Editorial: Democracy and Construction Press; Versión 1 (1 de octubre de 2011)
Edición rústica: 264 páginas
Idioma del texto: Chino simplificado
Formato: 16
ISBN: 9787513901123
Código de barras: 9787513901123
Tamaño del producto: 23,6x16cm
Peso del producto: 399 g Capítulo 65438 0 La gestión financiera determina el éxito o el fracaso de una empresa: conocimientos contables esenciales para los gestores financieros.
1.1 Premisa contable básica
1.2 Principios contables
1.3 Seis elementos principales que "apoyan" el lenguaje contable
1.4 Contabilidad por partida doble
1.5 Identidad contable
1.6 Proceso contable
1.7 Sujetos contables
1.8 Uno de los portadores del lenguaje contable: los comprobantes contables
1.9 El segundo portador del lenguaje contable: los libros de contabilidad.
Capítulo 2: Lucha solo, lucha con aliados - Prácticas contables que los directivos no financieros deben conocer
2. Sin trabajo no hay ganancia: La remuneración de los directivos no financieros Cálculo.
2. Ingresos Adicionales: Contabilidad de Beneficios para Gestores No Financieros.
2.3 Obligaciones: Impuesto sobre la renta de las personas físicas de los gestores no financieros.
2.4 Eliminar preocupaciones: cálculo de los gastos de seguro social para administradores no financieros
Capítulo 3 Los números en los estados financieros no dan miedo: el "informe de examen físico" se puede entender en un mirada.
Balance Three 1
3.2 Estado de pérdidas y ganancias
3.3 Estado de flujo de efectivo
Capítulo 4 Entiende el problema por complicado que sea Es fácil de resolver: los gerentes no financieros también pueden aprender fácilmente a realizar análisis financieros.
4.1 Descripción general del análisis financiero
4.2 Análisis de la solvencia de la deuda corporativa
4.3 Análisis de las capacidades operativas corporativas
4.4 Análisis de la rentabilidad corporativa
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4.5 Análisis del flujo de caja empresarial
4.6 Análisis DuPont de las empresas
Capítulo 5 ¿De dónde viene el dinero? Conocimiento de recaudación de fondos que no -Los gerentes financieros deben saberlo.
5.1 Descripción general de la financiación
5.2 Comodidad y flexibilidad: préstamos bancarios a corto plazo
5.3 No es necesario reembolsar el principal: financiación con acciones
5.4 Fortaleza interna: Acumulación de fortaleza interna
5.5 Pesca a largo plazo: Endeudamiento a largo plazo
5.6 Más gente, más poder: Financiamiento con bonos
5.7 Endeudar pollos para poner huevos: Arrendamiento financiero
Capítulo 6 Cabalgando el viento y las olas: decisiones de inversión en proyectos de gerentes no financieros
Seis 1 entre el éxito y el fracaso: inversión
6.2 Estabilidad a largo plazo: Flujo de caja
6.3 Métodos de toma de decisiones de inversión: método sin descuento y método de descuento
6.4 Canje de lo antiguo por nuevo: decisión de renovación de activos fijos haciendo
Capítulo 7 Cómo ganar dinero para ganar dinero - ¿Invierten valores para administradores no financieros?
7.1 Utilizar fondos inactivos para abrir nuevas "fuentes financieras": visión general de la inversión en valores
7.2 La elección de una inversión sólida: la inversión en bonos
7.3 ¿Inversión o especulación? He aquí una pregunta: inversión en acciones.
7.4 Diversificación del riesgo: cartera de valores
7.5 Incubadora de empresas de éxito: acceso al capital de riesgo
7.6 La inversión es un "arma de doble filo": rentabilidad del riesgo.
Capítulo 8: Gestión del capital circulante para gestores no financieros
8.1 Valor temporal de los fondos
8.2 El efectivo es el rey: gestión del efectivo
8.3 Prevención de la "deuda triangular": gestión de cuentas por cobrar
8.4 "Grano nocturno" para empresas: control de inventario
Capítulo 9 Disfrute de dividendos crediticios de administradores no financieros
9.1 Introducción a la distribución de beneficios
9.2 Factores que afectan la política de dividendos
9.3 Política de dividendos y método de pago
9.4 Plan de propiedad de acciones para empleados y MBO
Capítulo 10 Tratar la empresa como otro hogar - Control de costos para gerentes no financieros
10.1 Conceptos de costos comunes
10.2 Costos fijos y costos variables
10.3 Análisis costo-volumen-beneficio
10.4 Determinación del punto de equilibrio
10.5 Análisis de seguridad de las operaciones empresariales
10.6 Análisis de sensibilidad
Capítulo 11 Sea un buen miembro de esta gran familia: gestión integral del presupuesto para gerentes no financieros
11.1 Herramientas de planificación financiera
11.2 Método de presupuesto flexible empresarial
11.3 Método de previsión cualitativa del presupuesto empresarial
11.4 Método de presupuestación de base cero del presupuesto empresarial
11.5 Método de previsión de series temporales del presupuesto empresarial
11.6 Linealidad del presupuesto empresarial Regresión método de predicción
Capítulo 12 Hacer un buen trabajo y administrar bien la familia - Control interno para gerentes no financieros
12.1 La importancia del sistema de control interno de la empresa
12.2 Establecer y mejorar instituciones financieras
12.3 Sistema de control interno de cobros y pagos de efectivo
12.4 Sistema de control interno de inventarios
12.5 Sistema de control interno de activos fijos
12.6 Sistema de Control Interno para Negocios de Compras
12.7 Sistema de Control Interno para Negocios de Ventas En su trabajo, ¿alguna vez se ha encontrado con las siguientes situaciones:
Soy un Persona técnica Como gerente de negocios, siempre me he sentido confundido acerca de las finanzas. Los números financieros son intensivos. ¿Existe algún método específico que pueda ayudarme a tener una lógica y un pensamiento analítico completo y claro a la hora de afrontar los estados financieros?
El personal empresarial lleva un montón de facturas de entretenimiento empresarial al departamento de finanzas para su reembolso, y el departamento de finanzas siempre necesita revisarlas sin cesar. La comunidad empresarial considera que las finanzas son rígidas y dogmáticas. Hay muchas razones para la reubicación financiera: sistemas corporativos, leyes fiscales nacionales, presupuestos departamentales, etc. Comunicarse con finanzas siempre es difícil.
Cuando algunos clientes tienen varios requisitos o sugerencias para ahorrar impuestos, el departamento de finanzas siempre no está de acuerdo. ¿Pueden operar con flexibilidad? ¿Cuáles son los riesgos relacionados con los impuestos?
¿Por qué una empresa que ayer tenía buena pinta quebró de la noche a la mañana? ¿Por qué no pueden sobrevivir las empresas con muy buenos beneficios? Domine los conocimientos financieros básicos y lea los estados financieros de las empresas de uso común.
Comprender cómo las actividades empresariales de cada departamento afectan a la salud financiera de la empresa.
Todos los departamentos y el personal financiero pueden comunicarse de manera efectiva en una plataforma unificada.
Establecer una conciencia clara del control de costos y riesgos, fortalecer la conciencia del flujo de efectivo y mejorar la eficiencia de las operaciones de capital.
Cómo evitar riesgos financieros corporativos
Aprenda a utilizar la elaboración de presupuestos y otras herramientas de gestión para fortalecer la gestión interna.
Utilice el pensamiento financiero para interpretar las operaciones corporativas y mejorar eficazmente el desempeño laboral. ¿Cómo leer rápidamente los estados financieros?
Cómo utilizar datos financieros para analizar y mejorar el desempeño corporativo
Gestión del presupuesto
Gestión de costos: cómo calcular con precisión los costos y controlar eficazmente los costos y gastos
Puntos clave de la gestión financiera corporativa