Según informes de los medios, a juzgar por la inversión y la situación actual, Edison Chen invirtió 2,5 millones de dólares de Hong Kong hace 11 años. Ahora los agentes de jugo de su empresa representan 80 marcas (incluida CLOT), con una facturación anual de EE. UU. $100.000. Es lógico que ésta ya sea una muy buena empresa.
Es posible que observar estos datos por sí solos no explique el problema. Pero en el documental de Edison Chen podemos ver que él también es un hombre de negocios exitoso.
En primer lugar, la situación financiera actual de Edison Chen es buena. Dado que el funcionamiento específico del jugo no está claro, el propio Edison Chen también declaró la facturación de más de 654,38 millones de dólares estadounidenses. Como todos sabemos, la facturación no es igual a los beneficios. Pero a juzgar por la inversión de 2,5 millones de dólares de Hong Kong hace 10 años, lo que equivale casi a 330.000 dólares estadounidenses, la situación financiera de JUICE debería ser buena.
En segundo lugar, la empresa actual de Edison Chen sigue siendo competitiva. La competitividad central del jugo, que otros no pueden copiar, es la cultura de marca creada por el jugo y las relaciones de cooperación ascendentes y descendentes, es decir, la cadena de suministro. Del documental se puede ver que no solo vende ropa, sino que también vende el símbolo de la "marea". Incluyendo el diseño de la tienda, se dice que aunque Edison Chen no necesita ir a todas las tiendas, JUICE tiene estándares fijos para la exhibición en la tienda. Pero más importante aún, sus relaciones con sus colaboradores. Puede ayudar a los fabricantes a gestionar el diseño y las ventas... lo que da como resultado una relación sólida y exclusiva.
De hecho, el propio Edison Chen no puede proporcionar a la empresa la competitividad fundamental para el desarrollo sostenible. El nombre es solo un portavoz. Se dice que el verdadero operador de la empresa es su compañero de secundaria y Edison Chen tiene un socio capaz.
En tercer lugar, la empresa de Edison Chen tiene cierto grado de cohesión. Como se puede ver en el documental, colgó todas sus colecciones en su oficina. Y los empleados de su empresa, incluidos los socios que aparecen en el documental, entienden su estatus, sus objetivos y su estrategia. Esto permite que sus "ideas" fluyan y que toda la empresa trabaje en conjunto para lograr un objetivo. Y su propio plan para el jugo, ya sea planificación de marca o planificación de desempeño (recuerdo que mencionó datos en el documental, no recuerdo el número específico), es muy claro.
En cuarto lugar, como hombre de negocios, Edison Chen tiene cierta capacidad para soportar la presión, lo que se puede ver en el incidente XXX de ese año. Después de experimentar un revés tan grande en la vida (muy pocas personas enfrentarían la terminación completa de su carrera debido a las críticas de todos), es realmente admirable que pueda comenzar su vida de nuevo.
Entonces, en resumen, el negocio de marcas callejeras de Edison Chen es definitivamente rentable, pero es difícil decir cuánto dinero genera. A juzgar simplemente por el hecho de que la empresa sigue en funcionamiento durante tantos años, ¡Edison Chen sigue siendo un hombre de negocios exitoso!