Antes, para llegar a más personas de las que podías hablar en un día, tenías que ser rico, famoso y poderoso, pero ese ya no es el caso hoy. Ahora la gente corriente tiene voz, no sólo aquellos de nosotros que tenemos la suerte de ir a HBS, sino cualquiera que tenga acceso a Facebook, Twitter y un teléfono móvil. Esto rompe las estructuras de poder tradicionales y aplana las jerarquías tradicionales. La voz y el poder están pasando de las instituciones a los individuos.
En el pasado, tenías que ser rico, famoso y poderoso para tener acceso a personas distintas a las que podrías enfrentar en un día, pero eso ya no es necesario. Ahora la gente corriente puede hablar, no sólo los que tienen la suerte de ir a la Escuela de Negocios de Harvard, sino también los que tienen acceso a Facebook, Twitter o un teléfono móvil. Este fenómeno altera las estructuras de poder tradicionales y las jerarquías de clases. La voz y el poder originalmente en la organización se transfieren a los individuos.
Vocabulario
1. Donante, donante Este país necesita urgentemente más donantes de sangre.
¿Causa desintegración, confusión, interrupción? Un grupo de manifestantes intentó interrumpir la reunión.
3. Sistema de jerarquía Jerarquía del grupo gobernante Rápidamente ascendió a la cima de la compañía de Pan.
4. Esta universidad es la institución educativa más grande del país.
5. MBA (n.) Maestría en Administración de Empresas, es decir, ¿a cuántos programas MBA has postulado?
6. ¿Hoja de cálculo? ¿Sabes utilizar hojas de cálculo de Excel?
Las trayectorias profesionales están cambiando El desarrollo profesional está cambiando a medida que el mundo se vuelve más conectado y menos jerárquico, y las trayectorias profesionales tradicionales están cambiando. En 2001, me mudé a Silicon Valley para buscar trabajo. Mi momento no fue el mejor. La burbuja de LG ha estallado. Después de un tiempo recibí algunas ofertas y tuve que tomar una decisión. Tengo un MBA, así que hice una hoja de cálculo. Uno de los trabajos en esa lista era ser el primer gerente general de la unidad de negocios de Google, lo que ahora suena genial, pero en ese momento nadie pensaba que una empresa de consumo pudiera ganar dinero. Entonces me senté con Eric Schmidt, que acababa de convertirse en director ejecutivo, le mostré la hoja de cálculo y le dije: "Este trabajo no cumple con ninguno de mis criterios". Me miró y dijo: "No seas estúpido". ." Luego dijo: "Súbete a un cohete". Cuando una empresa crece rápidamente y genera un gran impacto, las carreras se cuidarán solas.
A medida que aumenta la penetración global de Internet y se desvanecen las jerarquías, el desarrollo profesional tradicional también ha cambiado. En 2001, fui a Silicon Valley a buscar trabajo. Pero no era el momento adecuado y la burbuja de las puntocom estalló. Después de buscar durante un tiempo, varias empresas ofrecían oportunidades laborales y tuve que tomar una decisión. Estudié administración de empresas, entonces hice un balance de comprobación. Uno de los trabajos sobre la mesa era convertirse en el primer director comercial de Google. Ese trabajo suena genial ahora, pero en ese momento nadie pensó que las empresas puntocom de consumo ganarían dinero. Así que me senté con Eric Schmidt, que era simplemente el director ejecutivo. Le mostré mi hoja de cálculo y le dije: "Este trabajo no parece cumplir con mis estándares". Él me miró y dijo: "No seas estúpido". Luego dijo: "Si hay un cohete, siéntate en él. Cuando la empresa crezca rápidamente y genere muchos efectos, la carrera naturalmente encajará".
La impresión número uno de las mujeres que triunfan en el lugar de trabajo ahora es Show Up at Home. Actualmente, el mayor obstáculo para el éxito de las mujeres en el lugar de trabajo proviene de sus familias.
Sheryl Sandberg habla sobre las mujeres trabajadoras
Sheryl Sandberg. Sandberg
Nació en Washington en 1969. Actualmente es la directora de operaciones de Facebook y la primera mujer miembro de la junta directiva. Se graduó en la Escuela de Negocios de Harvard y trabajó en McKinsey & Company y en Google. y se unió a Facebook en 2008, convirtiendo a la empresa "de un sitio web atractivo a una empresa rentable".
Sheryl Sandberg se ha centrado durante mucho tiempo en cuestiones relacionadas con el lugar de trabajo.
En 2010, pronunció un discurso TED sobre "Por qué tenemos muy pocas mujeres como líderes"; en 2011, fue seleccionada como la quinta entre las 100 mujeres más poderosas de la revista Forbes (las 100 mujeres más influyentes se unieron a la junta directiva de Facebook en); 2012; en 2013 se publicó el libro feminista de gestión empresarial "Lean In".
¿Por qué trabajar para un joven de 23 años? ¿Por qué trabajas para un chico de 23 años?
Cuando dejé Google unos seis años y medio después, tomé este consejo en serio. Muchas empresas me ofrecieron puestos de CEO, pero cuando entré a Facebook, era COO. En ese momento la gente decía: "¿Por qué querrías trabajar para un chico de 23 años?" La metáfora profesional tradicional es la escalera, pero no creo que esa metáfora funcione ya. En un mundo menos jerárquico, esto no tendría sentido.
Cuando dejé Google unos seis años y medio después, tomé en serio su consejo. Muchas empresas me pidieron que fuera CEO, pero elegí Facebook. Todo el mundo me preguntó en ese momento: "¿Por qué querrías trabajar para un chico de 23 años?" La escalera es la metáfora tradicional para el avance profesional, pero ya no creo que esa metáfora todavía se aplique en un mundo donde los sistemas de clases lo son. Al desaparecer, esta metáfora ya no tiene sentido.
Una carrera es un columpio, no una escalera.
Sheryl Sandberg habla de hacer crecer sus habilidades, no su currículum. no tu currículum
Al comenzar tu carrera post-HBS, busca oportunidades, busca crecimiento y busca impacto. Desarrolla tus habilidades, no tu currículum. Evalúa lo que puedes hacer, no el título que tienen. te dará. No planees demasiado y no esperes simplemente ascender en la carrera, me habría perdido mi carrera.
Cuando dejes la Escuela de Negocios de Harvard y comiences tu carrera, mira. busque oportunidades, busque crecimiento y busque resultados, no su currículum. Lo que usted puede hacer no es lo que otros pueden brindarle. No necesita planificar demasiado y no espere ser ascendido a la cima. Si planificaste tu carrera de acuerdo con los estándares establecidos cuando te graduaste, es posible que no estés donde estás hoy.
Estás ingresando a un mundo empresarial diferente al mío. el liderazgo debe evolucionar: de la jerarquía a la responsabilidad compartida, del mando y control a la escucha y la guía. Su poder proviene de generar confianza y ganarse el respeto. Necesita talento, habilidad, imaginación y visión, pero lo más importante es la capacidad de hacerlo. comunicarte de forma auténtica, hablar con la capacidad de inspirar a quienes te rodean y estar presente todos los días en el trabajo.
Estás en una industria diferente a la que yo estaba antes. y los estilos de liderazgo deben cambiar: de la jerarquía a la responsabilidad compartida, del mando y control a la escucha y la orientación. Su poder provendrá de generar confianza y ganarse el respeto. Necesita talento, habilidad, imaginación y visión, pero lo más importante es que usted. necesita la capacidad de hablar para inspirar a quienes lo rodean; y escuchar puede ayudar. Aprenda del trabajo diario.
Vocabulario
1. ¿La empresa está considerando incorporar un nuevo director de operaciones? COO.
2. Metáfora que simboliza el ajedrez y se utiliza a menudo como metáfora de la guerra.
3. padres.
4. ¿Evolucionar a los seres humanos?
¿De verdad, de verdad? Esta novela describe de manera realista el Londres de la guerra.
6. , sistema. ¿Qué opinas del diseño de mi oficina en casa?
7. Arrebato (phr.) de repente (habla, ríe, llora) cuando veo su nuevo corte de pelo. >8. ¿Población laboral, población activa? Durante una recesión, millones de personas dejan sus puestos de trabajo.
Di la verdad, escucha la verdad Si observas a los niños pequeños, inmediatamente notarás lo honestos que son. Como cabrones, nunca hemos sido tan honestos, y eso no es malo. Pero eso tampoco siempre es bueno, ¿para todos nosotros? Los líderes, especialmente, necesitan hablar y escuchar la verdad.
El lugar de trabajo es un lugar particularmente difícil para cualquiera, a decir verdad, porque no importa cuán planas queramos que sean nuestras organizaciones, todas tienen algún tipo de jerarquía. Esto no es una trampa para la honestidad.
Observa a los niños y verás enseguida lo sinceros que son. Por otro lado, como adultos nunca hemos sido tan sinceros, lo cual no es malo. Pero eso no siempre es bueno porque todos nosotros, especialmente los líderes, debemos decir la verdad y escuchar la verdad. Es especialmente difícil para las personas en el lugar de trabajo decir la verdad porque no importa cuánto queramos que nuestras organizaciones sean igualitarias, todas las organizaciones siempre tendrán algún grado de jerarquía. Éste no es un sistema que fomente la sinceridad.
El año pasado, Mark decidió aprender chino. Como parte de su estudio, pasó aproximadamente una hora a la semana con algunos empleados nativos de habla china. Un día uno de ellos quería contarle algo sobre su manager, así que dijo esta frase larga y él dijo: "Por favor, hazlo simple". Luego lo dijo de nuevo y él dijo: "No, todavía no entiendo, por favor". Mantenlo simple." Finalmente, de repente dijo: "Mi jefe es malo. "Simple y claro, es muy importante para él". La gente rara vez expresa esto claramente en el lugar de trabajo o en la vida.
El año pasado, Zuckerberg decidió aprender chino. Para aprender chino, pasa una o dos horas a la semana con empleados nativos de habla china. Un día, una de ellas quiso decírselo a su jefe. Ella contó la historia en una frase larga, así que él dijo: "Por favor, hazlo simple". Luego ella lo dijo de nuevo. Él dijo: "No, todavía no lo entiendo". Por favor, manténgalo simple. Finalmente, dijo emocionada: "Mi jefe es malo. Simple y llanamente, este es un mensaje importante para él. La gente rara vez habla tan claramente en el lugar de trabajo o en la vida.
No se lo estoy diciendo a las mujeres ser como los hombres. Nos estoy diciendo que evalúemos lo que hacen los hombres y las mujeres en el lugar de trabajo y en el hogar sin prejuicios de género.
No estoy pidiendo a las mujeres que sean como los hombres. y las mujeres en el lugar de trabajo y en el hogar, por lo que no debería haber distinción entre hombres y mujeres
Sheryl Sandberg habla sobre el tratamiento de género
Cuando comencé en Google Cuando trabajaba. Tenía un equipo de cuatro personas y era muy importante para mí entrevistar a todos; ser parte de un equipo significa que tengo que conocerte. Cuando el equipo llegó a 100 personas, me di cuenta de que programar las entrevistas lleva más tiempo. , así que un día, en una reunión con mis 1) subordinados directos, dije que tal vez debería dejar de entrevistar, esperando que intervinieran y dijeran: "No, su entrevista es una parte importante del proceso. ” aplaudieron.
Cuando comencé a trabajar en Google, mi equipo estaba formado por cuatro personas. Para mí era muy importante entrevistar a todos, porque sentía que, como era parte del equipo, tenía que hacerlo. para conocerte. Cuando el equipo creció a 100 personas, descubrí que programar entrevistas tomaba mucho tiempo, así que un día en una reunión con mi personal directo, dije, tal vez debería dejar de entrevistarlos. Will respondió de inmediato: "No. , entrevistarte es un proceso muy importante. Y todos aplaudieron.
Me dio vergüenza y luego me enojé. ¿Por qué no me dijeron que era un cuello de botella? Entonces me di cuenta de que si no me lo decían, era mi culpa. Fallo. No les dije abiertamente que necesitaba sus comentarios y que tenía que cambiar eso en el futuro.
Primero me sentí avergonzado y luego enojado. ¿Por qué no me lo dijeron antes? ¿Que los estaba avergonzando? Luego descubrí que era mi culpa que no me lo dijeran. Quería escuchar más de sus opiniones y ¿cómo liderarías? ¿Cómo te gradúas hoy? ¿Cómo liderarás? "¿Usarás un lenguaje sencillo y sencillo? ¿Buscarás la honestidad? Cuando recuperes la honestidad, ¿estarás enojado o agradecido? A medida que nos esforzamos por ser más auténticos en nuestra comunicación, también debemos esforzarnos por ser más auténticos en nuestros significados más amplios. Volverse más real
El día de tu graduación, pregúntate: “¿Cómo liderarás? ¿Utilizas expresiones sencillas y claras? ¿Perseguirás la sinceridad? Cuando recibe una respuesta genuina, ¿reacciona con enojo o gratitud? Si bien nos esforzamos por comunicarnos con sinceridad, también debemos esforzarnos por ser sinceros en todos los aspectos.
La motivación proviene de las cosas que nos importan, pero también proviene de trabajar con personas que nos importan. Para preocuparte por alguien, debes comprenderlo.
Hay que saber lo que aman y lo que odian, lo que sienten, no sólo lo que piensan. Si quieres ganarte los corazones y las mentes de General Motors, tienes que liderar con el corazón y la cabeza.
La motivación proviene de trabajar por cosas que nos importan y de trabajar con personas que nos importan. Para preocuparse por los demás, hay que comprenderlos. Tienes que saber qué les gusta, qué odian y cómo se sienten, no sólo lo que piensan. Para ganarse los corazones y las mentes, los líderes deben utilizar tanto el corazón como el cerebro.
Fuente del artículo: Los discursos en inglés más inspiradores: número especial de YEATION, editor en jefe de EZ TALK.
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