¿Cuál es el propósito y la importancia del entrenamiento en cola?

El propósito del entrenamiento en cola:

A través del entrenamiento en cola, no solo puedes sentir y experimentar la vida en cola formal estricta y uniforme de los soldados modernos, sino también cultivar una buena postura, correcta y Superar problemas como sacar el abdomen, sujetar el pecho, inclinar la cabeza, hombros caídos, etc., cultivar buenos hábitos de apariencia cuidada y vestimenta cuidada, establecer un buen concepto del tiempo, la disciplina organizativa, el concepto colectivo y una actitud normativa y resolutiva. estilo de trabajo y promover la construcción del trabajo en equipo.

La importancia del entrenamiento en cola:

El entrenamiento militar no es solo una prueba de la aptitud física de los empleados, sino también para cultivar el estilo trabajador y trabajador de los empleados contemporáneos. y aprender a tratarlos con una actitud rigurosa Los empleados enfrentan los problemas y tratan la vida con una actitud positiva y optimista (la actitud hacia recibir entrenamiento militar es la actitud hacia recibir capacitación laboral en el futuro. La actitud hacia la capacitación indica la actitud hacia el trabajo, el La actitud hacia el trabajo indica la actitud hacia la carrera, y la actitud hacia la carrera indica la actitud hacia la vida).

Contenidos del entrenamiento de colas

Los contenidos del entrenamiento de colas incluyen principalmente movimientos de cola, formaciones de cola y comando de cola, etc.

El contenido principal de las acciones en cola incluye las acciones en cola de soldados individuales y las acciones en cola de escuadrones y pelotones.

El comando de cola incluye principalmente la posición de comando, el método de comando, los requisitos de comando, etc. Es una habilidad básica que los comandantes de cola deben dominar. Los empleados de entrenamiento militar actúan como comandantes y organizan entrenamiento en cola, lo que puede mejorar efectivamente su capacidad para organizar, comandar y administrar el equipo.

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