se ha estabilizado en un 15%. Para un producto determinado: después de dos meses de investigación y desarrollo, el nuevo backend está en línea. En comparación con el antiguo backend, la eficiencia humana general al utilizar el nuevo backend aumenta en un 70%. Para una característica determinada, pasamos dos semanas optimizando urgentemente el proceso de reembolso. Después de conectarnos, el número de quejas por día se redujo de 100 a 20. Para un evento: después de dos meses de preparación, el evento 618 de 2022 aportó 100.000 GMV. ¿Por qué obtienes este resultado? Los resultados pueden ser buenos o malos. ¿Por qué ocurre este resultado? A partir de aquí comienza la verdadera remontada.

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