El resumen es el siguiente.
Revisión del trabajo en xx
Primero, evaluar la situación, innovar ideas y aclarar la ideología rectora
En XX, nuestra empresa acumuló fuerza económica, amplió la escala del procesamiento profundo del trigo, y continuamente Un año para alargar la cadena industrial y trabajar hacia metas más altas. Después de que China se uniera a la OMC, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. De acuerdo con la severa situación de competencia del mercado, el equipo de liderazgo de nuestra empresa evaluó la situación, elaboró estrategias y presentó ideas de trabajo que estaban en línea con la situación real de la empresa y las necesidades de desarrollo de la época basándose en las políticas nacionales de procesamiento de granos y arreglos de trabajo superiores. . La ideología rectora de xx es: guiarse por la teoría de la Concepción Científica del Desarrollo y el espíritu de la Cuarta y Quinta Sesiones Plenarias del XVIII Comité Central del Partido, de acuerdo con los requisitos de la "Tres Representaciones", esforzarse por cambiar el estilo de trabajo, buscar la verdad en los hechos, trabajar duro y hacer un buen trabajo en la "reforma de los tres sistemas de "reclutamiento, uso y distribución" y el trabajo de procesamiento y venta de granos, mejorar la competitividad de mercado de las empresas, expandir continuamente el mercado compartir y esforzarse por cumplir a cabalidad las metas y tareas asignadas por la Dirección Municipal.
En segundo lugar, centrarse en los objetivos y la gestión científica para sentar una base sólida para el desarrollo de la empresa.
De acuerdo con los requisitos anuales de responsabilidad laboral emitidos por la oficina municipal, en XX, la * * * empresa logró unos ingresos por ventas de cereales y aceite de 1.000 RMB, incluidos unos ingresos por ventas de harina de 1.000 RMB, un beneficio de 1.000 RMB y varios impuestos de 1.000 RMB, especialmente en la producción y procesamiento de harina, estableciendo un récord de producción más alta en los últimos años de 65.438+00 años. Se procesaron 10.000 toneladas de trigo y la producción de harina alcanzó las 10.000 toneladas, un aumento de 10.000 toneladas con respecto al mismo período del año pasado, completando con éxito las tareas planificadas para este año. Otros indicadores económicos y técnicos también han alcanzado niveles relativamente buenos. La tasa de extracción de polvo alcanzó el 5%, un 5% más que el año pasado. El consumo de energía por tonelada de polvo fue el mismo que el año pasado. La calidad del producto se mantiene estable y la respuesta de los clientes es buena. No se presentaron quejas. Pagar a los trabajadores "tres yuanes de oro" para formar cuadros y trabajadores. Se han logrado resultados notables en la construcción del partido de base y la construcción de la civilización espiritual. La calidad de los cuadros y trabajadores ha mejorado continuamente. La divulgación de los asuntos de las fábricas, la planificación familiar y el trabajo de gestión integral han cumplido con los estándares. , peticiones y gobernanza basada en la ley se han llevado a cabo de manera constante. No se produjeron accidentes de seguridad durante todo el año. La situación operativa de la empresa es estable, el estado de ánimo de los cuadros y empleados es estable y la construcción de dos civilizaciones ha logrado resultados fructíferos.
3. Centrarse en la eficiencia, fortalecer la gestión empresarial en todos los aspectos y promover el desarrollo de las empresas.
(1) La calidad, la innovación tecnológica, la producción y la operación están en auge.
En el trabajo de medición y calidad del producto, fortalecimos el estudio teórico técnico de la columna vertebral del taller, participamos en las Conferencias Cumbre de Harina de Dezhou y Nantong y organizamos estudios en la Universidad Tecnológica de Zhengzhou. Cada sesión de estudio tiene metas y objetivos, con preguntas y registros para facilitar su consulta, y ha logrado los resultados deseados. En términos de investigación técnica y mejora de la calidad del producto, el taller de molienda de harina invirtió 80.000 yuanes para renovar el equipo de la sala de trigo, aumentar el área de cribado de granos crudos, aumentar la entrada de aire, mejorar la pureza del trigo molido y reducir la ceniza de la harina. contenido en 0,05 puntos porcentuales. Al mismo tiempo, se invirtieron 60.000 yuanes para instalar dos dispositivos de recuperación de aire caliente, manteniendo la temperatura en el taller en unos 15 grados. La recuperación y utilización del aire caliente es crucial para mejorar la blancura de la harina, facilitar la operación y mejorar la calidad de la harina. En términos de la aplicación de nuevos equipos y nuevas tecnologías, el uso de 1 máquina envasadora de bolsas pequeñas, 1 máquina envasadora de polvo grueso y máquina envasadora de bolsas pequeñas ha mejorado en gran medida la velocidad de llenado de las combinaciones de polvos nutricionales y la precisión de la medición del polvo grueso.
(2) Centrarse en el almacenamiento en nombre de los agricultores y forzar la compra para resolver los problemas de dificultad de los agricultores para vender y almacenar granos.
Como la empresa local de procesamiento de trigo más grande, para resolver los problemas de las dificultades de los agricultores para vender y almacenar granos, y para satisfacer los requisitos de almacenamiento de granos de los agricultores tanto como sea posible, nuestro molino harinero comienza desde el conveniencia de los agricultores y la protección de los intereses económicos de los agricultores, desarrollar vigorosamente el negocio de almacenamiento de granos y crear activamente condiciones y brindar comodidad para que los agricultores almacenen granos. Para garantizar que haya suficientes salas de almacenamiento de granos, organizaron personal para consolidar los almacenes, limpiarlos y desinfectarlos, inspeccionar balanzas electrónicas y realizar activamente diversos preparativos para el almacenamiento de granos. Después de comenzar a almacenar cereales, la empresa controló estrictamente la "calidad" del trigo almacenado y, por otro lado, creó activamente las condiciones para proporcionar una serie de servicios rápidos y bien pensados a los agricultores que almacenan cereales.
El personal trabajaba horas extras y siempre estaba disponible, siempre que hubiera vehículos de transporte de cereales, se encargaban de inspeccionar y pesar las mercancías a tiempo, para que los clientes no tuvieran que esperar, lo que fomentaba eficazmente el trabajo de "almacenamiento de cereales para los agricultores". Al mismo tiempo, haremos un buen trabajo en la compra de trigo. El primero es la fijación de precios, utilizando plataformas de intercambio de información para establecer precios razonables en función de las condiciones del mercado. En segundo lugar, en términos de calidad, en vista de los cambios en los conceptos de los agricultores sobre la venta de cereales y el hecho de que la mayor parte del trigo contiene impurezas, se utiliza un cribado para eliminar las impurezas, lo que mejora efectivamente la calidad de la adquisición.
De acuerdo con la filosofía de trabajo de "Las necesidades y expectativas del cliente determinan nuestra acción inmediata", el Departamento de Transporte atiende bien a los clientes extranjeros, carga y envía mercancías de manera oportuna y completa estrictamente el muestreo y medición del producto terminado. y medición de grano crudo.
(3) Centrarse en las ventas, fortalecer los canales y desarrollar la marca de molienda de harina Foxconn.
“Mantener un equilibrio básico en la compra y venta de cereales y mantener las existencias de cereales básicos necesarias para regular y estabilizar el mercado” son objetivos y tareas importantes que el comité municipal del partido y el gobierno fijan cada año para nuestro procesamiento de cereales. empresas. Mientras hacemos un buen trabajo en la compra y venta de productos de procesamiento de granos, participamos activamente en la competencia del mercado y gradualmente establecemos relaciones comerciales con las áreas de producción y comercialización de granos y con las principales empresas procesadoras de granos dentro y fuera de la provincia, lo que aumenta la eficiencia operativa de empresas de cereales. Las variedades comerciales incluyen trigo, harina y muchas otras variedades. Para hacer un buen trabajo en las ventas de harina para panecillos al vapor, harina con alto contenido de gluten, harina rica, harina integral, harina de trigo y harina especial, por un lado, hemos establecido una red de ventas en el mercado y hemos establecido aumentar las ventas de terminales en diversas tiendas, almacenes de cereales y aceite y supermercados. Por otro lado, utilizamos medios de alta tecnología para implementar el marketing online. Desde el siglo XX, *** ha vendido un total de más de 10.000 toneladas de productos de harina, asegurando el suministro del mercado y estabilizando básicamente el mercado local de cereales. Al mismo tiempo, ha contribuido positivamente al desarrollo de las empresas procesadoras de cereales. en nuestra ciudad.
(4) Controlar los costos, reducir el consumo, aumentar los ingresos y reducir los gastos, y mejorar los beneficios económicos.
Para mejorar la calidad y reducir costos, en primer lugar, nuestra empresa presta mucha atención a la gestión corporativa, implementa estrictamente la certificación del sistema de calidad ISO9001, fortalece la capacitación de los empleados, contrata a reconocidos expertos en gestión nacional para guiar el Empresa, lleva a cabo continuamente innovación científica y tecnológica y se esfuerza por mejorar la calidad del producto. Al mismo tiempo, los requisitos de conservación y reducción del consumo de energía deben adaptarse a cada proceso de trabajo, a cada puesto y a cada persona, y empezar verdaderamente desde cero. Además, mediante inventos innovadores se puede reducir el coste de la línea de producción. Cada equipo debe trabajar según los indicadores establecidos y controlar estrictamente las diversas pérdidas. Para controlar los costes, el taller de alimentación ha hecho un gratificante intento. Si el carbón representa un tercio de los ingresos, su costo juega un papel importante en la ganancia total, por lo que el taller fue al mercado para entender el precio y propuso que el carbón se instalara solo y el precio se basara en el precio mayorista. Cuando los precios del carbón están en su punto más bajo, se pueden comprar 40 toneladas por 850 yuanes la tonelada, lo que juega un papel decisivo en la reducción de costes. En xx * * *, produjimos 6713391 bollos al vapor y vendimos 6712108 bollos al vapor. Los ingresos totales son 1808927,45438+0 yuanes, de los cuales los ingresos por panecillos al vapor son 1808927+0 yuanes; el consumo de carbón es 150615,10 yuanes, lo que representa el 8,4% de los ingresos por panecillos al vapor. Una disminución de 0,05 puntos porcentuales respecto al año pasado, el salario es de 184.600 yuanes, lo que representa el 10,29% de los ingresos del pan al vapor, un aumento de 1,62 puntos porcentuales respecto al año pasado. El beneficio de este año es -13.813,44 yuanes.
(5) Aprovechar el sistema, fortalecer la gestión y promover la gestión estandarizada de las empresas a un nuevo nivel.
En términos de gestión corporativa, nuestra empresa continúa implementando "ocho en el lugar" para mejorar el nivel de gestión de calidad de todo el proceso. ·De acuerdo con los objetivos y tareas anuales de la empresa, insistir en la inspección todos los lunes y realizar una inspección y evaluación integral el 1 de enero. Implementar las actividades de aprendizaje e implementación de los "ocho lugares" con el contenido de "organización en el lugar, limpieza en el lugar, responsabilidad en el lugar, detalles en el lugar, evaluación en el lugar, castigo en el lugar, cuidado en el lugar y todos los días". A través del desarrollo en profundidad de esta actividad, todos los empleados se familiarizarán más con el contenido y los requisitos de los "ocho en el lugar", comprenderán plenamente la importancia y necesidad de implementar los "ocho en el lugar" y aplicarán consciente y hábilmente los "ocho en el lugar" a sus puestos En el trabajo, mejoramos integralmente el nivel de gestión de calidad de todo el proceso y mejoramos los beneficios económicos.
Por un lado, presta atención a la gestión y, por otro, a la inspección, evaluación, recompensas y castigos. Adherirse a trabajos de evaluación de clasificación de contenido diferentes anuales, trimestrales, mensuales, diferentes negocios, diferentes trabajos, elogiar y alentar a las unidades e individuos que hayan logrado un desempeño sobresaliente, logros sobresalientes y contribuciones especiales, y otorgar ciertas recompensas a puestos e individuos que hayan descuidado sus logros; deberes, violado los sistemas y disciplinas de la empresa y causado pérdidas y daños a los intereses de la empresa han sido criticados y sancionados, lo que ha logrado buenos resultados.
(6) Preste atención a la seguridad, promueva la estabilidad y cree una atmósfera de producción segura.
La producción segura está relacionada con la vida de los empleados y la seguridad de la propiedad corporativa, y con la estabilidad social. Sólo cuando todos los empleados comprendan los conocimientos de seguridad y mejoren su conciencia sobre la importancia de la producción. Sólo centrándose en la producción segura e insistiendo en la seguridad primero, los empleados y gerentes podrán establecer firmemente la conciencia de la seguridad y despertar verdaderamente, y podrán garantizar verdaderamente la seguridad de nuestra empresa. ejecución de producción. En términos de seguridad de producción, el primero es establecer un grupo líder en seguridad de producción y establecer una red de trabajo de seguridad activa para generar impulso para la seguridad de producción. Sobre esta base, cada equipo de taller establece un oficial de enlace de supervisión de seguridad para formar una organización de red de seguridad de abajo hacia arriba. El segundo es fortalecer la publicidad y la educación, colgar pancartas con lemas de producción de seguridad, publicar informes en la pizarra y columnas de seguridad para dar a conocer el estado de producción de seguridad de la empresa a los empleados y organizar concursos de conocimientos sobre seguridad, lo que fortalece en gran medida la conciencia de seguridad de todos los empleados. El tercero es realizar simulacros en el trabajo y actividades físicas de capacitación en extinción de incendios en el sitio para todos los empleados. Se agrupan en talleres y se capacitan en forma de competencias para que los empleados comprendan y dominen el correcto funcionamiento del fuego. extintores y mangueras. A través del estudio de la teoría de la seguridad y las actividades de capacitación práctica, todos los empleados no solo comprenden la importancia de la seguridad, sino que también pueden practicar la seguridad, mejorando así las capacidades de prevención de seguridad y las capacidades de autoprotección. Cuarto, los empleados deben cumplir estrictamente con el sistema de responsabilidad de producción segura y los procedimientos operativos seguros. "La responsabilidad de una producción segura es mayor que la del Monte Tai". Todos los departamentos y equipos de los talleres de producción cumplen con sus puestos de acuerdo con sus respectivas divisiones de trabajo, asumen con seriedad las responsabilidades de seguridad, implementan recompensas y castigos claros de acuerdo con el sistema y rectifican rápidamente los peligros ocultos identificados. El sitio de producción es civilizado e higiénico y el orden de producción es bueno. La tasa de integridad del rendimiento de los equipos de producción es del 100% y la tasa de utilización efectiva de los equipos contra incendios es del 100%. Durante todo el año no se produjeron accidentes de equipos ni de responsabilidad personal.
Cuarto, problemas existentes
Los logros del año pasado son resultado del correcto liderazgo de los superiores, así como de la unidad del equipo directivo de la empresa y el arduo trabajo de todos los empleados. Ante la cambiante situación del mercado, también debemos ver claramente que todavía hay algunos problemas en la empresa que no se pueden ignorar: en primer lugar, un pequeño número de empleados tiene ideas conservadoras y no consideran lo suficiente las dificultades del mercado. Después de la reforma de los cereales, todavía es relativamente difícil integrar la economía en el mercado y establecer un sistema empresarial moderno. En segundo lugar, con la expansión de la escala de producción y operación, la estructura de talentos de la empresa no es razonable, especialmente la falta de talentos innovadores y profesionales. talentos técnicos con espíritu pionero; en tercer lugar, el entusiasmo de la mayoría de los trabajadores no es lo suficientemente fuerte y su potencial personal no ha sido plenamente explorado y desempeñado su papel; cuarto, el poder de marketing es relativamente débil y no es adecuado para la empresa; situación de desarrollo, etc. Estos problemas requieren que la empresa se centre en el trabajo futuro, los estudie y resuelva cuidadosamente, elimine los obstáculos para el desarrollo a largo plazo y rompa los "cuellos de botella" en el desarrollo.
Plan de trabajo de xx años
El año xx ya está aquí. Ante las nuevas oportunidades y desafíos, la idea de trabajo para todo el año es: guiarse por la visión científica del desarrollo, basada en potenciar la vitalidad empresarial, tomar el desarrollo como eje central, establecer nuevas relaciones laborales, esforzarse por llevar a cabo la innovación institucional, innovación tecnológica e innovación en gestión, y consolidar y desarrollar proyectos comerciales existentes, promover vigorosamente el ajuste de la estructura de productos de molienda de harina y fortalecer el desarrollo de marcas y la modernización corporativa. Fortalecer el desarrollo del mercado y la construcción del sistema de gestión de calidad ISO9001, hacer un buen trabajo en la construcción de partidos de base y de la civilización espiritual, completar plenamente diversos objetivos y tareas asignados por la Oficina Municipal y hacer nuevas contribuciones a la realización integral de una sociedad acomodada con excelente rendimiento!
A partir de las ideas y objetivos anteriores, se formulan las principales medidas de trabajo para xx:
En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y adaptarse a los requisitos del desarrollo competitivo en la nueva era lo antes posible. posible.
Ante la nueva era en constante cambio y la situación cada vez más grave del mercado interno, todos los empleados, incluido el equipo de liderazgo, deben centrarse en el aprendizaje y la innovación para adaptarse a las necesidades objetivas de la competencia y el desarrollo. En primer lugar, debemos estudiar y comprender a fondo la teoría de la Concepción Científica del Desarrollo, tener la mente clara y adherirnos a la dirección de la economía socialista de mercado; en segundo lugar, debemos estudiar concienzudamente los principios y políticas del partido y del partido; país, especialmente las políticas sobre ajuste de la estructura industrial y la industrialización agrícola, y hacer pleno uso de las políticas, implementar cuidadosamente las políticas y ampliar el espacio de supervivencia y desarrollo de la empresa, en tercer lugar, aprender conocimientos jurídicos, conocimientos científicos y tecnológicos, conocimientos comerciales y códigos corporativos modernos; de conducta para convertirse en empleados conocedores, polivalentes, entusiastas y cualificados, y explotar todo el potencial de cada uno, creando talento y reservas de equipo para que la empresa se adapte a la nueva situación y tome la iniciativa en la competición.
En segundo lugar, desarrollar empresas a través de la ciencia y la tecnología, esforzarse por abrir mercados y acelerar el desarrollo empresarial.
La empresa debe centrarse en el procesamiento y la transformación del trigo, implementar exhaustivamente la política nacional de industrialización agrícola, establecer una base de productos agrícolas libres de contaminación, seguir el camino de los agricultores en la base de investigación científica de la empresa, guiar a los agricultores y a los agricultores. productos al mercado y garantizar el suministro de materias primas de alta calidad por parte de la empresa, al mismo tiempo, aumentar los ingresos de los agricultores. Al mismo tiempo, la empresa debe centrarse en el proyecto de la línea de producción de fideos, alargar continuamente la cadena empresarial, con el procesamiento de harina como negocio principal, extendiéndose desde el centro hacia ambos lados, y formar gradualmente una industria que incluya la siembra de trigo, el procesamiento de harina, y el procesamiento de alimentos utilizando harina como materia prima, hacer que la empresa sea más grande y más fuerte y mejorar la resistencia y vitalidad del desarrollo de la empresa. Sobre esta base, la empresa debe seguir mejorando el valor añadido y el contenido tecnológico de sus productos, con sede en Luohe, e irradiarse gradualmente a la provincia e incluso al país según las diferentes necesidades de los consumidores, la empresa debe mejorar el embalaje y el embalaje de los productos. calidad y mejorar la visibilidad y la influencia de la empresa y la fuerza de la marca, a través de habilidades de gestión y marketing de alto nivel, aumentar las ventas de productos y la participación de mercado.
En tercer lugar, fortalecer la gestión, mejorar la calidad del producto y crear los mejores beneficios económicos.
Implementar estrictamente la certificación del sistema de calidad ISO9001, fortalecer la capacitación de los empleados, contratar reconocidos expertos en gestión nacional para guiar a la empresa, continuar llevando a cabo innovaciones científicas y tecnológicas y otros métodos, prestar mucha atención a la gestión corporativa, esforzarse mejorar la calidad del producto y utilizar mecanismos flexibles y una buena cultura corporativa y gestión científica han atraído a un gran número de talentos profesionales, colocando a la empresa en la vía rápida del desarrollo. En primer lugar, es necesario establecer un mecanismo operativo empresarial flexible y eficiente, mejorar gradualmente la estructura de gobierno corporativo y operar en estricta conformidad con la ley de empresas. El segundo es llevar a cabo una reforma de la gestión de personal, atraer talentos con un mecanismo de competencia completo y un mecanismo de incentivos y una gestión de personal humanizada, ajustar aún más la estructura de talentos e implementar un flujo de talentos razonable y saludable; sobre la base de estabilizar los proyectos empresariales existentes, aprovechar el lanzamiento de fideos secos como una oportunidad para aumentar la producción de harinas especiales de alta gama y productos de embalaje pequeño, aumentar el valor agregado y el contenido tecnológico de los productos y mejorar los beneficios económicos. El cuarto es trabajar duro en las habilidades internas, continuar llevando a cabo actividades de conservación y reducción del consumo de energía bajo la premisa de estabilizar la calidad de diversos productos, esforzarse por reducir los costos de producción y mejorar la competitividad de los productos. El quinto es aumentar los esfuerzos de marketing sobre la base de consolidar el mercado original, fortalecer la construcción del equipo de marketing, aprovechar al máximo nuevos métodos como la información de oferta y demanda y las ventas en línea, mantenerse al tanto de los cambios del mercado, hacer amigos. ampliar el negocio y mantener una situación próspera tanto de producción como de ventas. Haremos un buen trabajo en el procesamiento profundo de granos y aceite, cultivaremos nuevos puntos de crecimiento, expandiremos rápidamente la escala de la empresa, generaremos ventajas generales y sentaremos una base sólida para adaptarnos a un mayor desarrollo en el futuro.
4. Poner a las personas en primer lugar y hacer un buen trabajo en la construcción de partidos de base y de civilización espiritual.
Implementar de manera integral la idea de gestión orientada a las personas y continuar ganándose el apoyo de todos los empleados a través de una gestión abierta y democrática de la empresa, mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa y formar un "Snow Health confía en mí". para desarrollarme y confío en Snow Health para sobrevivir", sabe. La rama general combinará de manera flexible el trabajo de construcción y gestión de organizaciones de base para hacer sugerencias para completar diversos indicadores económicos, haciendo que el equipo de miembros del partido sea más puro y más eficaz. La empresa debe exigir estrictamente a cada empleado que cumpla con los estándares de las unidades civilizadas a nivel provincial, aprovechar plenamente el papel de las organizaciones laborales, juveniles y de mujeres, utilizar las escuelas de empleados civilizados como medio de transporte y mejorar continuamente las cualidades políticas, ideológicas y profesionales. de la mayoría de los cuadros y trabajadores, y guiar a la mayoría de los empleados Defender la ciencia, cumplir con las leyes y regulaciones y estar dedicado al trabajo, para que la seguridad de la empresa, la planificación familiar, la creación de la civilización y otros trabajos puedan llevarse a cabo simultáneamente con la producción. y operaciones, y esforzarnos por construir un trabajo civilizado, armonioso, saludable, progresista y pragmático, y contribuir aún más a la empresa.
Mirando hacia el pasado, nuestras huellas perdurarán para siempre; mirando hacia el futuro, aún nos queda un largo camino por recorrer. Creemos que en un nuevo punto de partida, bajo la guía del espíritu de la Quinta Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del PCC, bajo el correcto liderazgo de los superiores, bajo la unidad y el liderazgo del equipo de la empresa, y con el arduo trabajo de todos los empleados, Shandong Foxconn Flour Co., Ltd. ¡La empresa seguramente podrá completar con éxito diversos objetivos y tareas y hacer las debidas contribuciones a la construcción de una sociedad acomodada de manera integral!