5 consejos para evitar problemas salariales durante las entrevistas
En las entrevistas, el salario siempre ha sido un tema delicado ¿Cómo debemos evitar problemas salariales de manera inteligente? Lo siguiente es lo que he recopilado y compilado. 5 consejos para evitar problemas salariales en las entrevistas, bienvenido a leer, para tu referencia y referencia
Lo primero es lo primero: ¡cualquiera que te diga que siempre puedes esquivar la pregunta del historial salarial! probablemente esté intentando venderle algo.
Lo importante es desde el principio: cualquiera que le diga que puede sortear las preguntas sobre el historial salarial probablemente esté intentando venderle algo.
La realidad de la situación es que a veces, simplemente no puedes evitar responder esta pregunta, ¿no?, si quieres seguir siendo un candidato viable para el puesto.
Y el. La realidad es que, ¿a veces simplemente te resistes al problema? Ahí es cuando quieres mantener tu ventaja en la búsqueda de empleo.
Pero eso no significa que debas nombrar tu precio de inmediato.
Sin embargo, eso no significa que debas nombrar tu precio de inmediato.
Es posible que puedas lograr que el gerente de contratación se centre en el futuro, no en el pasado, y eso es lo que esperas.
Puedes intentar conseguir que el gerente de contratación se centre en el futuro. atención Cambie su atención a los desarrollos futuros en lugar de a las condiciones pasadas, y eso es lo que desea.
Si alguna vez ha participado en un proceso de entrevista, sabrá por qué es una mala idea nombrar su historial salarial o su rango salarial potencial desde el principio. o costarte dinero que no sabías que podías conseguir.
Si alguna vez has estado involucrado en una entrevista, sabes por qué no deberías contarle a la persona tu historial salarial y tu rango salarial potencial. el lugar. Esto limitará su espacio y le dará un precio que lo sacará de la carrera o lo perderá en una compensación que no sabía que podría recibir.
Con el tiempo, estos pasos en falso pueden acumularse. Si pierde $5,000 al año cada vez que negocia un salario, podría sumar cientos de miles de dólares a lo largo de su vida. >
Con el tiempo, estos errores se acumularán. Suponiendo que el rango salarial que pierde durante cada negociación salarial es de $5,000 por año, entonces puede acumular pérdidas por miles a lo largo de su vida.
A continuación se muestran algunas formas de llevar a cabo su negociación salarial para evitar responder directamente a la pregunta sobre el historial salarial:
A continuación se muestran algunas formas de llevar a cabo su negociación salarial para evitar responder directamente Responder a la pregunta sobre el historial salarial: Responda directamente a las preguntas sobre el historial salarial:
1. Esté dispuesto a ingresar un espacio en blanco
1. Esté dispuesto a dejarlo en blanco.
Ni siquiera es necesario poner un pie en la sala de entrevistas para afrontar la pregunta sobre el historial salarial; muchas empresas la plantean desde el principio, en su proceso de solicitud en línea, para evitar esto, deje el salario actual. /requisitos en blanco Si el campo es obligatorio, ingrese un guión o 0.
Ni siquiera tiene que entrar a la sala de entrevistas para abordar las preguntas sobre el historial salarial porque muchas empresas lo ponen desde el principio. , también. Esta es la etapa de la búsqueda de empleo en línea. Si desea evitar responder esta pregunta, deje en blanco la columna Ingresos actuales/Necesidades de ingresos. Si este campo es obligatorio, ingrese ?-? o ?0?.
Es un poco una apuesta, pero pequeña. Si sus calificaciones son buenas, la mayoría de los reclutadores al menos le llamarán por teléfono para determinar si sus expectativas están dentro del rango de su presupuesto. Si finalmente te ves obligado a indicar el precio, al menos tendrás la oportunidad de descubrir más sobre el trabajo primero.
Es un poco como hacer una apuesta, pero la cantidad es pequeña. Si está altamente calificado, la mayoría de los reclutadores al menos lo llamarán para determinar si sus expectativas de ganancias están dentro del presupuesto de la empresa. Entonces, incluso si terminas siendo obligado a nombrar un precio, al menos existe la oportunidad de aprender más sobre la posición.
Si no responder esa pregunta en un formulario en línea te deja fuera de competencia, debes preguntarte si realmente serías feliz trabajando para una empresa que insiste en ponerte en tal desventaja, sin siquiera brindándole la oportunidad de recopilar suficiente información para nombrar un rango salarial más apropiado.
Si lo rechazan porque no completó este campo en el formulario, entonces debe preguntarse si todavía lo soy. Estoy dispuesto a trabajar para una empresa que lo ponga en desventaja y no le dé la oportunidad de recopilar información para llegar a un rango salarial más adecuado.
2. Devuélvele la pregunta al reclutador.
2. Devuélvele la pregunta al responsable de contratación.
¿Existe un presupuesto para el puesto para el que estás entrevistando? Cuente con él. Si el gerente de contratación o el reclutador le pregunta su historial salarial, pregunte por su rango.
El puesto para el que te estás preparando para entrevistar tiene su correspondiente presupuesto salarial. ¿No te preocupes? Si el gerente de contratación le pregunta sobre su historial salarial, comience preguntándole cuál es su presupuesto.
En la Guía de negociación salarial de PayScale, la experta en negociación Katie Donovan sugiere un posible guión:
La experta en negociación Katie Donovan presupone dicho guión en la escena "Guía de negociación salarial" de PayScale:
Es posible que escuche el clásico: "Bueno, no quiero hacerle perder el tiempo. Conocer su salario me ayuda a determinar si estamos en el mismo nivel de compensación, como aprendí el primer día mientras trabajaba en una empresa de personal". , ningún trabajo está realmente disponible sin aprobación y un presupuesto. Su respuesta debería ser: "Oh, bueno, supongo que este trabajo ha sido aprobado y presupuestado. ¿Cuál es el presupuesto para el trabajo? ¿Puedo informarle si estamos en el estadio? " Muchos reclutadores responden a esta pregunta y usted puede pasar a sus calificaciones para el trabajo.
Es probable que escuche esta conversación clásica: Bueno, no quiero hacerle perder el tiempo. tiempo. Conocer su rango salarial me permite determinar si estamos en la misma página con respecto al salario. ?Como aprendí en mi primer día trabajando en una empresa de personal, cada trabajo requiere aprobación y financiación. Entonces su respuesta debería ser algo como esto: Bueno, supongo que este puesto ha sido aprobado y financiado. Entonces, ¿cuál es el presupuesto para este puesto para hacernos saber si estamos en la misma página? Muchos gerentes de contratación responderán a esta pregunta y luego podrá pasar a hablar sobre sus puntos fuertes.
3. Venga preparado con preguntas sobre la descripción del puesto.
3. Prepare preguntas sobre la descripción del puesto antes de la entrevista.
Aunque esperas no pestañear primero, ¿deberías venir preparado con un rango salarial en mente pero, lo que es más importante, deberías venir con preguntas sobre el trabajo y sus funciones?
Si bien no desea ser evasivo tan rápido, debe tener en mente un rango salarial antes de la entrevista, pero lo más importante es que también debe estar preparado con preguntas sobre el puesto y las responsabilidades.
¿Por qué? Porque no puedes basarte únicamente en el título del trabajo, ni siquiera necesariamente en la descripción del trabajo, para ayudarte a determinar qué harás todo el día si consigues el trabajo. Los títulos varían considerablemente de una empresa a otra. El gurú de las redes sociales de una empresa es el pasante de marketing de otra. Para determinar un rango exacto, necesita saber qué se espera de usted en el puesto.
¿Por qué? No se concentre únicamente en el título del trabajo ni piense que la descripción del trabajo en la lista de verificación es importante para saber qué hacer cuando consiga el trabajo. Los títulos de trabajo varían de una empresa a otra. El puesto en esta empresa se llama Especialista en Redes Sociales, que es el pasante de marketing en otra empresa. Para obtener un alcance más preciso, también necesita saber qué responsabilidades se espera que tenga en este puesto.
4.Traiga una gama que se centre en el trabajo, no en su historia.
4.Traiga una gama que se centre en el trabajo, no en su historia.
Una vez que sepas lo que implica el trabajo, podrás incluir esa información en tu investigación y llegar a un rango más apropiado. Recuerda: no importa en qué hayas ganado. en el pasado. Importa lo que puedes hacer por este empleador y cuánto vale eso ahora y en el futuro.
Cuando comprendas los requisitos del trabajo, podrás aplicar esta información a los datos que se recopilan y a los que se están recopilando. Se calcula el rango salarial más adecuado. Recuerde: realmente no importa cuánto ganó en el pasado. Lo que importa es lo que puede hacer por su empleador y cuál es su valor ahora y en el futuro.
5.Replantear la pregunta.
5.Reformular la pregunta.
"Lo mejor que puede hacer cuando un entrevistador le pregunta sobre su historial salarial es replantear la pregunta en función del rango salarial que está buscando", escribe Alison Green de Ask a Manager en U.S. News. En general, esta es la pregunta más pertinente. Por ejemplo: "Estoy buscando un rango de $45 000 a $55 000". En algunos casos, esta respuesta será aceptada y la conversación continuará".
Cuando un entrevistador le pregunta sobre su historial salarial, lo más importante que debe hacer es replantear la pregunta en su rango salarial esperado, escribió Alison Green, Ask en U.S. News & World Report, un blog de gerente. ?Después de todo, esta pregunta es más pertinente. Por ejemplo, ?Estoy buscando alcanzar un nivel salarial entre $45.000 y $55.000. ?En algunos casos, los empleadores son receptivos a esta respuesta y la conversación puede continuar.
Si eso no funciona, Green sugiere decir que mantenga esa información confidencial. Una cosa que nunca debe hacer, dice, es mentir. averigüe si está diciendo la verdad.
Si eso no funciona, Green sugiere responder: Esta es una pregunta privada. Lo único que nunca debes hacer, dice, es mentir. Un gerente de contratación solo necesita hacerle dos preguntas clave para saber si está diciendo la verdad o mintiendo. ;