2. La gestión estática puede institucionalizar y estandarizar el trabajo de la escuela, de modo que haya reglas a seguir, se puedan desarrollar buenos hábitos de trabajo y de estudio y se pueda lograr el propósito de mejorar la eficiencia de la gestión escolar. .
3. Puede hacer que todo el trabajo de la escuela sea regular, preciso, ordenado y ordenado.
4. Puede crear una hermosa apariencia escolar y formar un buen espíritu y disciplina escolar, optimizando así el ambiente educativo.
5. Los estudiantes pueden ser cultivados sutilmente y desarrollar excelentes cualidades y hábitos de comportamiento a través de un entrenamiento riguroso y repetido.
6. El nivel de gestión estático refleja el nivel de trabajo actual de la escuela hasta cierto punto.
7. ¿Qué incluye la gestión estática? En términos generales, existen los siguientes tres aspectos: Primero, el tiempo es estacionario.
El tiempo es "dinámico", pero la gestión del tiempo puede ser "estática".
9. Por ejemplo: el horario de clases, una semana, un mes, un semestre, debe tener una disposición relativamente estática.
10. Funcionamiento estático.
11. El trabajo es "dinámico", pero la gestión del trabajo puede ser "estática".
12. El trabajo "estático" incluye investigación, planificación, implementación, inspección, resumen y mejora.
13. El ciclo continúa.
14. Personal estático.
15. Los cuadros de nivel medio de la escuela, los líderes de los equipos de enseñanza e investigación, los líderes de los equipos de grado y otro personal deben permanecer relativamente estables.
16. Las responsabilidades laborales de todo el profesorado y el personal de la escuela también deben ser estáticas y relativamente estables.
17. Sin embargo, lo estático no es absoluto. Hay estático y dinámico, dinámico y estático, estático y dinámico.
18. El director debe ser capaz de "cambiar" con "cambio", establecer procedimientos de trabajo adaptativos y reglas y regulaciones que sean compatibles con condiciones dinámicas y estáticas, y no limitarse al modo de pensamiento original y Marco de acuerdo con los cambios en las circunstancias objetivas, Modificar las reglas originales de manera oportuna y formular y formar nuevas rutinas.
19. La gestión dinámica y la gestión estática son opuestos.
20. La gestión dinámica requiere innovación, creación y cambio.
21. La gestión estática requiere estabilidad y certeza, y ninguna de las dos puede descuidarse.
22. Si solo enfatizamos la innovación y el cambio e ignoramos una gestión relativamente estable y relativamente estática, los resultados de la innovación no serán fáciles de consolidar, popularizar y promover, y no habrá condiciones para una mejora y mejora gradual. mejora, que afectará al futuro de la innovación y la creatividad.
23. Sólo enfatizar la gestión estática limitará las manos y los pies del progreso, aprisionará el espíritu de innovación y creación, y no profundizará la reforma educativa ni afectará el desarrollo educativo.
24. La siguiente es la gestión dinámica y estática del flujo de efectivo: La estructura de activos de gestión estática del flujo de efectivo se refiere a la relación proporcional correspondiente entre los activos corrientes, los activos fijos y las inversiones a largo plazo en los activos totales. de la empresa. Que la estructura de activos sea razonable o no no sólo está relacionado con la rentabilidad de la empresa, sino que también afecta a su solvencia futura.
25. Los usuarios de información externa de las empresas generalmente estudian los riesgos financieros futuros de las empresas a través de indicadores como el índice de pasivo actual y el índice de deuda a largo plazo, que dista mucho de ser suficiente para la gestión interna.
26. Los activos circulantes están formados por activos con diferente liquidez. Según su liquidez, los activos circulantes se pueden dividir en activos circulantes permanentes y activos circulantes variables.
27. Los activos circulantes permanentes se refieren a los activos circulantes básicos necesarios para el funcionamiento normal a largo plazo de una empresa, incluidos el inventario básico, las cuentas por cobrar, los depósitos bancarios y otros activos ocupados calculados sobre la base del funcionamiento normal de la empresa Es más preciso y predecible.
28. Los activos corrientes variables se refieren a la ocupación de los activos corrientes debido a factores impredecibles o cambios no convencionales en los negocios corporativos, que son impredecibles y temporales.
29. Por tanto, la ocupación de activos se puede dividir en activos corrientes (incluyendo ocupación variable y ocupación permanente), activos fijos, activos intangibles e inversiones a largo plazo.
30. Como se puede ver en lo anterior, la gestión estática del flujo de efectivo consiste en gestionar la estructura de activos y la estructura de capital de la empresa en función de la estructura de activos y la estructura de capital actuales de la empresa, y hacer arreglos razonables para garantizar la equilibrio patrimonial de la empresa y estructura de capital, evitando así riesgos financieros.
31. En otras palabras, la estructura temporal de los pasivos corporativos debe corresponder a la estructura de largo y corto plazo de los activos corporativos, es decir, la ocupación de capital de los activos corrientes variables generalmente se financia a corto plazo. -Pasivos a plazo.
32. ¿Los activos corrientes permanentes, los activos fijos, las inversiones a largo plazo y otros activos están compuestos por pasivos a largo plazo? Financiación de intereses.
33. Sólo de esta manera podemos garantizar que los pasivos de diferentes vencimientos tengan activos de flujo de efectivo con vencimientos correspondientes y activos de flujo de efectivo correspondientes, minimizando así el riesgo financiero de la empresa.
34. Gestión dinámica del flujo de caja El objetivo principal de la gestión dinámica del flujo de caja es acelerar la circulación del flujo de caja, garantizar la seguridad de su circulación y mejorar la eficiencia del uso de los activos en efectivo. . Específicamente, en las actividades de gestión reales, se pueden tomar las siguientes medidas: acelerar el almacenamiento de efectivo y fortalecer la concentración de fondos. Un flujo de caja seguro y de alta velocidad en la empresa es el objetivo principal de la gestión dinámica del flujo de caja.
35. La gestión dinámica eficaz del flujo de caja implica cómo acelerar el tiempo de facturación y cobro, para que el efectivo pueda llegar lo antes posible y desempeñar su papel eficaz.
36. Las formas de acortar el tiempo que le lleva a una empresa obtener efectivo incluyen acelerar la emisión de billetes, ofrecer descuentos por pronto pago y utilizar sistemas electrónicos de transferencia de fondos.
Las empresas deben evaluar y analizar continuamente su sistema de flujo de caja existente para mejorarlo.
38. La concentración de fondos se refiere a la transferencia de efectivo desde otros lugares a una o varias ubicaciones centrales en el menor tiempo y al menor costo.
39. Esta concentración puede concentrarse en un banco o en varias instituciones regionales.
40. La concentración de fondos puede mejorar enormemente la eficiencia en el uso de los fondos.
41. Planes y pagos diferidos El objetivo de los planes y pagos diferidos es maximizar el uso del efectivo y retirarlo en cualquier momento cuando sea necesario.
42. En la práctica, las empresas pueden establecer cuentas centrales con funciones de pago centralizadas, pagos externos, cuentas de pago controladas, pagos de facturas, etc.
43. Además, también deben controlarse eficazmente los métodos de pago, las fechas de pago, los métodos de recaudación de fondos, etc.
44. Previsión de entradas y salidas de efectivo La previsión de entradas y salidas de efectivo es la tarea más difícil para una empresa a la hora de gestionar el flujo de caja.
45. El propósito de la previsión es coordinar la entrada y salida de flujo de efectivo entre los usuarios y proveedores de efectivo corporativo.
46. Sin un sistema eficaz de previsión del flujo de caja, las empresas pueden encontrarse con diversos problemas, como sobregiros, pérdidas, incapacidad de pagar a tiempo y reducción de los ingresos derivados de inversiones en efectivo inactivas.
47. Esto hace imposible implementar cualquier plan integral de flujo de caja.
48. La previsión ayuda a las empresas a comprender sus flujos de efectivo para que puedan organizar razonablemente los pagos de deuda, las compras de activos y otros gastos.
49. El análisis del flujo de caja debe realizarse tanto desde el aspecto cuantitativo como cualitativo.
50. Además, se deben hacer previsiones a corto y largo plazo.
51. Las previsiones a corto plazo son más fiables y específicas que las previsiones a largo plazo.
52. Invertir el efectivo inactivo Mediante una previsión eficaz, podemos invertir el exceso de efectivo.
53. La inversión a corto plazo se ha convertido en una forma importante de invertir el efectivo ocioso.
54. Este proceso implica convertir el excedente de efectivo en inversiones a corto plazo y convertir estas inversiones en efectivo cuando se necesita efectivo.
55. Las inversiones a corto plazo incluyen fondos del mercado monetario, letras del tesoro a corto plazo, efectos comerciales, depósitos a plazo, etc.
56. El efectivo inactivo también se puede utilizar para pagar deudas a corto plazo y reducir los gastos por intereses.
57. Informar los saldos de caja. Los saldos de efectivo deben informarse diariamente para permitir a los gerentes tomar decisiones y gestionar el flujo de efectivo de la empresa.
58.El flujo de caja de una empresa tiene un impacto tan grande en las decisiones diarias que cada unidad de negocio necesita información sobre el efectivo.
59. Los informes de saldo de efectivo incluyen extractos bancarios resumidos, análisis de facturas e información de informes de efectivo disponibles.
60. Durante los períodos trimestrales y anuales, las empresas proporcionan cambios en efectivo durante el mismo período en sus estados financieros publicados. Los estados financieros que contienen esta información se denominan estados de flujo de efectivo.
61. Establecer un sistema de supervisión del flujo de efectivo El propósito de establecer un sistema de supervisión del flujo de efectivo es determinar si el sistema de flujo de efectivo está funcionando normalmente y si es consistente con los objetivos de la empresa, incluida la evaluación del impacto. de la gestión del flujo de caja en otros departamentos de la empresa.
62. Por ejemplo, ¿el retiro acelerado de efectivo cumple con las condiciones de crédito flexibles proporcionadas por el administrador de crédito de la empresa? El proceso regulatorio incluye la gestión de los flujos de efectivo y la gestión de costos e ingresos utilizando instrumentos bancarios específicos.
63. ¡Espero que las respuestas anteriores te sean útiles! .