Jeffrey Sonnenfeld, de la Universidad de Emory, propuso un conjunto de teorías de etiquetado que nos ayudan a comprender las diferencias entre culturas organizacionales y a darnos cuenta de la importancia de una coincidencia razonable entre individuos y culturas. A través de investigaciones sobre cultura organizacional, identificó 4 tipos de cultura:
1. Cultura organizacional académica: Una organización académica es un lugar preparado para quienes quieren dominar plenamente cada nuevo trabajo.
2. Cultura organizacional tipo club: Las empresas tipo club dan gran importancia a la adaptabilidad, la lealtad y el compromiso.
3. Cultura organizacional tipo equipo de béisbol: Las organizaciones tipo equipo de béisbol fomentan la toma de riesgos y la innovación.
4. Cultura organizacional tipo fortaleza: Las empresas tipo equipo de béisbol valoran la creación y la invención, mientras que las empresas tipo fortaleza se centran en la supervivencia de la empresa.
La cultura corporativa es el alma de una empresa y un motor inagotable para su desarrollo. Contiene un contenido muy rico, cuyo núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. Los valores aquí no se refieren generalmente a diversos fenómenos culturales en la gestión empresarial, sino a los valores defendidos por la empresa o sus empleados en las actividades comerciales.
Información ampliada:
La cultura corporativa tiene personalidad y características distintas, y es relativamente independiente. Cada empresa tiene su propia acumulación cultural única, que está determinada por la producción y el funcionamiento de la empresa. Está determinado por las diferencias en las características de gestión, la tradición corporativa, los objetivos corporativos, la calidad de los empleados corporativos y los entornos internos y externos.
La esencia de la cultura corporativa se deriva de la implementación estricta de los sistemas corporativos. La coerción o los incentivos sistémicos finalmente impulsan al grupo a producir una cierta conciencia conductual, y la conciencia conductual de este grupo constituye la cultura corporativa. La esencia de la cultura corporativa ha sido profundamente confirmada en la "Interpretación de una palabra de la cultura corporativa" de Dongtangce, que también detalla el mecanismo de generación de la cultura corporativa.
La compatibilidad de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo. La cultura corporativa refleja el espíritu de la época y debe integrarse con el entorno económico, el entorno político, el entorno cultural y el entorno comunitario de la empresa.
Enciclopedia Baidu - Cultura corporativa