El tiempo vuela y se abre un nuevo punto de partida. Pida a todos que escriban un plan juntos. Entonces, ¿realmente sabes cómo hacer un plan? A continuación se muestran cuatro planes de trabajo ambulatorio que he recopilado para ti, espero que te sean de ayuda.
Plan de trabajo ambulatorio 1 Un año intenso y gratificante llega a su fin. Con el apoyo y orientación de la dirección del hospital y del director del departamento de enfermería, todas las tareas se completaron con éxito. En combinación con la situación real del departamento, el trabajo se lleva a cabo de manera planificada y el tiempo se organiza de manera razonable. El resumen es el siguiente:
Primero, fortalecer la educación en el trabajo de las enfermeras y mejorar. la calidad general del personal de enfermería.
1. Fortalecer la construcción de sistemas departamentales para institucionalizar, estandarizar y rutinizar el trabajo de enfermería.
2. Realizar labores de formación y evaluación de enfermeras noveles y enfermeros junior para fortalecer su sensibilización en el aprendizaje y su profesionalidad.
3. Fortalecer la capacitación y evaluación de los "tres conceptos básicos", realizar controles puntuales de las operaciones de las enfermeras cada mes y realizar un examen teórico cada semestre.
4. Fortalecer el estudio y la evaluación de los conocimientos relevantes de enfermería, centrarse en combinar exámenes teóricos con aplicaciones clínicas y centrarse en los resultados reales y no en la mera formalidad.
5. Organizar al personal de enfermería para que estudie las leyes y reglamentos de enfermería médica una vez por semestre.
2. Trabajo de gestión de enfermería
1. Fortalecer los estándares de operación de enfermería e implementar servicios de procesos. Los estrictos sistemas de operación e inspección asépticos mejorarán el nivel y la calidad de la atención y eliminarán errores y accidentes médicos.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de enfermería para que el trabajo de enfermería sea más estandarizado e institucionalizado. Es necesario mantener la cama del hospital limpia y ordenada, sin olores ni manchas, los artículos limpios y estándar, el número de gotas de infusión de acuerdo con las instrucciones del médico y los pacientes de infusión deben ser inspeccionados con frecuencia y ser buenos en observar la condición y resolver los problemas de manera oportuna.
3. Prestar atención a la recogida de información sobre la demanda de servicios de enfermería. La jefa de enfermería obtiene información sobre las necesidades y la retroalimentación de los pacientes al comprender las opiniones de las tarjetas de revisita, hablar con pacientes ambulatorios y hospitalizados y emitir cuestionarios de satisfacción, etc., y propone rápidamente medidas de mejora para mejorar y compensar las deficiencias en el trabajo de enfermería.
4. Incentivar a las enfermeras a trabajar. Especialmente las enfermeras que escriban cartas de elogio a los pacientes recibirán entre 10 y 20 puntos; de lo contrario, se deducirán entre 10 y 20 puntos.
5. Lograr cero quejas sobre la calidad del servicio.
3. Plan de calidad de enfermería
1. Reforzar los cuidados básicos de enfermería para conseguir que la incidencia de escaras sea nula. El trabajo específico es el siguiente:
(1) Pago estricto * * *, la responsabilidad es de la persona.
(2) Hacer un buen trabajo en el cuidado de los pacientes que permanecen encamados durante mucho tiempo.
(3) Fortalecer los turnos matutinos y vespertinos para brindar atención matutina y vespertina a pacientes críticos.
2. Redacte estrictamente los documentos de enfermería y esfuércese por lograr una tasa de aprobación del 98%.
(1) La responsabilidad recae en el individuo y el sistema de deducción de puntos para los documentos de enfermería se implementará estrictamente.
(2) La jefa de enfermería realiza controles todos los días, centrándose en los registros de enfermería.
(3) Aprenda los estándares de redacción de documentos de enfermería y comente periódicamente los documentos de enfermería.
3. Establezca un equipo de control de calidad, escuche con humildad las opiniones de los médicos sobre la calidad de la atención y coopere activamente con los médicos para llevar la calidad de la atención a un nuevo nivel.
4. El índice de integridad de medicamentos, instrumentos, equipos y suministros de primeros auxilios es de 100.
4. Completar el reconocimiento médico y las labores de publicidad en el hospital.
Me siento honrado de tener la oportunidad de unirme a xx Group. Aunque llevo poco tiempo aquí, todavía siento profundamente la gestión ordenada de nuestra empresa y la atmósfera dinámica de equipo de nuestro departamento. En este puesto, sé que las oportunidades y los desafíos son enormes, y que la acumulación de conocimiento y experiencia en negocios de comercio exterior requiere esfuerzos y aprendizaje continuos.
En el nuevo año, planifico mi trabajo de la siguiente manera:
Primero, aprender conocimientos sobre comercio exterior y conocimientos sobre productos. Para un novato en comercio exterior que acaba de graduarse del Departamento de Inglés hace un año y medio, mis conocimientos sobre comercio exterior deben fortalecerse y acumularse aún más en trabajos futuros. Además, soy nuevo en la industria XX y casi no entiendo los productos. Por tanto, el aprendizaje es el primer eslabón y la tarea importante de mi plan de Año Nuevo. Humildemente pediré consejo a mis líderes y colegas con una actitud positiva. En mi opinión personal, la actitud determina el éxito o el fracaso. Espero que mis esfuerzos sean reconocidos por todos.
En segundo lugar, aprende a crear documentos. Además de familiarizarte con todo el conjunto de conocimientos teóricos de los procesos de comercio exterior, también desarrollarás tus habilidades operativas prácticas. Porque la experiencia laboral previa de más de un año se limitaba al ámbito empresarial, centrándose en la comunicación con los clientes. La preparación de documentos y el contacto con los departamentos pertinentes como bancos, inspección de productos, aduanas y el Consejo para la Promoción del Comercio Internacional durante el proceso de exportación son tareas nuevas a las que me enfrento. A partir de esto, también me di cuenta de que mis vínculos laborales anteriores no eran exhaustivos ni completos. Ahora, comenzar con los documentos de exportación más básicos es una oportunidad única de aprendizaje para mí.
En tercer lugar, si tengo la oportunidad de ponerme en contacto con el negocio de la empresa, espero familiarizarme con cada cliente que sigo lo antes posible, resumir y analizar sus nuevas características, atender a los clientes con un corazón cálido y generar ganancias para la empresa!
En cuarto lugar, desarrollar activamente nuevos negocios y aprovechar al máximo los recursos de la red para encontrar clientes objetivo para la empresa. Actualice oportunamente la información sobre oferta y demanda publicada por nuestra empresa en Alibaba y otros sitios web relacionados, y realice un seguimiento incansable. Creo que los esfuerzos a largo plazo siempre tendrán ciertos resultados.
En quinto lugar, ayudar a los líderes y colegas a prepararse para las dos xx exposiciones y otras exposiciones extranjeras. Después de la exposición, ayudaremos a los expositores con servicios de seguimiento de seguimiento de clientes y consolidaremos los resultados de la exposición.
Hay algunas otras pequeñas sugerencias:
Primero, porque los gerentes suelen comunicarse con los clientes por teléfono durante las negociaciones comerciales. Por lo tanto, este artículo propone si puede instalar el software de Skype en su computadora, solicitar una cuenta de Skype y recomendar de manera proactiva esta herramienta de mensajería instantánea en línea a los clientes. La calidad de sus llamadas es similar a la de un teléfono móvil y también puede ahorrar a ambas partes el costo de las llamadas de larga distancia internacional.
En segundo lugar, realizar más actividades dentro del departamento para potenciar la cohesión de todo el equipo.
En tercer lugar, proporcionar cursos de capacitación internos para los recién llegados con más conocimientos sobre comercio exterior y negocios.
Finalmente, gracias de nuevo a todos por vuestra confianza en mí. Creo que me beneficiaré enormemente de este excelente equipo. Al mismo tiempo, también espero seguir avanzando y contribuyendo al desarrollo de la empresa.
Plan de trabajo ambulatorio 2 Bajo la dirección de la dirección del hospital, con el objetivo de crear un hospital de nivel X, centrándose de cerca en la política y el plan de trabajo del hospital y desempeñando concienzudamente sus funciones, el Departamento de Enfermería Hará concienzudamente el siguiente trabajo:
1 Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería y esforzarse por mejorar la calidad de la enfermería.
La unidad de enfermería implementa una gestión de objetivos y el departamento de enfermería formula estándares de calidad relevantes y reglas de inspección y puntuación.
1. Cada unidad de enfermería organiza e implementa cuidadosamente, realiza evaluaciones, promueve el cambio de conceptos del personal de enfermería a través de la gestión de objetivos y mejora su conciencia de profesionalismo, servicio proactivo y conciencia de calidad y seguridad, promoviendo así la mejora de la calidad de enfermería.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad de todo el proceso de cada trabajo de enfermería con una actitud rigurosa de ser demasiado detallado, demasiado preciso, demasiado práctico y demasiado estricto, es decir, calidad básica. calidad y calidad del terminal, entre los cuales la calidad del enlace es la clave. El Departamento de Enfermería profundizará en el departamento para estandarizar la gestión de todos los aspectos.
3. Reforzar el control de las infecciones hospitalarias. Cumplir estrictamente con la desinfección y el aislamiento y controlar la higiene ambiental en la sala. Los resultados deben cumplir con los estándares. Al mismo tiempo realizar desinfección periódica, desinfección terminal y desinfección diaria. Los artículos usados se deben desinfectar de acuerdo con los principios de manipulación, y los artículos desechables se deben manejar, utilizar y eliminar de acuerdo con los requisitos.
2. Continuar implementando el sistema general de responsabilidad de enfermería.
Enriquecer aún más la connotación de enfermería holística e introducir la filosofía de enfermería de nuestro hospital: ¡todo está centrado en el paciente y la satisfacción del paciente es la premisa! Cuando elige nuestro hospital para recibir tratamiento médico, le brindaremos una atención meticulosa y cálida.
En tercer lugar, formular y mejorar las responsabilidades laborales del personal de enfermería en todos los niveles de nuestro hospital.
Un poco.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de recursos humanos de enfermería y garantizar la asignación razonable de recursos humanos.
Desarrollar un plan de formación del personal de enfermería, formar un equipo de enfermería y mejorar la calidad del equipo de enfermería.
1. Las enfermeras con una antigüedad inferior a 5 años en el servicio deberían realizar una rotación laboral, centrándose en la formación de habilidades básicas.
2. Sobre la base de la formación general y la mejora integral de todo el hospital, se debe prestar especial atención a la formación clave del equipo principal, que no solo debe dominar la tecnología de enfermería, sino también la enfermería en enfermería. nuevos negocios difíciles y nuevas tecnologías, tomando la delantera en la fuerza laboral de enfermería.
3. El Departamento de Enfermería adoptará diversos canales para brindar oportunidades de aprendizaje al personal de enfermería.
(1) Alentar al personal en servicio a realizar exámenes de autoestudio de enfermería y estudios por correspondencia para mejorar sus calificaciones académicas. Cambiar la estructura de la fuerza laboral de enfermería, que está dominada por las escuelas secundarias.
(2) Realizar formación continua. Seleccionar personal de enfermería destacado para participar en cursos de formación de conocimientos de enfermería de corta duración en la provincia, centrándose en la mejora de los conocimientos de gestión y los conocimientos especializados.
4. Insistir en mantener mensualmente conocimientos de enfermería, nuevos negocios y nuevas tecnologías, y formación técnica profesional en el hospital. El departamento de enfermería debe centrarse en estandarizar las rondas de enfermería y mejorar la calidad de las rondas de enfermería, y mejorar el conocimiento profesional y las capacidades prácticas.
En quinto lugar, la seguridad de la enfermería es el centro de la gestión de enfermería.
Combine macrogestión y microgestión, aproveche al máximo el sistema secundario de gestión de enfermería, realice sus propias funciones, verifique en todos los niveles, haga un buen trabajo en la gestión de seguridad de enfermería, reduzca las disputas médicas y los problemas médicos. accidentes, y garantizar la seguridad de los pacientes en el tratamiento médico.
1. El Departamento de Enfermería ha completado la macrogestión, complementado y mejorado las medidas de gestión de seguridad de la enfermería, realizado un buen trabajo en la capacitación previa al trabajo del personal de enfermería de todos los niveles e inspeccionado el trabajo de seguridad de manera regular e irregular.
2. La jefa de enfermería realiza la microgestión. Cumplir con la entrega de medicamentos tóxicos, medicamentos y suministros de rescate, mantener el equipo de rescate en condiciones funcionales y mantener la tasa de integridad de los suministros de rescate al 100%. Preste especial atención al seguimiento de los cuidadores, los pacientes, el tiempo y las operaciones de enfermería.
(1) Seguimiento del personal de enfermería: Fortalecer la gestión de enfermeras recién transferidas, enfermeras recién graduadas, enfermeras en prácticas, enfermeras con pensamientos emocionales o cambios familiares, y asegurar explicaciones clave, visitas de seguimiento clave y rondas de salas clave.
(2) Monitoreo de pacientes: se centra en la supervisión, inspección y seguimiento de pacientes recién admitidos, recién transferidos, pacientes críticamente enfermos después de una cirugía mayor y pacientes con riesgos potenciales de disputas médicas.
(3) Monitoreo del enlace horario: la supervisión y la gestión deben fortalecerse durante las vacaciones, los fines de semana, el trabajo intenso, el tiempo de fatiga y los turnos nocturnos. El Departamento de Enfermería organiza visitas irregulares a las salas por parte de la enfermera jefe.
(4) Seguimiento de las operaciones de enfermería: infusión, transfusión de sangre, pruebas de alergia diversas, preparación preoperatoria, etc. Aunque es un trabajo diario, si algo sale mal, es una cuestión de vida o muerte y debe ser el foco del seguimiento en la gestión de enfermería.
6. Mejorar las normas y reglamentos de enfermería.
1. Sistema de administración de enfermería.
(1) Sistema de conferencias de enfermería.
(1) Reunión de jefa de enfermería. Se lleva a cabo una vez al mes y los participantes registran y se comunican cuidadosamente.
(2) Jornada de Enfermería Hospitalaria.
1. Jornada académica empresarial, realizada cada 2 meses, organizada por el Departamento de Enfermería.
B. Reunión de resumen y recomendación de fin de año. Al final de cada año, el Departamento de Enfermería organiza un resumen de todo el personal de enfermería del hospital para felicitar a los más avanzados.
③Reunión de enfermeras del departamento. Se realiza una vez al mes, atendido por enfermeras regulares.
④Reunión de atención temprana.
1. Será impartido por la jefa de enfermería y tendrá una duración de 10-15 minutos. Todo el personal de enfermería deberá vestir ropa de trabajo y estar de pie.
b. La enfermera del turno de noche informa sobre el trabajo del turno de noche.
c. La enfermera jefe resume el trabajo de enfermería, expresa opiniones y aclara los puntos clave y precauciones de la enfermería.
d. La enfermera jefe realiza preguntas y pruebas al personal de enfermería para mejorar el nivel profesional de la enfermería.
e. La enfermera jefe transmite avisos temporales o decisiones importantes del hospital y del departamento de enfermería, y hace arreglos específicos para su implementación.
⑤Simposio de vacaciones.
1. Se lleva a cabo una vez al mes, está organizado por la enfermera jefe o la enfermera senior y asisten representantes de los pacientes. b. Solicitar la opinión de los pacientes sobre tratamiento médico, enfermería, vida, dieta, etc., y comprender sus pensamientos.
c. Organizar a los pacientes para que estudien periódicos y publicaciones periódicas y dar a conocer sus conocimientos sobre salud, y exigirles que respeten conscientemente el sistema de gestión de salas.
(2) Sistema de rondas de enfermería.
(1) Rondas docentes del departamento: Se organizan una vez al mes Para casos difíciles o problemas de enfermería, se organiza con antelación personal especial para preparar y proponer cuestiones clave a resolver. los preside y prepara en consecuencia las actas detalladas.
②Rondas de planta docente hospitalaria: organizadas por el Departamento de Enfermería, una vez al trimestre.
③Recorridos de rutina por sala.
1. Visitas a planta de enfermería general: Una vez a la semana, la enfermera jefe realizará la visita a planta.
B. Visitas a planta por parte del enfermero jefe: Inspeccionar, supervisar y aplicar la calidad de la atención en planta, a los pacientes críticos, el cumplimiento de las funciones de enfermería, los cuidados clínicos y la gestión de la planta al menos dos veces al día.
C. Rondas de crecimiento enfermero: organizadas por el Departamento de Enfermería, a las que asisten las jefas de enfermería de cada departamento, una vez al mes. Controlar el contenido de los objetivos de gestión.
D. Rondas de enfermería nocturnas: Una vez a la semana, la enfermera jefe de cada departamento cambia de turno.
E. Rondas de vacaciones: En días festivos y fines de semana, todos los días de enero a febrero, el Departamento de Enfermería organizará inspecciones en todo el hospital o salas para comprobar el personal de guardia y el cumplimiento de las normas y reglamentos en vigor. cada departamento durante los días festivos, y guiar el rescate de pacientes críticos.
(3) Sistema de formación y evaluación de enfermería.
①Capacitación previa al empleo. Todas las nuevas enfermeras asignadas a hospitales por parte de colegios y universidades deben recibir capacitación previa al servicio. Contenido: educación en historia hospitalaria, educación en ética médica, reglas y regulaciones de enfermería, cualidades básicas y estándares de etiqueta de las enfermeras, ética profesional de las enfermeras, operaciones de habilidades básicas de enfermería, etc.
②Capacitación en el puesto de trabajo.
a. El Departamento de Enfermería organiza el examen "Tres conceptos básicos" para todo el personal de enfermería del hospital cada mes de febrero. El personal de enfermería que ha trabajado durante menos de 5 años realiza el examen una vez al mes.
b.Organizar un estudio de negocio para el personal de enfermería hospitalario en febrero de cada año, y organizar un estudio de negocio para los departamentos cada mes.
c. Todo el personal de enfermería menor de 45 años debe dominar habilidades comunes de enfermería.
2. Sistema de trabajo de enfermería.
Incluyendo sistema de atención gradual, sistema de turnos, sistema de desinfección y aislamiento, sistema de ejecución de órdenes médicas, sistema de chequeo, sistema de trabajo de sala de tratamiento, sistema de trabajo de vestuario, sistema de gestión de sala de emergencias, etc.
3. Sistema de gestión de salas.
7. Cumplimiento de indicadores de enfermería.
1. La tasa de aprobación básica de enfermería es 100 (el estándar de aprobación es 85 puntos).
2. La tasa de aprobación de la atención de enfermería especial y de primer nivel es ≥85 (el estándar de aprobación es 80 puntos).
3. El índice de integridad de los artículos de primeros auxilios es 100.
4. La tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥90 (el estándar de aprobación es 80 puntos).
5. La tasa de aprobación del examen "Tres conceptos básicos" para el personal de enfermería alcanza 100 (el estándar de aprobación es 70 puntos).
6. La tasa de aprobación de la desinfección para una persona, una aguja, un tubo y un uso llega a 100.
7. La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización rutinaria de instrumentos es 100.
8. La tasa de desfiguración de jeringas desechables y equipos de transfusión de sangre alcanzó 65.438±000.
9. El número de escaras al año es 0 (excepto escaras inevitables).
Plan de trabajo ambulatorio 3 A principios de 20xx, se estableció la clínica ambulatoria de nuestro hospital con el fuerte apoyo de los líderes hospitalarios y los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades. Tareas principales:
1. Trabajo de vacunación;
2. Gestión de enfermedades mentales graves;
3. Gestión de informes de la red de información de registro de defunciones hospitalarias; p>
4. Gestión de informes de información sobre enfermedades infecciosas;
5. Informe de registro de enfermedades crónicas no transmisibles,
1. Ideología rectora: bajo la dirección del "Programa de inmunización planificado de la provincia de Heilongjiang" y los "Estándares de trabajo de inmunización preventiva de la provincia de Heilongjiang", hacer un buen trabajo en la inmunización básica y fortalecer el trabajo de inmunización en este campo, y continuar fortaleciendo el establecimiento de la vacunación. Clínicas y trabajo de vacunación de niños migrantes.
2. Cree una tarjeta y cree un certificado: dentro de 1 mes después del nacimiento de un niño con un registro de hogar local, se creará una tarjeta de vacunación y un certificado para los niños extranjeros que hayan vivido durante más de 3 años. meses. La tarjeta de vacunación la conserva la clínica y la tarjeta de vacunación deben conservarla los padres del niño.
3. Fortalecer la gestión de vacunas y garantizar la calidad de las vacunas: implementar estrictamente las "Medidas de gestión de productos biológicos" durante la adquisición, transporte y almacenamiento de vacunas, y comprar vacunas de manera uniforme en los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades. El proceso de transporte y almacenamiento sigue estrictamente los requisitos de la cadena de frío para garantizar un seguimiento y registro oportunos. La entrada y salida de las vacunas se registran de acuerdo con las regulaciones, y el período de validez y los daños de las vacunas se verifican periódicamente para garantizar la calidad.
4. Siga estrictamente los requisitos del "Programa de inmunización con vacunas del Programa Nacional de Inmunización" y organice la vacunación de varios tipos de vacunas para evitar "vacunas múltiples, omitidas e incorrectas".
5. Haga un buen trabajo en la inyección y desinfección segura de los lugares de vacunación: durante el proceso de vacunación, respete estrictamente el principio de "una persona, una inyección, un tubo, una desinfección y una destrucción". e implementar tres controles y siete pares, es decir, verificar el estado de salud antes de la vacunación y las contraindicaciones, verificar el certificado de vacunación, verificar la apariencia de la vacuna y el período de validez del número de lote, verificar el nombre, edad, nombre de la vacuna, especificaciones; , dosis, lugar de vacunación y vía de vacunación para garantizar una inyección segura. Utilice jeringas desechables calificadas y desinfectantes para la piel con concentraciones específicas y tiempos de preparación calificados. Las ampollas de vacuna abiertas y no utilizadas deben cubrirse con bolas de algodón secas y esterilizadas y refrigerarse; Si la vacuna viva excede la media hora y la vacuna inactivada excede 1 hora, se debe desechar. Todo el proceso de vacunación debe garantizar un funcionamiento estéril, seguridad y eficacia, y una eliminación oportuna de los desechos médicos. La desinfección ultravioleta debe realizarse en la clínica de vacunación media hora antes y después de cada vacunación para garantizar la seguridad del lugar de vacunación.
6. Aumentar la tasa de vacunación de los niños migrantes: Con el aumento de trabajadores migrantes, el número de niños migrantes también está aumentando. El fortalecimiento de la vacunación de los niños inmigrantes se ha convertido en una parte importante del trabajo de inmunización planificado en nuestro distrito.
7. Fortalecer la gestión de datos:
① Registro de la tarjeta de vacunación: mejorar aún más el registro de la tarjeta para garantizar que los registros informáticos de la tarjeta sean consistentes y que la tarjeta de vacunación se complete de manera ordenada. El registro del hogar de los niños debe cancelarse lo antes posible cuando se produzcan cambios.
②Registros originales: estandarizar y mejorar aún más el llenado del libro de registro original, exigiendo que todo el contenido sea completo y auténtico.
(3) Informes: Fortalecer continuamente el nivel empresarial. Todo tipo de informes deben ser lógicamente rigurosos y presentarse a tiempo para evitar informes tardíos, omisiones y errores. Deben estar organizados, encuadernados y archivados. de manera oportuna.
8. Haga un buen trabajo al verificar las vacunas omitidas para garantizar la seguridad y efectividad de la vacunación, y complete concienzudamente varias tareas relacionadas con el plan de vacunación implementadas por los superiores.
2. Gestión de informes de información sobre enfermedades mentales graves
1 Ideología rectora: Basado en los "Estándares del Servicio Nacional Básico de Salud Pública (edición 20xx)" y el "Gestión y tratamiento de enfermedades mentales graves". “Especificaciones de Trabajo” y “Reglamento de Protección de la Seguridad de los Sistemas de Información Informática”.
2. Crear oportunamente expedientes de pacientes elegibles dentro de la jurisdicción, incluyendo por primera vez el “Formulario de Consentimiento Informado para Participar en la Red de Manejo y Tratamiento de Enfermedades Mentales Graves”, “Formulario de Información Personal Básica”, "Pacientes con enfermedades mentales graves", "Formulario complementario de información personal" y otros tres formularios. Se ha establecido básicamente un sistema de gestión de pacientes con enfermedades mentales graves que es plenamente funcional y cubre a toda la población. A finales de 20xx, la tasa de tratamiento estandarizada para pacientes con enfermedades mentales graves alcanzó el 90%.
3. Popularizar el conocimiento sobre la prevención y el tratamiento de las enfermedades mentales y mejorar la comprensión del tratamiento sistemático de las enfermedades mentales graves.
Con el fin de asegurar el buen desarrollo del proyecto de gestión de pacientes con enfermedad mental grave en nuestro hospital, se ha ido estableciendo paulatinamente un mecanismo eficaz e integral de prevención y control de conductas peligrosas de pacientes con enfermedad mental grave.
4. Seguimiento periódico: Los pacientes que reciben tratamiento deben ser controlados al menos cuatro veces al año. El objetivo principal de cada visita de seguimiento es proporcionar información sobre conceptos de salud mental, medicación y atención familiar, supervisar la medicación del paciente, prevenir la recurrencia, detectar rápidamente signos de recurrencia o exacerbación, proporcionar tratamiento o derivación adecuada y realizar intervención en caso de crisis. Para pacientes cuya condición es inestable, la medicación actual debe ajustarse de acuerdo con el rango de dosis prescrito y, si es necesario, comunicarse con el médico a cargo original o ser trasladado a un hospital de nivel superior para pacientes con empeoramiento de los síntomas físicos o reacciones adversas al medicamento; , el paciente debe ser trasladado al hospital Superior.
5. Orientación sobre educación sanitaria y rehabilitación: Fortalecer la publicidad, animar y ayudar a los pacientes a realizar un entrenamiento de rehabilitación funcional y orientar a los pacientes para que participen en actividades sociales y reciban formación profesional. Comunicarse con las familias de los pacientes, distribuir ciencia popular y materiales promocionales sobre enfermedades mentales, explicar el conocimiento y la atención de los pacientes mentales y eliminar la discriminación social y los malentendidos sobre las enfermedades mentales.
6. Almacenamiento de datos: todo en papel.
Plan de trabajo ambulatorio 4 Durante el año pasado, bajo el liderazgo de los líderes del hospital, con el apoyo de unidades y departamentos relevantes y con la estrecha cooperación de los médicos generales, hemos completado con éxito varias tareas y continuaremos ahora trabajo El informe de situación es el siguiente:
1. Gestión de enfermedades infecciosas
El liderazgo le concede gran importancia. Hay personal de gestión de epidemias a tiempo completo (a tiempo parcial). el sistema es sólido y se han adoptado medidas. Planifique un resumen, implemente informes directos en línea de enfermedades infecciosas, logre una tasa de informes oportunos de más de 100 y realice análisis estadísticos epidémicos de acuerdo con las regulaciones.
Los informes mensuales (diez días, semanales) de diversas enfermedades infecciosas se informan a tiempo todos los meses y no hay brotes de enfermedades infecciosas en la jurisdicción. Existe una oficina de exámenes previos y clasificación con procedimientos razonables. La clínica de enfermedades infecciosas intestinales está abierta a tiempo y tiene una clara división del trabajo. Durante la identificación estándar, se deben equipar reactivos de detección rápida del cólera y se deben controlar estrictamente los criterios para los casos sospechosos de cólera. La clínica antirrábica está equipada con piscinas para lavado de heridas con agua fría y caliente, inmunoglobulina antirrábica, medicamentos desinfectantes y de rescate y otros equipos correspondientes. Siga estrictamente las normas de exposición y manejo de la rabia. De acuerdo con los requisitos, el personal médico recibió capacitación sobre la "Ley de Prevención y Control de Enfermedades Infecciosas" y conocimientos sobre prevención y control del SIDA, con una tasa de capacitación que alcanzó el 90%. Las pruebas de anticuerpos contra el VIH se realizan en pacientes con enfermedades de transmisión sexual, pacientes preoperatorios, sangre clínica y mujeres embarazadas de acuerdo con la normativa. Llevar a cabo activamente actividades de educación sanitaria comunitaria y la tasa de concienciación sobre la prevención y el control de la tuberculosis entre la población de la zona minera ha alcanzado el 90%.
1. Hacer preparativos de emergencia para brotes de enfermedades infecciosas y realizar investigaciones epidemiológicas y tratamientos in situ de manera oportuna.
2. Hacer un buen trabajo en la prevención y el tratamiento de enfermedades diarreicas como la influenza A, el cólera, la fiebre aftosa, y hacer un buen trabajo en el examen previo y la clasificación de las clínicas de fiebre y clínicas de diarrea.
3. Complete a tiempo los informes diarios, de diez días y mensuales de enfermedades infecciosas, complete las investigaciones de casos de enfermedades infecciosas según sea necesario y complete las especificaciones.
4. Se debe estandarizar el tratamiento de los pacientes con tuberculosis, se debe implementar publicidad y se deben realizar investigaciones de manera oportuna.
5. No se pasan por alto ninguna enfermedad infecciosa. Las tareas de vacunación semanales, de diez días y mensuales de los niños se completaron a tiempo y no se produjeron accidentes de vacunación. La tasa de vacunación llegó a 100 y no faltó ninguna tarjeta durante los controles aleatorios. Nuestro hospital ha establecido una clínica de vacunación razonable, equipada con personal de vacunación calificado, un comportamiento de servicio de vacunación estandarizado, establecido y mejorado diversas reglas y regulaciones, publicitada la vacunación y logró el objetivo de construcción de información previa a la vacunación y sobre vacunación. Todos los tipos de archivos están completos y completos. Se clasifican y archivan de acuerdo con los estándares y requisitos de presentación de la clínica de vacunación. Se encuadernan en volúmenes anualmente. Varios informes de vacunación se presentan de manera oportuna. , y no hay omisiones. La tasa de vacunación calificada de la vacuna del programa de inmunización es superior al 95%, la tasa de inmunización intensiva es superior al 90% y la tasa de vacunación oportuna de la vacuna contra el sarampión es superior al 98%. Asistir puntualmente a las reuniones de planificación de inmunizaciones celebradas por la estación y los departamentos superiores. Se han implementado concienzudamente las disposiciones de las "Medidas Provisionales para la Gestión de la Circulación de Vacunas y la Vacunación de las Empresas del Grupo". No se ha producido ninguna compra no autorizada de vacunas ni vacunación ilegal. Las cuentas de vacunas son consistentes con la gestión del sistema de cadena de frío.
En segundo lugar, el manejo de las enfermedades crónicas
El equipo de liderazgo se ha reajustado y los líderes prestan atención y trabajan activamente. Establecer sistemas de trabajo y flujos de trabajo. Planificar, resumir y realizar activamente la detección de enfermedades crónicas y causas de muerte. Complete la boleta de calificaciones de manera estandarizada, no omita ni retrase la presentación de informes, informe directamente a través de Internet de manera oportuna y la tasa de presentación de informes anual sea superior al 7 ‰. Asistir puntualmente a las reuniones de enfermedades crónicas celebradas por la estación y los departamentos superiores.
Reporte de seguimiento de causa de muerte: estandarizar y fortalecer el seguimiento de causa de muerte para garantizar que el reporte y revisión de la tarjeta se complete dentro de los dos días hábiles posteriores al fallecimiento del paciente.
3. Gestión de la salud comunitaria:
Este año, cada sucursal, consulta externa y sede hospitalaria realizan activamente la gestión de la salud comunitaria de las personas mayores mayores de 65 años, brindando 1 servicio de gestión de la salud. , incluyendo evaluación del estilo de vida y del estado de salud, exploración física, exploración auxiliar y orientación sanitaria. La tasa de gestión sanitaria es ≥80; haremos un trabajo sólido en la gestión estandarizada de pacientes con hipertensión en la comunidad.
El manejo de este año de los pacientes hipertensos registrados requiere un seguimiento presencial dos veces al año para los pacientes con hipertensión esencial. 1) Tasa de manejo de la salud de la hipertensión ≥ 40 (2) Tasa de manejo estandarizado ≥ 80; Registrar y gestionar pacientes diagnosticados con diabetes tipo 2. Este año, los pacientes diagnosticados con diabetes tipo 2 recibirán dos visitas de seguimiento presenciales y dos pruebas gratuitas de glucemia en ayunas, además de un examen de salud integral cada año. Los elementos del examen físico incluyen el pulso de la arteria dorsal del pie y otros elementos son los mismos que los de los pacientes con hipertensión. (1) Tasa de manejo de la salud de la diabetes ≥ 40 (2) Tasa de manejo estandarizado de la diabetes ≥ 80;
Cuarto, supervisión y gestión de la salud
La tasa de posesión de licencia administrativa de las unidades de negocios de catering en lugares públicos * * * es del 100%, la tasa de aprobación del examen de salud es superior al 90%. y el personal con contraindicaciones laborales es trasladado oportunamente. La gestión de documentos cumple con los requisitos especificados. Establecer archivos de créditos de seguridad alimentaria para cada hogar; establecer un sistema de listas negras y rojas de seguridad alimentaria.
La tasa de cobertura de supervisión de saneamiento en restaurantes, lugares públicos y lugares de agua potable es de 100, y los documentos de supervisión y gestión están redactados de manera estandarizada. Los lugares de restauración y * * * públicos deben operarse con certificados y licencias válidos, y se deben emitir certificados para la limpieza.
Operaciones de cocina. El agua potable es higiénica y segura, no hay contaminación en los procesos de suministro, tuberías, almacenamiento y transporte, y no se producen enfermedades infecciosas transmitidas por el agua. Se emitieron documentos para llevar a cabo la Operación Búsqueda de Caras Sonrientes y actividades educativas sobre advertencias de seguridad alimentaria. No se produjeron incidentes masivos de seguridad alimentaria ni incidentes de seguridad de la salud pública.
Higiene de los Alimentos: Implementar concienzudamente la "Ley de Higiene de los Alimentos" y fortalecer aún más la supervisión e inspección de la higiene y seguridad de los alimentos. Para llevar a cabo inspecciones de higiene alimentaria en lugares públicos, *** organizó más de 36 inspecciones de higiene alimentaria en dos comedores, un supermercado y vendedores ambulantes, y emitió seis avisos de rectificación para garantizar la seguridad alimentaria.
Higiene del agua potable: Inspeccionar y controlar periódicamente la higiene del agua potable.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de la salud laboral
1. Salud radiológica: 1. Establecer y mejorar archivos de salud radiológica. Incluyendo: normas y reglamentos, procedimientos operativos, planes de rescate de emergencia, pruebas de equipos, informes de pruebas de dosis personales, etc. 2. Organizar periódicamente a los empleados para realizar exámenes físicos de seguimiento de la salud en el trabajo y establecer expedientes de seguimiento de la salud. 3. Organizar periódicamente a los empleados para que participen en cursos de formación sobre conocimientos sobre salud radiológica.
2. Salud ocupacional: ayudar activamente a varias minas en el área minera de Laiwu a realizar estudios de enfermedades ocupacionales. Los requisitos de calidad para los comprimidos de neumoconiosis son 90 para los comprimidos de grado A y B, 8 para los comprimidos de grado C y 2 para los comprimidos de desecho. El área minera cuenta con registros completos de pacientes de enfermedades profesionales y seguimiento de salud ocupacional. Los incidentes de intoxicación por pesticidas deben informarse de inmediato a los departamentos de emergencia.
6. Trabajo de educación para la salud
Existe un grupo de liderazgo en educación para la salud, personal de tiempo completo (tiempo parcial) y el equipo correspondiente. Los expedientes están completos, se realizan con frecuencia actividades de educación sanitaria y se envían activamente artículos a los superiores: 13 artículos este año. Participar en la formación empresarial de los departamentos superiores y organizar la formación relevante para los empleados de la unidad. Suscríbase activamente a materiales promocionales y de educación para la salud que cumplan con los requisitos prescritos. Aprovechar al máximo las ventajas de recursos de los hospitales y las agencias de servicios de salud comunitarios para esforzarse por mejorar la conciencia de los residentes sobre los conocimientos de salud y la formación de comportamientos saludables. Llevamos a cabo conferencias comunitarias de expertos en Beijing, produjimos más de 20 tableros de anuncios de diversos tipos y distribuimos más de 55.000 copias de folletos sobre salud para los residentes de la comunidad, enfermedad de manos, fiebre aftosa, influenza A y otros materiales promocionales.
7. Gestión de la Atención de la Salud Materno Infantil
Este año se organizó un examen de todo el personal y se evaluó el grado de sensibilización del personal médico sobre los principales contenidos de las leyes y reglamentos como la "Ley de Atención a la Salud Materna e Infantil" fue de 100. En los últimos años, se ha fortalecido aún más la construcción del departamento de obstetricia y la acreditación de hospitales amigos del niño ha alcanzado los requisitos estándar. La información sobre salud materna e infantil es completa, los datos estadísticos son precisos y los informes son oportunos. Realizar servicios técnicos especiales para la atención de la salud maternoinfantil de conformidad con la ley. Uso y manejo estricto de las actas médicas de nacimiento. Para mujeres embarazadas, de 0 a 6 años.