Japonés asistido

El comercio mercantilista no sólo se esfuerza por lograr una buena balanza comercial, sino que también aspira a crear una "ventaja comparativa dinámica". Japón utilizó este modelo en los años 1960 y 1970, y el comercio funcionó muy bien. El mercado japonés está cerrado a las importaciones de productos manufacturados para promover la capacidad de fabricación de estos productos en Japón. El cierre de mercados no requiere necesariamente una acción política oficial. Proporcionar una base a largo plazo para ambas partes a través de alianzas de red complejas o keiretsu*. En este proceso, el gobierno apoya la sustitución de importaciones y utiliza medios administrativos para establecer estándares estrictos de productos, procedimientos de prueba y certificación para evitar importaciones. El éxito de esta estrategia reside en la rápida mejora del contenido tecnológico de exportación del Japón. En 1993, el 75% de los productos de maquinaria y equipo japoneses se exportaban a Estados Unidos y los productos competían directamente con los fabricantes estadounidenses.

*keiretsu: Esta es la palabra japonesa "Jinglian" que fue absorbida al inglés. Desde la perspectiva de los estadounidenses, se refiere a la asociación de muchas grandes empresas japonesas (incluidos bancos, instituciones industriales, proveedores y fabricantes), cuyos miembros poseen acciones en grupos de miembros, se prestan préstamos entre sí y realizan inversiones conjuntas.