1. Grandes almacenes En la actualidad, el desarrollo de los grandes almacenes en mi país se caracteriza por operaciones de gran escala, grupales, diversificadas y con extensión a nuevos formatos de negocio. Desde la perspectiva de las condiciones del mercado, los grandes almacenes presentan el siguiente status quo: 1. Los beneficios económicos están disminuyendo día a día.
Aunque las ventas minoristas de bienes de consumo aumentaron un 9,7% en 2000 en comparación con el año anterior, el margen de beneficio bruto de las empresas minoristas de grandes almacenes disminuyó en su conjunto, del 12,9% en el año anterior al 12%. , que es muy inferior al nivel del 30% en los países desarrollados. El crecimiento de las ganancias corporativas es mucho menor que el crecimiento de las ventas y el efecto de reducción de pérdidas no es ideal. Según las estadísticas del Centro Nacional de Información Comercial de China, en 2000, las ventas totales de 273 centros comerciales clave de gran escala alcanzaron 65.438+02.939 millones de yuanes, un aumento de 654,38+09% con respecto al año anterior (un aumento de 654,38+080 tiendas y una disminución de 93 tiendas); las ventas al por menor de bienes fueron 1.072,8 mil millones, un aumento del 13,6% respecto al año anterior (190 aumentaron, 83 disminuyeron, sin embargo, el beneficio total obtenido durante el mismo período disminuyó un 9,9% en comparación con el año anterior); el año anterior.
2. Competencia excesiva en la misma industria. A juzgar por el desarrollo de los últimos años, la velocidad de construcción de empresas minoristas de grandes almacenes en la mayoría de las ciudades supera con creces el nivel de crecimiento del poder adquisitivo real de los residentes.
En las ciudades grandes y medianas, el número de grandes centros comerciales con ventas anuales de más de 120 millones de yuanes ha aumentado de 98 en 1992 a más de 1.000 en 2000, y un número considerable de ellos están todavía en construcción o preparación. Para ampliar las ventas y aumentar la participación de mercado, los comerciantes reducen las ganancias al mínimo.
Un gran número de pequeños minoristas con bajas expectativas de margen de beneficio han empeorado aún más los niveles de ingresos de la industria. 3. Diferentes formatos de negocio compiten por ocupar cuota de mercado.
Diversos formatos comerciales atraen consumidores y ocupan cuota de mercado con sus diferentes características. 19 Entre las 50 principales empresas minoristas chinas, 10 empresas tienen el crecimiento más lento y 9 de ellas son grandes almacenes, todas las cuales tienen un crecimiento negativo. Entre las 50 principales de las 10, los supermercados representan 5 puestos, lo que cambia la historia pasada de. Los grandes almacenes están dominados.
Al mismo tiempo, la cuota de mercado de los negocios colectivos con características similares a los grandes almacenes tradicionales también muestra una tendencia a la baja. 4. El mercado carece de puntos calientes y la demanda de los consumidores obviamente está rota.
El nivel de ingresos de los residentes urbanos y rurales ha aumentado hasta cierto punto y las necesidades de popularización y de alimentos y ropa se han saturado básicamente. Sin embargo, aún no se ha formado un nuevo poder adquisitivo de alto nivel. y las necesidades de disfrute y desarrollo de alto nivel siguen siendo "escurridizas y esquivas" y, según el estado, el poder adquisitivo de los residentes se desvía a través de varios canales, por lo que la demanda de bienes de los consumidores se debilitará gradualmente en los últimos años. Por lo tanto, es difícil que los productos más vendidos aparezcan en el mercado de bienes de consumo.
2. Cadenas de supermercados 1. Rápido desarrollo y amplia distribución geográfica. Las cadenas de supermercados en China se han convertido en el formato comercial más dinámico.
Especialmente en los últimos años, la escala de ventas de las cadenas de supermercados grandes y medianas ha aumentado año tras año, y el crecimiento de las ventas ha sido significativamente mayor que el crecimiento de las ventas minoristas totales de bienes sociales y el crecimiento de los tradicionales grandes almacenes. Desde 1994, la tasa de crecimiento promedio de la industria de cadenas de supermercados de China ha sido superior al 70%, con un aumento del 53% en 2000 en comparación con 1999.
Los "tres gigantes" de la industria de cadenas de Shanghai, Lianhua, Hualian y Nonggongshang Supermarket, ocuparon el primer, quinto y octavo lugar entre las 10 empresas minoristas del país. Las cadenas de supermercados superarán a los grandes almacenes y se convertirán en la principal fuerza del sector minorista.
Desde una perspectiva de distribución regional, las grandes cadenas de supermercados se concentran principalmente en las zonas costeras y las capitales de provincia. La velocidad de desarrollo, la escala y el nivel de los supermercados en Shanghai, Beijing y Guangdong son mayores que los de otras regiones, y el número de tiendas representa más de 1/3 del total.
2. La competencia es feroz y la industria de las cadenas de supermercados ha entrado en un período de consolidación. En comparación con las cadenas de supermercados extranjeras, la escala de las cadenas de supermercados de nuestro país es obviamente menor.
A juzgar por el volumen de ventas en 2000, Lianhua Supermarket Co., Ltd., la cadena de supermercados líder en China, era sólo 1/80 del de Wal-Mart. En la actualidad, las principales formas para que las empresas de cadenas de supermercados amplíen su escala son la transformación de la cadena de establecimientos de propiedad estatal y la expansión mediante el arrendamiento, la compra y la construcción de nuevos establecimientos, todas las cuales son expansiones de capital único.
Para expandir la escala de la empresa y construir un "portaaviones" para las cadenas de supermercados nacionales, solo cambiando aún más los conceptos y rompiendo las fronteras industriales y regionales a través de diversos medios, como alianzas, fusiones y adquisiciones. y franquicias podemos realmente formar una gran cadena de supermercados con gran escala operativa y fuerte competitividad. 3. La inversión extranjera se está acelerando.
Conocidos grupos de supermercados extranjeros son optimistas sobre el potencial de desarrollo del campo comercial de China y han entrado en China uno tras otro, han aumentado la inversión y han logrado buenos beneficios económicos. Por ejemplo, las ventas de Carrefour en China fueron de 6 mil millones de yuanes en 1999, aumentando a 8,1 mil millones de yuanes en 2000, y se espera que las ocho cadenas de tiendas de Wal-Mart en China tengan ventas anuales de 3 a 4 mil millones de yuanes.
Según estadísticas preliminares, existen más de 1.000 centros comerciales tipo almacén en todo el país. Los centros comerciales con almacenes se han expandido desde la provincia de Guangdong, la provincia más desarrollada económicamente, hasta Beijing y Shanghai, pasando por capitales provinciales y otros centros industriales y comerciales.
La entrada en el mercado chino de grandes y conocidos centros comerciales con almacén financiados con fondos extranjeros no sólo sirve como modelo para el desarrollo de los centros comerciales con almacén nacionales, sino que también intensifica la competencia entre los centros comerciales con almacén. Los centros comerciales con almacenes de China han entrado gradualmente en una etapa de desarrollo estandarizado, y muchos centros comerciales con almacenes han comenzado a centrarse en el cultivo de talentos y el funcionamiento estandarizado de la gestión interna. Los centros comerciales tipo almacén se están desarrollando desde tiendas individuales hasta cadenas de tiendas y buscan activamente economías de escala.
Por ejemplo, Metro tiene 6 cadenas de tiendas en China, y ahora muchos centros comerciales tipo almacén operados por tiendas individuales también tienen planes de llevar a cabo operaciones de cadena. Los centros comerciales con almacenes de materiales de construcción y decoración se han convertido en un miembro indispensable de la familia de centros comerciales con almacenes de China y se están desarrollando rápidamente.
Tianjin Home Furnishing, el primer centro comercial de almacenamiento de materiales de construcción y decoración del país, ha crecido hasta alcanzar casi diez empresas de almacenamiento de materiales de construcción en sólo tres o cuatro años, con puntos de venta en Beijing, Shanghai, Tianjin, Xi y Shenyang. , Nankín, Wuxi, Qingdao. Las ventajas de los centros comerciales con almacén de China son las siguientes: 1. Los centros comerciales con almacén están posicionados en el segmento de gama media a baja.
En la actualidad, entre el 60% y el 70% de los consumidores en mi país todavía se encuentran en un nivel de consumo bajo, por lo que el posicionamiento de los centros comerciales se adapta a la situación actual del consumo. de servicios convenientes, que son muy populares entre los consumidores. 2. Los centros comerciales con almacén implementan un sistema de membresía, aceptan como miembros a algunos consumidores con altos ingresos y gran consumo pero que son sensibles a las ventas rentables, y los recompensan por su gran consumo, convirtiéndose así en su propio grupo fijo de consumidores.
Implementación.
2. La historia del desarrollo de las empresas minoristas chinas. Los rayos UVA pueden inducir fotosensibilidad, fototoxicidad, etc.
En casos graves, también puede inducir cáncer de piel. Los rayos UVA se consideran una de las principales causas del envejecimiento de la piel.
Investigaciones recientes señalan que cuando la piel de las personas se expone a los rayos ultravioleta, la principal causa de las quemaduras solares es que los rayos ultravioleta pueden reducir y dañar la función inmune de la piel, haciendo que la piel sea menos resistente a microorganismos extraños y toxinas, que provocan enfermedades y, en casos graves, pueden formar tumores. La Dra. Faith Strickland del Centro Oncológico de la Universidad de Texas señaló que el gel de aloe vera no solo es un protector solar, sino que también puede prevenir el daño ultravioleta al sistema inmunológico, restaurar la función inmune dañada y curar las quemaduras solares.
Ha mostrado resultados sorprendentes no solo en el laboratorio, sino también en ensayos clínicos utilizando gel de aloe vera para tratar las quemaduras solares. Los experimentos han demostrado que los polisacáridos del aloe pueden mejorar y regular la función inmune.
Así pues, no cabe duda de que el gel de aloe vera en concentración suficiente en cosmética puede actuar como protector solar y tratar las quemaduras solares.
3. El desarrollo de la industria minorista de China. La Oficina Nacional de Comercio Interior divide las tiendas minoristas de China en ocho categorías: grandes almacenes, supermercados, grandes supermercados integrales, tiendas de conveniencia, almacenes, tiendas especializadas y tiendas especializadas. centro comercial.
1. Grandes almacenes En la actualidad, el desarrollo de los grandes almacenes en mi país se caracteriza por operaciones de gran escala, grupales, diversificadas y con extensión a nuevos formatos de negocio. Desde la perspectiva de las condiciones del mercado, los grandes almacenes presentan el siguiente status quo: 1. Los beneficios económicos están disminuyendo día a día.
Aunque las ventas minoristas de bienes de consumo aumentaron un 9,7% en 2000 en comparación con el año anterior, el margen de beneficio bruto de las empresas minoristas de grandes almacenes disminuyó en su conjunto, del 12,9% en el año anterior al 12%. , que es muy inferior al nivel del 30% en los países desarrollados. El crecimiento de las ganancias corporativas es mucho menor que el crecimiento de las ventas y el efecto de reducción de pérdidas no es ideal. Según las estadísticas del Centro Nacional de Información Comercial de China, en 2000, las ventas totales de 273 centros comerciales clave de gran escala alcanzaron 65.438+02.939 millones de yuanes, un aumento de 654,38+09% con respecto al año anterior (un aumento de 654,38+080 tiendas y una disminución de 93 tiendas); las ventas al por menor de bienes fueron 1.072,8 mil millones, un aumento del 13,6% respecto al año anterior (190 aumentaron, 83 disminuyeron, sin embargo, el beneficio total obtenido durante el mismo período disminuyó un 9,9% en comparación con el año anterior); el año anterior.
2. Competencia excesiva en la misma industria. A juzgar por el desarrollo de los últimos años, la velocidad de construcción de empresas minoristas de grandes almacenes en la mayoría de las ciudades supera con creces el nivel de crecimiento del poder adquisitivo real de los residentes.
En las ciudades grandes y medianas, el número de grandes centros comerciales con ventas anuales de más de 120 millones de yuanes ha aumentado de 98 en 1992 a más de 1.000 en 2000, y un número considerable de ellos están todavía en construcción o preparación. Para ampliar las ventas y aumentar la participación de mercado, los comerciantes reducen las ganancias al mínimo.
Un gran número de pequeños minoristas con bajas expectativas de margen de beneficio han empeorado aún más los niveles de ingresos de la industria. 3. Diferentes formatos de negocio compiten por ocupar cuota de mercado.
Diversos formatos comerciales atraen consumidores y ocupan cuota de mercado con sus diferentes características. 19 Entre las 50 principales empresas minoristas chinas, 10 empresas tienen el crecimiento más lento y 9 de ellas son grandes almacenes, todas las cuales tienen un crecimiento negativo. Entre las 50 principales de las 10, los supermercados representan 5 puestos, lo que cambia la historia pasada de. Los grandes almacenes están dominados.
Al mismo tiempo, la cuota de mercado de los negocios colectivos con características similares a los grandes almacenes tradicionales también muestra una tendencia a la baja. 4. El mercado carece de puntos calientes y la demanda de los consumidores obviamente está rota.
El nivel de ingresos de los residentes urbanos y rurales ha aumentado hasta cierto punto y las necesidades de popularización y de alimentos y ropa se han saturado básicamente. Sin embargo, aún no se ha formado un nuevo poder adquisitivo de alto nivel. y las necesidades de disfrute y desarrollo de alto nivel siguen siendo "escurridizas y esquivas" y, según el estado, el poder adquisitivo de los residentes se desvía a través de varios canales, por lo que la demanda de bienes de los consumidores se debilitará gradualmente en los últimos años. Por lo tanto, es difícil que los productos más vendidos aparezcan en el mercado de bienes de consumo.
2. Cadenas de supermercados 1. Rápido desarrollo y amplia distribución geográfica. Las cadenas de supermercados en China se han convertido en el formato comercial más dinámico.
Especialmente en los últimos años, la escala de ventas de las cadenas de supermercados grandes y medianas ha aumentado año tras año, y el crecimiento de las ventas ha sido significativamente mayor que el crecimiento de las ventas minoristas totales de bienes sociales y el crecimiento de los tradicionales grandes almacenes. Desde 1994, la tasa de crecimiento promedio de la industria de cadenas de supermercados de China ha sido superior al 70%, con un aumento del 53% en 2000 en comparación con 1999.
Los "tres gigantes" de la industria de cadenas de Shanghai, Lianhua, Hualian y Nonggongshang Supermarket, ocuparon el primer, quinto y octavo lugar entre las 10 empresas minoristas del país. Las cadenas de supermercados superarán a los grandes almacenes y se convertirán en la principal fuerza del sector minorista.
Desde una perspectiva de distribución regional, las grandes cadenas de supermercados se concentran principalmente en las zonas costeras y las capitales de provincia. La velocidad de desarrollo, la escala y el nivel de los supermercados en Shanghai, Beijing y Guangdong son mayores que los de otras regiones, y el número de tiendas representa más de 1/3 del total.
2. La competencia es feroz y la industria de las cadenas de supermercados ha entrado en un período de consolidación. En comparación con las cadenas de supermercados extranjeras, la escala de las cadenas de supermercados de nuestro país es obviamente menor.
A juzgar por el volumen de ventas en 2000, Lianhua Supermarket Co., Ltd., la cadena de supermercados líder en China, era sólo 1/80 del de Wal-Mart. En la actualidad, las principales formas para que las empresas de cadenas de supermercados amplíen su escala son la transformación de la cadena de establecimientos de propiedad estatal y la expansión mediante el arrendamiento, la compra y la construcción de nuevos establecimientos, todas las cuales son expansiones de capital único.
Para expandir la escala de la empresa y construir un "portaaviones" para las cadenas de supermercados nacionales, solo cambiando aún más los conceptos y rompiendo las fronteras industriales y regionales a través de diversos medios, como alianzas, fusiones y adquisiciones. y franquicias podemos realmente formar una gran cadena de supermercados con gran escala operativa y fuerte competitividad. 3. La inversión extranjera se está acelerando.
Conocidos grupos de supermercados extranjeros son optimistas sobre el potencial de desarrollo del campo comercial de China y han entrado en China uno tras otro, han aumentado la inversión y han logrado buenos beneficios económicos. Por ejemplo, las ventas de Carrefour en China fueron de 6 mil millones de yuanes en 1999, aumentando a 8,1 mil millones de yuanes en 2000, y se espera que las ocho cadenas de tiendas de Wal-Mart en China tengan ventas anuales de 3 a 4 mil millones de yuanes.
Según estadísticas preliminares, existen más de 1.000 centros comerciales tipo almacén en todo el país. Los centros comerciales con almacenes se han expandido desde la provincia de Guangdong, la provincia más desarrollada económicamente, hasta Beijing y Shanghai, pasando por capitales provinciales y otros centros industriales y comerciales.
La entrada en el mercado chino de grandes y conocidos centros comerciales con almacén financiados con fondos extranjeros no sólo sirve como modelo para el desarrollo de los centros comerciales con almacén nacionales, sino que también intensifica la competencia entre los centros comerciales con almacén. Los centros comerciales con almacenes de China han entrado gradualmente en una etapa de desarrollo estandarizado, y muchos centros comerciales con almacenes han comenzado a centrarse en el cultivo de talentos y el funcionamiento estandarizado de la gestión interna. Los centros comerciales tipo almacén se están desarrollando desde tiendas individuales hasta cadenas de tiendas y buscan activamente economías de escala.
Por ejemplo, Metro tiene 6 cadenas de tiendas en China, y ahora muchos centros comerciales tipo almacén operados por tiendas individuales también tienen planes de llevar a cabo operaciones de cadena. Los centros comerciales con almacenes de materiales de construcción y decoración se han convertido en un miembro indispensable de la familia de centros comerciales con almacenes de China y se están desarrollando rápidamente.
Tianjin Home Furnishing, el primer centro comercial de almacenamiento de materiales de construcción y decoración del país, ha crecido hasta alcanzar casi diez empresas de almacenamiento de materiales de construcción en sólo tres o cuatro años, con puntos de venta en Beijing, Shanghai, Tianjin, Xi y Shenyang. , Nanjing, Wuxi, Qingdao.
Las ventajas de los centros comerciales con almacenes de China son las siguientes: 1. Los centros comerciales con almacén están posicionados en el segmento de gama media y baja.
En la actualidad, entre el 60% y el 70% de los consumidores en mi país todavía se encuentran en un nivel de consumo bajo, por lo que el posicionamiento de los centros comerciales se adapta a la situación actual del consumo. de servicios convenientes, que son muy populares entre los consumidores. 2. Los centros comerciales con almacén implementan un sistema de membresía, aceptan como miembros a algunos consumidores con altos ingresos y gran consumo, pero que son sensibles a las ventas rentables, y los recompensan por su gran consumo, a fin de lograr la autosuficiencia.
4. ¿Cómo predecir la tendencia de desarrollo actual de la industria minorista de China? El "Informe de perspectivas del análisis de planificación de estrategias de inversión y perspectivas del mercado de la industria de información minorista de China 2014-2018" publicado por el Instituto de Investigación Industrial señaló que el comercio electrónico tiene un gran impacto en la industria minorista tradicional, pero no es el único impacto. La disminución de los ingresos operativos y las ganancias de la industria minorista tradicional se debe a su modelo de negocio y a impactos estructurales internos. El margen de beneficio bruto de la industria de los grandes almacenes generalmente puede alcanzar entre el 25% y el 30%, pero el margen de beneficio neto sólo puede mantenerse por debajo del 5%. Además, el crecimiento de las ventas ha disminuido significativamente en los últimos dos años. Como resultado, los grandes almacenes empezaron a buscar una salida. Para garantizar el margen de beneficio bruto de los centros comerciales, la industria de los grandes almacenes tiene que aumentar las tarifas de entrada y los puntos de deducción. Al mismo tiempo, para atraer marcas de clase mundial, los centros comerciales tienen que pagar tarifas de decoración de acuerdo con los requisitos de los proveedores internacionales. Estos dos costos finalmente se trasladan a los consumidores, lo que eleva indirectamente los precios de las materias primas. De esta manera, los grandes almacenes tienen las características de precios altos, pocas variedades y un ambiente monótono, y carecen de competitividad, lo que a su vez los lleva a aumentar las tarifas de entrada y deducir puntos, formando un círculo vicioso. Este es un problema común en la industria minorista tradicional.
En el extranjero, la mayoría de los países con industrias minoristas maduras tienen entre 3 y 5 grandes marcas. Pero en China, tomando como ejemplo el formato de supermercado, hay 8 marcas extranjeras importantes y más de 20 marcas nacionales importantes. El resultado es que todo el mundo quiere abrir una tienda, pero la mayoría de las tiendas nuevas tienen dificultades para mantener el capital.
Otra razón por la que la industria minorista está experimentando un invierno frío es que la industria minorista nacional concede gran importancia a las ganancias, pero no a la I+D. A juzgar por el modelo operativo de la industria minorista tradicional durante más de diez años, no ha habido cambios importantes en la combinación de formatos, cambios de formato, combinación de productos y tecnología de visualización. Una vez que el consumo se debilita, el desempeño del comercio minorista tiende a disminuir.
Además, los problemas del comercio minorista nacional actual también incluyen modelos de negocio. Los costos de canal para las empresas minoristas son excepcionalmente altos. La razón fundamental es que la gran mayoría de las empresas minoristas en mi país no se dedican a operaciones de productos básicos, sino únicamente a operaciones de canales.
5. Historia del desarrollo, situación actual y perspectivas futuras de las cadenas minoristas de China: Antes de la Tercera Sesión Plenaria del Undécimo Comité Central del Partido Comunista de China, no existía la llamada cadena minorista. Después de la reforma y apertura, aparecieron inversiones extranjeras en Shanghai y Guangzhou.
En China, la introducción de los supermercados se inició en 1978, cuando se les llamó supermercados. 1983 65438 + 3 de octubre, se abre el primer supermercado de China en el distrito de Haidian, Beijing. Casi todos los compradores de aquella época eran extranjeros.
Hoy, más de 20 años después, comprar en los supermercados se ha convertido en una parte indispensable de la vida de las personas. * * * Después del discurso durante la Gira por el Sur, el capital extranjero invadió a gran escala y el mercado de capitales de China está cambiando.
Al mismo tiempo, la industria minorista de China comenzó a desarrollarse, en parte apoyada por empresas estatales o por el Estado. En una situación en la que la economía de los supermercados en China continental está llena de muchos de los principales gigantes comerciales internacionales, como Wal-Mart, Puma, Carrefour, Metro, Parkson, etc., también han aparecido algunos supermercados en China continental, como Asia en Zhengzhou.
Situación actual: desde una perspectiva de capital, el capital extranjero controla la mayor parte de la industria minorista de China, incluidos los grandes y pequeños supermercados. Estoy en Shangai. Haode, FamilyMart, CapitaLand, etc. de Shanghai también están controlados por grandes supermercados.
Por eso, algunas personas dicen que las terminales de consumo de China están controladas por extranjeros y que el poder de fijación de precios también lo determinan ellos. Según las últimas informaciones, el país está planificando el sector minorista. En la región occidental se requiere la aprobación de la Oficina Estatal de Planificación. Para grandes supermercados.
De hecho, es una restricción. En los supermercados de las grandes ciudades del este se están produciendo algunos pequeños cambios. Perspectivas de futuro: La presencia de los supermercados extranjeros tardará algún tiempo en cambiar.
Al igual que las marcas de cosméticos extranjeras y también los automóviles de empresas conjuntas extranjeras. Pero por el bien del interés nacional, el status quo definitivamente cambiará. En cuanto a cómo cambiarlo, puede cambiar debido al juego de intereses nacionales.
Una cosa es segura: definitivamente recuperaremos los terminales de consumo y el poder de fijación de precios de los bienes de Occidente.
6. ¿Cuáles son las teorías sobre el desarrollo y evolución de la industria minorista? En los últimos años, la industria minorista de mi país ha seguido desarrollándose rápidamente, formando una tendencia de desarrollo próspero y una competencia feroz en la que coexisten múltiples formatos minoristas y modelos comerciales.
Después de que China se unió a la Organización Mundial del Comercio, poderosos grupos minoristas extranjeros también aceleraron su entrada al mercado minorista chino, generando profundos cambios e impactos en la industria minorista china. Dado que la industria minorista de China tiene un impacto cada vez mayor en el funcionamiento y el desarrollo de la economía nacional, ¿cuáles son los factores que afectan la evolución de la industria minorista de China y cuáles son las tendencias de desarrollo de la industria minorista de China se han convertido en problemas de investigación y solución en todos los niveles en China? Círculos empresariales y teóricos. Cuestiones teóricas y prácticas importantes.
Este artículo estudia este tema a través de seis capítulos: Capítulo 1, Introducción. Este artículo presenta principalmente los antecedentes y la importancia del tema, los objetos y métodos de investigación, las ideas básicas y la estructura marco, y las innovaciones.
El Capítulo 2 es una revisión de la literatura sobre los factores de evolución y las tendencias de desarrollo de la industria minorista. Este artículo resume, resume y resume principalmente los resultados de la investigación sobre la evolución y desarrollo de la industria minorista propuestos por círculos teóricos nacionales y extranjeros, y analiza y evalúa los resultados de esta investigación.
Capítulo 3, una investigación histórica de la evolución de la industria minorista de China. Este artículo realiza una investigación exhaustiva sobre la evolución de la industria minorista de China antes de la década de 1950, la evolución de la industria minorista de China durante la era de la economía planificada, la evolución y el desarrollo de la industria minorista de China después de la reforma y la apertura, y la evolución de la industria minorista de China. analizar escala, estructura y modelo de negocio.
Capítulo 4: Investigación sobre los factores que influyen en la evolución de la industria minorista de China. Desde una perspectiva teórica, este artículo resume y resume los resultados de la investigación académica sobre los factores que afectan la evolución de la industria minorista; desde una perspectiva práctica, este artículo analiza y analiza los factores que afectan la evolución de la industria minorista en el país y en el extranjero;
Sobre esta base, se proponen seis factores principales que afectan la evolución de la industria minorista de China: sistema económico, desarrollo económico, demanda del mercado, poder adquisitivo de los consumidores, competencia empresarial y ciencia y tecnología. Capítulo 5: Investigación sobre las tendencias de desarrollo de la industria minorista de China.
Basado en el ciclo de vida y la teoría de las tendencias de evolución de la industria minorista extranjera y los seis factores principales que afectan la evolución de la industria minorista de China, el estudio propone cuatro tendencias principales de desarrollo de la industria minorista de China: primero, centralización y encadenamiento. . El segundo es la especialización y segmentación.
En tercer lugar, los grandes almacenes, las cadenas de supermercados y las tiendas especializadas se convertirán en los tres pilares de la industria minorista de China. En cuarto lugar, el papel de liderazgo de la industria minorista en industrias relacionadas continúa aumentando, y la ciencia y la tecnología modernas han aportado un impulso revolucionario al desarrollo de la industria minorista de mi país. Por el contrario, el desarrollo de la industria minorista también traerá desarrollo interactivo a industrias emergentes como la información y la logística modernas.
El capítulo 6 toma como ejemplo la tendencia de desarrollo de los grandes almacenes y propone la composición de la competitividad central de los grandes almacenes minoristas y cinco contramedidas y sugerencias sobre cómo mejorar la competitividad central. Este artículo presenta tres innovaciones: en primer lugar, propone seis factores que influyen en la evolución de la industria minorista de China.
En segundo lugar, presenta las cuatro principales tendencias de desarrollo de la industria minorista en los países extranjeros desarrollados con economía de mercado y las cuatro principales tendencias de desarrollo de la industria minorista en mi país, así como el contenido específico. En tercer lugar, presenta seis contenidos específicos de la competitividad básica de los grandes almacenes chinos y cinco contramedidas y sugerencias para mejorar la competitividad básica de las empresas.
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