1. La razón por la que el genio es genio es que definitivamente no es lo que la gente común como yo, Lei Jun, puede lograr a través del trabajo duro, pero todavía tengo un poco de determinación para rendirme.
2. No tengo confianza en mí mismo. Sólo puedo recuperar mi confianza mediante mis propios esfuerzos. También quería aprovechar la oportunidad de la universidad para demostrar mi excelencia... Tenía especial miedo de quedarme atrás. Tenía miedo de que si me quedaba atrás, no podría ponerme al día. No soy una buena persona. a sobrevivir en la adversidad. Primero pensaré en algo muy detenidamente para evitar caer en la adversidad. Soy una persona que primero se hace invencible y luego sale.
3. Las personas son geniales gracias a sus sueños. Mientras tenga ese sueño y lo haga realidad, no me arrepentiré en mi vida. Incluso si no puedo lograrlo, me siento a gusto.
4. Liu Chuanzhi comenzó su negocio a la edad de cuarenta años, y Ren Zhengfei comenzó su negocio a la edad de cuarenta y tres años. No creo que haya nada especial en comenzar de nuevo a la edad de 4 años. cuarenta.
5. Cualquier sueño que quieras realizar, simplemente hazlo.
6. No tuve éxito antes, y no lo tengo hoy. Puedo hacerlo mejor, pero no lo he logrado. En mi opinión, soy un fracaso. Mucha gente dice que soy un éxito, pero yo no lo siento. Soy una persona motivada por los logros, alguien que puede soportar todo tipo de dolor y está lleno de pasión.
7. Si quieres convertirte en un inversor empresarial exitoso, es indispensable que te des cuenta de la sabiduría que se esconde en la palabra "voluntad".
10. Encuentra un lugar con salida de tifón y sé un cerdo que puede tomar prestada fuerza.
11. La única arte marcial en el mundo que no puede ser derrotada es la velocidad. El arma de la competencia en Internet es la velocidad.
12. El verdadero significado del boca a boca es superar las expectativas del usuario.
13. De pie sobre el viento, hasta un cerdo puede volar.
14. Itere rápidamente, continúe con la prueba y el error y avance gradualmente hacia el éxito. Este es el rey de la era de Internet.
15. ¿Por qué hay tan poca innovación? Es porque nuestra sociedad carece de una atmósfera que tolere el fracaso. Muchas grandes innovaciones también parten de una o dos pequeñas ideas.
16. No existe modelo irreproducible... Por muy deslumbrante que sea la libreta de calificaciones, ya pasó y todo tiene que empezar de nuevo.
17. La verdadera barrera de Xiaomi está en los sueños y las misiones, en la sinceridad y el amor, en luchar por los sueños y las misiones... Con el amor verdadero no hay miedo.
18. Nuestros sueños están por todo el mundo, y nuestro viaje es a través de las estrellas y el mar. Xiaomi no es el pequeño sentimiento de una persona, sino la gloria y el sueño de un grupo de personas, la oportunidad y la misión de una era.
19. ¿Aún recuerdas el sueño que tuviste cuando eras niño? ¿Aún te atreves a contar tu sueño original? No importa cuál sea el sueño, ¡es diferente si tienes un sueño! /p>
20. ¿Qué? ¿Es el éxito? Cada uno ve el éxito de manera diferente. Creo que el éxito no significa éxito cuando otros piensan que uno tiene éxito. El éxito es un sentimiento interno profundo. No creo que sea un ganador, ni creo que sea un perdedor. Sólo estoy persiguiendo algo en mi corazón y en el camino.
21. ¡La diligencia y el trabajo duro son condiciones necesarias para cualquier persona! éxito Si no hay nadie Con un mínimo de 6 × 12 horas de diligencia y trabajo duro, ¿por qué tendrás éxito? Si quieres trabajar 5 × 8 horas, otros trabajarán 50 horas más que tú. son igualmente inteligentes y trabajan el doble que tú. Eso es todo. Un viejo dicho chino dice: Dios recompensa a los que trabajan duro.
22. Solía ser muy engreído. Mientras trabaje duro, trabaje duro y sea diligente, definitivamente tendré éxito. Lo que quiero decirles hoy es la segunda verdad: el 85% detrás de todo éxito es suerte. Si no tienes éxito y simplemente tienes mala suerte, debes perseverar. Citas clásicas de Lei Jun
1. Para tener éxito al iniciar un negocio, debes encontrar una salida de tifón que pueda hacer que los cerdos vuelen hacia el cielo. Diligencia, trabajo duro, perseverancia, etc., son sólo condiciones necesarias para el éxito. Lo más importante es hacer lo correcto en el momento adecuado.
2. ¿Qué es el éxito? El éxito es diferente a los ojos de cada uno.
Creo que el éxito no significa éxito cuando otros piensan que uno tiene éxito. El éxito es un sentimiento interno profundo. No creo que sea un ganador ni un perdedor. ¡Solo estoy persiguiendo algo en mi corazón, en el camino!
3. ¿Qué debe hacer el presidente? Hay tres puntos principales: 1. Cuándo hacer qué tipo de cosas, lo que determina la dirección y estrategia de la empresa 2. Qué tipo de personas utilizar para hacer esto, no es fácil encontrar personas con capacidad y capacidad; integridad política, 3. ¿Cómo lograr que la gente lo haga? Si la gente está motivada y dispuesta a luchar, ¿cómo pueden lograr que se hagan las cosas? Para hacer bien esta postura lo más importante es la perspectiva de mirar a las personas y a las cosas, que es experiencia, experiencia y mente.
4. Fui fan de Qiao cuando tenía 18 años. Nunca esperé convertirme en el segundo mejor Joe, y Xiaomi nunca se convertirá en Apple, porque el Maestro Qiao es un dios y el ídolo que adoramos. , el diseño minimalista y perfecto es una altura fuera de nuestro alcance. Xiaomi se esfuerza por ser "fácil de usar, difícil de dominar" y se esfuerza por diseñar teléfonos febriles de alta calidad y alto rendimiento. Basta con tener un grupo de entusiastas a los que les guste.
5. Pienso que sólo teniendo una autorrevolución podremos alcanzar el Nirvana Fénix; sólo rompiendo todos los cántaros y tinajas podremos volver a ser fuertes. Ahora bien, no sólo se necesita coraje y confianza, también necesitamos estrategias.
6. Debemos dirigir una empresa que sea fácil y relajante. Siga la tendencia, suba a la cima de la montaña y vea el hermoso paisaje, y patee las rocas en la cima de la montaña. Esto es lo que Xiaomi tendría que hacer si estuviera transportando mil kilogramos de piedra a la cima de la montaña. montaña, definitivamente no sería tan bueno como es ahora.
7. Desde una edad temprana, todo maestro usará las palabras de Edison para enseñarnos a estudiar mucho. Edison dijo: "El genio es 1% de inspiración más 99% de sudor". Sin embargo, la maestra siempre se perdió las palabras más críticas detrás de Edison: "Pero la inspiración de 1 es la más importante, incluso más importante que el sudor de 99". La diligencia y el trabajo duro son sólo condiciones necesarias para el éxito, ¡la suerte es la clave!
8. Lo más importante para el éxito empresarial es hacer tantos amigos como sea posible y tan pocos enemigos como decía el Presidente Mao. En los últimos años, me he estado recordando a mí mismo que si eres desconocido, puedes concentrarte en practicar el manejo de la espada, así que trato de no asistir a las reuniones tanto como sea posible y trabajar duro en las cosas. Lo más importante para una empresa tan pequeña como la nuestra es formar alianzas amplias y estar abiertos a la colaboración.
9. Tres principios para el espíritu empresarial: primero, amar lo que haces; segundo, elegir un estanque lo suficientemente grande y algo lo suficientemente grande al hacer las cosas; tercero, la diligencia y el trabajo duro son condiciones necesarias.
10. Lo más importante del éxito empresarial es que los amigos ganen más y los enemigos ganen menos.
11. Muchos emprendedores quieren triunfar fácilmente. Si quieren vivir una vida cómoda, lo mejor es no iniciar un negocio. Puedes encontrar una gran empresa, tener ingresos relativamente estables y vivir una vida muy decente, lo cual es bastante bueno.
12. Las mejores artes marciales del mundo son las rápidas. El arma de la competencia en Internet es la velocidad.
13. Diez consejos para iniciar un negocio: 1. Ser capaz de discernir las necesidades de los usuarios y ser extremadamente sensible al mercado. 2. Apunta alto y mantén los pies en el suelo. 3. Lo mejor es que dos o tres personas con fortalezas complementarias inicien un negocio juntas. 4. Debe haber un líder técnico con fuertes habilidades y capacidad para liderar el equipo. 5. Capacidad de rápida expansión a bajo costo. 6. Puntos de bonificación para quienes tengan una experiencia empresarial exitosa. 7. Crear el mercado más gordo. 8. Elige el mejor momento. 9. Enfoque, enfoque y enfoque. 10. El negocio se verifica a pequeña escala.
14. La diligencia y el trabajo duro son condiciones necesarias para cualquier éxito. Si no tienes un mínimo de 6×12 horas de trabajo duro, ¿por qué tendrás éxito? Si quieres trabajar 5×8 horas, tendrás éxito. Otros trabajan 50 horas más que tú y son igualmente inteligentes. Trabajan el doble que tú. Esto está en consonancia con el viejo dicho chino: Dios recompensa el trabajo duro.
15. ¿Por qué hay tan poca innovación? Es porque nuestra sociedad carece de una atmósfera que tolere el fracaso. Muchas grandes innovaciones también parten de una o dos pequeñas ideas.
16. La plataforma abierta es un buen concepto, pero no es fácil de implementar en la industria de Internet de China.
En primer lugar, las reglas son claras, siempre que juegues según las reglas, podrás jugar libremente. La pregunta clave es: ¿pueden los competidores venir aquí y respetar las reglas? Por ejemplo, Ma Huateng (Ma Huateng) también abrió un Weibo de nombre real en Sina. ¿Está Ma Ma dispuesta a hacerlo?
17. Tencent ha logrado una generación de hegemonía y Ma Huateng se ha convertido en el señor supremo de esta era. Pero tan poderosos como el Imperio Romano y tan poderosos como la dinastía Qin, todos decaerán algún día. Esta es una ley natural. Las grandes olas del río Yangtze empujan las olas hacia adelante y las olas del frente mueren en la playa. Esta es la fuerza impulsora del progreso de la sociedad humana. El punto clave es por qué y cuándo Tencent declinará. ¡Vale la pena que todos reflexionemos sobre esto! Esta es nuestra oportunidad empresarial.
18. Todo el mundo piensa que para la industria de Internet, 40 es demasiado y deberías jubilarte. Pero lo revisé y descubrí que mi amado Liu Chuanzhi comenzó su negocio a la edad de 40 años y Ren Zhengfei tenía 43. Creo que no es gran cosa para mí comenzar de nuevo a la edad de 40 años. Creo firmemente que La gente es genial gracias a sus sueños. Mientras tenga ese sueño, no me arrepentiré en esta vida.
19. Innovación es hacer algo que otros no han hecho antes. Pero los riesgos de la innovación son muy altos y la mayoría de las innovaciones finalmente fracasan. Por eso, creo que la esencia de la innovación es el coraje de no tener miedo al fracaso. La innovación también requiere un entorno amplio: toda la sociedad comprende a los perdedores y los tolera.
20. Si necesito ayuda y el emprendedor acude a mí, haré lo mejor que pueda, aunque mi capacidad y energía sean muy limitadas, si no necesito ayuda, no causaré ningún problema; al emprendedor y ser un accionista tranquilo. La empresa es de los emprendedores, ellos son los héroes y estrellas, los protagonistas, y yo soy la animadora.
21. ¿Realmente esta era no necesita cambios? Incluso los sistemas operativos están cambiando ahora y la industria está lejos de ser completamente competitiva. Creo que Steve Jobs inventó la nueva era de los teléfonos móviles, pero todavía quedan muchas cosas nuevas por venir. Una colección completa de dichos clásicos de Lei Jun
1. Debemos dirigir una empresa que sea fácil de hacer. Siga la tendencia, suba a la cima de la montaña y vea el hermoso paisaje, y patee las rocas en la cima de la montaña. Esto es lo que Xiaomi tiene que hacer si Xiaomi transporta mil kilogramos de piedra a la cima de la montaña. Montaña, definitivamente no será tan bueno como es ahora.
2. No saber y no hacer significa hacer menos. Hacer menos facilitará la concentración, y sólo así podrás tener velocidad y competitividad. Si no sabes algo, no lo hagas. De hecho, simplemente haz lo que mejor sabes hacer. Sólo haciendo lo que mejor se te da podrás aprovechar al máximo tus puntos fuertes y concentrarte en hacer las cosas.
3. La acumulación de conocimiento y práctica se complementan, y ninguna es perfecta sin la otra. Una persona con conocimientos pero sin experiencia es un nerd y no puede reutilizarse. Es difícil que una persona con experiencia pero sin educación se desarrolle a un nivel superior. Cuando una persona tiene conocimiento, habilidad y experiencia, puede ser invencible.
4. Cuando hagas algo, hazlo siguiendo la corriente, no lo fuerces, no actúes imprudentemente. Si todo va bien, sucederá de forma natural.
5. Lo más importante para el éxito empresarial es que los amigos ganen más y los enemigos ganen menos.
6. La satisfacción del usuario es fundamental. Pon toda tu energía en mejorar productos y servicios para satisfacer a los usuarios.
7. Los hegemones de la industria siempre envejecerán algún día, pero ¿por qué y cuándo decaerán? Esta es la oportunidad para iniciar un negocio.
8. Innovar es hacer algo que otros no han hecho antes. Sin embargo, los riesgos de la innovación son muy altos y la mayoría de las innovaciones en las divisiones finalmente fracasan. Por eso, creo que la esencia de la innovación es la valentía de no tener miedo al fracaso.
9. En los primeros días de iniciar un negocio, la publicidad masiva puede crear fácilmente una falsa prosperidad y encubrir algunos problemas esenciales. Adhiérase a la comunicación de boca en boca y crea que los buenos productos hablarán por sí solos.
10. Itere rápidamente, continúe con la prueba y el error y avance gradualmente hacia el éxito. Este es el rey de la era de Internet.
11. Para tener éxito en iniciar un negocio, debes encontrar una salida de tifón que pueda hacer que los cerdos vuelen por el cielo. Diligencia, trabajo duro, perseverancia, etc., son sólo condiciones necesarias para el éxito. Lo más importante es hacer lo correcto en el momento adecuado.
12. “La competencia no se trata de vida o muerte, sino de brindar a los usuarios una mejor experiencia.
"Los usuarios son la base. ¡Debemos fabricar productos con corazón y centrarnos en los productos y los usuarios!
13. En las artes marciales, la velocidad es lo único que no se puede romper. El arma de la competencia en Internet es la velocidad.
14. ¿Qué es el éxito? La visión que cada uno tiene del éxito es diferente. Creo que el éxito no se trata de la percepción que tienen los demás de que uno es exitoso. una persona exitosa. Creo que soy un perdedor, solo estoy persiguiendo algo en mi corazón, en el camino.
15. ¿Qué debe hacer el presidente? Hay tres puntos principales: 1. ¿Cuándo hacerlo? qué tipo de cosas, esta decisión La dirección y estrategia de la empresa; 2. ¿Qué tipo de personas se deben utilizar para hacer esto? No es fácil encontrar personas con capacidad e integridad política; dispuesto a luchar y cómo hacer las cosas. Posición, lo más importante es la perspectiva de mirar a las personas y las cosas, que es la experiencia, la experiencia y la mente.
16. He sido fanático de. Qiao desde que tenía 18 años nunca esperé ser el segundo mejor fan del Sr. Qiao, Xiaomi nunca se convertirá en Apple, porque el Sr. Qiao es un dios y un ídolo al que adoramos. El diseño minimalista y perfecto es un nivel. Más allá de nuestro alcance, Xiaomi se esfuerza por ser "fácil de usar, difícil de dominar" y se esfuerza por diseñar un teléfono móvil de alto rendimiento para entusiastas. p> 17. Creo que sólo podemos alcanzar el nirvana fénix revolucionándonos a nosotros mismos; sólo rompiendo todos los frascos podremos cambiar. Ahora bien, no sólo necesitamos coraje y confianza, también necesitamos estrategias. , todo maestro usará las palabras de Edison para enseñarnos a estudiar mucho. Es cierto que "el genio es la inspiración de 1 más el sudor de 99". Sin embargo, el maestro siempre omitió las palabras más críticas después de Edison: "Pero la inspiración de 1 es la más importante". , incluso más que ese 99." "Cada sudor y sudor es importante". La diligencia y el trabajo duro son sólo condiciones necesarias para el éxito, ¡la suerte es crucial!
19. Lo más importante para el éxito empresarial es Haz tantos amigos como dijo el presidente Mao. En los últimos años, me he estado recordando a mí mismo que si eres desconocido, puedes concentrarte en practicar el manejo de la espada, así que trato de no asistir a reuniones y trabajar duro en las cosas más importantes. para una pequeña empresa como la nuestra es formar alianzas amplias con mentalidad de apertura.
20. Tres principios del emprendimiento: primero, amar lo que haces, segundo, elegir un estanque lo suficientemente grande y grande; Lo importante al hacer las cosas; en tercer lugar, la diligencia y el trabajo duro son condiciones necesarias.
21. Muchos empresarios quieren tener éxito fácilmente, es mejor no iniciar un negocio. Puedes encontrar una gran empresa con ingresos relativamente estables y una vida muy digna. La vida es bastante buena.
22. Diez consejos para emprender: 1. Ser capaz de comprender las necesidades de los usuarios y ser extremadamente sensible al mercado. 2. Sea ambicioso y con los pies en la tierra. 3. Lo mejor es tener dos o tres personas con fortalezas complementarias para iniciar un negocio juntos. 4. Debe haber un líder técnico con fuertes habilidades y capacidad para liderar el equipo. 5. Capacidad de rápida expansión a bajo costo. 6. Puntos de bonificación para quienes tengan una experiencia empresarial exitosa. 7. Crear el mercado más gordo. 8. Elija el mejor momento. 9. Enfoque, enfoque y enfoque. 10. El negocio se verifica a pequeña escala.
23. La diligencia y el trabajo duro son condiciones necesarias para cualquier éxito. Si no tienes un mínimo de 6×12 horas de diligencia y trabajo duro, ¿por qué tendrás éxito si quieres trabajar 5? ×8 horas, otros tendrán éxito. Si alguien trabaja 50 horas más que tú pero es igualmente inteligente, trabajará el doble que tú. Esto está de acuerdo con el viejo dicho chino: Dios recompensa el trabajo duro.
24. ¿Por qué hay tan poca innovación? Es porque nuestra sociedad carece de una atmósfera que tolere el fracaso. Muchas grandes innovaciones también parten de una o dos pequeñas ideas.
25. La plataforma abierta es un buen concepto, pero no es fácil de implementar en la industria de Internet de China. En primer lugar, las reglas son claras, siempre que juegues según las reglas, podrás jugar libremente.
La pregunta clave es: ¿pueden los competidores venir aquí y seguir las reglas? Por ejemplo, Ma Huateng también abre un Weibo de nombre real en Sina. ¿Está dispuesto Ma Huateng a promoverlo? Ha logrado una generación de hegemonía y Ma Huateng se ha convertido en el señor supremo de esta era. Pero tan poderosos como el Imperio Romano y tan poderosos como la dinastía Qin, todos decaerán algún día. Esta es una ley natural. Las grandes olas del río Yangtze empujan las olas hacia adelante y las olas del frente mueren en la playa. Esta es la fuerza impulsora del progreso de la sociedad humana. El punto clave es por qué y cuándo Tencent disminuirá. ¡Vale la pena reflexionar para todos nosotros! ¡Esta es nuestra oportunidad de iniciar un negocio!
27. Todo el mundo piensa que para la industria de Internet, 40 años ya es demasiado y deberías jubilarte. Pero lo revisé y descubrí que mi amado Liu Chuanzhi comenzó su negocio a la edad de 40 años y Ren Zhengfei tenía 43. Creo que no es gran cosa para mí comenzar de nuevo a la edad de 40 años. Creo firmemente que La gente es genial gracias a sus sueños. Mientras tenga ese sueño, no me arrepentiré en esta vida.
28. Si necesito ayuda y el emprendedor acude a mí, haré lo mejor que pueda, aunque mi capacidad y energía sean muy limitadas, si no necesito ayuda, no causaré ningún problema; al emprendedor y ser un accionista tranquilo. La empresa es de los emprendedores, ellos son los héroes y estrellas, los protagonistas, y yo soy la animadora.
29. ¿Realmente no hay necesidad de cambios en esta era? Incluso los sistemas operativos están cambiando ahora y la industria está lejos de ser completamente competitiva. Creo que Steve Jobs inventó la nueva era de los teléfonos móviles, pero todavía quedan muchas cosas nuevas por venir.
30. Algunas personas dicen que iniciar un negocio es fácil, siempre que se tenga una idea, y iniciar un negocio depende de las oportunidades. Pero resulta que las ideas no son importantes, las oportunidades no son importantes y captar el ritmo del mercado es lo más importante.
31. Enfoque, perfección, reputación y velocidad.
32. Emprender es hacer cosas que otros no han hecho antes, y hacer cosas que otros han hecho pero han fracasado. Un muy buen empresario suele ser una persona desviada y exagerada. Tiene el coraje de desafiarlo todo, lo cual es una cualidad que hay que fomentar. Por lo tanto, animo a los empresarios a que sean capaces de desafiar la autoridad y subvertir las reglas existentes. Esta es la experiencia exitosa.
33. No utilices la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica.
34. Creo que los empleados nacidos en los años 1970 y 1980 son más responsables y más preocupados por la sociedad. Los nacidos en la década de 1990 pueden tener un sentido más fuerte de sí mismos y de individualidad. Cada época tiene sus propias características. Personalmente creo que todavía tengo plena confianza en que los estudiantes nacidos en la década de 1990 serán más creativos e innovadores y ninguna fuerza externa podrá frenar su imaginación. Un muy buen lado para ver en ellos.
35. Hablando de jubilación, me jubilé en Jinshan en 2007. Iniciar Xiaomi esta vez significa para mí una vida muy feliz después de la jubilación. Algunas personas piensan que la jubilación será divertida, pero la mayoría de los jubilados piensan que la jubilación es aburrida. Así que esta vez tomé el manejo de Xiaomi como mi interés y hobby. Por lo tanto, siento que mi situación laboral actual es muy feliz y las cosas que hago también son muy interesantes.
36. ¿Por qué Tang Seng puede liderar a Sun Wukong? Lo que tenía el primer Tang Seng pero Sun Wukong no tenía es "creencia elevada". Lo segundo que tiene Tang Monk, pero que Sun Wukong no tiene es "incompetencia". Lo tercero que tiene Tang Monk, pero que Sun Wukong no tiene es "benevolencia". Lo cuarto que tiene Tang Monk, pero Sun Wukong no tiene, son "relaciones interpersonales".
37. La estrategia de Xiaomi es: menos es más. Me recuerdo a mí mismo que debo hacer menos cosas todos los días. Si podemos controlar nuestra codicia, tendremos cada vez más amigos porque será menos probable que compitamos con los demás.
38. Utiliza la lupa para ver las ventajas de los demás. Debido a que cada uno de nosotros, consciente o inconscientemente, exageraremos nuestras propias habilidades y contribuciones, y consciente o inconscientemente menospreciaremos las habilidades o contribuciones de los demás, debemos usar una lupa para ver las ventajas de los demás, lo cual puede ser cierto.
39. De hecho, el éxito requiere acumulación paso a paso. La diligencia y el sudor son la base y el requisito previo para el éxito.
40. ¡Los buenos empleados solo se concentran en hacer el 30% de su trabajo, y! El 70% se utiliza para ello.
41. No cada vez que das, serás recompensado, pero si sigues dando, definitivamente serás recompensado.
42. ¡Siento que no solo debemos sumergirnos! al tirar del coche, pero también mira hacia la carretera. Significa que los combinas. Si no los combinas, será un pequeño éxito de todos modos. Para aquellos que trabajan duro, creo que Dios recompensará su arduo trabajo y definitivamente tendrán éxito. Aquellos que apuestan por las oportunidades pueden tener algo de suerte, pero eventualmente la perderán. Así que la clave es que estos dos puntos deben combinarse para ser el requisito previo del éxito.
Información del personaje
Lei Jun, nacido en Xiantao, provincia de Hubei, en 1969, es el fundador, presidente y director ejecutivo de Xiaomi Technology; China continental.
En diciembre de 20xx, ganó el "Premio a la figura económica emergente del año de China".
Lei Jun fue miembro de la CCPPCh del distrito de Haidian durante dos mandatos. Fue elegido representante del Congreso Popular Municipal de Beijing en 20xx y representante del Congreso Nacional Popular en febrero de 20xx.
En octubre de 20xx, con motivo del 60.º aniversario de la Federación Nacional de Industria y Comercio de China, la revista "China Industry and Commerce", el Comité Editorial de la Estrategia Empresarial China Tao y la Industria Unida de China y Commerce Press lanzaron conjuntamente las actividades de presentación de informes honoríficos "Poder privado para hacer brillar el sueño chino - 100 personas en la nación" "Empresarios privados meritorios con contribuciones destacadas a la industria" destacaron los logros nacionales y las contribuciones nacionales de la economía privada y los empresarios privados. Lei Jun recibió el honor de "Empresarios privados meritorios con contribuciones destacadas a las industrias nacionales".
El 12 de diciembre de 20xx, volvió a ganar el título de "Persona Económica China del Año" y "Diez principales líderes financieros e intelectuales".
En febrero de 20xx, el fundador de Xiaomi, Lei Jun, ingresó por primera vez a la "Lista de ricos globales de Hurun" con una riqueza de 28 mil millones de yuanes, ocupando el puesto 57 en la Gran China y el 339 a nivel mundial.
En la mañana del 4 de diciembre de 20xx, el sitio web de la revista "Forbes" anunció que Lei Jun, el fundador de Xiaomi Technology, fue seleccionado como el Empresario del Año 20xx en la versión asiática de "Forbes". ".
En febrero de 20xx, fue seleccionado como el ganador del evento "20xx China Internet Person of the Year".
El 15 de enero de 20xx, en la Ceremonia Anual Global de Premios a Instituciones y Figuras de Innovación de Comercio Electrónico 20xx, Lei Jun fue elegido Líder Anual Global de Innovación en Comercio Electrónico. Citas clásicas de Lei Jun de celebridades emprendedoras
Citas clásicas de Lei Jun de celebridades emprendedoras
1. #合entrepreneurship之title# Un amigo contó una historia de hace muchos años: conoció una startup empresa y vino a Los cuatro intercambiaron tarjetas de presentación, y él no pudo evitar hacer una pregunta, quién está a cargo de su empresa. Porque las cuatro personas tienen impreso al director general en sus tarjetas de visita.
2. #Asignación de capital empresarial # Hace más de veinte años, cuando estaba en la universidad, varios amigos me atrajeron para iniciar un negocio. Cuatro personas, 25 cada una, todos estaban contentos. A los pocos días surgieron problemas y fue necesario discutir todo repetidamente. En los meses siguientes, el director general incluso fue reelegido dos veces. Finalmente la empresa cerró. Mi experiencia es que cuando tres o más socios inician un negocio, debe haber un líder claro y no se puede dividir en partes iguales.
3. Toda empresa emergente siente que el talento es importante y reclutar personas es difícil, por lo que, naturalmente, concede gran importancia a la formación interna. Pero ¿por qué algunas empresas no hacen un buen trabajo en materia de formación? Creo que el principal problema es que no existe una tarifa de formación específica. Sin un presupuesto de costes, el departamento de recursos humanos no lo hará como un asunto especializado y no hay forma de introducir buenos profesores y buenos cursos. Para implementar el trabajo de capacitación, debe haber un presupuesto específico y personal responsable dedicado. ¿Su empresa ofrece tarifas de formación?
4. Muchos emprendedores se quejan de que no encuentran gente. De hecho, no importa qué tipo de empresa sea, es difícil encontrar buena gente. Sólo hay dos formas de resolver este problema: (1) Dedicar suficiente tiempo a buscar a alguien, al menos 70.
(2) ¡Mejorar los productos y negocios existentes, demostrar el espacio y las oportunidades de desarrollo futuro y construir un nido para atraer a los fénix!
5. Un tipo de persona a la que le gusta fijarse metas muy altas, pero que muchas veces no logra alcanzarlas. A otro tipo de personas les gusta establecer objetivos relativamente bajos y, a menudo, terminan sobrecumpliendo las tareas. ¿Qué tipo de persona te gusta?
6. Es necesario distinguir entre estos dos tipos de personas y adoptar estrategias diferentes. La mayoría de los emprendedores son el primer tipo de personas y generalmente tienen altas expectativas para sí mismos, por lo que (1) al establecer metas, debes controlar las expectativas, y (2) si no completas las metas al final del año, también debes Considere la situación. Si lo hace bien, aún necesita reconocerlo y alentarlo, ¡no desanime el entusiasmo!
7. # La gestión de equipos de cientos de personas es un obstáculo # Cada persona generalmente gestiona directamente de cinco a nueve personas. Si alguien no está calificado, debe enseñarle y hacer el trabajo por él al mismo tiempo. Cuando se gestionan cientos de personas, hay al menos dos niveles. Si no es apropiado tener 20 personas en cada nivel, en casos extremos puede enfrentarse a la gestión directa de veinte o treinta personas al mismo tiempo. Por tanto, la gestión primero debe ir más allá de la gestión de veinte o treinta personas, no promocionar a las personas más allá del nivel y hacerlo paso a paso.
8. La sociedad debe alentar a los emprendedores exitosos a participar en inversiones ángeles. ¡Lo más importante es su experiencia empresarial y sus conexiones para ayudar a los emprendedores a convertirse en la próxima generación de emprendedores! ¡Esta es la principal retroalimentación de los emprendedores a la sociedad!
9. #gestión# La clave para gestionar siete u ocho personas es tomar la iniciativa. La clave para gestionar 20 o 30 personas es trabajar sobre la marcha, preguntar sobre las tareas de hoy por la mañana y comprobar el estado de finalización cuando salga del trabajo. La clave para gestionar setenta u ochenta personas es encontrar algunos jefes de departamento que puedan gestionar dos o tres personas.
10. Utiliza la lupa para ver las ventajas de los demás. Debido a que cada uno de nosotros, consciente o inconscientemente, exageraremos nuestras propias habilidades y contribuciones, y consciente o inconscientemente menospreciaremos las habilidades o contribuciones de los demás, debemos usar una lupa para ver las ventajas de los demás, lo cual puede ser cierto. (Todas las citas anteriores están tomadas del Weibo personal de Lei Jun)
11. ¡A veces, la ignorancia conduce a la valentía! La ignorancia, sin ninguna restricción, introduce una gran cantidad de conocimiento y experiencia de otras industrias, ¡lo que a menudo crea una mayor brillantez! Los juegos web utilizan Internet para crear juegos, deshaciéndose de la forma tradicional de software de crear juegos para clientes.
12. Detrás de cada éxito en Estados Unidos, hay inversores ángeles. Por ejemplo, en los primeros días de Facebook, Peter invirtió 500.000 dólares. ¡La experiencia de Silicon Valley demuestra la importancia de la inversión ángel para el emprendimiento tecnológico!
13. Ayer un amigo me volvió a preguntar, Tencent, Baidu y Alibaba, ¿quién ganará en cinco años? ¿Qué factores afectarán este concurso? (1) Internet móvil será la variable más importante en los próximos cinco años, con Tencent ligeramente por delante. (2) Alibaba Group se ha convertido en una parte importante de la economía nacional y se volverá cada vez más fuerte a largo plazo. (3) Estas tres son las empresas más poderosas de China y tienen una fuerte competitividad central. ¡En los próximos cinco años, seguirán el ritmo entre sí!
14. Lo más difícil de manejar en una empresa es la pizarra. Fui a reuniones de muchas empresas y descubrí que la pizarra no se había limpiado. Después de limpiarla, descubrí que el bolígrafo de la pizarra no tenía agua. Intenté reemplazarlo por otro, pero no funcionó. La dificultad es que todos en la empresa deben desarrollar buenos hábitos: después de cada reunión, hay que limpiar la pizarra antes de irse, y si los rotuladores de la pizarra se agotan, hay que tirarlos.
15. Emprender es una actitud ante la vida. ¡Emprender consiste en desafiar constantemente los propios límites! ¡La gente es genial gracias a sus sueños! ¡Tengo la oportunidad de realizar mi sueño y estoy muy feliz!
16. #Distribución del capital de la asociación# Es relativamente fácil para dos personas formar una sociedad. Por ejemplo, Microsoft es 60:40, Google es 50:50 y Yahoo es 50:50. Si son tres o más personas, el líder debe estar claramente identificado, de lo contrario será un desastre.