El contenido principal de la entrevista está en "Enter the Dragon". Si quieres trabajar duro para escalar, debes estar preparado. Cuando encuentre demandas irrazonables en el lugar de trabajo, debe aprender a negarse. El lugar de trabajo no creerá en las lágrimas. En el lugar de trabajo, el contenido principal de la entrevista es muy importante.
El contenido principal de la entrevista 1 1. A título personal
Preséntate a ti mismo y a tu familia.
Esta pregunta trata principalmente sobre la comprensión de uno mismo y de los antecedentes familiares. Simplemente responde con la verdad.
2. ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?
Presenta completamente tus puntos fuertes, pero es mejor utilizar menos adjetivos y hechos que reflejen tus puntos fuertes. El pueblo chino valora la modestia cuando se enfrenta a entrevistadores chinos en empresas estatales o empresas con financiación extranjera, no se debe dar a la gente un sentimiento de arrogancia. Al presentar deficiencias, es mejor presentarlas desde una perspectiva bien intencionada. Debido a que algunas ventajas son desventajas desde otra perspectiva y algunas desventajas son ventajas desde otra perspectiva, puede introducir sus propias deficiencias a partir de las debilidades comunes de los estudiantes universitarios. Por supuesto, si hay defectos innegables, no se deben evitar. Por ejemplo, si has sido castigado, debes decir la verdad. Por supuesto, puedes hablar más sobre lo que sabes ahora y lo que corrigiste después. En definitiva, presentar las ventajas sin ser arrogante; presentar las deficiencias sin ponerse nervioso o incómodo. Dé a la otra parte la impresión de ser objetiva y justa, de tener el coraje de reflexionar sobre sí misma y de ser capaz de entenderse claramente a sí misma. El llamado pueblo conoce su propio valor.
En segundo lugar, se trata de aprendizaje y experiencia.
1. ¿Por qué estudiaste tu carrera actual?
Si el ingreso a esta carrera no fue voluntario, puedes explicar las circunstancias. Si es voluntario, explique por qué está interesado en el conocimiento relevante. Sea voluntario o no, lo mejor es recalcar cómo este conocimiento profesional te ayudará en tu desarrollo futuro. Si la especialización está relacionada con la empresa a la que postulas, no respondas que no estás interesado.
2. ¿Estás satisfecho con tu rendimiento académico?
Si tus notas son buenas, puedes responder que estás satisfecho, pero aún necesitas trabajar duro; si tus notas no son muy buenas, puedes responder que no has trabajado lo suficiente. No busques razones objetivas para explicar tu irresponsabilidad. Al mismo tiempo, será mejor que resaltes tus lados buenos para evitar que la gente piense que no vales nada.
¿Qué idiomas hablas, qué tan competente eres, qué premios has ganado y has participado en investigaciones científicas?
Muchos estudiantes trabajan como profesores asistentes durante sus estudios. Es importante introducir el significado del tema y lo que se hizo específicamente. Si el entrevistador no es un profesional, no utilices demasiados términos técnicos. Si eres un profesional, menciónalo para evitar que la otra persona quede como un tonto y no poder hacer una broma tú mismo.
3. ¿Qué cargos, organizaciones o actividades ha desempeñado?
Presenta tus prácticas, encuesta social, actividades estudiantiles de ciencia y tecnología, trabajo-estudio y otras actividades y resultados. Lo mejor es presentar la importancia de su experiencia laboral real en estas actividades para su trabajo futuro y también demostrar que es un buen estudiante.
En tercer lugar, respecto a la unidad.
1.¿Conocías esta unidad antes? ¿Cómo lo supiste? ¿Por qué solicitó esta unidad?
Enfatizar la posición de la unidad en la industria, sus propios intereses y perspectivas de desarrollo futuro, y evitar enfatizar sólo los beneficios de bienestar de la unidad.
2. ¿Has postulado a otras empresas?
Las unidades generales pueden entender que los graduados postulan a varias unidades al mismo tiempo y pueden responder con sinceridad. Al mismo tiempo, lo mejor es explicar el orden de su elección.
En cuarto lugar, sobre la carrera.
1. ¿Cuál es la consideración más importante para ti a la hora de buscar trabajo?
Los salarios y beneficios se pueden mencionar "por cierto" al final. Nunca los menciones más de una vez a lo largo de la entrevista. Si tiene una comprensión general de antemano, simplemente no puede mencionarlo. Combinado con el trabajo que estás solicitando, céntrate en tus intereses, tu deseo de éxito profesional, la posibilidad de utilizar tus talentos, etc. Demuestra que eres tú quien antepone el trabajo.
¿Qué tipo de trabajo quieres, pionero o convencional?
Habla sobre el trabajo que estás solicitando. Si tu personalidad es diferente al trabajo que estás solicitando, puedes hablar sobre las similitudes entre ambos trabajos, pero no exageres.
2. ¿En qué departamento quieres trabajar?
Si tienes que elegir, puedes expresar tus opiniones y motivos. Si es solo una consulta general, puede hablar sobre sus pensamientos o concentrarse en su actitud de trabajar duro.
3. ¿Para qué trabajo crees que eres apto?
Respuesta basada en su propia experiencia o trayectoria profesional. Puede ser que la unidad esté haciendo preguntas basadas en acuerdos de trabajo futuros, o puede ser simplemente una comprensión general de su propia evaluación. No digas que no lo sabes, no digas nada.
4. Si el arreglo laboral no tiene nada que ver con tu especialidad, ¿qué opinas al respecto?
Si el trabajo que estás solicitando no tiene nada que ver con tu especialidad, puedes enfatizar que la universidad solo brinda educación básica y de calidad, o puedes hablar sobre cómo tus estudios de especialidad te ayudarán en el empleo. Eso no tiene nada que ver con tu especialidad. No digas que estudiaste durante cuatro años.
5. ¿Qué esperas lograr en el trabajo?
No es necesario dar una respuesta concreta, porque nadie lo sabrá en el futuro. Simplemente exprese una actitud de trabajo duro y mencione factores objetivos de logro. Corresponde al hombre planificar las cosas, pero corresponde al Cielo hacer que las cosas sucedan.
¿Estás dispuesto a viajar con frecuencia si tu trabajo lo requiere? ¿Qué salario esperas recibir?
No menciones números específicos a menos que la otra persona lo diga. No se preocupe, porque la unidad tiene estándares salariales y no puede negociar.
6. Otros aspectos
Involucrando temas de actualidad y de actualidad.
Supongamos que estuvieras en una determinada situación, ¿qué harías? Por ejemplo, si fueras jefe de un departamento, ¿cómo afrontarías las emergencias?
¿Tienes alguna pregunta?
Qué hacer y qué no hacer durante una entrevista.
Qué hacer y qué no hacer.
Tarde o impuntual.
Natural y generoso, demasiado reservado, encorvado y nervioso.
Amistoso, positivo, directo, demasiado pesimista.
Participación activa, respuesta pasiva, indiferencia, nada que decir.
Energía, vitalidad, desdichada y perezosa.
Sé conciso y conciso, elocuente y demuestra tu elocuencia.
La respuesta es certera, irrelevante e irrelevante.
Gentil, educada, grosera, exagerada.
Escúchate a ti mismo con paciencia, interrumpe a los demás y ten ganas de expresarte.
Concéntrate y mira a tu alrededor.
Estar bien vestido y desaliñado.
Las preguntas son hipotéticas, las opiniones son mezquinas, aleatorias y no tienen ningún punto de vista.
Compórtate apropiadamente, enfatiza tus propias ventajas en todas partes y muestra excesivamente tus talentos.
Ten sentido del humor. Si dices cosas aburridas, finge ser gracioso y haz reír a los demás deliberadamente.
Destacar asuntos relacionados con el trabajo y preocuparse por la remuneración.
El contenido principal de la entrevista 2. Siete características que debes captar durante la entrevista.
1. La corrección del punto de vista
En la pregunta y respuesta de la entrevista, el punto de vista es el alma. Si el punto de vista es incorrecto, todas las respuestas serán en vano. Los puntos de vista correctos son la base para responder las preguntas. Debemos fortalecer el estudio de la línea, los principios, las políticas, la política, los asuntos actuales y la teoría del partido para poder responder las preguntas correctamente. Por ejemplo, pregunta de la entrevista: "Usted es el teniente de alcalde recién nombrado y ha organizado el trabajo para sus subordinados de acuerdo con la resolución del gobierno de la ciudad. Al mismo tiempo, varios subordinados dieron razones para no ejecutar las tareas en la reunión. Lo cual te dio mucha vergüenza. ¿Qué deberías hacer? "El enfoque correcto es escuchar las diferentes opiniones de las masas con una mente abierta e investigar cuidadosamente y comprender la situación en todos los aspectos. Si la pregunta planteada es realmente razonable, no puede implementarla temporalmente. No se preocupe demasiado por la cara, sea impulsivo o lo mate a golpes. Éste es un gran problema a la hora de tratar correctamente las opiniones de las masas. Si la respuesta es "Cuando asuma el cargo por primera vez, debe encarnar las características de los 'tres fuegos'. Para establecer su propio prestigio, puede ejercer presión y no permitir opiniones negativas".
2. Precisión de los puntos clave
Para cada pregunta de la entrevista, en primer lugar, debemos comprender claramente los puntos clave que se deben captar al responder y explicar claramente las preguntas de la entrevista. varios aspectos Al pensar y al prepararse, aclare sus pensamientos y asegúrese de que los puntos clave sean precisos, inequívocos, poco detallados, sencillos, directos y enfocados.
Por ejemplo, la pregunta de la entrevista: "Como cuadro dirigente, cuando encuentre un conflicto entre el espíritu de una instrucción de sus superiores y la situación local real, ¿qué hará?" Se pueden dejar claros tres puntos al pensar y prepararse: En primer lugar, estudiar y estudiar detenidamente Estudiar el espíritu de las instrucciones superiores, comprender la esencia y comprender las políticas; en segundo lugar, establecer un concepto general, desplegar el trabajo, obedecer la situación general, ser coherente con el Comité Central del Partido e implementar órdenes y prohibiciones; en tercer lugar, si se descubre que las instrucciones de los departamentos superiores no se ajustan a la situación real de la región y el departamento. Si tiene algún problema, puede hacer sugerencias de mejora e implementación al departamento superior.
3. Análisis dialéctico.
Las respuestas a muchas preguntas de la entrevista requieren un análisis dialéctico, una mente abierta y un pensamiento absoluto. La mayoría de ellas deben evaluarse desde un punto de vista dialéctico para evitar la unilateralidad y la simplificación de las respuestas. Por ejemplo, la pregunta de la entrevista: "Los antiguos decían: 'No dudes de las personas si dudas de ellas'. ¿Adoptas el punto de vista de 'emplear personas sin dudar' cuando utilizas cuadros subordinados?" negar esta pregunta. Este antiguo adagio debe analizarse dialécticamente, tiene aspectos tanto beneficiosos como desventajosos. "El empleo sin duda" refleja el espíritu y el estilo de confiar plenamente y emplear audazmente a las personas después de inspección, análisis y juicio. Debe influir y motivar a los empleados y promover el estado mental de que "la muerte de un soldado es su confidente". Sin embargo, no es aconsejable contratar personas sin lugar a dudas, porque el crecimiento de los empleados se ve afectado por varios factores y está en constante cambio. La teoría "indudable" considerará las cosas como muertas, y es fácil generalizar lo bueno sobre lo malo, lo que lleva al laissez-faire y a descuidar medidas como el uso, la capacitación, la educación, la inspección y la supervisión, lo que conducirá a cambios en los empleados. Por tanto, el correcto empleo de las personas es sin duda dialéctico.
4. Integridad de las respuestas
Todos quieren responder las preguntas de manera perfecta y satisfactoria, tratando de no perderse los puntos clave, para mejorar su desempeño. Si desea una respuesta satisfactoria, debe tener la mente abierta y ser reflexivo. Como la pregunta de la entrevista: "Cuenta la leyenda que un hombre llamado Liu Xiahui pasó la noche en un hotel. Debido al frío repentino, una mujer que se alojaba en el hotel estuvo a punto de morir congelada. Liu lo abrazó y se sentó. allí hasta el amanecer. No hay comportamiento indecente. Analice las implicaciones de esta historia de "sentado y esperando" para los cuadros dirigentes en la política. "La respuesta a esta pregunta es, por supuesto, que los cuadros dirigentes deben tener buena conducta y un estilo recto. Pero además, esta historia también tiene varias inspiraciones, como ser bueno para ayudar a los demás, atreverse a romper las reglas, ser decidido y obedecer la ley. , qué se debe preguntar para responder de manera más satisfactoria a la intención original de las preguntas de la prueba y reflejar el rico pensamiento y las opiniones correctas del candidato sobre temas sociales y diversas situaciones.
5. La lógica del enunciado
Una de las habilidades que hay que poner a prueba en la entrevista es la capacidad de pensamiento lógico. En la preparación mental después de escuchar las preguntas de la entrevista, lo primero que se necesita es la lógica del pensamiento y luego la lógica de la afirmación. Esta lógica requiere niveles claros, una conexión estrecha y ecos antes y después de la presentación. Conquista al examinador con esta respuesta. Por ejemplo, pregunta de la entrevista: "Como diputado, cuando estaba estudiando un problema con el líder principal, pensó que su opinión era correcta, pero no fue adoptada después de que la presentó. ¿Cómo maneja esta situación? ¿Cuándo?" está pensando, debe aclarar los siguientes puntos Aquí hay algunas ideas: primero, trate al público de manera justa y tranquila; segundo, analice exhaustivamente la exactitud y viabilidad de sus propias opiniones; tercero, si confirma que sus opiniones son factibles; informe más a fondo sus opiniones a los principales líderes; cuarto, reflexione. Si aún no obtiene reconocimiento y apoyo después de hacer una declaración, puede reservar su opinión. Si se trata de un problema importante, puedes informarlo a tus superiores. Al responder, proceda paso a paso, amplíe sus opiniones paso a paso y hágalas interconectadas, aumentando así la lógica de las oraciones de preguntas y respuestas.
6. Innovación de puntos de vista
Cuando esté pensando y preparándose para la entrevista, utilice nuevas ideas para introducir nuevos puntos de vista. En la nueva situación, debes abandonar la vieja inercia y proponer nuevas ideas que te conduzcan más al éxito en la entrevista. Por ejemplo, la pregunta de la entrevista: "¿Por qué algunas unidades tienen 'tres zapateros que rivalizan con Zhuge Liang', mientras que otras tienen 'tres monjes sin agua para beber'? Si es la última situación, ¿qué debe hacer cuando asuma el cargo? " Escuche. Después de terminar la pregunta, puede pensar brevemente en la experiencia de la unidad anterior de "superar a Zhuge Liang" y luego pensar en la solución de la siguiente unidad según los requisitos de la nueva situación.
Por ejemplo: (1) encontrar la causa raíz y estimular la sinergia; (2) emplear racionalmente a las personas y hacer lo mejor que puedan; (3) aclarar las responsabilidades y recompensar y castigar de acuerdo con el sistema; (4) determinar el número de puestos e introducir un sistema; mecanismo de competencia. De esta manera, las preguntas y respuestas se integran estrechamente con la situación actual y reflejan nuevas ideas.
7. Profundidad teórica
Las preguntas de la entrevista en sí tienen características de prueba teórica, y las respuestas deben tener una cierta altura teórica. Por ejemplo, responder preguntas debe tener una base, o los principios y políticas del partido, o las leyes y regulaciones nacionales, o dichos famosos, o datos de casos específicos, todo lo cual requiere una cierta base teórica para poder citar mejor a los clásicos, sublimar completamente, y demostrar el problema. Por ejemplo, la pregunta de la entrevista: "Actualmente existen diferentes controversias sobre el 'sistema de eliminación del último lugar' implementado por algunas unidades. ¿Cómo ve usted esta medida de empleo?" La respuesta objetiva debería ser: "El sistema de eliminación del último lugar". " es una medida transitoria para el desarrollo de un mecanismo de competencia. Puede probarse a modo de prueba, pero depende de la situación y no puede ser igual para todos. Además, el "sistema de última eliminación" no es completamente equivalente al mecanismo de competencia. Para una unidad a gran escala con una gran cantidad de personas, no está mal implementar primero el mecanismo de competencia y luego implementarlo. Si se implementa en unidades pequeñas con una pequeña cantidad de empleados, el efecto puede no ser bueno, porque de hecho hay algunas unidades con una pequeña cantidad de empleados, y casi todos los miembros del personal trabajan duro y logran buenos resultados, e incluso no hay distinción. entre arriba y abajo. Si se implementa, puede causar pánico y tensar las relaciones interpersonales.