Hablando de Adidas, tenemos que hablar de un hombre rico en China. Esta persona es Ma Jianrong, el hombre más rico de Ningbo. El Grupo Shenzhou de Ma Jianrong puede considerarse una empresa líder. ¿Por qué dices eso? Porque el valor de mercado de la empresa se ha multiplicado por más de 80 desde su salida a bolsa y ha aumentado más de 20 veces desde 2010, lo que es incluso mayor que Tencent en el mismo período. La empresa de Ma Jianrong es el socio OEM más grande de Nike y Uniqlo en el mundo.
Actualmente, los cuatro principales clientes de China International son Nike, Adidas, Uniqlo y Puma, con proporciones de ingresos de 30, 22, 20 y 11 respectivamente. Ese año, los ingresos de China International fueron de 22.670 millones de yuanes, lo que significa que Nike y Adidas por sí solas contribuyeron con más de 654.380 millones de yuanes.
Esta agitación también provocó que el valor de mercado de China International se evaporara en 654.3805 millones de dólares en unos pocos días, lo cual es muy raro para este gigante mundial de OEM de indumentaria. De hecho, hablando de Ma Jianrong, un hombre rico, es realmente un excelente empresario. OEM es una industria en decadencia, pero Ma Jianrong creó su propio milagro.
De hecho, China International no es una simple fundición de ropa. Es el mayor fabricante de tejidos de punto integrado verticalmente del mundo y tiene un nivel muy alto de tecnología en la producción de tejidos. De hecho, éste es el verdadero núcleo de competitividad de China International. El margen de beneficio neto de Shenzhou International es incluso más del doble que el de Nike, lo cual es muy poco común en cualquier industria OEM del mundo.
Mucha gente también llama a Jack Ma y Jack Ma los tres caballos del mundo empresarial chino. Ma Jianrong nació en 1965. Su padre también era sastre. No le gustaba leer cuando era niño y era muy travieso. Ma Jianrong abandonó la escuela a la edad de 13 años y comenzó a aprender sastrería con su padre y trabajó como aprendiz en una fábrica de ropa. El padre de Ma Jianrong, Ma Xingbao, también es un famoso experto textil en Jiangsu y Zhejiang. En aquel momento era subdirector de una fábrica en Shanghai.
Ma Jianrong siguió a su padre y comenzó a aprender varios procesos textiles. Aunque Ma Jianrong no estaba interesado en aprender, se tomaba en serio los textiles. Bajo la educación de su padre, Ma Jianrong se graduó rápidamente. Diez años más tarde, Ma Jianrong, que sólo tenía 23 años, se convirtió en director del taller y en una de las columnas vertebrales de la fábrica.
En 1990, una empresa local llamada Shenzhou Weaving invitó al padre de Ma Jianrong a ser director general, por lo que Ma Jianrong siguió a su padre Ma Xingbao para trabajar en la empresa. Es posible que Ma Jianrong nunca hubiera imaginado que este viaje eventualmente lo convertiría en un gran éxito y eventualmente le otorgaría un patrimonio neto de 70 mil millones.
Pero al principio, Ma Jianrong y su hijo se enfrentaron a enormes dificultades. No había buenos talentos en esa fábrica, el capital de trabajo también era muy escaso y no había mercado para los productos. Es casi una fábrica sin fábricas, y lo único son millones de deudas. Ante las dificultades, Ma Jianrong y su hijo no retrocedieron. Primero, recaudamos fondos en todas partes y luego fuimos a Shanghai para encontrar un grupo de viejos maestros y los invitamos a venir a Ningbo para capacitar a los trabajadores.
En ese momento, había muchas fundiciones en Zhejiang y todos fabricaban productos de gama baja. Sin embargo, Ma Jianrong y su hijo optaron por ir en la dirección opuesta y comenzaron a ingresar al mercado de alta gama. . En ese momento, Japón comenzó a experimentar una transformación industrial y muchas empresas OEM de prendas de vestir fueron eliminadas y luego trasladadas a China para su desarrollo. Ma Jianrong aprovechó esta oportunidad y aceptó muchos pedidos de Japón. Ma Jianrong tardó dos años en saldar con éxito todas las deudas y devolverle la vida a la Compañía Shenzhou. Ma Jianrong visitó una vez a un cliente japonés. El cliente se quejó: Esta vez el producto no estaba bien teñido y el color se desvaneció tan pronto como lo lavó.
Ma Jianrong se sorprendió y rompió a sudar frío en el acto. Después de que Ma Jianrong regresó a China, inmediatamente destruyó todos los productos y luego llevó a sus trabajadores a volver a investigar y desarrollar un lote de productos de calidad. Desde entonces, Ma Jianrong ha concedido gran importancia a la investigación y la innovación tecnológicas.
En 1997, la crisis financiera estalló en el Sudeste Asiático y afectó al mundo entero. En ese momento, la Compañía Shenzhou volvió a tener problemas, pero Ma Jianrong se arriesgó a adquirir la empresa. Desde entonces, China se ha convertido en la empresa personal de Ma Jianrong. En ese momento, el gigante japonés de la confección Uniqlo tenía un pedido de 350.000 prendas, pero la otra parte tardó 20 días en completarlo y nadie en la industria se atrevió a aceptarlo. Ma Jianrong se arriesgó.
Ma Jianrong llevó a los trabajadores de la fábrica a trabajar horas extras, mientras que el propio Ma Jianrong casi no tuvo descanso y finalmente logró completar el trabajo a tiempo. Ma Jianrong también consiguió Uniqlo como cliente.
Después de eso, Ma Jianrong se convirtió gradualmente en el socio OEM más grande de Uniqlo y luego ganó sucesivamente clientes como Nike y Adidas, y la compañía estaba completamente en el camino correcto.
De hecho, el éxito de Ma Jianrong definitivamente no es solo suerte. La visión de Ma Jianrong también es asombrosa. Las ganancias de los OEM son bajas, por lo que muchas personas toman atajos o reducen gastos. Casi no hay investigación y desarrollo tecnológico y muy pocos equipos de protección ambiental. Sin embargo, Ma Jianrong no lo hizo. Ganó dinero en sus primeros años y continuó invirtiendo en investigación y desarrollo de tecnología y actualizaciones de equipos. En 1997, Ma Jianrong invirtió 30 millones de yuanes en mejorar el equipo de protección ambiental. En ese momento, mucha gente pensaba que Ma Jianrong era redundante.
Sin embargo, muchas fábricas pequeñas finalmente cerraron debido a la mala protección ambiental, pero China International obtuvo más pedidos. En 2005, Shenzhou International cotizó con éxito en Hong Kong y Ma Jianrong gastó rápidamente 900 millones de yuanes para mejorar el equipo.
Muchos fabricantes de equipos originales ganan dinero exprimiendo la mano de obra de sus empleados, pero este no es el caso de Shenzhou International. Ma Jianrong es un jefe muy responsable. Debido a que la fábrica tiene una gran solidez técnica y altas ganancias, Ma Jianrong no necesita hacer esto en absoluto, e incluso las condiciones que brinda a sus empleados son muy buenas.
Para que los empleados comieran mejor, Ma Jianrong gastó una vez 100 millones de yuanes en construir un comedor para los empleados. En China, hay algunos jefes que están dispuestos a gastar 100 millones para construir comedores para sus empleados, pero puede que no haya mucha gente. Además, cada año, durante las vacaciones, Ma Jianrong siempre organiza coches fletados para enviar a los empleados a casa para el Año Nuevo.
Las personas que salen a trabajar dan gran importancia a volver a casa para celebrar el Año Nuevo, pero los billetes de tren suelen ser difíciles de comprar. Ma Jianrong también conocía el dolor de los empleados, por lo que más tarde simplemente organizó un autobús fletado para enviar a los empleados de regreso para el Año Nuevo. Cada año, antes del Año Nuevo chino, cientos de autobuses fletados salen de las fábricas de China International y se dirigen hacia el sureste, el noroeste y de regreso para llevar a estos empleados a reunirse con sus familias. Sólo en Ma Jianrong, este gasto se acerca a los 20 millones de libras al año.
Ma Jianrong es de hecho un jefe muy responsable. Espero que esta agitación no tenga un gran impacto en Shenzhou International. Después de todo, afecta los puestos de trabajo de al menos decenas de miles de personas. Sin embargo, Ma Jianrong tiene esas habilidades. Incluso si no haces Nike y Adidas, aún puedes hacer Li Ning Anta y ganar dinero.