Hay algunos errores básicos que no se deben cometer: primero, llegar tarde a la entrevista y, segundo, menospreciar a su antiguo empleador. Sin embargo, algunos gerentes de contratación dicen que a veces incluso los candidatos más curtidos en la batalla se hunden en la cuneta.
Los candidatos tienden a hablar con los gerentes de contratación en un tono demasiado íntimo, un problema común según 20 encuestados. Mary?, directora de recursos humanos del Centro para los Derechos de las Personas con Discapacidad en Rochester, Nueva York? Mary Willoughby dijo que una vez entrevistó a una candidata que se sentía tan bien consigo misma que incluso comentó sobre el orzuelo que tenía en el rabillo del ojo.
"Tomé mi decisión en ese mismo momento", dijo Mary. Ese candidato no consiguió el puesto.
El sesenta y siete por ciento de los encuestados considera que la vestimenta inapropiada es un gran no-no, más grave que un error tipográfico en un currículum (el 58 por ciento lo considera un error importante). Cha Ntare, Jefe de Recursos Humanos, Departamento de Servicios Financieros de ING EE. UU., ING International Group? Chantal Verbick dice que puede perdonar un error tipográfico en un currículum si un candidato tiene habilidades sobresalientes, pero vestirse escasamente o con pereza equivale a un rechazo inmediato.
Una encuesta de casi 500 gerentes de recursos humanos realizada por la Asociación Estadounidense de Recursos Humanos también encontró que:
-30% de los gerentes de contratación decidirán si contratan a un solicitante en 15 minutos.
-40% de los gerentes de contratación dijeron que si el teléfono de un candidato suena repentinamente durante una entrevista, "no hay nada de qué hablar".
-70% de los gerentes de contratación prefieren que los candidatos tengan experiencia en prácticas no remuneradas en campos relacionados con la empresa en lugar de experiencia laboral a tiempo completo en campos no relacionados.
-30% de los gerentes de contratación dijeron que ser capaz de crear una "reacción química" con los candidatos representa la mitad de sus decisiones de contratación.
Según la investigación, durante la entrevista, algunos solicitantes plantearon prematuramente cuestiones como bonificaciones sociales, tiempo de vacaciones y flexibilidad laboral al responsable de recursos humanos. (El 30% de los gerentes de contratación dijeron que está bien que los reclutadores planteen cuestiones salariales durante las comunicaciones posteriores a la entrevista. Aproximadamente el 39% de los gerentes de contratación encuestados dijeron que los candidatos no deberían preguntar sobre los niveles salariales en absoluto a menos que el entrevistador lo mencione. < "Algunos "Los solicitantes preguntan desde el principio si pueden trabajar desde casa", dijo Willoughby. "La secuencia correcta es discutir cuánto tiempo estaría dispuesto a permanecer en la oficina después de que decidamos si es adecuado para el trabajo". >
El viejo dicho "Este es el trabajo de mis sueños" es una de las principales razones por las que los gerentes de contratación no se interesan inmediatamente por usted. En lugar de decirle al entrevistador que tiene muchas ideas, hágalo durante la entrevista. Willoughby recordó a una persona que solicitó un puesto de programador de TI que cortésmente señaló que varias páginas del sitio web del Disability Rights Center tenían errores de programación, en lugar de reírse de ellos o menospreciarlos, nos hace sentir que está muy interesado en el trabajo. ." Shawn Desgrosellier, presidente de búsqueda de ejecutivos de la firma de búsqueda de ejecutivos Vitality Group, aconseja a los solicitantes de empleo que traigan algo a la entrevista. Algo, cualquier cosa que los mantenga concentrados (recomienda traer un bolígrafo, una libreta o una copia de su currículum). ) "Entrar a una entrevista con las manos vacías puede ser un poco abrumador", dice p>
Ahora hay buenas noticias para quienes tienen muchos documentos y registros públicos en Internet, aunque en sitios de redes sociales como Twitter y. Facebook está inundado de información sobre la vida personal de los candidatos, el 75% de los gerentes de recursos humanos no quieren molestarse en verificar esta información.
Entonces, ¿deberían los candidatos enviar una carta formal de agradecimiento después de la entrevista? Más del 60% de los responsables de recursos humanos encuestados creían que este paso debería omitirse y enviarse. Un breve correo electrónico es inofensivo, pero bastará con enviar una tarjeta de felicitación y globos de colores.
(Fuente: Japan New Overseas Chinese News Network; Autor: Zhai Hua)