La siguiente información se reimprime como referencia. Lo mejor es leer "The Amoeba Management" escrito por el Sr. Kazuo Inamori.
Descripción general del modelo Amoeba
El modelo de negocio Amoeba es un modelo de negocio original creado por el sabio empresarial japonés Kazuo Inamori. Kazuo Inamori fundó dos empresas Fortune 500: Kyocera y KDDI. Es el modelo de negocio ameba que permite a estas dos empresas prosperar y prosperar. Kyocera ha creado un desempeño mítico: nunca ha sufrido pérdidas en más de 50 años. Cuanto mayor es la crisis económica, mayor es el desarrollo. , se hizo cargo del presidente de quiebra y reorganización de JAL, hasta finales de marzo de 2011 * 424 días. Kazuo Inamori, ex presidente de JAL, una empresa Fortune 500, está intentando introducir el modelo de negocio de la ameba en JAL. De hecho, el modelo de negocio de Amoeba y Kyocera Accounting (presentado en la monografía de Kazuo Inamori "Aprendizaje práctico en Kazuo Inamori") se consideran los dos pilares de la filosofía empresarial de Kazuo Inamori.
El propósito de editar este patrón de ameba
Según el profesor Miyaya U de la Universidad de Kobe, una institución de investigación designada para el modelo de negocio de ameba de Kyocera, en el libro "Creating a High-Yield Amoeba Modelo", la gestión de Amoeba tiene cinco propósitos: 1. Lograr una gestión con la plena participación de todos los empleados; 2. Utilizar la contabilidad como un indicador importante para medir las contribuciones de los empleados y cultivar el sentido de propósito de los empleados; 3. Implementar una gestión altamente transparente; 4. Comenzar desde arriba Integración de abajo hacia arriba y de abajo hacia arriba; 5. Cultivar líderes; el modelo de negocio ameba es un gran modelo de negocio que integra los tres problemas principales de la gestión empresarial, a saber, la formación de líderes, la gestión in situ y la gestión corporativa. cultura y resolverse. Aunque los tres problemas principales están integrados en uno, el modelo de negocio de Amoeba es particularmente simple, lo cual es digno de elogio. Siempre que a la gente le apasione administrar un negocio y lo comprenda y comprenda bien, es suficiente. Como dice el refrán, ¡la simplicidad conduce a una gran verdad!
Edite este párrafo para describir las condiciones básicas para la realización del modelo de ameba.
La gestión Amoeba no es un simple método de gestión de beneficios, sino un modelo de gestión que consigue la plena participación. Por supuesto, es imposible lograr una gestión participativa simplemente midiendo el desempeño in situ mediante la contabilidad del tiempo unitario. La realización de la gestión participativa requiere ciertas condiciones. Prestamos atención principalmente a los siguientes cinco puntos. En el prefacio, el autor mencionó que la gestión de amebas es un modelo de negocio autorizado. La razón de esto es que gracias a estas condiciones se logra un empoderamiento efectivo.
La primera condición para realizar el modelo de ameba
La primera condición es la relación de confianza dentro de la empresa. Como operador, debe creer en las capacidades de sus empleados y tener la actitud de que el desarrollo empresarial depende de la sabiduría de sus empleados. Como empleados, debemos tener la creencia de que nuestros esfuerzos y sabiduría están relacionados con los intereses a largo plazo de la empresa, de los clientes e incluso de nosotros mismos. Sólo así todos los empleados podrán participar en la gestión. Tanto los operadores como los empleados deben construir su negocio sobre la base de la confianza mutua, que es también la condición más básica para lograr el control de las amebas. Sin esta condición, cierta información comercial importante no se puede revelar a los empleados. En un estado paranoico de estar siempre preocupado por la filtración de información corporativa, es imposible lograr una participación plena en la gestión. Los empleados no son simplemente herramientas, sino miembros de un mismo organismo. Los líderes deben tener esa actitud. Precisamente en base a esto, la gestión de Ameba de Kyocera no vincula el desempeño de Ameba con la compensación monetaria de los empleados.
La segunda condición para realizar el modelo de ameba
La segunda condición para el establecimiento del negocio de ameba es el rigor de los datos. Sin esto, la operación de la ameba no puede funcionar verdaderamente. La clave para garantizar datos rigurosos es la actitud seria del operador. Sólo haciendo negocios en serio podrán los operadores lograr el control de las amebas.
Amoeba debe ser rigurosa y minuciosa al tratar con números. Con este tipo de rigor e investigación, podemos dar rienda suelta a la sabiduría de nuestros empleados y realizar el manejo de las amebas. Por supuesto, si simplemente hace esa solicitud a sus empleados, el negocio de Amoeba no durará mucho. Estar plenamente involucrado en la gestión no significa dejar la gestión en el sitio. La gestión de amebas es un sistema muy "duro" para los operadores y no es adecuado para operadores que quieren ser holgazanes.
La tercera condición para realizar el modelo de ameba
La tercera condición para el establecimiento de ameba es retroalimentar los números al sitio a tiempo. La gestión de amebas es un sistema que permite a los empleados en el sitio emitir juicios y tomar medidas basadas en números. Por lo tanto, los números deben enviarse al campo de manera oportuna. Si esperamos hasta que todo sea irreversible, luego devolvemos los números al sitio y lo responsabilizamos, esto disminuirá gravemente el entusiasmo del sitio. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema que pueda proporcionar retroalimentación digital oportuna al campo.
La cuarta condición para realizar el modo ameba
La cuarta condición es comprobar con frecuencia si el tejido de la ameba cumple con las características del trabajo (especialmente el proceso de trabajo). Las empresas modernas se centran cada vez más en la flexibilidad y la velocidad. Si la división del trabajo de la ameba no coincide con las características del trabajo, pueden ocurrir errores en ciertos enlaces o problemas que no se pueden manejar con flexibilidad. Por lo tanto, si se descubre que existe una forma de tejer que es más propicia para realizar el potencial de la ameba que en la actualidad, se debe dividir o combinar sin demora. Este trabajo debe ser realizado por líderes de amebas que estén familiarizados con la escena. Para garantizar el funcionamiento normal del manejo de amebas, es necesario detectar repetidamente el estado de la ameba y cambiar de manera flexible la organización de la ameba según sea necesario.
La quinta condición para realizar el modelo de ameba
La quinta condición es la educación de los empleados. Si el personal in situ carece de ciertos conocimientos, no puede identificar los problemas y encontrar soluciones razonables basándose en cifras de negocio. Esto requiere fortalecer la educación in situ basada en casos reales, y los altos directivos u operadores deben tener una actitud de resolución de problemas junto con los miembros de las amebas. Especialmente en las primeras etapas de ingreso, este tipo de educación es indispensable. Es imposible lograr una verdadera participación total en las operaciones dejando las operaciones en manos del sitio. Al mismo tiempo, la ameba debe aprender a compartir su sabiduría para resolver problemas.