1. Vendedor (Terminal)
Vendedor se refiere a alguien que es responsable de servicios económicos especiales específicos en una organización, como producción, planificación, seguimiento de pedidos, contabilidad, estadísticas, precios. , publicidad, etc. Personal específico del negocio. También se refiere a la persona responsable de una operación comercial específica. Al realizar pedidos, todos pueden ser llamados vendedores.
2. Vendedor (Terminal)
Vendedor es una persona que se dedica a vender bienes y servicios en un lugar comercial. Desde una perspectiva de marketing, todo el personal que se reúne directamente con los clientes y les brinda servicios de ventas puede denominarse vendedores.
3. Promotores (terminales)
Los promotores suelen denominarse guías de compras. Suelen ser personal de ventas enviado por los fabricantes o agentes a las terminales minoristas y desempeñan un papel en el proceso de venta de productos. . juega un papel muy importante.
4. Representante de ventas (terminal)
Representante de ventas es un puesto. Un vendedor que vende productos en nombre de una empresa se denomina representante de ventas.
5. Gerente de Cuenta (Terminal)
El gerente de cuenta no es sólo el representante de la relación entre el banco y el cliente, sino también el representante del negocio externo del banco. (Tomemos un banco como ejemplo). Las responsabilidades del administrador de cuentas incluyen: comprender integralmente las necesidades de los clientes, comercializarles productos y solicitar negocios. Al mismo tiempo, coordina y organiza todos los departamentos e instituciones relevantes del banco para brindarles a los clientes una solución. gama completa de servicios financieros. Establecer y mantener un contacto cercano a largo plazo con los clientes bajo la premisa de riesgos financieros.
6. Responsable de marketing (el jefe del terminal, que necesita ir al mercado con frecuencia)
El director de ventas es la persona que orienta las ventas reales de productos y servicios. Coordine los esfuerzos de ventas identificando territorios de ventas, cuotas, objetivos y desarrolle programas de capacitación para representantes de ventas.
Información ampliada
Como grupo relativamente independiente de empleados de una empresa, el personal de ventas tiene las siguientes características obvias:
1 El trabajo es difícil de supervisar
El personal de ventas realiza el trabajo de ventas de forma independiente, tiene horas de trabajo libres y, a menudo, actúa solo. Los gerentes no pueden supervisar completamente el comportamiento del personal de ventas. El desempeño del personal de ventas depende en gran medida de qué tan duro esté dispuesto a trabajar y estudiar las ventas. Es difícil restringir el comportamiento del personal de ventas con reglas rígidas y formuladas.
El uso de un sistema de evaluación del desempeño científico y eficaz como bastón para guiar al personal de ventas a participar en actividades de ventas puede estandarizar el comportamiento del personal de ventas, permitir que el personal de ventas se dedique de todo corazón al trabajo de ventas y mejorar la eficiencia del trabajo. .
2. Rendimiento laboral inestable
El rendimiento laboral del personal de ventas se ve afectado por muchos factores, como el entorno social y político, la opinión pública, las tendencias de la moda, los cambios estacionales, la psicología del consumidor, etc., etc. afectará la capacidad de compra del cliente o la demanda de compra, afectando así el desempeño laboral del personal de ventas. Hasta cierto punto, el desempeño laboral del personal de ventas es incontrolable y muy inestable.
3. Poca necesidad de seguridad laboral
Los vendedores suelen pensar en cambiar de trabajo para cambiar su entorno laboral. Por otro lado, también intentan encontrar el trabajo que mejor les conviene cambiando constantemente de trabajo para poder planificar su futura carrera.