Plan de negocio de tienda de snacks

Plan de negocios de tienda de bocadillos

En la sociedad moderna en rápido desarrollo, los planes de negocios aparecen cada vez con más frecuencia. Los planes de negocios pueden ayudar a los empresarios a promover y obtener financiación. Hay muchas consideraciones a la hora de redactar un plan de negocios. ¿Estás seguro de que puedes escribirlo? A continuación se muestra una colección de planes de negocios de tiendas de refrigerios que he recopilado para usted. Bienvenido a compartir.

Plan de negocio de snacks 1. Perfil de la empresa

Situación básica del emprendimiento propuesto

Productos y servicios: snacks, frutos secos, bebidas, agua, especialidades Snacks, compra y venta en línea. Motivo de la selección: Según nuestra ubicación geográfica actual, está ubicado alrededor del campus, no hay tiendas especializadas cerca y hay suficientes consumidores. Vendemos snacks, así tenemos algo que vender durante todo el año. Personalmente tenemos experiencia, planes e ideas de marketing.

Ámbito comercial principal: estudiantes universitarios contemporáneos, estudiantes del campus, profesores y personal, y residentes de los alrededores.

Perspectivas de desarrollo: En línea con las necesidades de los estudiantes universitarios contemporáneos, los consumidores posteriores a los 80 y 90 y el desarrollo social.

Metas: Metas de desarrollo a corto plazo: primero, hacer que toda la administración funcione bien en poco tiempo, formular reglas y regulaciones estrictas para los empleados, controlar estrictamente la calidad del producto, garantizar la calidad del producto, colgar el cartel primero, dejar que Cada cliente que ha venido a nuestra tienda conoce nuestros productos, recuperaremos el costo y obtendremos parte de las ganancias dentro de 6 meses.

Objetivos de desarrollo a largo plazo... Una vez que alcancemos nuestros objetivos a corto plazo, el negocio será rentable. Ampliaremos la escala de la empresa, ampliaremos la tienda, agregaremos productos y personal, haremos que el ambiente de la tienda sea elegante y cómodo y planearemos abrir más sucursales en ciudades universitarias para monopolizar el mercado de snacks en ciudades universitarias con nuestro servicio y calidad.

Objeto social: Servir a las personas y perseguir el interés propio (comodidad, rapidez, descuentos, servicios, ganancias)

Tipo de empresa:

□Fabricación□Comercio Industria □ Industria mayorista □ Industria de servicios □ Agricultura □ Industrias emergentes □ Industrias tradicionales □ Otros

2. Situación personal del autor del plan de negocio

Experiencia previa relevante (incluido tiempo)<. /p>

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Tengo una rica experiencia práctica en muchas cosas.

Muchos métodos prácticos en este campo.

3. Evaluación del Mercado

Descripción de clientes objetivo y clientes potenciales: Clientes objetivo: estudiantes universitarios, profesores, líderes, empleados y residentes del entorno. Nos centramos principalmente en los estudiantes de la escuela porque estamos ubicados cerca del campus y hay una gran cantidad de consumidores. Frente a la escuela vive bastante gente y también hay una parada de autobús. Estos son los clientes potenciales de nuestros clientes: otras personas del campus alrededor del distrito de Jiangning, trabajadores de las fábricas circundantes, amigos de los estudiantes de la escuela, etc. , así como los peatones que van y vienen, así como algunos clientes en Internet, todos los cuales tienen oportunidades potenciales.

Capacidad de mercado de la empresa o cuota de mercado esperada:

Capacidad de mercado de la empresa o cuota de mercado esperada: La cuota de mercado esperada es del 30%-40%.

Tendencias y perspectivas de la capacidad del mercado;

Con la mejora del nivel de vida de las personas, éstas pasan gradualmente de las necesidades materiales originales de la civilización a las necesidades espirituales de la civilización y de la solución del problema de la alimentación. y ropa hasta prestar atención a la salud alimentaria y la variedad de gustos. Las barras de snack tienen varios sabores, precios fáciles, altos factores de seguridad, se mantienen al día y tienen un gran potencial de mercado. Actualmente hay cuatro pequeños supermercados dentro y fuera de la escuela. Hay muchos competidores alrededor, pero planeamos tener ventajas en características, precios, servicios, etc. y trabajar con organizaciones escolares y nuevas empresas de estudiantes universitarios. Debido a que hice una pasantía en una nueva empresa en su etapa inicial, tuve muchos socios en el camino hacia el emprendimiento, como amigos en cafeterías. Proporcionar refrigerios en sus tiendas también generará más ingresos para sus tiendas (por ejemplo, también podemos realizar algunas compras navideñas de boletos de tren, avión y autobús, compras grupales de regalos navideños, servicios habituales puerta a puerta y también podemos trabajar con Póngase en contacto con las instalaciones de entretenimiento de los alrededores, haga algunas ofertas atractivas y promuévalas en el escritorio del cibercafé).

Perspectivas: Esperamos tener unos 500 clientes cada día, con un nivel de consumo medio de entre 5 y 50 yuanes. Creo que tenemos ciertas perspectivas de desarrollo y podemos abrir nuestro snack bar a más gente.

Análisis FODA:

Fortalezas:

1. Tenemos cierta experiencia en ventas.

2. En el campus participamos en formación de emprendimiento.

3. Nuestro equipo emprendedor tiene el mismo objetivo, alto nivel de conocimiento y todos están unidos.

4. Entendemos muy bien las necesidades de nuestros clientes.

5. Nuestros servicios son diversos.

Plan de Negocio de Snack Bar 2 1. Resumen del Proyecto

Actualmente existen muchos tipos de snacks, y los productos se actualizan constantemente. No son solo productos exclusivos para niños y estudiantes de secundaria. , pero también favorecido por muchos adultos. Para los estudiantes universitarios, los refrigerios son casi imprescindibles. Pueden aliviar el deseo de fumar cigarrillos en el tiempo libre, permitir que amigos y compañeros de clase se diviertan mientras comen y también pueden ser un buen "calmante del estrés" para los estudiantes cuando están estresados. El proyecto de la tienda de snacks se centra principalmente en snacks de comida de ocio (las categorías específicas se explicarán en el siguiente capítulo), con algunos cigarrillos, vino, bebidas, té y juguetes o accesorios sencillos como materiales auxiliares. También se puede combinar con los bocadillos que comías cuando eras niño, y el precio es el mismo que cuando eras niño (este es un buen punto de venta, la atención se centra en la publicidad y la creación de una atmósfera). Principalmente comercio minorista, complementado con comercio mayorista. Las ventas incluyen ventas individuales, ventas al por mayor y ventas a granel. Los consumidores objetivo son los jóvenes trabajadores administrativos, y los estudiantes y los niños son consumidores subsidiarios. La razón principal es que las áreas circundantes a la tienda son comunidades que irradian hacia los consumidores. Por supuesto, necesitamos vender online y añadir algunos servicios adicionales. Está previsto que las ventas online se realicen una vez que la tienda física abra y funcione con normalidad.

2. Antecedentes del proyecto

Primero, la ubicación de la tienda de refrigerios está al alcance de los estudiantes cuando salen de la escuela. Hay mucha gente aquí, por lo que los turistas no tienen preocupaciones.

Segundo: En la actualidad, a excepción de los snacks en bolsas con sabores limitados en los supermercados, no hay otros puntos formales de venta de snacks frente a la escuela. Operar aquí un snack bar regular y único cumple con los requisitos de la mayoría de los estudiantes.

En tercer lugar, nuestro principal producto son los frutos secos, que son fáciles de almacenar, por lo que no tenemos que preocuparnos de que se echen a perder si no se pueden vender en el corto plazo.

En cuarto lugar, el coste de invertir en tiendas de snacks a pequeña escala es bajo. Lea acerca de los privilegios de membresía por tiempo limitado y disfrute de 7 privilegios de membresía de inmediato.

En quinto lugar, no hay bares similares cerca, por lo que la competencia entre pares es relativamente pequeña.

Tres. Una descripción de los principales elementos de trabajo antes de la apertura.

1. Realiza un presupuesto de gastos varios.

2. Solicite una licencia alimentaria, una licencia comercial individual, un certificado de registro fiscal, realice los procedimientos pertinentes y firme los contratos pertinentes.

3. Distribuir aleatoriamente cuestionarios a los estudiantes para conocer sus gustos y aficiones y recoger sugerencias.

4. Visite tiendas similares para comprender las distintas ventas, el flujo de clientes y comparar precios.

5. Verifique el origen de los productos y compare los productos para garantizar la calidad y el precio razonable.

6. Formular políticas preferenciales relevantes, seguir la tendencia y lanzar más snacks bajos en calorías y de múltiples sabores.

7. Decorar la tienda y organizar el equipo en la tienda de manera razonable.

8.Organizar la contratación según la situación real de la tienda.

9.* * *Discute la cantidad de compra y la variedad del primer lote de productos.

10. Planificar con antelación la forma y el método de la ceremonia de apertura.

En cuarto lugar, preselección de variedades de productos

De acuerdo con los requisitos del proyecto, los productos vendidos son principalmente bocadillos, complementados con té, cigarrillos, vino y otros artículos.

Desde la perspectiva del embalaje del producto, se puede dividir a grandes rasgos en productos envasados, embotellados y a granel. Aquí, los artículos a la venta se clasifican aproximadamente por embalaje y categoría.

1. Envasado y envasado:

1. Snacks: caramelos, frutas en conserva, frutas confitadas, semillas y frutos secos tostados, alimentos cocidos, alimentos inflados.

2. Comida para el hambre: galletas, tartas y fideos instantáneos.

A granel: tofu seco, frutas confitadas, semillas y frutos secos tostados, productos cárnicos, galletas, bollería, frutos secos, frutas en conserva, caramelos.

Presupuesto de trabajo del verbo (abreviatura de verbo) y presupuesto de costos totales

Análisis de costos: Costo de inversión inicial: 46.000 yuanes.

1) Alquiler de agua y electricidad: 15.000 yuanes.

2) Coste de decoración: 6.000 yuanes.

3) Equipo de tienda: 6.000 yuanes

4) Compra inicial: 1.000 yuanes.

5) Salario del empleado: 8.000 yuanes/año

6) Tarifas de certificados relacionados: 500 yuanes.

7) Gastos de promoción: 500 yuanes.

8) Liquidez: 65.438+0.000 yuanes.

Total: 56.000 yuanes

6. Posibles medidas de respaldo para los trabajos previos a la apertura.

Medida de respaldo 1: Puede producirse escasez de personal durante los días festivos de fin de semana y las temporadas de mayor venta. Considere contratar estudiantes a tiempo parcial a quienes se les pagará por horas.

Medida de respaldo dos: comprar refrigerios de temporada según las condiciones reales (como que los gustos de los consumidores cambien con las estaciones).

Medida de respaldo tres: Fuera de temporada, la vida útil del producto debe ser lo suficientemente larga como para permitir devoluciones. Medida de respaldo cuatro: cuando algunos productos no se venden bien, reconsiderar las proporciones de adquisiciones, ventas e inventario y realizar los ajustes apropiados.

Siete. Análisis integral

Ventajas

1. El producto tiene características;

2. Una mayor demanda nos proporciona un mayor espacio de desarrollo;

3. La ubicación está cerca de los grupos de consumidores objetivo y la base de clientes es estable;

4. En términos de marketing, nos adheriremos al principio de "mejor calidad";

. 5. I La organización y coordinación interna de la tienda es sencilla y fácil de operar y gestionar;

6. Los canales de compra son sencillos (principalmente desde las tiendas fijas de Taobao).

Los desfavorecidos

1. No son muy conocidos y aún no han formado un gran grupo de consumidores.

2 Las operaciones a pequeña escala y a largo plazo pueden producir. beneficios.

Amenazas

1. Si el beneficio operativo es alto, atraerá a otras empresas a invertir en este campo e intensificará la competencia.

2. Los consumidores objetivo son menores de lo esperado, lo que conduce directamente a menores ganancias o incluso pérdidas;

3. Los competidores cercanos tienen un alto prestigio entre los consumidores, lo que dificulta la competencia.

Contenido del Capítulo 3 del Plan de Negocios de la Tienda de Snacks

1 Antecedentes del Proyecto

(1) Razones del Proyecto

1. es una brecha de mercado, enormes ganancias (marketing diferenciado)

2. Hay demanda

3.

2. Entorno del proyecto

(1) Estado de la industria

(2) Estudio y análisis de mercado

Análisis de mercado (mercado = multitud) + consumidor + poder adquisitivo)

(3) Análisis de la competencia

1. Barato

2.

(4) Ventajas del proyecto

1. Viabilidad de la operación del proyecto;

2. Singularidad e innovación del proyecto.

En tercer lugar, estrategia de mercado

(1) Segmentación y posicionamiento del mercado

1. Mercado objetivo

2. Posicionamiento en el mercado

(2) Estrategia promocional.

1. Publicidad en medios

2. Descuentos

3. Regala al comprar.

4. Tarjeta VIP

Cuarto, Operación de la tienda

(1) Canal (Compra)

1.

2. Análisis detallado:

3. Suministro inicial de bienes

Análisis de presupuesto e ingresos

1. >2. Cálculo de la recuperación de la inversión

(4) Riesgo

Los clientes objetivo son niños y mujeres jóvenes.

Como se ve en muchas tiendas de snacks importadas, la mayoría de las tiendas de snacks adoptan un enfoque total y venden cientos de variedades, incluidos chocolates, dulces, conservas, etc. , deslumbrante. Los bocadillos y snacks son buenos porque son deliciosos e interesantes. Algunos dulces o galletas de mayor precio se envasan en exquisitos frascos pequeños con diferentes formas, como llaves, elefantes, muñecos de sol, etc. Después de comer los dulces, los frascos pequeños también se pueden usar como alcancías, y algunos pueden Se usarán como alcancías. Si pones dinero, habrá música. También hay variedades exóticas, como chocolates que parecen un paquete de cigarrillos y refrescos de cola coleccionables.

La deslumbrante variedad de dulces en la tienda es cara: las paletas a granel cuestan generalmente entre 2 y 3 yuanes por barra, lo que es 0,5 yuanes más caras que las galletas y dulces enlatados que suelen costar decenas de yuanes por unidad; lata; hay un tipo de caramelo a granel. Frutas en conserva, el precio llega a 140 yuanes/jin.

Se ha observado que las mujeres jóvenes son el grupo más habitual de personas que compran en las tiendas, seguidas de los niños acompañados de sus padres. Una señora gastó más de 50 yuanes y compró un montón de coloridos y encantadores dulces de arcoíris, malvaviscos y chocolates. Ella dijo: "Normalmente me gusta comer bocadillos. Cuando vi estas lindas formas, no pude evitar comprarlos".

En una tienda de bocadillos importados, un joven que compraba chocolate importado dijo que Por lo general, en lugar de bocadillos, compraba chocolates para su novia.

Según el dependiente de la tienda, la mayoría de los snacks importados provienen de Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y otros lugares. Para satisfacer las necesidades de los diferentes clientes, la tienda también vende dulces nacionales.

En general, las bebidas son productos estadounidenses y los productos japoneses son los más "picantes"; las galletas, los dulces y los chocolates son los preferidos por los productos japoneses y coreanos que utilizan "especialidades locales" como marcas principales; , principalmente café y té u otros snacks locales.

La forma de hacer negocio no se trata sólo de packaging, sino también de sabor.

Si quieres gestionar bien una tienda de snacks importados, el secreto está en prestar atención tanto al sabor de los snacks como al envase.

Plan de Negocio de Snack Shop Capítulo 4 Nombre de la Tienda: Snack Shop.

Propósito de la tienda: crear los snacks más de moda

Artículos comerciales de la tienda: bebidas, fideos instantáneos, snacks especiales, etc.

Primero, concepto de negocio

Razón para iniciar un negocio:

La Universidad de Huangshan es un hermoso campus ubicado al pie de la montaña. El ambiente del campus es hermoso y el clima es agradable. Vivir aquí, sin saberlo, ha sido infectado por su belleza. Debido al gran campus, los grandes centros comerciales están abiertos durante horas específicas, lo que deja a los pequeños amigos que quieren llenar su estómago por la noche sin ningún lugar adonde ir. Además, algunos otakus en los dormitorios de niños no están dispuestos a salir a vender bocadillos. Su demanda de bocadillos suele ser mayor que la de alimentos básicos. Por lo tanto, la generación posterior a los 90 decidió crear una cadena de snacks novedosa y única que estuviera en línea con las tendencias estudiantiles. Los maestros y estudiantes esperan comprar más refrigerios que no están disponibles en los supermercados escolares. Esperan que estos refrigerios sean saludables, nutritivos, coloridos, convenientes y asequibles.

2. Descripción general del proyecto

Hay una tienda minorista "Happy Man" en cualquier dormitorio del campus de la Universidad de Huangshan. Su propósito es:

Crear los snacks más de moda

Para comprender mejor las perspectivas de desarrollo de los snacks del campus y formular planes de marketing eficaces. Diseñamos un cuestionario sobre meriendas y realizamos un seguimiento con los estudiantes en el campus. Los informes de mercado muestran que la mayoría de los estudiantes tienden a comer frutas secas y ciruelas pasas, lo que representa la mayor proporción de todo el consumo, con un 34,8%. También hay algunos estudiantes a los que les gustan los pasteles y bocadillos de carne (como puré de papas, tortas de piñas, pechugas de cerdo salteadas, cuellos de pato), que representan el 26,1% y el 28,3% respectivamente. Y según las encuestas, el número promedio de estudiantes universitarios que compran al menos una vez por semana está en su mayoría entre 0 y 25. Muchos estudiantes abren una calle comercial de 2 a 3 veces por semana, o incluso más de 3 veces.

A la hora de iniciar un negocio, también debes prestar atención a las estrategias de marketing. Sólo los métodos de marketing que sean suficientemente atractivos para los consumidores pueden hacer próspero el negocio de las tiendas. Nuestra tienda también analiza el entorno de marketing, utiliza análisis FODA y otros métodos para comprender la situación del mercado, propone varias estrategias de marketing de manera específica, utiliza varios métodos de marketing para desarrollar el mercado de refrigerios del campus, mejorar el rendimiento de la tienda y brindar mejores servicios a los consumidores. .

En tercer lugar, trabajo en equipo y ejecución

En nuestra tienda somos 6 personas, cada una con sus propias especialidades. Tenemos una clara división del trabajo, que incluye gerentes, subgerentes, vendedores, compradores, tasadores y funcionarios financieros.

Gerente-Tang Tiantian: Trabajo en serio y tengo fuertes habilidades de gestión y coordinación.

Gong Jin, subdirector: es miembro de nuestro comité deportivo. Es de buen corazón, generoso y tiene buenas habilidades de comunicación.

Personal de ventas: Lu Runnan y Zhang Lixian: estas dos personas son animadas y audaces, y tienen buenas habilidades de comunicación. Comprador - Ruan: Tengo fuertes habilidades de comunicación y un profundo conocimiento de los snacks. Yo también soy una persona codiciosa.

Oficial de precios-Yang Han: Esta persona tiene un buen conocimiento de los precios de mercado de los snacks.

Personal financiero-Tang Tiantian: Esta persona es muy cuidadosa y tiene buenas habilidades aritméticas.

IV.Análisis del entorno de marketing del campus

Análisis del entorno macro

Huangshan College School es un internado semicerrado que cubre un área de * * * * Cubre un área de 1.000 acres y cuenta con más de 20.000 estudiantes en la escuela. En los últimos años, los niveles sociales y económicos han aumentado rápidamente y el nivel de vida de los estudiantes ha seguido mejorando. Mientras se satisfacen sus propias capacidades financieras, los estudiantes prestan más atención a una dieta saludable y aman los refrigerios saludables, nutritivos, deliciosos y asequibles. Estas condiciones favorables demuestran que tenemos un gran número de consumidores potenciales, especialmente jóvenes nacidos en los años 90 que comen principalmente snacks.

(2) Análisis del microambiente:

Nuestros clientes son profesores y estudiantes que buscan snacks saludables, nutritivos, asequibles, novedosos y de moda. A través del análisis, descubrimos que la demanda de snacks también ha aumentado significativamente.

Análisis de situación

Nuestra tienda realizó un análisis detallado del entorno externo y sus molestas ventajas y desventajas, y llegó a los siguientes resultados del análisis:

5. Análisis 4PS "Gente feliz"

1. Análisis de estrategia de producto:

Los snacks y snacks incluyen caramelos, bollería, carne, pescado, frutos secos, ciruelas, etc. , divididos principalmente en cuatro categorías: ciruelas confitadas, bollería, carnes y snacks de especialidad local. La mayor parte de la comida de nuestra tienda es a granel, cada producto tiene su propio envase y todo tipo de comida de temporada es fuerte.

En determinados días te facilitaremos un embalaje específico de forma gratuita. Planes específicos:

(1) Lanzar productos emblemáticos cada trimestre: además de algunos bocadillos populares, nuestra tienda también lanza los alimentos correspondientes según las diferentes estaciones y festivales para satisfacer las necesidades de la soledad de manera oportuna y brindar servicios a los clientes, captar la situación del mercado de manera oportuna y formular un plan de ventas real. Si llega la Navidad, le proporcionaremos algo de comida navideña, como manzanas navideñas, y los empaquetaremos de forma gratuita. La lista principal de compras de productos para el primer trimestre es la siguiente:

Contaremos los snacks favoritos de los estudiantes en la primera semana como los productos estrella semanales y los campeones de ventas semanales en la segunda semana del lanzamiento del producto, por lo que para tomar más decisiones por los estudiantes. Buena elección. Lanzaremos periódicamente productos especiales para las fiestas (festivos, etc.). ).

En el primer trimestre, hicimos los ajustes y cambios correspondientes según la preferencia de los estudiantes por los refrigerios, promocionamos algunos refrigerios que no eran particularmente populares y reponemos rápidamente algunos refrigerios de gran venta.

(1) Proporcionar servicios preferenciales todos los viernes: todos los viernes, para permitir que se coloquen más alimentos nuevos en los estantes, algunos alimentos deben retirarse rápidamente. En este momento, nuestra tienda lanzó una estrategia de descuento semanal, que no solo permite a los clientes disfrutar de los descuentos, sino que también reduce la acumulación de productos.

(2) Descuentos navideños: durante los días festivos, nuestra tienda ofrecerá ciertos descuentos a los clientes que visiten nuestra tienda con frecuencia.

2. Estrategia del canal de distribución y adquisiciones:

(1) Nuestra tienda adopta compras en línea, solicita productos a través del portal, obtiene alimentos de todo el país y luego los vende directamente. en las escuelas para reducir el inventario. Reducir los costos de los productos básicos. Otra característica de nuestra tienda es que las bolsas de embalaje son todas bolsas de papel (bolsas reutilizables), lo que aboga por la protección del medio ambiente.

(2) Canales de compra: cuenta con personal de compras dedicado que descubre periódicamente nuevos productos en línea para garantizar que los alimentos adquiridos sean novedosos, completos y diversos, satisfaciendo plenamente las necesidades de los estudiantes y garantizando la puntualidad de suministro de alimentos. Estamos comprometidos a comparar precios y elegir los alimentos con el precio más bajo a través de nuestros compradores.

3. Análisis de la estrategia de precios:

Debido a que los precios de los alimentos varían y las escuelas venden alimentos, el precio no debe fijarse ni demasiado alto ni demasiado bajo. Un precio demasiado alto disuadirá a los consumidores, mientras que un precio demasiado bajo no generará beneficios. Por eso nos decidimos por productos individuales.

(Por ejemplo, las piruletas fluorescentes) aumentarán algunos precios de manera adecuada, pero el beneficio que obtendremos definitivamente no será demasiado. Prometemos anteponer los intereses de nuestros compañeros de clase. Para algunos alimentos con costos de adquisición más altos (como los calamares desmenuzados y la carne de cerdo seca), el precio que fijamos será sólo entre un 5% y un 10% más alto que el costo. Es necesario garantizar la tasa de devolución de los clientes de la tienda sin imponer demasiada carga financiera a los estudiantes.

4. Análisis de la estrategia de combinación de promoción:

Como medio indispensable para que las tiendas amplíen las ventas y aumenten el rendimiento, la promoción es un método de marketing que siempre implementa toda la actividad de ventas de forma directa. vinculado a las ventas. Por tanto, tener una buena estrategia de promoción equivale a tener un comienzo exitoso. Nuestra tienda ofrece promociones de viernes, regalos navideños, compre más, obtenga más y otros servicios preferenciales. Lanzar una serie de productos emblemáticos cada semana y colocar carteles en Startup Street para promocionar estos productos.

Se entregarán pequeños obsequios a los clientes promocionales que compren productos en nuestra tienda durante el festival.

Análisis financiero del verbo (abreviatura del verbo)

1. Método de financiación: esta tienda cuenta con una inversión de siete compañeros de cuarto con ideas afines, con un monto total estimado de 2.000 yuanes. La escuela se unirá a la tienda en forma de acciones procedentes del suministro de espacio, agua y electricidad, y obtendrá beneficios en forma de dividendos.

2. Costos de emprendimiento:

3. Costes operativos:

4. Valor económico del coste unitario:

Verbo (abreviatura de verbo) previsión de ventas anuales:

Sacamos las siguientes conclusiones haciendo una tabla: Venderemos el 70% de todos los productos de la tienda, con una ganancia neta estimada de 53.98.5 yuanes.

Verbo intransitivo previsión de beneficios-año:

Siete. Ratios financieros:

Ocho. Análisis de riesgos y planes para evitarlos

En primer lugar, riesgos de mayor coste. Los riesgos con costos más altos incluyen principalmente riesgos de costos de adquisición y riesgos de costos operativos. El riesgo de los costos de compra está relacionado principalmente con el volumen de ventas. Pero en los primeros días de iniciar un negocio, como no sabíamos si a los clientes les gustaba este tipo de comida, nuestro costo de adquisición no era demasiado alto, siempre y cuando tengamos buenas relaciones sociales, este problema se puede resolver fácilmente. Nuestro canal de compras proviene de Taobao. Debido a que muchas personas en nuestro dormitorio tienen cuentas en Taobao, y una de ellas es un diamante de tercer nivel, tenemos ciertas ventajas al comprar en nombre de otros. El riesgo de los costos operativos proviene del precio de los bienes. Debido a que disfrutamos de las políticas preferenciales de emprendimiento de la escuela, el alquiler, el agua, la electricidad, la decoración y los muebles se proporcionan en forma de acciones de la escuela, y nuestro personal son todos estudiantes de la escuela, por lo que los costos operativos son más bajos, por lo que Los precios de nuestros productos también son más bajos que otros.

En segundo lugar, existe el riesgo de que nadie lo compre en las primeras etapas de iniciar un negocio. Daremos publicidad distribuyendo folletos en cada clase y oficina de la escuela, colocando carteles en los lugares donde se concentra el personal de la escuela y atraeremos a profesores y estudiantes a la tienda lo antes posible a través de diversas actividades preferenciales.

En tercer lugar, si la comida sabe mal, existe el riesgo de que no se venda, por lo que decidimos promocionarla a tiempo, reducir el acaparamiento y tener menos inventario. Reducimos el índice de riesgo vendiendo a precios reducidos, o comprando uno y recibiendo otro gratis como pequeño obsequio, o vendiendo a precios reducidos durante la distribución y el procesamiento, reduciendo así la retención de bienes.

Nueve. Evaluación del proyecto

Con base en el análisis anterior, creemos que el proyecto empresarial que elegimos para abrir una tienda de bocadillos no solo tiene las ventajas de baja inversión, bajo riesgo, bajo costo, alta tasa de retorno y amplias perspectivas de mercado, pero también permite que los clientes puedan disfrutar de snacks deliciosos, saludables, nutritivos y asequibles mientras mantienen un cuerpo nutritivo y saludable. Es un proyecto emprendedor sencillo y significativo, muy indicado para quienes no tenemos experiencia pero nos apasiona el emprendimiento. ¡Creo que podemos hacer un gran trabajo!

Conclusión

Como snack bar, "Happy Man" se ha transformado activamente en la competencia del campus y se ha mantenido a la vanguardia del mercado. En los próximos años seremos testigos juntos de esta decisión con visión de futuro. ¡El futuro es como magníficos fuegos artificiales, la guinda del pastel, un encanto infinito!

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