¿Cuál es el futuro de un técnico de display?
En el último mes, varias personas me han preguntado, ¿tiene futuro un técnico de display? ¿Alguno de ellos tiene la idea de ? cambiando de carrera.
El primero: A, la persona a cargo de la exhibición de un agente, el jefe de A es un agente de muchas marcas en las capitales de provincia, con alrededor de 70 tiendas. Después de hablar con este jefe. Sé la razón. Resulta que vio una nueva marca en Guangzhou y le estaba yendo bien. Al jefe de A le gustó mucho el ambiente en la tienda. Tuvo la idea de unirse a la tienda. El técnico de exhibición de esta tienda ayudaría en la tienda después de cada exhibición, por lo que el jefe de A también quiere hacerlo aquí, por lo que A y los subordinados de A se enfrentarán a la situación de ajustar la tienda para hacer las ventas;
La segunda: la submarca de una marca mundialmente famosa en China. El gerente de exhibición regional, dijo, en Francia y España, solo hay 30 o 40 tiendas en cada país, y la exhibición está a cargo de una persona, y esta persona es solo una tienda modelo, toma fotos y las envía a cada tienda, y es responsable de la exhibición de cada tienda. El gerente de ventas hará pequeños ajustes según la situación real, los técnicos de exhibición rara vez viajan y trabajan con mucha facilidad; , y algunos trabajan durante 6 o 7 años; si no quieres ser como los técnicos de visualización franceses de esta marca haciendo trabajos repetitivos durante 6 o 7 años, entonces, ¿dónde está el futuro?
El tercero Uno: El diseñador de exhibidores de la mejor marca de ropa para mujeres jóvenes de China. Incluso LVHM compró acciones de su marca. Me dijo que cada empresa presta atención a los detalles y los productos que deben combinarse han estado estipulados desde hace mucho tiempo. No puedes tomar tus propias decisiones. Hay cerca de 20 técnicos de exhibición en una ciudad con más de 30 tiendas, y él es uno de ellos. Se queda en la tienda todo el día, como un robot, sin ideas. y no hay necesidad de tener ideas, así que estoy confundido. ¿Cuándo terminará esto?
Nth: Un día vi accidentalmente un grupo de ropa y hablé sobre la exhibición. Los vendedores decían que el vendedor de exhibidores es solo un trabajo de transición y que tarde o temprano tendrá que cambiar de carrera. Sería bueno convertirse en comprador o vendedor, y luego varias personas lo siguieron y estuvieron de acuerdo. > . . . . . . . . . .
Hay demasiados ejemplos de este tipo, por lo que no los enumeraré uno por uno. Solo hablaré de mis respuestas a los pocos casos anteriores. Estas respuestas son solo mis opiniones personales y no es necesario. ser acordado por todos:
El primero: Cuando estaba tomando té con el dueño de más de 70 tiendas franquiciadas, dije: Esta marca solo tiene una tienda y ya tiene un técnico de exhibición que hace. ¿Quiere decir? Demuestra que prestan suficiente atención a la exhibición. Además, un vendedor que trabaja en una tienda debe tener mucho tiempo libre cada mes, si no ayuda con las ventas, ¿debería quedarse inactivo? o 3 días al mes?
Si un día hay 4 y 5 tiendas abiertas, ¿este comerciante todavía tendrá tiempo para ayudar con las ventas?
Ahora tienes 70 tiendas, ¿verdad? ¿Todavía quieres que tu comerciante vaya allí? ¿Ayuda con las ventas?
Segundo: la superficie terrestre de Francia es mucho más pequeña que la de China. Es normal que una marca tenga 40 tiendas en todo el país. el número de tiendas puede aumentar en 0 (400). Hasta donde yo sé, las marcas europeas prestan más atención a las ganancias, no solo al desempeño, y los salarios de los empleados son un gasto enorme. El salario de los guías de compras por sí solo puede representar 24. % de rentabilidad en ventas, es decir, un mes. Para una tienda con un volumen de ventas de 300.000 euros, se destinan más de 70.000 euros a salarios y la situación actual es que una tienda con unas ventas mensuales de 300.000 euros ya es una. tienda de gran venta en Francia y España; entonces los salarios de los empleados de la sede también deberían ser bajos. Controlar el número de empleados se ha convertido en una forma de controlar los costos;
En cuanto a un comerciante que. visita 40 tiendas y envía fotografías para que otras tiendas las consulten, es maduro en la decoración de la tienda, la planificación y el despliegue de productos también son maduros, es completamente factible y el gerente de ventas a cargo de cada tienda también puede hacer pequeños ajustes;
En China, el sistema de hardware de las tiendas es inmaduro y los estantes de tercera generación. Hay muchos estantes de cuarta generación, la planificación de productos es inmadura y el problema más grave es la asignación de productos en muchas tiendas. mercancías más de 20 veces al año y devolver o transferir mercancías 1 o 2 veces. Por lo tanto, este modelo no funciona en China y los costos laborales de China son relativamente bajos, ¿por qué no usarlo?
Tercero: La marca principal de la compañía no solo es la mejor marca de ropa para mujeres jóvenes del país, sino que también está aún más avanzada en términos de planificación de productos y planificación de espacios de tiendas. La planificación del espacio, por el contrario, se ha convertido en su defecto. En promedio, hay un técnico de exhibición en 2 o 3 tiendas. Con un equipo tan soñador y lujoso, Handicap De hecho, hay margen de mejora en los resultados obtenidos; p>
Mucha gente dice que la gestión se trata de detalles. Lo que quiero decir es que sólo los gerentes que no pueden captar los puntos clave captarán los detalles. Si ni siquiera captan los detalles, parecerá que él. es muy incompetente, por lo que es mejor captar los detalles que no captar nada en absoluto;
El trabajo de exhibición que hace este expositor es "colgar ropa", y mucha gente también piensa que exhibir es solo "colgar ropa", colgar aquí o allá, es solo la guinda del pastel. De hecho, "colgar ropa" es solo menos de 1/3 del contenido de la pantalla. La puntuación de un técnico de visualización está entre 30 y 50, lo que no es suficiente para aprobar. Si no apruebas durante mucho tiempo, ¿cuál es el futuro?
Resumen: algunas personas hacen ventas que pueden ayudarte. Cientos de millones. Algunas personas pueden ganar cientos de millones al mes como vendedores. Algunas personas pueden ir a exposiciones de arte como pintores. Algunas personas pueden pintar un montón de cuadros pero nadie puede verlos. la gente no tiene un techo sobre sus cabezas como mendigos. Por lo tanto, el futuro de cualquier industria o especialidad no depende de la industria o especialidad en sí, sino de usted mismo, lo que en última instancia afecta el futuro de su especialidad. como Di Qing en la era Song Renzong, de manera similar, cualquier ladrón con tatuajes en la cara puede convertirse en un enviado privado (equivalente a un primer ministro);
Finalmente, quiero decir que el crecimiento personal radica en el propio. propio aprendizaje No mucha gente diría: Pequeña A. Ven aquí, te enseñaré esto y te enseñaré aquello;
El aprendizaje y el crecimiento no dependen de ti mismo. en la industria, pero en tus propias manos. ;