Ser presidente de un banco es un puesto que muchos banqueros quieren alcanzar. Esta es una gran afirmación de capacidad laboral. Entonces, ¿cómo se debe redactar un informe sobre el trabajo del presidente? A continuación se muestra un ejemplo clásico del informe de trabajo del presidente que compilé para usted. Le invitamos a aprender de él y consultarlo. Resumen del trabajo del presidente del banco 1
En _, bajo el liderazgo correcto del comité del partido y la oficina del presidente de la sucursal y sucursal superior, el departamento de negocios tomó el poder de reunir los corazones de las personas y los servicios innovadores. como punto de partida para gestionar con valentía y luchar por el éxito. Realmente pragmático. Varias tareas asignadas por la sucursal se completaron con éxito. Los depósitos corporativos ascendieron a x millones, un aumento neto de x millones desde principios de año, los depósitos promedio diarios fueron de x millones y los depósitos de ahorro tuvieron un aumento neto de x millones. Aquí hay un resumen del trabajo del año pasado:
1. Reúne los corazones de las personas y crea un equipo de alta calidad
Los pensamientos son la guía para la acción. Una mente distraída no logrará nada. La gente de la Oficina del Director del Departamento de Ventas es profundamente consciente de esto, por lo que pondremos la unidad de las personas en una posición destacada.
1. Tomar la iniciativa al dar el ejemplo, corregir a los demás antes de corregirse a sí mismo. El equipo de la oficina del director x predica con el ejemplo, fortalece el aprendizaje y se convierte en los típicos defensores y organizadores del aprendizaje, y también son practicantes. . Sea un modelo a seguir para los demás, sea recto y honesto, cultive la virtud con frugalidad e influya en cada empleado con su propia cualidad. En el trabajo siempre nos adherimos a los principios de justicia e imparcialidad, no nos distanciamos, no formamos camarillas y nos aseguramos de que todo esté equilibrado. Anime a los empleados a presentar más opiniones y adoptarlas siempre que sean razonables. Movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados para participar. En cuanto a la delicada cuestión de la distribución del desempeño, deberíamos hacerla pública y mejorar la transparencia. Asegúrese de que todos los empleados se sientan cómodos y a gusto.
2. Aprovechar al máximo el papel ejemplar y líder de los miembros del partido. El departamento de ventas cuenta actualmente con x empleados, incluidos x miembros del partido. El papel de los miembros del partido entre las masas es particularmente importante en el departamento de ventas. La rama del partido del departamento comercial analiza los objetivos y tareas asignadas por la rama y tiene un entendimiento unificado para garantizar que cada miembro del partido sea un punto de referencia y aproveche plenamente el papel de la rama del partido de base como fortaleza de batalla. Dado que los miembros del Partido desempeñan un papel ejemplar en la lucha, cultivaremos activamente fuerzas de reserva y atraeremos a empleados destacados para que se acerquen a la organización.
2. Crear excelencia en el servicio y ganar a través de la planificación estratégica
La innovación en los servicios es el tema eterno del trabajo bancario. Sólo fortaleciendo los servicios podremos ganar mercado y crear beneficios. Un equipo de personas de la Dirección del Departamento de Ventas respondió al llamado de la Sucursal Municipal y del Gobierno Municipal de Rugao y participó activamente en la creación de una actividad de ventanilla "Civilizado e Integridad", elevando el nivel de servicio del Departamento de Ventas a un nuevo nivel. nivel. Las prácticas avanzadas de nuestro departamento se han informado en Xxing Network News y en el "Daily News". Las noticias provinciales se reproducirán en Internet.
1. Hacer un buen trabajo educando a los empleados sobre la ética profesional. Aprovechando la oportunidad de crear una "ventana civilizada", la oficina del director organiza periódicamente a los empleados para que aprendan el "Código de conducta de servicio", los "Estándares de servicio" y otras reglas y regulaciones, estandariza constantemente las palabras y acciones de servicio de los empleados e insta a los empleados a Para cumplir estrictamente con los "Ocho elementos esenciales, nueve cosas que hacer", décimo, debemos tratar verdaderamente a los clientes como a nuestros padres, promover un servicio atento y tratar a los clientes como parientes y amigos. El empleado Zhang Yan pudo utilizar el estándar "tres tonos, dos paradas y una sonrisa" en el servicio de mostrador, y fue elogiado muchas veces en las inspecciones abiertas y secretas de la sucursal de la ciudad.
2. Prestar mucha atención al mecanismo de evaluación e incentivos. El primero es establecer un archivo de recompensas y castigos por los servicios civilizados y de alta calidad de los empleados, e incluir el desempeño del servicio de los empleados en la evaluación y selección anual y otros contenidos de evaluación, lo que mejora la conciencia de las preocupaciones de los empleados y mejora la conciencia de servicio de los empleados; el segundo es establecer un mecanismo de evaluación que vincule la calidad del servicio y el volumen de negocios, creando un mecanismo de competencia justa en el que "más trabajo trae más ganancias" y "menos trabajo trae menos ganancias", formando una buena situación en la que los empleados de todo el banco compitan. hacer más negocios y competir por más negocios. El tercero es establecer un mecanismo de revisión para cada punto de venta, administrador de cuentas y cliente. La persona a cargo de la sucursal evaluará al personal de manejo y administración del almacén, y los clientes y gerentes de cuentas evaluarán al personal de mostrador. Entre los contadores, cajeros y personal de manejo del almacén, se seleccionará una persona por su excelente servicio y será recompensada. trimestral. El cuarto es crear un fondo de premios por servicios civilizados de alta calidad para elogiar a los avanzados y alentar a los atrasados.
3. Hacer un buen trabajo al atender a los departamentos relevantes. El departamento de ventas no es sólo un departamento de servicio independiente, sino también el centro entre la sucursal y los distintos puntos de venta. En primer lugar, coopere activamente con los administradores de cuentas en diversos desembolsos de préstamos y retiros de fondos. En agosto de este año, cooperamos activamente con el administrador de cuentas para manejar el negocio de factoring por primera vez en la provincia y logramos beneficios económicos de x millones. El segundo es servir bien a los medios de comunicación de base.
3. ¿Buscar la verdad y ser pragmático y expandir con valentía el mercado?
¿El desarrollo es la última palabra? Sin desarrollo del mercado no sucederá nada.
A principios de año, basándose en la orientación al mercado de la sucursal, el servicio como medio, el espíritu centrado en el cliente y combinado con la situación específica del departamento comercial, la dirección estableció la idea de trabajo de solicitar depósitos a la mercado y aprovechar los depósitos de otros bancos. Fíjate un objetivo y no te rindas hasta alcanzar tu objetivo.
1. Ordenar de forma integral el estado de las unidades de apertura de cuentas del departamento comercial. Establezca una cuenta grande y visítela regularmente. La competencia entre los bancos modernos es la competencia entre productos y servicios. El departamento de ventas implementa servicios personalizados basados en diferentes clientes, continúa brindando servicios puerta a puerta a grandes clientes como el Hospital Popular, la Compañía de la Industria de la Sal y el Hospital de Medicina Tradicional China, y recomienda el método de liquidación rápida de la banca en línea de nuestro banco. a unidades con asentamientos frecuentes. Actualmente, se ha abierto una cuenta bancaria en línea.
2. Esforzarse por el servicio y el amor. _La empresa es un cliente que conquisté en agosto. Como banquero, debes tener sensibilidad profesional. Cuando la oficina del director se enteró de que _el empresario_x y otros 14 jefes estaban recaudando fondos para prepararse para los derechos de propiedad del grupo, inmediatamente preguntaron más y se pusieron en contacto con _ y otros, y me presentaron. ellos El servicio del banco y las ventajas de liquidación se ganan la confianza de las personas con sinceridad. El 8 de agosto decidí venir a nuestro departamento para abrir una cuenta y depositar un capital registrado de _10,000.
3. Trabajar juntos para aprovechar las fuentes de depósitos. Haga que Zhou Shanhua, que tiene una gran capacidad de actividad, se especialice en marketing, enriqueciendo efectivamente el poder del depósito público. También se anima a los empleados a contribuir con ideas y sugerencias. También se formularon medidas de recompensa para estimular eficazmente el entusiasmo de los empleados por los depósitos. Los empleados aprovecharon la relación de su amante en el ejército para recaudar activamente 1,5 millones en depósitos.
4. Cooperar activamente con el administrador de cuentas para brindar un buen servicio. En agosto de este año, el grupo _ se vio obligado a reestructurarse debido a una mala gestión, que implicó cuestiones relacionadas, como la transferencia de los préstamos de nuestro banco. Nuestro departamento coopera activamente y se encarga de ayudar a resolver los procedimientos pertinentes. Para que se puedan preservar los activos de nuestro banco. La recién registrada Co., Ltd. recibió por primera vez un capital social de 21,58 millones.
IV.Integrar el "proyecto de desminado" y fortalecer la gestión del control interno.
Este año, la sucursal ha identificado al departamento de ventas como un "campo minado", lo cual es a la vez algo malo. y algo bueno para nuestro departamento de ventas. Esto refleja plenamente la importancia y la preocupación que el comité del partido del banco y la presidencia conceden al trabajo del departamento de ventas. El departamento comercial aprovechó esta oportunidad para resolver de forma integral diversas tareas y fortalecer la gestión interna.
1. Prestar atención al fortalecimiento de la gestión. La gente de la oficina del director predica con el ejemplo y practica lo que hace. Como dice el refrán, hay que trabajar duro para fabricar hierro. Un grupo de personas en la oficina del director tomó la iniciativa en aprender el sistema y los procedimientos operativos. Sea un modelo a seguir en la implementación del sistema y dé ejemplo a los empleados. He Jun, el supervisor administrativo, nunca es descuidado con los negocios que requieren autorización y siempre verifica la autorización cuidadosamente.
2. Fortalecer la educación ideológica de los empleados. El primero es transmitir el contenido de las actividades de "desminado y promoción" a cada empleado en su forma original, para que todos lo conozcan. El segundo paso es eliminar las preocupaciones ideológicas y guiar a los empleados para que cooperen de manera proactiva con el autoexamen y la autocorrección para eliminar los peligros ocultos.
3. Se cuenta con inspección y supervisión. El contador general y el director administrativo verificaron cuidadosamente los requisitos de remoción y promoción de minas. El contador general y el director administrativo inspeccionaron el sistema de acuerdo con el sistema y los problemas descubiertos se rectificaron de manera oportuna. Sea "cara de hierro, corazón de hierro y mano de hierro" para alentar a los empleados a operar de manera estandarizada de acuerdo con el sistema. Este año, el personal del cuartel general del batallón ha cambiado con frecuencia, pero la inspección, supervisión y traspaso se han mantenido de manera oportuna para garantizar una transición segura.
4. Preste atención al trabajo de prevención de seguridad, "Tres prevenciones y una garantía", y trabaje sin descanso, hable siempre de ello en cada reunión, adhiérase a la ideología rectora de "prevenir de antemano, garantizar la seguridad". , aumentar la intensidad de la conciliación entre bancos y empresas. La tasa de recuperación de facturas alcanzó el 86%. A través de una serie de medidas y trabajo se ha mejorado enormemente la calidad contable del departamento comercial. No ha habido errores en todo el departamento comercial durante tres meses consecutivos y no ha habido incidentes de seguridad económica durante todo el año.
Después de un año de arduo trabajo, se ha formado una cadena en el departamento de ventas. Todo el personal trabaja juntos en una buena partida de ajedrez, y el entusiasmo por hacer el trabajo y la carrera es sin precedentes. ¡Creo firmemente que con el cuidado y el apoyo del comité del partido del banco y la oficina del presidente, y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, el departamento comercial avanzará hacia un mañana más glorioso!
Resumen del trabajo de el presidente del banco 2
Al recordar la experiencia de luchar y luchar con todos durante los últimos años, hemos atravesado un viaje extremadamente difícil. A continuación, informaré brevemente sobre el trabajo de los últimos años desde tres aspectos.
1. Aclarar ideas de trabajo y establecer estrategias de negocio.
Realizar publicidad y movilización para unificar el pensamiento de todo el banco.
A principios de año, debido al impacto de la escisión del Banco de Desarrollo Agrícola y la desvinculación de las cooperativas de crédito, todo el banco estaba inestable y los empleados estaban de mal humor.
Organicé a un grupo de personas del comité del partido para realizar una revisión cuidadosa del trabajo anterior. Si bien afirmé plenamente la experiencia y los logros, también identifiqué problemas como una gestión interna laxa y la ausencia de un objetivo común. Sobre la base de la recopilación de opiniones de todos los aspectos, se propusieron las directrices generales para diversas tareas, a saber: "Fortalecer la gestión, hacer cumplir estrictamente la conducta, sentar una base sólida y crear una marca famosa".
Para unificar el pensamiento de todo el banco, en los últimos años, hemos emitido a todo el banco en los congresos de empleados: Fortalecer la gestión, gobernar estrictamente el negocio, sentar una buena base, crear una marca famosa y crear de manera integral diversas tareas La movilización general para la nueva situación en la conferencia de trabajo de depósitos, se lanzó un lema de batalla a todo el banco: "Apuntar a lo avanzado, aprovechar el potencial, reagruparse, trabajar duro y aprovechar". las alturas dominantes de los depósitos con una nueva perspectiva mental y actitud"; en la reunión de todos los miembros del partido, se hizo un fuerte llamado a los miembros para que se pongan de pie, se pongan a la vanguardia de la construcción de dos civilizaciones y se paren en la primera fila. de empleados. En la reunión de movilización para la educación en ética profesional a la que asistieron todos los empleados, se impusieron requisitos estrictos: "Ama tu trabajo, sé dedicado a tu trabajo, respeta las disciplinas y leyes y sé un empleado Xx calificado". A través de la movilización a todos los niveles, los cuadros y empleados de todo el banco vieron esperanza, mejoraron su sentido de urgencia y crisis y se dieron cuenta plenamente de que sólo trabajando duro podrán sobrevivir. El entendimiento de que los líderes deben ser rectos, los empleados deben ser ambiciosos, el equipo debe tener moral y x fila debe ser famoso está firmemente arraigado en el corazón de cada empleado. Debemos ser fuertes y hacer que la determinación de cada empleado haga brillar la marca Xx; en acciones prácticas.
En segundo lugar, aclarar el objetivo principal e implementar la famosa estrategia de marca
Destacar el enfoque de trabajo y promover el desarrollo empresarial
1 Utilizar los depósitos de ahorro como un avance y esforzarnos por mejorar la estructura de pasivos
A principios de año, hubo dos dificultades que restringieron las operaciones comerciales de nuestro banco. Una fue la insuficiencia de fondos, una situación de posición grave y una relación desequilibrada entre depósitos y préstamos. En ese momento, los préstamos internos y externos del sistema ascendían a más de 230 millones de yuanes y la relación préstamo-depósito llegaba al _%. En segundo lugar, la calidad de los activos crediticios es baja y la tasa de interés no es alta. A principios de año, organicé a los miembros del equipo de liderazgo para realizar un análisis cuidadoso de la situación en ese momento y finalmente llegué a un consenso y determiné la idea de negocio de "utilizar los depósitos de ahorro como un gran avance para impulsar el desarrollo". de diversas operaciones comerciales ", y propuso la implementación de marcas famosas. El rotundo eslogan de la estrategia, combinado con la situación actual del momento, asignó tres contenidos simples a la marca famosa, a saber: establecer imagen, aumentar funciones y aumentar la eficiencia.
Con base en las ideas anteriores, comenzamos fortaleciendo la construcción de software y hardware de las oficinas de ahorro, y sucesivamente renovamos cinco oficinas de ahorro, incluida la oficina central de ahorro del departamento de ventas, lo que mejoró enormemente el entorno empresarial y condiciones. Al mismo tiempo, se han fortalecido los servicios civilizados y de alta calidad. Hemos formulado reglas para un servicio civilizado y de alta calidad en las ventanillas comerciales y regulado estrictamente todo, desde las instalaciones ambientales, la apariencia y el comportamiento, el cultivo del idioma hasta la calidad y la eficiencia. Tomando como punto de avance la Oficina Central de Ahorros del Departamento de Ventas, hemos llevado a cabo una innovación y transformación integral desde los horarios de servicio hasta las instalaciones de servicio, desde el entorno de servicio hasta los métodos de servicio. Posteriormente, en distintos lugares se pusieron en marcha iniciativas innovadoras, introduciendo audaces innovaciones en términos de conceptos de servicio, entorno, instalaciones, funciones, métodos, tiempos, etc. Una vez el periódico "_Finance" informó extensamente sobre el comportamiento de nuestro banco en el titular de la segunda página, diciendo que "_Behavior" es el signo de oro en el corazón de los depositantes. "_ Times" también informó sobre esta historia.
A través de la implementación de la famosa estrategia de marca, el trabajo de depósitos de ahorro de nuestro banco se abrió rápidamente y continuó manteniendo una alta tasa de crecimiento. En x años, *** aumentó sus depósitos en más de x mil millones de yuanes, pagó 230 millones de yuanes de préstamos dentro y fuera del sistema y controló la relación préstamo-depósito a un nivel relativamente ideal. Durante este período, también creamos muchas novedades en el sistema financiero e incluso el Banco Agrícola de China en la provincia de Liaoning. Por ejemplo, fue el primero en lanzar servicios de 24 horas y servicios puerta a puerta con vehículos blindados en el sistema financiero, y el banco central de ahorros fue el primer banco a nivel de condado en el sistema de bancos X de la provincia en ingresar a las filas de una caja de ahorros de mil millones de yuanes, etc.
2. Centrarse en la gestión del crédito, fortalecer la construcción de infraestructura y estandarizar estrictamente la gestión.
En primer lugar, hacer cumplir estrictamente las normas y regulaciones y actuar en estricta conformidad con los requisitos reglamentarios. En los últimos años, hemos implementado estrictamente el proceso de aprobación de préstamos y controlado estrictamente cada paso. *** fue devuelto al departamento de gestión de crédito más de 60 veces para volver a completar los procedimientos o completar los materiales de aprobación, y el vicepresidente y el presidente lo devolvieron al departamento de gestión de crédito más de 20 veces.
3. Situación laboral actual
1. Varios depósitos han aumentado significativamente y la solidez financiera ha seguido aumentando. *** Los depósitos aumentaron en x mil millones de yuanes, lo que representa el _% de los depósitos totales del banco x en 21 años de recuperación, y el saldo alcanzó los _ mil millones de yuanes.
No sólo cancelamos préstamos por X mil millones de yuanes dentro y fuera del sistema, sino que el monto máximo de depósito en el banco superior alcanzó más de X millones de yuanes y se optimizó la estructura de pasivos.
2. La gestión del crédito tiende a estandarizarse y la estructura del préstamo se optimiza continuamente. *** Aumentos de préstamos por más de x mil millones de yuanes, préstamos emitidos por más de x mil millones de yuanes y letras de aceptación bancaria emitidas por más de x mil millones de yuanes, todos los cuales se invirtieron en empresas con altas calificaciones crediticias y se utilizaron para pequeños préstamos prendarios. . Al mismo tiempo, los préstamos morosos han disminuido significativamente. Después de excluir los factores de transferencia, los préstamos morosos de x mil millones de RMB se han revitalizado por completo y la calidad de los préstamos ha mejorado considerablemente.
3. Nuevos negocios se desarrollan rápidamente y las áreas de servicio continúan expandiéndose. Después de cuatro años de arduo trabajo, el negocio internacional ha crecido de pequeño a grande, representando la mitad de la ciudad de Donggang. A finales de año, el saldo de los depósitos en moneda extranjera alcanzó los x millones de dólares y el monto de liquidación internacional alcanzó más de más de 100 millones de dólares. X millones de dólares. Los negocios de intermediación, como los servicios de cobranza, pago y agencia, también han crecido desde cero y están en constante desarrollo. A través de la rectificación, el negocio de las tarjetas de crédito se ha embarcado en un camino estable y estandarizado: el número de tarjetas emitidas alcanza x y el saldo de depósito alcanza x millones de yuanes.
4. La situación operativa continúa mejorando y los beneficios económicos aumentan año tras año. Especialmente en los últimos dos años, el grado de reducción de pérdidas ha seguido aumentando y el efecto del aumento de los ingresos y la reducción de los gastos ha sido notable. En 2018, logramos ingresos por intereses de x millones de yuanes y pérdidas reducidas de x millones de yuanes, que fueron otorgadas por el banco provincial. En 2018, después de desinvertir más de 200 millones de yuanes en activos crediticios, logró ingresos por intereses de RMB x millones, reduciendo las pérdidas en RMB x millones en comparación con el año anterior.
5. La construcción de la civilización espiritual ha avanzado mucho. El comité municipal del partido otorgó al comité del partido del banco el título de "Comité Avanzado del Partido", y la sucursal municipal recibió los títulos de unidad avanzada para la rectificación del estilo de trabajo, unidad modelo para la seguridad y la civilización y unidad modelo para la salud por parte del municipio. y gobiernos municipales por muchas veces. La Oficina Central de Ahorros del Departamento de Ventas ha recibido los títulos de "Diez Mejores Cajas de Ahorros del País" y "Número Nacional de Civilización Juvenil" por parte de la Oficina Central. El Departamento de Ventas ha recibido el título de "Unidad de Servicio Avanzado de Ventanillas". por el Banco Provincial de China y ganó el título de "Puesto de Servicio Comunitario del 8 de marzo" por la Federación Provincial de Mujeres;_Ahorros El banco provincial otorgó a la oficina el Número de Civilización Juvenil y la oficina ___ fue calificada como la unidad ganadora de la ventana de competencia por servicios civilizados y de alta calidad por parte de la rama municipal, etc.
Resumen del trabajo del presidente del banco 3
En 20_, la sucursal _ se centró de cerca en la ideología rectora, los objetivos laborales y el despliegue laboral de la oficina central, combinados con la realidad condiciones operativas de la sucursal, y se realizó de manera integral La finalización de los indicadores de negocio del año es la siguiente:
1. La finalización de los principales indicadores de negocio:
En 20_, el saldo de depósitos corporativos de nuestro banco fue de 184,97 millones de yuanes, una disminución de 37,95 millones de yuanes desde principios de año. Capaz de completar bien las tareas de todo el año, se completaron el 50% de las tareas de todo el año y 283,26 millones de yuanes. Se completaron nuevos préstamos a clientes corporativos (incluidas las pequeñas empresas), se completaron el porcentaje de las tareas de todo el año, de los cuales 57 millones de yuanes se agregaron en préstamos para capital de trabajo y 57 millones de yuanes en préstamos para proyectos. Un aumento de 226,26 millones de yuanes.
Se emitieron un total de 21,4 millones de yuanes en financiación comercial a lo largo del año.
Se abrieron 28 cuentas de liquidación corporativas y se abrieron 2 nuevos clientes con más de 5 millones. el año completo el 27,5% de la tarea,
Se emitieron un total de 12 millones de yuanes en préstamos personales, se completó el 80% del plan anual, se vendieron 70 millones de yuanes en productos de gestión patrimonial corporativa, Se completó el 87,5% de la tarea de todo el año y se emitieron 1,95 millones de yuanes en letras de aceptación bancaria, y la letra de aceptación bancaria se descontó por 200.000 yuanes, completando el 50% de toda la tarea.
Los ingresos del negocio intermediario alcanzaron los 10.000 yuanes, completando el % del plan, un aumento del % con respecto al mismo período del año pasado.
II. Trabajo principal a lo largo del año
1. En 20_, nuestro banco insistió en centrarse en el cliente, ajustó su estructura comercial y aumentó aún más los esfuerzos de marketing. Esfuerzos incansables, varios indicadores se han completado bien. En vista de la falta de recursos en la región, hemos desarrollado nuevos clientes como objetivo y hemos mantenido a los clientes existentes como enfoque para expandir el negocio. En el proceso de marketing, rompemos las restricciones regionales, capturamos diversa información de manera oportuna, solucionamos el problema de la insuficiencia de recursos de los clientes desde el origen, ampliamos continuamente los canales de marketing y ganamos el reconocimiento de los clientes con un estilo de trabajo sólido y eficaz y un buen profesionalismo. , haciendo _X La sucursal ha logrado avances históricos en la emisión de contratos bancarios, descuentos, gestión financiera corporativa y préstamos comerciales personales.
2. Segmentar el mercado de préstamos para pequeñas y medianas empresas, encontrar clientes objetivo, llevar a cabo publicidad y marketing específicos y cultivar gradualmente los clientes comerciales de activos de nuestro banco. Centrarse en las pequeñas empresas que estén en consonancia con las políticas industriales y que tengan perspectivas de desarrollo como objetivos clave de apoyo. En respuesta a la solicitud de la sucursal de la ciudad de promover el mercado profesional de productos básicos y aumentar el financiamiento, nuestro banco estudió cuidadosamente los métodos de gestión de préstamos comerciales personales en el mercado profesional, innovó el modelo de préstamo y administró el primer préstamo de garantía conjunta para negocios personales con la empresa activa. apoyo de la sucursal, ganando clientes y mercado Buenas críticas.
Proporciona una base de referencia para la promoción de la garantía solidaria de préstamos personales en el mercado profesional de la sucursal.
3. En circunstancias de reducción de la escala de activos, no renunciaremos a las reservas de diversos recursos, mantendremos una calidad de activos eficiente, haremos un buen trabajo de inspección de seguimiento de cada préstamo y comprenderemos de manera efectiva el estado operativo de los clientes, para que no haya problemas al final del año. Se produce un préstamo vencido y en mora.
4. Fortalecer la gestión y ampliar el negocio de intermediación a través de múltiples canales. Desde este año, nuestro banco ha mejorado continuamente su poder de negociación en el negocio de activos y ha combinado múltiples productos, como banca de inversión y servicios de consultoría financiera, servicios de consultoría financiera corporativa y servicios de administración de efectivo, esforzándose por maximizar los ingresos del negocio intermediario de nuestro banco.
Deficiencias en el trabajo de la sucursal:
En primer lugar, la formación de cuadros y empleados es débil, el ambiente de aprendizaje es deficiente y existe un temor generalizado a las empresas emergentes que lideran a una eficiencia relativamente baja en operaciones comerciales específicas.
En segundo lugar, el equipo de administradores de cuentas está mal formado y la calidad profesional de los administradores de cuentas es baja. Solo se centran en algunos negocios tradicionales y no pueden adaptarse al desarrollo de nuevos negocios. En tercer lugar, la estructura de clientes de nuestro banco no es razonable, la estabilidad de los depósitos corporativos es deficiente y el fenómeno del bloqueo de los hogares grandes es particularmente prominente. Los depósitos corporativos de la sucursal de Huangjueping están respaldados básicamente por unos pocos hogares grandes. En cuarto lugar, es necesario mejorar aún más el nivel de prevención y control de riesgos y mejorar continuamente la conciencia de riesgo de todos los empleados. En quinto lugar, es necesario racionalizar la división del trabajo, la dotación de personal no se ha utilizado plenamente y el trabajo de marketing no ha combinado bien la integridad y los vínculos.
3. Ideas de trabajo y medidas de trabajo en 20_
20_ es a la vez una oportunidad y un desafío hacer un buen trabajo en todos los trabajos a lo largo del año será de gran importancia para el. Desarrollo actual y futuro de la rama. Significado muy importante.
En 20_, nuestro banco establecerá firmemente el concepto de desarrollo empresarial orientado a las ganancias, fortalecerá continuamente las capacidades de marketing, las capacidades de prevención y control de riesgos, las capacidades de servicio de calidad, las capacidades de ejecución de sistemas y la capacidad de superar dificultades, en Para trabajar duro para lograr el rápido desarrollo de la rama _X.