Documento de investigación sobre cuestiones de gestión del desempeño en empresas de transporte ferroviario
Resumen: La gestión del desempeño es una forma importante de gestión del desempeño. A través de la gestión del desempeño, se estimula la vitalidad de la empresa y se fortalece la empresa. La mejora de la competitividad integral, a través de la gestión del desempeño empresarial, puede optimizar aún más el sistema operativo de la empresa y estimular el potencial de los empleados, lo cual es de gran importancia para el desarrollo sostenible de toda la empresa, por lo que construir un buen sistema de gestión del desempeño es de gran importancia. significado. Durante mucho tiempo, las empresas de transporte ferroviario han tenido un buen sistema de evaluación del desempeño, pero todavía hay muchos problemas en sus sistemas de gestión del desempeño. Deben prestar más atención y esforzarse por mejorar el desempeño de las empresas de transporte ferroviario. en empresas de transporte ferroviario Análisis detallado de la experiencia laboral.
Palabras clave: empresas de transporte ferroviario; problemas de gestión del desempeño; análisis de medidas
La gestión del desempeño es permitir que los empleados trabajen duro para completar los objetivos de la empresa a través de ciertos limitaciones del sistema, en otras palabras, siempre que los empleados realicen acciones con el fin de mejorar el desempeño corporativo, es la categoría de gestión del desempeño. A través de la gestión del desempeño, se puede estimular mejor el potencial de los empleados. Para cualquier empresa, sólo haciendo un buen trabajo en la gestión del desempeño se pueden alcanzar mejor los objetivos de gestión de la empresa y estimular el potencial laboral de cada empleado, lo cual es de gran importancia para el desarrollo de toda la empresa. Lo mismo ocurre con las empresas de transporte ferroviario. Sólo estudiando los problemas existentes y proponiendo soluciones específicas podemos mejorar la eficiencia de las empresas de transporte ferroviario.
1 Investigación sobre los problemas existentes en la gestión del desempeño de las empresas de transporte ferroviario
1.1 Falta de conciencia sobre la gestión del desempeño
Para las empresas de transporte ferroviario, sus gerentes y empleados no No comprenden sistemáticamente el papel de la gestión del desempeño. Muchas veces prestan demasiada atención a la evaluación del desempeño y la descuidan, o incluso consideran erróneamente la evaluación del desempeño como gestión del desempeño. El hecho de que los gerentes de las empresas de transporte ferroviario presten demasiada atención a los logros pasados de los empleados e ignoren su potencial futuro no favorece el desarrollo futuro de los empleados. Además, debido a la falta de una planificación razonable y vínculos de comunicación inadecuados, los resultados de las evaluaciones del desempeño son inexactos. En muchos casos, las evaluaciones del desempeño también son formalistas, sin mencionar la gestión del desempeño, debido a la falta de conciencia sobre la gestión del desempeño. Como resultado, la gestión del desempeño de las empresas de transporte ferroviario está rezagada.
1.2 La gestión del desempeño no ha desempeñado su papel motivador
En el proceso de operación y gestión de las empresas de transporte ferroviario, la mayoría de la gente considera la gestión del desempeño como un método de restricción para regular el comportamiento diario de los empleados. , ignorando su función de recompensa e incentivo, debido a más castigos y menos recompensas, junto con un énfasis excesivo en la evaluación, toda la gestión del desempeño no juega un papel y es difícil mejorar la eficiencia de las empresas de transporte ferroviario. A largo plazo, los empleados crearán resistencia a la gestión del desempeño de la empresa, lo que no favorece el desarrollo de la empresa.
1.3 El mecanismo de retroalimentación de la comunicación no es razonable
En el proceso de gestión del desempeño real, se ignora el papel del mecanismo de comunicación del coaching y la comunicación del desempeño se limita a formularios en papel, lo que resulta en que los empleados Les resulta difícil darse cuenta de si su comportamiento está en línea con las expectativas de desarrollo de la empresa y no ha logrado buenos resultados en comunicación. Si adoptamos el método cara a cara e implementamos los sistemas relevantes de "tres cara a cara", podemos comunicarnos cara a cara para comprender los pensamientos reales de los empleados, hacer que los empleados sean conscientes de las consecuencias de algunos comportamientos incorrectos y hacer correcciones y educar a los empleados.
1.4 No hacer un buen trabajo en la formación de conocimientos sobre gestión del desempeño
A diferencia de otras empresas, el trabajo de gestión del desempeño de las empresas de transporte ferroviario es relativamente complejo y afectará la estrategia de desarrollo del ferrocarril. empresas de transporte, para juzgar mejor el comportamiento de los empleados. Sin embargo, debido a la falta de una buena formación y al irrazonable sistema de conocimientos de la empresa, muchos cuadros no corrigieron sus actitudes, lo que no contribuyó al desarrollo de las empresas de transporte ferroviario.
2 Análisis del fortalecimiento y mejora de las medidas de gestión del desempeño de las empresas de transporte ferroviario
Como se mencionó anteriormente, existen muchos problemas en la gestión del desempeño de las empresas de transporte ferroviario. El desarrollo futuro de las empresas de transporte ferroviario y al que se debe prestar más atención. El siguiente es un análisis de las medidas basado en la propia experiencia laboral del autor.
2.1 Formar un concepto científico de gestión del desempeño
Para las empresas de transporte ferroviario, sólo formando un buen concepto de gestión del desempeño podrán llevar a cabo mejor el trabajo de gestión del desempeño a través del concepto de gestión del desempeño orientado a las personas. satisfacer aún más las necesidades básicas de los empleados, mejorar continuamente su desempeño laboral y hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño, la aplicación del desempeño, el entrenamiento y la comunicación, etc., tiene cierta importancia práctica.
2.2 Mejorar el sistema de incentivos de gestión del desempeño
Como se mencionó anteriormente, solo construyendo y mejorando el sistema de gestión del desempeño relevante se podrá ejercer mejor su efecto de incentivo para cualquier empleado destacado. la empresa debe recompensarlos y los empleados con un desempeño deficiente también deben ser castigados. Este es un medio muy importante de gestión empresarial. Para las empresas de transporte ferroviario, sólo se puede utilizar una buena gestión del desempeño. Se puede estimular el potencial de los empleados, reflejar objetivamente la capacidad laboral real de los empleados y seguir el principio de supervivencia del más fuerte en el empleo, lo que favorece la mejora integral de la capacidad de las empresas de transporte ferroviario.
2.3 Mejorar el sistema de retroalimentación y comunicación de gestión del desempeño
De hecho, todo el proceso de comunicación es de gran importancia para el sistema de gestión del desempeño de la empresa solo si se hace un buen trabajo en comunicación y. Sólo así se puede mejorar el sistema de retroalimentación para que la relación entre los empleados y las empresas de transporte ferroviario sea más estrecha. En concreto, el problema debe resolverse desde las siguientes perspectivas: en primer lugar, se debe mejorar el sistema de gestión y supervisión diaria y los procedimientos de evaluación del desempeño pertinentes. debe aplicarse estrictamente para garantizar la exactitud de los resultados. Si se descubren problemas en el trabajo diario de gestión y evaluación, estos problemas deben corregirse de manera oportuna y la educación ideológica debe realizarse bien mientras se evita resueltamente que ocurran problemas. se deben mejorar los canales de quejas para permitir que los empleados se quejen sobre los problemas. Dar a los empleados derechos suficientes para evitar que se sientan insatisfechos; finalmente, es necesario construir un mecanismo de comunicación bidireccional para las empresas de transporte ferroviario y mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados; y gestión, y una mejor gestión del desempeño del plan, lo que ayudará a mejorar la cohesión de las empresas de transporte ferroviario.
2.4 Dar pleno juego al papel complementario de la gestión del desempeño y la formación corporativa
Si el tiempo y las circunstancias lo permiten, entonces los empleados de la empresa deben formarse a través de formación interna y formación externa. Para mejorar la calidad integral de los empleados, la capacitación interna es guiar a los empleados a través del ejemplo de empleados internos sobresalientes, y la capacitación externa es promoverla a través de conferencias de expertos externos para que todos los empleados de la empresa de transporte ferroviario se den cuenta de la importancia de este trabajo. lo cual es beneficioso para mejorar su sentido de honor y pertenencia.
3 Conclusión
En general, la gestión del desempeño es de gran importancia para el desarrollo de las empresas de transporte ferroviario. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión del desempeño podemos estimular el potencial de los empleados y. aprovechar al máximo sus talentos Maximizar el papel de la evaluación del desempeño es de gran importancia para el desarrollo de las empresas. Sin embargo, las empresas de transporte ferroviario actuales prestan demasiada atención al papel de la evaluación del desempeño e ignoran la gestión del desempeño. conciencia de gestión del desempeño, lo que dificulta la mejora del desempeño de las empresas de transporte ferroviario. En este contexto, el artículo analiza los problemas existentes en la gestión del desempeño de las empresas de transporte ferroviario y propone medidas específicas para resolver estos problemas, proporcionando referencia y referencia para el personal de las empresas de transporte ferroviario relevantes.
Referencias:
[1] Ouyang Yong. Una breve discusión sobre la gestión del desempeño de los empleados de empresas ferroviarias［J］. Teoría y Contemporánea, 2009(07).
［2］Gong Zhenyu. Investigación sobre el sistema de gestión del desempeño de las empresas de aviación civil［J］. Economía Contemporánea, 2014(18).
［3］Kang Xuening. Reflexiones sobre el diseño de un sistema de gestión del desempeño para empresas comerciales ferroviarias［J］． Adquisiciones y Logística Ferroviaria, 2009(02). ;