Después de la Segunda Guerra Mundial, AKU aumentó su producción de nailon, hilo y fibra de poliéster, y estableció empresas conjuntas en países de América Latina. En 1969, el negocio de AKU se centraba en fibras sintéticas para uso doméstico e industrial, y en ese momento KZO tenía cinco divisiones: sal, productos químicos básicos y especiales, medicamentos patentados, recubrimientos y productos de consumo.
Poco después de la fusión, Akzo compró International Salt Company, el mayor productor de sal de América del Norte, y el negocio de la empresa en el extranjero se expandió rápidamente. En 1970, las filiales estadounidenses de Akzona y KZO también se fusionaron para formar Akzona Inc. En 1971, la empresa aumentó aún más su participación en la empresa química Armor Corporation, fortaleciendo así su negocio en Estados Unidos. En los años 1970 y principios de los 1980, la empresa también se estancó debido a la saturación del mercado y la Gran Recesión de la economía mundial. De 1982 a 1986, la empresa se reagrupó y vendió la empresa Enka en los Estados Unidos en 1985, lo que redujo el negocio de fibra de la empresa al 22% de las ventas desde el 50% a principios de la década de 1970, al tiempo que redujo la dependencia comercial de la empresa de las necesidades diarias.
En 1985, la empresa compró la división biogenética de Litton Industries de Estados Unidos y la empresa de diagnóstico de Werner-Lambert, y compró Levis, la mayor empresa de pigmentos de Bélgica. En 1985, la empresa comenzó a implementar una nueva estrategia comercial destinada a cambiar su imagen corporativa anterior como un híbrido de múltiples negocios. En 1986, se fusionó con el negocio de productos químicos de papel de Monsanto Company de Portugal y Wilson-Fiberfield Engineering Plastics Company de Nueva Jersey. En 1987, Akzo America Co., Ltd. se estableció en los Estados Unidos para reemplazar a la American Enka Company para ocupar el mercado en los Estados Unidos.
En la década de 1990, Akzo continuó implementando fusiones. Una de las fusiones más famosas fue la fusión de Courtaulds Company en julio de 1998: es una empresa multinacional líder en campos de alta tecnología como las fibras sintéticas. Las marcas famosas de la empresa, como Courtaulds y Tencel, también están bajo el paraguas de la empresa. Como empresa de renombre mundial, la empresa guía a sus empleados hacia el nuevo siglo con su cultura corporativa única.
La relación entre AkzoNobel y China se remonta a 1898. A finales de los años 1970, cuando China volvió a abrir sus puertas a las empresas internacionales, AkzoNobel participó activamente en el mercado chino. A medida que China continúa profundizando la reforma y la apertura económicas, AkzoNobel ha aumentado gradualmente su inversión en el mercado chino. China también se ha convertido en una importante región de crecimiento estratégico para la empresa.
A finales de 2011, AkzoNobel había establecido 29 bases de producción en China, incluida la base de producción diversificada de Ningbo, que se construyó con una inversión acumulada de 410 millones de dólares estadounidenses, 1 centro de innovación y 1 centro de servicios. y oficinas de ventas en todo el país.