En el análisis de la cadena de valor, las adquisiciones se consideran un conjunto de actividades interrelacionadas. Al analizar los costos, el costo de cada actividad está estrechamente relacionado con sus actividades relacionadas. El análisis de la cadena de valor incluye:
① Análisis interno de la cadena de valor. El análisis de la cadena de valor interna consiste en prestar atención no solo al proceso de producción, sino también a las operaciones antes y después de la producción, para descubrir las conexiones internas entre ellas y, en última instancia, lograr el propósito de reducir los costos del producto.
②Análisis de la cadena de valor externa. Es decir, análisis de relaciones con proveedores y clientes. Los proveedores no sólo producen y obtienen un producto o servicio utilizado en la cadena de valor, sino que también influyen en la adquisición en otros aspectos. Por ejemplo, los envíos frecuentes de los proveedores pueden reducir los requisitos de inventario para las adquisiciones. Los clientes también tienen su cadena de valor. Por ejemplo, los clientes cuyos pedidos son pocos e inciertos por adelantado tienen costos más altos que aquellos cuyos pedidos son grandes y están determinados por adelantado.
2. Preste atención a los factores de costos intangibles y las ventajas competitivas de las adquisiciones.
Los generadores de costos incluyen cualquier factor que genere costos. Prestar atención al análisis de los factores de costos intangibles puede brindar a las adquisiciones la oportunidad de cambiar el estado de los costos y mejorar la competitividad. Fortalecer la gestión de costos a partir de factores de costos intangibles y crear ventajas competitivas en materia de adquisiciones son la esencia de la gestión de costos estratégica.
3. Utilizar sistemas de gestión de la información para reducir los costes de adquisiciones.
En la era de la información, las ideas y métodos para reducir los costos de adquisición deben basarse en sistemas de gestión de la información centrados en computadoras. Sin un sistema eficiente de gestión de la información, no hay forma de reducir los costos de adquisición. Por lo tanto, la contratación debe primero establecer un sistema eficiente de gestión de la información centrado en las computadoras e Internet.
4. Reducir los costos de adquisición mediante el intercambio de recursos.
Los recursos se pueden dividir en * * * recursos de disfrute y recursos no * * de disfrute. Para * * * recursos compartidos, el costo del producto está relacionado con la cantidad de productos que comparten el costo del recurso. Cuantos más productos compartan este recurso, menor será el costo asignado a una unidad de producto. Por ejemplo, la compra de activos fijos es un recurso * * * típico. Además de los activos fijos, también existen:
(1) Gastos de investigación y desarrollo de productos.
②Costo de compra de recursos. Tarifa por uso de información.
③Costos de difusión de información.
(4) El coste de establecer y utilizar canales de venta.
⑤Costos de transacción.
⑥Gastos de desarrollo de mercado.
⑦Disfruta de la experiencia. Aumentar la escala y la frecuencia de uso de estos recursos puede reducir los costos de los productos.
Los costos de compra se refieren a los costos logísticos relacionados con la adquisición de materias primas y piezas, incluidos los costos de las órdenes de compra, los costos de gestión del planificador de adquisiciones, los costos de gestión del personal de adquisiciones, etc. El costo de compra del inventario incluye el precio de compra, los impuestos relevantes, los cargos de transporte, los cargos de manipulación, las primas de seguro y otros gastos atribuibles al costo de compra del inventario. Para los contribuyentes generales, el costo de compra no incluye el impuesto soportado, pero para los contribuyentes de pequeña escala, el impuesto soportado está incluido en el costo de compra.
Materiales de referencia:
Costo de adquisición de entrada a la Enciclopedia Baidu