Ali Gan Zheng Wenzhuan

¿Cuáles son algunas formas de retener el talento? Ésta es una pregunta en la que todo empresario se plantea. Por supuesto, los talentos mencionados aquí son aquellos que realmente pueden contribuir a la empresa, no aquellos que vienen a cobrar salarios y perder el tiempo. Como dice el refrán, el dinero puede hacer que la gente ande, por eso existe una práctica internacional de utilizar el dinero para retener a la gente. Existe una empresa de este tipo en China y el salario anual promedio de sus empleados alcanza el millón.

¿Te sorprende escuchar este número? Una empresa con un salario medio anual de un millón de empleados es muy rara en el mundo. En realidad esto no es alardear. Esta empresa es Huawei, con la que todo el mundo está muy familiarizado. La persona que fundó esta empresa es Ren, quien actualmente es el controlador y fundador de Huawei. Para que los talentos de Huawei estén dispuestos a esforzarse más, Ren es muy sincero en su salario.

Después de todo, Ren también sabe lo difícil que es para los empleados comunes y corrientes. En aquel momento la empresa también atravesaba dificultades en su desarrollo. Cuando fui a Europa y Estados Unidos para hablar de negocios, incluso me enfrenté a más de 10 personas que solo podían alojarse en un hotel. Como la empresa tenía una gran escasez de fondos, Ren también sabía que todos necesitaban dinero, por lo que se convirtió en una de las empresas con mejores beneficios para empleados del mundo.

Para los antiguos empleados de Huawei, el salario es de más de un millón, pero Ren ha hecho todo lo posible para retenerlos. Algunos empleados que han trabajado muchas horas suelen poseer una cierta proporción de acciones de Huawei, por lo que si el valor de mercado de la empresa aumenta, también se beneficiarán; de lo contrario, sufrirán pérdidas, por lo que todos hicieron esfuerzos adicionales y Ren dio muchas de estas acciones. . Muchos empleados pueden incluso compartir directamente millones de acciones, lo que no solo proporciona a las acciones recursos desarrollables, sino que también proporciona millones de salarios anuales. En este caso,

Quizás sientas que después de llegar a Huawei estarás tan feliz que no querrás irte. De hecho, hay mucha gente que quiere unirse a Huawei. Pero sería un error decir que la gente dentro de Huawei no quiere irse. Muchos ejecutivos de Huawei han optado por dejar sus puestos de trabajo. Según estudios estadísticos, la tasa de rotación supera incluso el 30%. Estos antiguos empleados que han trabajado para Huawei durante tantos años deben tener los mejores beneficios, incluso una gran cantidad de acciones de la empresa.

Tanto Tencent como Alibaba, aunque actualmente son las empresas de Internet más famosas de China, no son tan buenas como Huawei en términos de salario y beneficios. Después de todo, nadie puede hacer que los empleados ganen millones al año como Ren. Sin embargo, en comparación con otras empresas, hay un aspecto de Huawei que resulta especialmente inaceptable para sus empleados, y el propio Ren lo ha admitido.

Los pros y los contras de la cultura del lobo

Huawei promoverá firmemente una cultura del lobo, esto es lo que dijo Huawei. No quiere que ningún empleado se conforme con el status quo y sea eliminado si afloja. Este es el sistema de eliminación del último lugar de Huawei, incluso para los altos ejecutivos, por lo que en realidad todos viven bajo un alto grado de presión. Aunque cuenta con el mejor soporte de recursos, las horas extras promedio son 4 horas más que las de la empresa promedio. Este tipo de vida no es aceptable para todos, y lo mismo ocurre con Huawei.

¿Haría esto más daño que bien a la empresa o haría más daño que bien? De hecho, otros han discutido bastante este tema. Déjame hablarte de Oracle, Oracle, una gran empresa de tecnología en el mundo. No hace mucho, Oracle eliminó a un grupo de empleados, muchos de los cuales eran veteranos con 10 años de experiencia laboral. De repente, están matando a un grupo tan grande de personas, lo que obviamente no es el estilo de Oracle. ¿Qué llevó a este cambio en Oracle?

Más tarde, muchas empresas nacionales se alegraron de aceptar a estos antiguos empleados de Oracle, e incluso hubo muchas ferias de empleo para los empleados de Oracle. Sin embargo, durante el proceso de entrevista, el entrevistador descubrió una situación muy extraña. Es posible que estas personas hayan trabajado en Oracle durante más de 10 años y deberían ser particularmente maduras en programación y codificación, pero de hecho, muchos de ellos tienen un nivel tan bajo como el de los estudiantes universitarios recién graduados. No es de extrañar que Oracle los haya eliminado.

¿Por qué aparecen en Oracle? De hecho, esta es la razón por la que el entorno del mercado era diferente hace más de 10 años. Oracle siempre ha proporcionado buenos beneficios a los empleados y rara vez renuncia voluntariamente. El sistema Symbian era principalmente popular en ese momento. Estos programadores escribieron algunos programas Java y poco a poco se fueron acostumbrando a esta forma de vida. Más tarde, Saipan fue eliminado y al instante se volvieron inútiles.

Para dar una metáfora vívida, los transportistas de ladrillos pueden mover ladrillos cuando se encuentran con robots inteligentes. Luego, el capataz descubre que la mayoría de ellos no están calificados para ningún otro trabajo que no sea mover ladrillos. Estos empleados de Oracle siempre han estado contentos con el status quo y nunca pensaron en aprender nuevos métodos de programación de sistemas, por lo que finalmente marcaron el comienzo de un resultado tan vergonzoso.

Obviamente, el sistema de pensiones anterior de Oracle no favorecía el crecimiento de los empleados ni la renovación corporativa, pero ¿puede la actual cultura del lobo de Huawei ser beneficiosa para el desarrollo de la empresa a largo plazo? De estas cosas no estamos seguros ahora, que el tiempo lo diga todo.