Experiencia de control interno bancario 1
En 20xx, bajo la guía de los departamentos pertinentes y los líderes de sucursales del banco provincial, el personal del servicio de operaciones dentro de la jurisdicción se centró estrechamente en el servicio de operaciones. requisitos de gestión del banco provincial y concienzudamente Hacer un buen trabajo en diversos servicios operativos ha contribuido a promover el rápido y saludable desarrollo de diversos negocios de la sucursal. El trabajo de servicios operativos de nuestro banco en 20xx se resume a continuación:
1 Cumplimiento de los objetivos de desempeño
* *La sucursal promoverá inquebrantablemente la transformación y la innovación en los servicios operativos y de alto nivel. áreas de riesgo, Implementar concienzudamente la política de trabajo de “estabilizar depósitos, ampliar clientes, incrementar ingresos y controlar riesgos”. Bajo la premisa de un desarrollo empresarial rápido y sostenido en los últimos años, la tendencia general del desarrollo empresarial es buena y el principal indicador de desempeño de este año está "lleno de éxito".
En términos de gestión del control interno, la sucursal ha establecido gradualmente un sistema de control interno eficaz, la evaluación del control interno se ha fortalecido continuamente, la conciencia del control interno de los empleados ha mejorado significativamente y los niveles de gestión de riesgos comerciales se han mejorado , los activos crediticios se encuentran en buen estado, existen medidas de seguridad y control interno. Los trabajos de inspección y seguimiento se realizaron de manera ordenada, asegurando efectivamente el desarrollo sostenido, rápido y saludable de los distintos negocios de la sucursal. Al mismo tiempo que hacemos un buen trabajo en el control interno, también llevamos a cabo una lucha y castigo profundos contra la corrupción y la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, e insistimos en el análisis del comportamiento de los empleados. Desde principios de este año, no ha habido accidentes importantes, violaciones de leyes y reglamentos, errores importantes o casos internos.
II. Trabajos y logros clave
Desde este año, todas las ramas han mejorado aún más su comprensión ideológica de la "gestión del cumplimiento" y "garantizar la seguridad y promover el desarrollo", y otorgan gran importancia. establecer y mejorar el sistema de control interno y fortalecer la prevención de casos de riesgo, adherirse al desarrollo empresarial como centro, utilizar el sistema de control interno como garantía, centrarse en el desarrollo empresarial, por un lado, y en la supervisión del control interno, por el otro. También implementa el sistema de “primer responsable”, dejando claro que el jefe de la sucursal y el jefe del departamento son plenamente responsables del control interno de la sucursal.
1. El sistema de control interno tiende a mejorarse, las evaluaciones de control interno se fortalecen continuamente y el nivel de gestión del control interno de los puntos de venta se mejora gradualmente.
(1) Se da prioridad al sistema de gestión del control interno. Al formular el método de evaluación del desempeño para 20xx, nuestro banco estableció 20 puntos operativos de control interno y subdividió varios indicadores de evaluación de control interno. La Dirección General publica mensualmente los resultados de las evaluaciones y mejora las capacidades de gestión del control interno de puntos de venta y líneas a través del coaching de desempeño. Los resultados de la evaluación están vinculados al desempeño mensual de los puntos de venta y departamentos, y los resultados del desempeño de los puntos de venta y departamentos sirven como base para las recompensas mensuales por desempeño de los empleados. Al mismo tiempo, la sucursal aclaró una vez más las responsabilidades del supervisor de gestión de control interno y contrató a un grupo de personal clave con sólidas capacidades comerciales y alta conciencia de control interno para actuar como supervisores de control interno, lo que ha fortalecido y complementado en gran medida el control interno. trabajo de los medios de comunicación de base.
(2) Implementar diversas formas de sistemas de control interno. El Banco llevó a cabo activamente actividades temáticas como “Año de gestión del comportamiento de los empleados”, “Año de consolidación y prevención del delito”, “Construcción de un viaje seguro a China”, “Estilo de partido y construcción de un gobierno limpio y educación anticorrupción”, y llevó a cabo las actividades como una oportunidad para hacer un buen trabajo en control interno. Realizo una reunión de trabajo de control interno cada trimestre para analizar y resumir el trabajo de control interno de este trimestre y proponer el enfoque del trabajo de control interno en el próximo trimestre. Todos los puntos de venta y departamentos deben aprovechar las reuniones matutinas, que son una forma de comunicación cara a cara con los empleados. En la reunión de la mañana, el responsable de la sucursal deberá analizar el caso e informar sobre el trabajo de control interno. La persona a cargo debe dedicar al menos 30 minutos todos los días a ordenar el trabajo de control interno de los puntos de venta, agregar los sistemas de gestión del trabajo diario de los empleados y de entrevistas de licencias de los empleados, y organizar diversos simulacros de seguridad y emergencia contra incendios. El sistema de control interno del Banco se ha mejorado gradualmente.
2. Se ha mejorado significativamente la conciencia de los empleados sobre el control interno.
El Banco fortaleció el cultivo de la conciencia de los empleados sobre el control interno y llevó a cabo actividades especiales de educación sobre cumplimiento en todo el banco. Fortalecer la formación empresarial y mejorar la calidad profesional y la conciencia de cumplimiento de los empleados. El nivel de gestión del control interno y las capacidades de prevención de riesgos requieren no sólo un fuerte sentido de responsabilidad, sino también excelentes habilidades comerciales. Con el rápido desarrollo de las sucursales y la continua expansión del tamaño del personal, las capacidades comerciales de los empleados, especialmente la calidad profesional de los nuevos empleados, no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial. Con el fin de mejorar la calidad empresarial y la conciencia de cumplimiento de los empleados, el banco desarrolló planes de capacitación 20xx basados en lingotes de oro personales, líneas de empresa, líneas de operación y otros (habilidades comerciales, seguridad, etc.). ) y aprobó la formación. Supervise a los empleados para cambiar las contraseñas de los cajeros cada mes y complete el análisis de comportamiento de los empleados y los autoexámenes "Doble Nueve" y "Doble Diez" según lo programado cada trimestre. La sucursal celebró una reunión de movilización de "Dos Mejoras y Dos Actividades" para realizar un autoexamen y una autocorrección de prácticas comerciales irregulares inspeccionadas conjuntamente por las autoridades reguladoras bancarias.
A través de la implementación de estas actividades, se ha mejorado significativamente la conciencia de los empleados sobre la gestión del cumplimiento. Este año, el número de errores y reportes de seguimiento reportados por el banco provincial fue significativamente menor que el mismo período del año pasado, con una disminución del 65%. Se ordenaron los informes de seguimiento emitidos por las sucursales provinciales y se implementó estrictamente el sistema de reuniones y conversaciones del presidente. Los empleados denunciados por el banco provincial serán entrevistados por el gerente a cargo y personal del Departamento de Gestión General para ayudar a los empleados a encontrar los motivos de las violaciones y promover la rectificación de los empleados. Se hicieron arreglos para las visitas domiciliarias de los empleados. Para el feriado del Día Nacional, se completaron todas las visitas domiciliarias de los empleados del banco, con una tasa de visitas domiciliarias del 65,438+000%. Para los empleados individuales con problemas ideológicos, el presidente hablará con ellos personalmente para ayudarlos a avanzar por el camino profesional correcto. Porque sé que la operación de control interno no es un trabajo temporal, sino un trabajo diario incesante y a largo plazo. Debemos implantar profundamente los pensamientos y conceptos de control interno en la psicología de cada empleado y de cada persona de nivel medio, para que puedan. Puede implementar conscientemente la conciencia del control interno en las acciones y el trabajo, crear una buena atmósfera cultural de control interno de operaciones conformes y estandarizadas en todo el banco, y fortalecer la construcción de una cultura de cumplimiento y control interno en todo el banco.
3. Básicamente existen medidas de seguridad de control interno.
La sucursal ha mejorado las medidas de defensa física y prevención técnica, completó la instalación de 110 equipos de alarma remota para todos los bancos de autoservicio de cajeros externos dentro de su jurisdicción, mejoró el equipo de prevención de casos de banca de autoservicio de cajeros externos, inicialmente estableció un sistema mensual de patrulla nocturna de cajeros automáticos y formuló un plan de implementación y sucursales para la rectificación de riesgos de seguridad e incendio en canales de autoservicio fuera de línea. Al mismo tiempo, la sucursal ha implementado aún más el sistema de turnos de fin de semana y días festivos para los líderes y turnos de fin de semana para los gerentes de establecimientos comerciales. Mensualmente se organiza un sistema integral de inspección de los puntos de venta de base, que promueve eficazmente la mejora de la calidad del trabajo de control interno del banco.
4. Se ha mejorado la gestión del riesgo del negocio crediticio.
(1) La empresa implementa estrictamente las "Tres medidas y una directriz" de la Comisión Reguladora Bancaria de China, fortalece la gestión de pagos de fondos de crédito y el seguimiento de todo el proceso, garantiza que la inversión crediticia coincida con la aprobación y los fondos del proyecto. , y el progreso del proyecto, y garantiza los fondos de crédito. La inversión es controlable y el método de pago es científico para garantizar la detección e intervención temprana de los riesgos y su liberación oportuna. Fortalecer el seguimiento de la calidad de los activos crediticios y aumentar los esfuerzos de cobranza para prevenir la aparición de activos morosos. La sucursal fortalece la capacitación en materia de prevención y control de riesgos y las responsabilidades de los gerentes de clientes, mejora aún más el cumplimiento de políticas, sistemas y procesos, implementa estrictamente diversas "acciones prescritas" antes, durante y después del préstamo, y mejora las capacidades de control de riesgos desde el fuente, potenciar la sensibilidad y la iniciativa de la gestión de riesgos. Se requiere específicamente que los gerentes de cuentas fortalezcan la recopilación y el seguimiento de la información de los clientes corporativos e individuales en todos los niveles, mantengan un contacto cercano con las empresas, se comuniquen bien con los clientes, implementen estrictamente el sistema de informes de riesgos principales, mejoren efectivamente el nivel de prevención de riesgos y mejoren la eficacia de la gestión de riesgos. La sucursal también se adhiere a la implementación paralela de la gestión posterior al préstamo, la exploración comercial y el mantenimiento de las relaciones con los clientes, fortalece las responsabilidades de riesgo y enriquece continuamente los métodos de control y gestión de riesgos para garantizar el desarrollo rápido y saludable del negocio crediticio de la sucursal.
(2) En 20xx, nuestro banco se adhirió al principio de "máxima prioridad, vinculación, respuesta rápida y garantía de calidad" y celebró reuniones periódicas de inventario de activos para inventariar los activos crediticios existentes según la provincia A. Los bancos de nivel tienen requisitos estándar para listas preliminares, establecen listas preliminares, complementan y fortalecen la lista de gestión mediante análisis de indicadores de activos, activación de información del cliente, investigación de riesgos de cartera y otros medios, realizan de manera integral y eficaz el trabajo de gestión posterior al préstamo y garantizan la calidad de los activos. . Durante el proceso de gestión posterior al préstamo, el Banco aumentó la frecuencia de las inspecciones in situ, obtuvo una comprensión profunda de la información relacionada con las empresas, continuó promoviendo inspecciones periódicas de los activos crediticios y aprovechó al máximo la nueva estrategia de la sucursal provincial. Sistema de gestión y seguimiento de la calidad de los activos cuatro en uno en la gestión del riesgo crediticio en todo el banco.
5. Supervisar la inspección de control interno de todas las sucursales.
Para el plan anual de inspección de control interno formulado por cada línea en 20xx, la sucursal requiere que el contenido de la inspección cubra de manera integral algunos productos comerciales clave y algunas operaciones comerciales de alto riesgo de empresas individuales, empresas y líneas operativas. Y preste mucha atención a los procesos comerciales clave para prevenir la ocurrencia de casos importantes y varios errores y accidentes comerciales importantes, y la prevención de varios casos de accidentes es la máxima prioridad del trabajo de control interno. En 20xx, nuestro banco también se centró en evaluar la gestión del control interno de los puntos de venta transformados para prevenir riesgos operativos después de que se descentralizaran los productos comerciales. Organizamos y llevamos a cabo inspecciones del negocio de crédito corporativo, negocio de pago y liquidación, facturas de aceptación bancaria y negocio de descuento, y otorgamos gran importancia a la aplicación de datos RAROC y EVA de préstamos corporativos y a la gestión de la calidad de los activos de préstamos personales. "" estableció un grupo líder de trabajo de seguridad y autoexamen del trabajo de seguridad de la información con el líder de la sucursal a cargo como líder del equipo y los jefes del Departamento de Gestión General, Departamento de Finanzas Personales, Departamento de Negocios Corporativos y Departamento de Negocios como miembros del equipo. .
Se llevaron a cabo inspecciones en los bancos liquidadores nacionales, bancos liquidadores de pagos, líneas de control de operaciones, bancos de tarjetas bancarias y otros usuarios de sistemas relacionados, almacenamiento de datos de clientes y operación segura de PC. En 20xx, el banco también rotó puestos importantes, incluidos principalmente puestos de pago y liquidación, puestos de gerente de cuentas corporativas y gerente de cuentas de préstamos personales, así como puestos de gestión financiera y puestos de jefe del departamento de gestión general que se vieron obligados a tomar licencia. Inesperadamente, organizó a todos los empleados del banco para escribir colectivamente la "Prohibición Doble Diez" y la "Prohibición Doble Noveno" para verificar la comprensión de los empleados sobre la "Prohibición Doble Diez" y la "Prohibición Doble Noveno". Al mismo tiempo, se centran en proporcionar educación de advertencia relevante a los nuevos empleados y prohíben a los empleados participar en actividades de recaudación de fondos y negocios ilegales. Realizar inspecciones periódicas de los sellos comerciales.
6. Monitorear continuamente los negocios diarios como banca telefónica, lucha contra el lavado de dinero, gestión financiera, metales preciosos, cuentas BGL, cálculo manual de intereses, compensación de intereses, etc., para mejorar las capacidades de control de riesgos.
Asignar el trabajo diario contra el lavado de dinero a personas responsables específicas, supervisar el trabajo contra el lavado de dinero de todos los puntos de venta y departamentos, realizar un seguimiento externo de los informes de transacciones sospechosas todos los días y mejorar continuamente la calidad de informes de transacciones sospechosas. Proporcionar orientación, capacitación e inspección para mejorar el nivel de gestión contra el lavado de dinero de todas las sucursales y departamentos. Fortalecer la gestión previa, durante y después del evento de la gestión financiera, los metales preciosos y otros negocios, ordenar los procedimientos operativos de la gestión financiera y los negocios de metales preciosos y lograr un seguimiento completo del proceso de las ventas. Las sucursales que utilizan cuentas BGL son monitoreadas semanalmente, inspeccionadas mensualmente y notificadas trimestralmente, lo que administra eficazmente las cuentas BGL. Para puntos de riesgo importantes, como el pago manual de intereses, la sucursal lleva a cabo un seguimiento transacción por transacción para garantizar que las operaciones sean legales y cumplan con las normas. En el negocio de banca telefónica, nuestro banco siempre ha utilizado productos como herramienta de marketing para "captar lo temprano y lo pequeño", lo que hace que el negocio de banca telefónica de nuestro banco lidere toda la jurisdicción durante todo el año, y el número total de suscripciones siempre ha ocupado el primer lugar en la misma ciudad y segundo en la misma ciudad.
7. El sistema se mejora constantemente.
En 20xx, el banco mejoró aún más sus reglas y regulaciones y cambió los gerentes de posición a gerentes de sistema. La sucursal ha establecido y mejorado los "Métodos de evaluación del desempeño anual 20xx de la sucursal del Banco de China * *", el "Sistema de gestión de vehículos de la sucursal del Banco de China * *", las "Directrices de trabajo de la sucursal del Banco de China * *", la "Capacitación integral Sistema para el personal de la sucursal del Banco de China * *", "Sistema integral de inspección de la sucursal del Banco de China **", "Informe de promoción de la sucursal del Banco de China **" y otros sistemas integrales de gestión de control interno.
Tres. Problemas existentes y planes de mejora
Las cuestiones principales son: primero, debemos fortalecer continuamente el perfeccionamiento de las operaciones de control interno; segundo, debemos continuar fortaleciendo la investigación y profundizando aún más nuestra comprensión del desarrollo de las ramas y organizaciones de base; la dinámica ideológica de los empleados; en tercer lugar, debemos fortalecer continuamente el aprendizaje de conocimientos ideológicos, políticos y empresariales de los empleados. Mejorar y cultivar aún más la calidad de los empleados.
En respuesta a las cuestiones anteriores, en 20xx, la sucursal seguirá las ideas de trabajo de "mejorar la eficiencia, optimizar los procesos y mejorar integralmente la experiencia de los empleados y clientes" establecidas por el Comité Provincial del Partido, centrándose en la El objetivo del trabajo es promover el desarrollo empresarial, mejorar el trabajo y hacer más intentos en la gestión del control interno y la integración de procesos. El primero es fortalecer la prevención y el control integral de riesgos, fortalecer aún más el aprendizaje y la capacitación de los empleados, mejorar la calidad general de los empleados, preparar reservas de talento para la construcción del equipo del puesto operativo 20xx y sentar una base sólida para abrir nuevos puntos de venta el próximo año; el segundo es fortalecer la construcción del grupo del partido y fortalecer aún más el espíritu del partido, implementar las "Ocho Disposiciones" en profundidad, integrar estrechamente la construcción del partido con el desarrollo de la rama, fortalecer la conexión entre los miembros del partido y los cuadros dirigentes y las masas, y aprovechar plenamente el papel de vanguardia y fortaleza de batalla de los miembros del partido, brindar servicios civilizados y de alta calidad. En todos los aspectos, mejoraremos aún más las habilidades y los niveles operativos de los empleados, fortaleceremos la conciencia de los empleados sobre el servicio civilizado y optimizaremos la eficiencia del servicio de salida; , reducir los errores comerciales y las quejas de los clientes, y fortalecer la gestión del riesgo reputacional.
Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del banco, la sucursal unirá aún más los corazones de las personas y reunirá una fuerte fuerza impulsora para el desarrollo en la nueva era del segundo despegue de Honggutan. pasos más grandes y más firmes y lograr un mayor éxito.
Experiencia de control interno bancario 2
En el cuarto trimestre, la sucursal fortaleció la gestión de control interno, basada en el principio de operar con apego a la ley y prevenir casos y accidentes, tomando medidas efectivas medidas para fortalecer la implementación del sistema y prevenir y eliminar eficazmente la aparición de diversos casos y accidentes han sentado una buena base para el desarrollo sano y estable de los diversos negocios de la sucursal.
En primer lugar, fortalecer la verificación de riesgos empresariales.
Fortalecer la gestión de cajeros de alto riesgo y vínculos comerciales de alto riesgo, implementar concienzudamente el sistema de verificación, fortalecer continuamente la supervisión y verificación, adherirse estrictamente al principio de "quién verifica, quién es responsable y quién responde", y analiza y juzga cuidadosamente cada evento de riesgo, asegurando que todos los eventos de riesgo posibles sean verificados, descubiertos y tratados con prontitud.
Para los problemas descubiertos durante las inspecciones de los departamentos en todos los niveles, se designará personal designado para realizar rectificaciones oportunas, verificar y responder a las consultas de manera oportuna. Al mismo tiempo, aproveche la reunión de la mañana para comentar sobre el trabajo del día anterior y adopte una combinación de elogios y críticas, recompensas y castigos para reducir los errores y mejorar los niveles de operación comercial.
En segundo lugar, mejorar el desempeño de la gestión de los jefes de departamento.
La sucursal requiere que los gerentes de departamento y el personal autorizado de operación establezcan firmemente la conciencia de "responsabilidad de mantener el territorio", asuman efectivamente la responsabilidad del control y la gestión en el sitio cuando ocurran incidentes, hagan un buen trabajo en Gestión básica de las operaciones comerciales y eliminación efectiva de los riesgos. Se garantizan los riesgos ocultos para garantizar que el negocio de cada departamento sea objetivo, preciso y verdadero.
Al mismo tiempo, la sucursal hizo pleno uso del sistema de seguimiento empresarial para fortalecer el seguimiento diario de eventos de riesgo como grandes depósitos y retiros, transferencias anormales de fondos y aperturas ilegales de cuentas. Incorpore negocios importantes, vínculos importantes, partes importantes y períodos importantes en el alcance de las inspecciones diarias, y adopte inspecciones sorpresa, inspecciones continuas, etc. para evitar que ocurran casos.
En tercer lugar, reforzar la educación de sensibilización en materia de prevención de riesgos entre los empleados.
La sucursal exige que el presidente responsable y los jefes de departamento formen y orienten periódicamente a los empleados para mejorar su conciencia sobre la prevención de riesgos en el trabajo diario. No pueden relajarse durante el proceso de operación y deben implementar conciencia de prevención de riesgos en todos los aspectos de las operaciones comerciales para evitar que toquen la línea roja de las "Cinco Prohibiciones Estrictas" de operaciones ilegales. En combinación con los casos de riesgo empresarial, educar a los empleados para crear conciencia sobre la prevención de casos y la autoprotección, mejorar la conciencia de la responsabilidad y la conciencia de la implementación de reglas y regulaciones, y prevenir incidentes de riesgo causados por operaciones aleatorias.
La sucursal siempre se adhiere al sistema de dos reuniones diarias por la mañana y una reunión departamental semanal, realiza informes de casos y publicidad, fortalece el aprendizaje del sistema y fortalece la educación sobre cumplimiento e integridad para los empleados en respuesta a las complejas condiciones sociales y Calcular cuidadosamente las cuentas económicas, las cuentas familiares, las cuentas de crédito y las cuentas futuras de los empleados, y educar a todos para que reconozcan la situación con claridad y se hagan cargo de sí mismos. A través de este tipo de educación y aprendizaje extenso, profundo y continuo, se anima a los empleados a mantenerse conscientemente alejados de operaciones ilegales y delitos económicos.
Experiencia en Control Interno Bancario
En el último mes, bajo el liderazgo del banco municipal, nuestro banco llevó a cabo activamente el "Bank of China Co., Ltd. (20xx Edition)" y "Bank of China Co., Ltd. Company (versión 20xx)" actividades de educación y aprendizaje de control interno de los empleados. A través del autoestudio y el estudio concentrado organizado por el banco, mejoré aún más mi comprensión del control interno de los riesgos bancarios y obtuve una comprensión más detallada de los 306 comportamientos en los tres capítulos y veintiocho secciones involucradas en las "Medidas de Enajenación". ". También tenemos una comprensión más clara de las diversas regulaciones y responsabilidades laborales. Tiene un profundo conocimiento y experiencia en irregularidades en el control de seguridad y prevención de facturas de cajero y sus métodos de manejo en cajeros, servicios de ahorro y cajeros automáticos, cambio de moneda extranjera, tarjetas bancarias y banca en línea. Además, tienen un profundo conocimiento de las infracciones de negligencia administrativa, operaciones del mercado financiero, gestión de recursos humanos, registros y seguridad, y cómo abordarlas. La siguiente es mi experiencia en el aprendizaje de los métodos de manejo:
Después de que City Bank llevó a cabo esta actividad de educación y aprendizaje de control interno, primero le di gran importancia ideológicamente, implementé activamente las pautas y políticas de City Bank, y estudió cuidadosamente los dos métodos de manejo y tomó notas conscientemente. A través del estudio, me di cuenta profundamente de que el método de manejo desempeña un papel de acompañamiento en el desarrollo futuro del Banco de China y es la piedra angular del desarrollo de los diversos negocios del banco. Al mismo tiempo, también lo siento profundamente como empleado del Banco; de China, debemos considerar las diversas normas y reglamentos de las "Medidas" como nuestro código de conducta en todas partes. Sólo de esta manera uno puede convertirse en un trabajador calificado, educado y destacado de la industria financiera.
En los últimos años se han producido una serie de casos económicos, grandes y pequeños, y accidentes de responsabilidad en diferentes provincias y ciudades. La razón es que algunos de nuestros empleados no pueden estar de acuerdo ideológicamente con las reglas y regulaciones, ignorar las reglas y regulaciones, ignorar por completo o no manejar varios negocios en pleno cumplimiento de las reglas y regulaciones, lo que resulta en algunos riesgos potenciales, siendo explotados por delincuentes. y provocando pérdidas irreparables. Por lo tanto, debemos estudiar cuidadosamente y comprender profundamente las disposiciones de las "Medidas", mejorar nuestra conciencia de autoprotección y dominar el control de riesgos.
A través de este estudio y comparando algunas deficiencias en mi trabajo, me esforzaré por hacer lo siguiente en el futuro: Primero, fortalecer el estudio de varias reglas y regulaciones, familiarizarme y dominar los requisitos de las reglas. y normativas, y mejorar mis capacidades profesionales y de control de riesgos. En segundo lugar, ame su puesto, aumente su orgullo como empleado del Banco de China, ame su trabajo, trabaje duro, sea leal a sus deberes, sea un empleado responsable, trabaje duro, sea una persona recta y honesta y sea una persona responsable. Empleado disciplinado de nivel medio.
Supongo que le interesa:
1. Muestra de experiencia de capacitación en control interno del banco
2 Discursos de los empleados del banco sobre control interno
4. Experiencia en prevención de seguridad del banco
5. Experiencia en capacitación en servicios de empleados del banco
6. advertencia de caso
7. Discurso de cumplimiento y control interno del banco