Ha pasado el resumen de trabajo personal del trabajador de mantenimiento de calderas 1
201*. Si analizamos retrospectivamente el trabajo del año pasado, hay aspectos positivos y negativos, pero los éxitos superan las dificultades. Los resúmenes de fin de año deben realizarse no solo en las secciones de trabajo, sino también en equipos. Si no sabes resumir, no funcionará. Queremos resumir nuestras fortalezas y debilidades y que todos sepan qué se debe conservar y qué se debe mejorar.
Tras el buen impulso de 2009, las ventajas en 201* continuaron mejorando y las deficiencias en diversos aspectos se superaron y resolvieron gradualmente mediante negociaciones. En primer lugar, la ideología rectora del mantenimiento es tener una conciencia avanzada: la transformación y el diseño de equipos deben tener una conciencia avanzada para cumplir con la producción, utilizar una conciencia avanzada para mantener el equipo y fabricar repuestos; Si tienes las condiciones para ir a trabajar, si no tienes las condiciones para crear condiciones, debes ir a trabajar. En resumen, existen los siguientes puntos:
En primer lugar, la seguridad
No hay producción sin seguridad, que es una parte importante de una gestión humana y orientada a las personas. Las reuniones de seguridad son aburridas y aburridas, hay que ser realistas y tomarse la molestia de hablar. No escatimando esfuerzos para educar a los empleados con ejemplos y análisis, los líderes de equipo se turnan para hablar cada semana, involucrando todos los aspectos del trabajo real. Implementar un sistema de gestión de seguridad que combine el sistema de responsabilidad del líder de equipo y el sistema de responsabilidad nivel por nivel, y promover un modelo de gestión de seguridad de producción con cuatro no daños como línea principal. Enfatizar la estrecha integración de la autoprotección, la protección conjunta y la protección mutua, e implementar reglas, regulaciones y medidas de seguridad específicas en acciones prácticas. Para reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad, el taller organizará reuniones colectivas de seguridad de vez en cuando y adoptará varios métodos para interceptar. En los últimos 8 meses, ha habido tres heridos leves y ningún otro herido grave ni muerte pública. Esto debería llevarse adelante y mejorarse en trabajos futuros. Cuidemos de nosotros mismos, de nuestras familias y de nuestra sociedad.
En segundo lugar, el equipo
El funcionamiento estable es el tema eterno de la producción y el objetivo que perseguimos. Con el esfuerzo de todos, este objetivo se ha hecho realidad. La tasa de amortiguación del equipo se encuentra en el nivel avanzado en la misma industria durante todo el año, y el coeficiente de utilización del alto horno es de 3,8 a 3,9, y algunos alcanzan 4,0 o más. Algunos equipos originales con un diseño irrazonable se renovaron de manera planificada, incluido el sistema de transmisión por correa, el sistema de eliminación de polvo con aire caliente, el sistema de ventilador y el sistema de alimentación. A través de la transformación, no sólo ahorramos mano de obra y recursos materiales, sino que también logramos el efecto de obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, algo que todos deberían tener un conocimiento profundo en la segunda mitad de 201*. En la actualidad, la clave es cómo mantener los resultados actuales. No podemos aflojar la producción ni dejarnos deslumbrar por la victoria. Debemos persistir e implementar concienzudamente el sistema de inspección y hacer un buen trabajo en la gestión de equipos en detalle.
201* es el último año del “Undécimo Plan Quinquenal” de mi país y también es un año crítico para la conservación de energía y la reducción de emisiones. Nuestra fábrica aprovechó al máximo este corte de energía para revisar los principales sistemas de elevación de los dos altos hornos, proporcionando una garantía confiable para una producción continua a largo plazo en el futuro. Al mismo tiempo, se inspeccionaron el alto horno caliente, el agua de lavado de escoria y los sistemas de agua circulante y se instaló la línea principal de tuberías de agua de lavado de escoria de respaldo para el alto horno No. 1.
En tercer lugar, formación y gestión de los empleados
Realizar formación técnica. Proporcionamos explicaciones oportunas en el sitio para varios problemas encontrados durante el proceso de mantenimiento, lo que mejora la capacidad de los trabajadores para lidiar con los problemas. Al mismo tiempo, se llevan a cabo formaciones planificadas para mejorar las habilidades profesionales y la calidad de los empleados, llevando el nivel general del equipo a un nuevo nivel.
Promover una estrategia de empleo que combine la supervivencia del más fuerte con el aumento salarial, estabilizar a los empleados destacados, reconocer a los capaces y a los que tienen dificultades, e implementar una gestión humana. El equipo de mantenimiento se mantiene estable en unas 40 personas, aunque no hay plazas suficientes (tenemos un número relativamente pequeño de personas del mismo tamaño y posición). Pero también puede encargarse de reparaciones y emergencias.
La gestión tiende a ser más fluida y cada uno puede regular su propio comportamiento dentro de una determinada escala, reduciendo excesos y disputas. Nuestro objetivo de gestión es gobernar sin hacer nada, para que todos sepan qué hacer y cómo hacerlo, implementar la ideología colectiva y crear un espíritu cultural de taller que ama al colectivo, ama el honor, no se preocupa y no elude. culpa. Estos espíritus pueden ser incompatibles con la atmósfera de la sociedad actual, pero no podemos hacer bien nuestro trabajo sin este espíritu.
Cuarto, deficiencias
Las cosas que hay que mejorar o superar en el trabajo se reflejan principalmente en la necesidad de mejorar la formación de equipos, algunas personas no tienen suficientes conocimientos profesionales y hay horas extras o retrabajos en el trabajo. La gestión del puesto es deficiente, los trabajadores del puesto no se dedican lo suficiente al mantenimiento de los equipos, los líderes en algunos lugares son relativamente benévolos y hay muchos casos de daños artificiales a los equipos, lo que añade una gran carga adicional a los trabajadores de mantenimiento. El factor clave es que las personas no son cosas y las cosas buenas deben estar en manos de personas buenas. Los jefes de departamento individuales no prestan suficiente atención a esto, lo que hace que el trabajo de mantenimiento en muchos casos sea muy pasivo. Estas deficiencias también se reflejan en la fábrica y se están mejorando paulatinamente.
Ahora que hemos entrado en 201*, los resultados sólo pueden representar el pasado, no el futuro. Debemos hacer bien nuestro trabajo con los pies en la tierra y estar preparados para incluir mejores resultados en el informe resumido de fin de año. ¡Gracias a todos!
Resumen del trabajo personal del trabajador de mantenimiento de calderas 2
En el trabajo ajetreado, 20xx pasó rápidamente. En un año, con el cuidado y la ayuda de mis líderes y colegas, di pleno juego a mis habilidades laborales. A través de mis esfuerzos continuos, mis niveles laborales y comerciales han logrado grandes avances. Mejorar continuamente los métodos de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Resume el pasado y aprende de una buena experiencia laboral. Permítanme resumir todo el trabajo en 20xx.
1. Condiciones de trabajo
Nuestro trabajo principal es cooperar con el mantenimiento, rescate, recogida de repuestos o limpieza de basura, chatarra, repuestos viejos, etc. producción y mantenimiento en sitio. Capaz de completar las tareas asignadas por los líderes en el trabajo, inspeccionar repuestos y limpiar de manera rápida y segura. A veces, el mantenimiento del equipo puede cooperar activamente con los trabajos de mantenimiento. Cuando el mantenimiento de equipos está ocupado, la mayoría de ellos trabajan en el lugar de trabajo más de 14 horas al día. Debido a que el plan de uso del automóvil no está estandarizado y la demanda es escasa, tienen que ir y venir al taller cientos de veces todos los días. A veces lleva mucho tiempo repararlo y no pueden tomar un descanso aunque sea así. trabajan horas extras para producir. Además, mi coche hace ruido, la temperatura de la cabina es alta y la disipación de calor es deficiente, siento como si me estuviera duchando. Además, en el ambiente de trabajo de nuestro taller con caminos estrechos y malas condiciones, todos no tenemos quejas y podemos tratarlo correctamente, trabajar duro y completar diversas tareas con seriedad.
2. Seguridad
En el trabajo, todos podemos exigirnos estrictamente, cumplir conscientemente las disciplinas laborales y los procedimientos operativos seguros, estudiar concienzudamente las normas de tráfico y cumplir estrictamente las normas de tráfico y de fábrica. regulaciones. Complete su trabajo concienzudamente y cumpla con la política de producción de seguridad de hacer sonar siempre la alarma, la seguridad primero y la prevención primero. Tiene un efecto preventivo. No hubo violaciones de regulaciones o disciplinas ni accidentes de responsabilidad durante todo el año. Mientras garantizamos la seguridad en la conducción, hicimos esto: estudiar mucho y mejorar continuamente la calidad de la seguridad. Como conductor, hago todo lo posible para mantenerme seguro cuando el motor acelera, presto atención y gira el volante. Aunque el trabajo del conductor es monótono, requiere un fuerte sentido de responsabilidad y no puede ser descuidado al conducir. Debe concentrarse en conducir bien, pensar en la seguridad en todo momento, prevenir accidentes y estar seguro en todo momento.
3. Respetar la disciplina y la disciplina
Cumplir estrictamente las normas y reglamentos marcados por la empresa, no pelear, robar, hacer nada que dañe la imagen corporativa, respetar el liderazgo, unirnos. colegas, y ser concienzudos en el Trabajo. Concéntrese en el trabajo, no viole la disciplina laboral ni las normas y reglamentos de la fábrica, trate la fábrica como si fuera suya y salvaguarde los intereses de la empresa.
4. Principales cuestiones y próximos pasos.
1. Problemas principales
1. El trabajo no es lo suficientemente serio, falta iniciativa y no se comprenden bien los factores inseguros en el taller.
2. Debido al mal estado de las vías en nuestro taller, con vías estrechas y muchas intersecciones, existen comportamientos de exceso de velocidad provocados por factores inseguros.
3. No se realizan trabajos de mantenimiento, mantenimiento, reparación y otros del vehículo.
Segundo, siguiente paso
1. En el nuevo año, nos enfrentaremos a la producción de dos motores, que estará dos veces más ocupada que este año. Luego debemos hacer bien nuestro trabajo, evitar el exceso de velocidad, la sobrecarga y otras actividades ilegales, garantizar una producción segura y fortalecer el mantenimiento, inspección, reparación y mantenimiento de los vehículos. Sólo un buen mantenimiento puede garantizar una conducción segura. Proporcionar condiciones favorables para los trabajos de producción y mantenimiento.
2. En el nuevo año, deberíamos trabajar más duro para aprender las leyes de tránsito y fortalecer nuestra conciencia de seguridad.
Debemos corregir nuestras deficiencias, unirnos como uno solo, hacer bien nuestro trabajo, esforzarnos por cumplir mejor las diversas tareas que se nos asignan y luchar por un mayor nivel de trabajo en el ejército.
Resumen del trabajo de tres trabajadores de mantenimiento de calderas
El trabajo del departamento de equipamiento en 20xx ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en este año, con la orientación y ayuda de los gerentes y supervisores de departamento, mis habilidades comerciales han mejorado a pasos agigantados. Al mismo tiempo, bajo el liderazgo directo de gerentes y supervisores, mi trabajo se puede realizar sin problemas. Como técnico en el departamento de equipamiento, primero puedo mejorar mis habilidades para poder trabajar mejor. Para llevar mis habilidades al siguiente nivel, me gustaría resumir mi trabajo del año pasado para poder realizarlo mejor el próximo año.
1. Inspecciones diarias
Ante el funcionamiento ininterrumpido de los equipos las 24 horas, sólo fortaleciendo las inspecciones podremos comprender mejor el estado de salud de los equipos, eliminar los peligros potenciales de antemano, y lograr Cortar los problemas de raíz. Antes de ir a trabajar todos los días, verificaré el funcionamiento de cada ventilador en la línea de pintura, verificaré si hay ruidos anormales en el motor y el eje del ventilador, y si el asiento de fijación y los pernos están flojos o caídos; el intercambiador de calor del sistema de entrada de aire EN está agrietado o tiene fugas. Verifique si la alarma del enfriador está funcionando; verifique si la presión del aire, la presión del agua y la temperatura de trabajo del incinerador son normales y si el motor hace ruido; la diferencia de presión del deshidratador está dentro del rango y si hay una alarma (si hay una alarma, resuélvala según la falla). Verifique si el motor en el área de deshidratación está funcionando normalmente (he estado monitoreando el); funcionamiento anormal de un motor en el área de deshidratación); verificar si la línea de cadena está funcionando normalmente; verificar la presión, temperatura y condiciones de trabajo de los cuatro compresores de aire y dos secadores en la sala de compresores de aire; verificar la temperatura y la presión del agua; condiciones de la cámara de vapor y de la cámara de agua ablandada, y verifique si el motor y la bomba de agua están funcionando normalmente. Al inspeccionar todo el equipo de la línea de aspersión, puedo comprender el estado operativo de cada equipo en cualquier momento y realizar trabajos de mantenimiento en función de las condiciones reales de cada equipo, extendiendo así la vida útil del equipo, reduciendo los costos de producción y mantenimiento y, en última instancia, lograr beneficios corporativos de maximización.
2. Registros de operación y mantenimiento de equipos
Además de la inspección de los equipos, también defiendo una buena interacción entre el personal de mantenimiento de los equipos y los operadores de producción, y me esfuerzo por lograr la detección temprana de defectos en los equipos. y mantenimiento oportuno, comprendiendo plenamente el temperamento y el enfoque de cada pieza de equipo para facilitar un mantenimiento rápido y predecible del equipo, y centrándose en el seguimiento de piezas vulnerables y consumibles y del inventario de piezas de repuesto. Lubrique cada punto de reabastecimiento de combustible del equipo con regularidad para evitar el desgaste del equipo y una mayor tasa de fallas debido a una mala lubricación. No solo reviso los extractores de aire en cada cabina de pintura de la línea de pulverización todos los días, sino que también uso regularmente un termómetro infrarrojo para controlar la temperatura del eje del ventilador y del motor y mantener registros. No solo eso, tengo registros de todos los elementos de uso común, como cojinetes, correas, accesorios para tuberías de agua, filtros de algodón, sellos de bombas de agua, etc. Y realice un seguimiento del estado del inventario para que las reparaciones y los reemplazos puedan ser más oportunos y rápidos. También coopere con los líderes de departamento en la formulación de instrucciones de trabajo, procedimientos de mantenimiento, operación de equipos, registros de inspección y mantenimiento, etc.
3. Mantenimiento de equipos
Por los peligros ocultos que descubrí durante el proceso normal de producción de la empresa, si se pueden solucionar a tiempo, se han eliminado a tiempo. Anote algunos problemas que deben resolverse al cerrar la línea y elimínelos lo antes posible. Si eso no funciona, hable con su gerente o supervisor. Por ejemplo, a mediados de año, normalmente monitoreaba la vibración de los extractores de aire en la sala de pintura en aerosol. Bajo el liderazgo del gerente, todos los ventiladores fueron corregidos y equilibrados para resolver el peligro oculto. En cuanto al fenómeno de alta conductividad de los equipos de ósmosis inversa, fortalecí la observación, aumenté el número de limpiezas y reemplacé el elemento filtrante de seguridad, y el efecto fue evidente. Cada vez que se detenga la línea, inspeccionaré el equipo de cadena, el equipo de entrada de aire, el equipo de escape, varias bombas de circulación, así como el compresor de aire, el secador, el deshidratador, el enfriador, el incinerador, el raspador de escoria y el equipo de bromuro de litio del aspersor. La línea, el sistema 2TDI, el sistema 3TDI y el sistema de circulación de agua caliente se mantienen integralmente para garantizar que el equipo auxiliar funcione las 24 horas del día durante todo el año con una baja tasa de fallas.
Cuatro habilidades de mejora
Creo que si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas. Tú afilas sus herramientas y él debería dejarlas primero. Sólo fortaleciendo estrictamente la gestión y el mantenimiento de los equipos y cambiando la situación pasiva del mantenimiento de los equipos la producción podrá funcionar con normalidad. Después de casi dos años de mantenimiento de equipos, bajo la cuidadosa capacitación de gerentes y supervisores, mis habilidades han cambiado dramáticamente en comparación con cuando entré a la fábrica.
También utilicé libros e Internet para buscar información sobre mis equipos, aprendiendo y dominando al máximo su rendimiento, normas de seguridad y mantenimiento. Al mismo tiempo, también fortalezco mis estudios de electricistas y me esfuerzo por ser único en el campo del mantenimiento mecánico y eléctrico.
Cinco áreas que necesitan mejorar
Esfuércese por ahorrar dinero en costos de mantenimiento de equipos mejorando los niveles de automantenimiento, como desarmar y reparar piezas dañadas y costosas para hacer las reparaciones más eficientes. el trabajo se refina a los componentes, reduciendo el alcance de las fallas, reparando equipos con el menor costo de mantenimiento y evitando el reemplazo directo de repuestos nuevos. Reducir el número de reparaciones externas de equipos y aumentar la intensidad de las reparaciones internas. Para el mantenimiento de equipos, la frecuencia de mantenimiento se puede cambiar para garantizar el rendimiento del equipo y reducir el tiempo de inactividad.
En resumen, como técnico de equipos en el departamento de equipos de la empresa, tengo la responsabilidad y confianza para fortalecer continuamente mis estudios y mejorar mis habilidades de mantenimiento. Trabajaré de manera diligente y pragmática en torno a los objetivos anuales establecidos por la empresa y cooperaré plenamente con el trabajo de los líderes directos y los departamentos de producción. Al mismo tiempo, fortalezca la cooperación entre colegas, mejore su capacidad para cooperar entre sí y haga que el departamento del equipo esté más unido y más eficaz. En mi trabajo futuro, creo que tengo la capacidad y la confianza para enfrentar con valentía las dificultades y afrontar los desafíos bajo el liderazgo del gerente del departamento.
Resumen del trabajo de cuatro trabajadores de mantenimiento de calderas
El año 2014 pasó rápidamente. Durante este año, con el cuidado de mis líderes y la ayuda de mis compañeros, mi nivel de mantenimiento de instrumentos ha mejorado. Los compañeros de clase se ayudaban unos a otros en la vida y cooperaban entre sí en el trabajo, lo que nos permitió superar un problema tras otro. Para completar mejor el trabajo, resumir experiencias, aprovechar fortalezas y evitar debilidades y mejorar las habilidades comerciales, el trabajo se resume de la siguiente manera:
Informe de trabajo
Mi trabajo. El contenido es principalmente responsable de la instalación, puesta en marcha, mantenimiento diario, reparación y pruebas de eficacia de los instrumentos del sistema termoeléctrico. Principal ambiente de trabajo: Calderas N° 1 a N° 5, turbinas de vapor N° 2 y N° 3, taller químico, báscula de cinta galería de carbón, taller de precipitadores electrostáticos. En 2014, la instalación y puesta en marcha de la turbina de vapor No. 3, la instalación de instrumentos y puesta en marcha de la unidad de extracción y condensación de 12 mw de la central térmica y el control de conversión de frecuencia del ventilador primario y del ventilador secundario de tiro inducido de las 35 -toneladas de caldera de la central térmica fueron terminadas paulatinamente. Para garantizar la precisión de los datos del instrumento, completé el trabajo en serio durante este año, estudié mucho, pensé activamente y mejoré gradualmente mi capacidad de trabajo. Cumplir con seriedad las tareas asignadas por los líderes, organizar y realizar activamente diversas actividades y ampliar las ideas de trabajo. Tome la iniciativa para mejorar los métodos de trabajo, descubra problemas en su propio trabajo o en el trabajo de sus colegas, tome la iniciativa de informar a los líderes y recuerde a sus colegas de buena fe.
2. Experiencia laboral
1. Aprender y resumir en la práctica, y organizar activamente cada actividad. Tu actitud hacia el trabajo puede indicarte qué tipo de mentalidad tienes en el trabajo. Entonces el trabajo actual es una especie de ejercicio y una oportunidad, no importa cuál sea el trabajo, puedes hacerlo bien y aceptarlo. Diferentes trabajos pueden permitirme saber qué tipo de cosas necesito, qué tipo de métodos necesito para hacerlo y ampliar mi capacidad de trabajo y mi pensamiento.
2. En definitiva, después de un año de trabajo, ya no soy tan ignorante como antes. Aunque todavía tengo mucho que aprender, todavía hay una gran brecha en comparación con mis destacados colegas. Pero he podido desempeñarme bien y manejar bien mi trabajo actual, y creo que puedo hacerlo mejor en el futuro.
Tres. Metas laborales para 2014
En 2014, continuaré manteniendo un fuerte entusiasmo por el trabajo y dedicándome a trabajar. El plan de trabajo para el próximo año es el siguiente:
1. Realizar un buen trabajo en la instalación, depuración, mantenimiento diario, reparación y eficacia de los instrumentos del sistema termoeléctrico.
2. Mida la eficacia periódicamente para garantizar la precisión de la medición.
3. Fortalecer el aprendizaje en seguridad para garantizar la seguridad de usted y de su equipo.
4. Potenciar el autoaprendizaje y mejorar el nivel profesional.
En 2014, me dedicaré a trabajar con un nuevo estado mental, estudiaré mucho, mejoraré la eficiencia en el trabajo y dominaré mis habilidades comerciales. Responder activamente a las medidas de la empresa para fortalecer la gestión, cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y hacer bien su trabajo.
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