Personalmente, creo que las perspectivas de desarrollo son bastante optimistas. Hasta donde yo sé, la industria ecológica de Internet se convertirá en una parte importante del diseño estratégico de transformación minorista del banco.
2. ¿Cuál es la perspectiva de desarrollo del Banco de Desarrollo Agrícola de China?
Elija el Banco Agrícola de China, un gran banco con el mayor número de puntos de venta nacionales, fiable y altamente competitivo. El Banco Agrícola de China tiene abundantes fondos, bajos costos de financiamiento y altas tasas de interés de depósito, lo que significa que tiene mayores márgenes de ganancia que otros bancos.
En segundo lugar, el Banco de Desarrollo Agrícola de China tiene las tres responsabilidades principales de nuestro país: recauda fondos basados en el crédito nacional, realiza servicios financieros de política agrícola, asigna fondos fiscales para apoyar la agricultura y sirve al desarrollo de la economía. agricultura y economía rural.
En la etapa de desarrollo integral de los servicios financieros de China, China y Canadá son obvios. En este caso, es muy necesario que los financieros chinos muestren a los graduados las ventajas y características del Banco de Desarrollo Agrícola de China para prepararse para el examen.
A
En los últimos años, con el desarrollo continuo de la nueva construcción rural socialista y las finanzas inclusivas, el papel del Banco de Desarrollo Agrícola de China en la prestación de servicios financieros de política agrícola se ha vuelto más Y más evidente: las perspectivas de desarrollo también son muy prometedoras. Debido a la enorme presión de Internet, la competencia del mercado o el sector no empresarial, si los indicadores individuales no pueden completarse con éxito, el futuro negocio de la banca comercial también se verá afectado.
En segundo lugar, los beneficios son generosos.
El Banco de Desarrollo Agrícola es una organización sin fines de lucro, más parecida a un funcionario público o una institución pública por naturaleza, y su trabajo es relativamente formal. Sólo hay negocios de empresa, no asuntos personales y no hay presión sobre los indicadores de depósitos. Para obtener préstamos a través de sus propios canales, la mayor parte del negocio todavía llega a ellos, por lo que el trabajo es al revés.
La evolución global de las prestaciones sociales (baja), así como de los bonos de fin de año, los bonos trimestrales y los ingresos de los fondos de previsión. En comparación con los bancos comerciales, los ingresos sociales generales a nivel de base son más altos que los de los bancos comerciales.
En tercer lugar, las condiciones aplicables son amplias.
El Banco de Desarrollo Agrícola se divide en oficina central, sucursales provinciales, sucursales secundarias y sucursales distritales. Solicite en la oficina central una licenciatura a tiempo completo en ingeniería mecánica o superior, y solicite a la rama secundaria una licenciatura a tiempo completo o superior. Las calificaciones académicas del personal local en áreas remotas, como las sucursales a nivel de condado en Qinghai, Xinjiang y otras áreas remotas, pueden flexibilizarse hasta obtener un título universitario a tiempo completo.
En cuanto a las plazas postuladas, el número de plazas (las plazas de contratación dentro de la jurisdicción de la casa matriz o de la misma sucursal provincial se limita a 1). En lo que respecta a los requisitos de solicitud, algunos estudiantes no tienen requisitos estrictos para los exámenes CET-4 y CET-6. Pueden postularse los graduados que hayan firmado un contrato laboral, ampliando aún más el ámbito de aplicación.
3. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo de los bancos comerciales modernos?
Perspectivas de tendencias de desarrollo
Impulsada por el rápido desarrollo de la tecnología de la información y la ola de liberalización financiera internacional, la industria bancaria está avanzando hacia el dominio de las marcas financieras, con el negocio pleno como objetivo. connotación, y con El desarrollo de instituciones integrales, globales, electrónicas, colectivizadas y virtualizadas de servicios integrales apoyadas en Internet y basadas en redes físicas. Al mismo tiempo, también enfrenta muchos desafíos, como la tecnología de la información moderna, las necesidades diversificadas de los clientes, el control de riesgos financieros, la eficiencia de la gestión y los recursos humanos. Los bancos comerciales chinos deben mirar al mundo, reconocer las tendencias futuras de desarrollo, organizar su pensamiento, profundizar aún más las reformas y buscar un mayor desarrollo:
1.
Reestructurar el sistema bancario comercial de China y lograr un desarrollo equilibrado de la industria bancaria china es un paso importante para corregir el desequilibrio estructural del sistema bancario comercial de China, crear más bancos internacionales y mejorar la fortaleza general y la competitividad internacional de China. manera del sector bancario. En el contexto macro de la transición institucional, el punto básico de la reforma del sistema bancario comercial de China debería ser la reforma del sistema financiero basada en la "trinidad" de reforma financiera, desarrollo financiero y apertura financiera. Su objetivo fundamental es construir una estructura de asignación de recursos financieros. que sea compatible con la economía de mercado y un mecanismo para lograr una asignación óptima de los recursos financieros y mantener la estabilidad financiera y un desarrollo saludable.
A juzgar por la realidad y las tendencias futuras del desarrollo económico y financiero de mi país, la reorganización del sistema bancario comercial debe implementar la estrategia de "reformar el cuerpo principal y desarrollar ambas alas". "Tema de reforma" se refiere a la reforma de las sociedades anónimas llevada a cabo por bancos comerciales de propiedad totalmente estatal para resolver los problemas de las limitaciones institucionales al desarrollo y la ausencia de sujetos con derechos de propiedad.
Al mismo tiempo, las organizaciones dentro del sistema deben fusionarse y reorganizarse para reducir el personal y aumentar la eficiencia. "Desarrollar dos alas" se refiere al desarrollo vigoroso de bancos comerciales por acciones y de instituciones financieras cooperativas locales. El desarrollo de los bancos comerciales por acciones no sólo depende de sus propias decisiones estratégicas y esfuerzos en el marco de los objetivos establecidos, sino que también depende del apoyo político del gobierno.
La forma realista de desarrollar los bancos comerciales por acciones es lograr una expansión rápida y de bajo costo mediante la cotización y la operación de capital. Promover fusiones y reorganizaciones del sistema bancario comercial de mi país y mejorar la resistencia al riesgo y la competitividad internacional de la industria bancaria de mi país.
En segundo lugar, la industria bancaria de mi país es actualmente “grande pero no fuerte” para los bancos comerciales estatales.
El patrón de desarrollo de los bancos comerciales por acciones no es lo suficientemente fuerte, lo que no conduce a mejorar la competitividad internacional general de la industria bancaria de mi país.
La ola de fusiones y adquisiciones en la industria bancaria internacional nos ha inspirado que una forma realista y efectiva de mejorar la competitividad internacional de los bancos comerciales es introducir un mecanismo de fusiones, adquisiciones y reestructuraciones en el sistema bancario comercial. . Según la experiencia internacional, las fusiones y adquisiciones bancarias se refieren a fusiones y adquisiciones "eficientes" orientadas al mercado, más que a fusiones y adquisiciones "administrativas" obligatorias. Para implementar fusiones y adquisiciones bancarias "eficientes", la industria bancaria de China debe comprender los siguientes aspectos en su política:
En primer lugar, la atención reciente se centra en las fusiones y adquisiciones y la reestructuración de bancos comerciales por acciones, centrándose en El mercado interno y el objetivo de fusiones y adquisiciones son principalmente instituciones financieras involucradas en este campo, como bancos comerciales urbanos, cooperativas de crédito municipales o sociedades de inversión fiduciarias. Los cuatro principales bancos comerciales estatales deberían buscar objetivos de fusiones y adquisiciones en el mercado internacional y llevar a cabo actividades de fusiones y adquisiciones.
En segundo lugar, las fusiones y reorganizaciones de la industria bancaria no pueden basarse en las propias fusiones y adquisiciones de los bancos, sino que deben explorar activamente el camino de desarrollo de la agrupación bancaria basándose en la tendencia de desarrollo integral y completo. -Operaciones redondas en la industria bancaria mundial.
En tercer lugar, aprovechar plenamente el papel de los mecanismos de mercado y posicionar correctamente el papel funcional del gobierno en las fusiones y adquisiciones bancarias.
En cuarto lugar, mejorar las leyes y regulaciones para garantizar que las fusiones y adquisiciones bancarias se lleven a cabo de manera ordenada y sobre una base legal.
En tercer lugar, debemos captar correctamente la connotación política de las “operaciones y gestión separadas” de mi país y la tendencia de desarrollo de la operación integral de los bancos comerciales internacionales, y relajar gradualmente o incluso elevar las políticas bancarias, de valores y regulaciones bancarias de acuerdo con los requisitos del desarrollo económico y financiero. Restricciones a las operaciones de seguros separadas.
Para dispersar los riesgos operativos bancarios y estandarizar las operaciones bancarias, es muy necesario implementar un sistema de "operación separada y gestión separada" en nuestro país. Sin embargo, frente a la tendencia de desarrollo integral de la industria bancaria mundial y los requisitos de competencia igualitaria entre los bancos comerciales chinos y los bancos extranjeros después de la adhesión de China a la Organización Mundial del Comercio, este sistema ha demostrado su inadecuación. Aunque la comunidad política ha reconocido que el sistema de "operación y gestión separadas" implementado en nuestro país es un principio institucional de transición, todavía es difícil ver un "calendario" para la abolición de este principio. Se debe implementar un sistema de "operaciones separadas y gestión separada" desde la perspectiva del desarrollo, y no se pueden realizar operaciones separadas por el bien de la separación. Las divisiones actuales deben crear las condiciones para operaciones integrales en el futuro. Durante el período de transición, cuando finalmente se levanten las restricciones a la separación, se podrán probar operaciones mixtas y operaciones separadas, y se podrán establecer sociedades de cartera de grupos financieros con grandes bancos como organismo principal. Cada holding financiero establece filiales para operar por separado en banca, valores, seguros, gestión de activos y otros campos, e implementa una gestión unificada de sus filiales financieras.
En cuarto lugar, establecer y mejorar el mecanismo de suministro de capital para los bancos comerciales, recaudar capital para los bancos comerciales a través de múltiples canales, garantizar un suministro de capital estable y amplio para los bancos comerciales sobre la base de la optimización de la estructura de capital y mejorar continuamente la Resistencia de los bancos comerciales. Capacidad de riesgo.
El mecanismo de suministro de capital de los bancos comerciales incluye un mecanismo de suministro externo y un mecanismo de suministro interno. El núcleo del mecanismo de oferta interna es una serie de acuerdos para las ganancias retenidas. El contenido central del mecanismo de suministro externo son los numerosos acuerdos para la emisión de acciones ordinarias y acciones preferentes. Teniendo en cuenta el entorno económico actual de China, las condiciones políticas y la rentabilidad de los bancos comerciales, el papel del mecanismo de suministro interno es limitado. Una forma realista y eficaz es poner en juego el papel de los mecanismos de suministro externos.
En la actualidad, se pueden considerar métodos más viables:
Primero, transformar los bancos comerciales estatales en sistemas por acciones, mejorar aún más el mecanismo para expandir las acciones y el capital de los bancos comerciales por acciones emergentes y alentar y apoyar a los bancos comerciales calificados para que coticen en bolsa;
p>El segundo es emitir acciones preferentes por parte de bancos comerciales por acciones;
El tercero es ampliar la escala de bonos financieros emitidos por los bancos comerciales. Quinto, acelerar la construcción electrónica de bancos y acelerar el desarrollo de la banca en línea.
Con la llegada de la economía de redes y la popularización de Internet, las bases para la supervivencia de los bancos tradicionales han sufrido cambios irreversibles. Frente a la feroz competencia y las turbulencias que la economía de Internet trae a la industria bancaria, los banqueros en la era de la economía de Internet deben tener una visión más aguda y una visión más avanzada, y deben cambiar completamente su filosofía empresarial, métodos de gestión, estructura organizativa y orientación estratégica para adaptarse a la entorno electrónico de negocios y promover el desarrollo de la economía de red.
1. En términos de sistema empresarial, la industria bancaria debe innovar activamente, mejorar los métodos de servicio, enriquecer la variedad de servicios y proporcionar servicios de "supermercado financiero". Ante la presión de la desintermediación del capital y la tecnología, la industria bancaria debe reconstruir su sistema empresarial, utilizar Internet como plataforma de desarrollo empresarial, tomar el negocio bancario como núcleo y crear un "supermercado financiero" en servicios financieros como seguros, valores y fondos, y sirve como un "supermercado financiero". "eKe" ofrece servicios integrales "en un solo lugar".
2. En términos de modelo operativo, la industria bancaria debería integrar estrechamente los canales de marketing tradicionales con los canales de marketing online y seguir el camino de la "coexistencia multicanal".
Por un lado, los productos financieros se están volviendo cada vez más diversificados y personalizados, y la interacción cara a cara entre el personal de ventas del banco y los clientes es esencial. Los bancos en línea, que son buenos para lograr una alta eficiencia y un gran volumen. La transformación de empresas estandarizadas también ocupará una parte cada vez más importante del mercado.
Por otro lado, el desarrollo de un modelo de marketing "multicanal" no sólo puede utilizar nuevos métodos de servicio de red para mantener los recursos originales de los clientes, sino también ayudar a mejorar el punto de partida para el desarrollo de la banca en línea.
3. En términos de filosofía empresarial, la industria bancaria debe lograr una transformación del "centrismo en el producto" al "centrismo en el cliente". El núcleo de la filosofía empresarial tradicional de los bancos comerciales es "ganar mediante la cantidad" y "impulsado por el producto". En las condiciones de la economía de Internet, a medida que las demandas y expectativas de los clientes respecto de los productos y servicios bancarios siguen aumentando, los bancos comerciales deben partir de las necesidades de los clientes, incorporar plenamente "ganar con calidad" y "impulsado por el cliente", y brindarles servicios personalizados. servicios personalizados. productos y servicios financieros.
4. En términos de posicionamiento estratégico, la industria bancaria debe integrar las relaciones con otras instituciones financieras y esforzarse por convertirse en la puerta de entrada financiera de la economía de red. La economía de red requiere la integración y coordinación de la industria de servicios financieros. Varias instituciones financieras disfrutarán de recursos y mejorarán la eficiencia mediante el establecimiento de portales financieros. Los portales financieros en línea son una combinación de servicios en línea de muchas instituciones financieras y tienen conexiones directas con los sistemas comerciales de varias instituciones financieras. Su establecimiento y operación es un proceso que va desde el conflicto hasta la coordinación entre varias instituciones de servicios financieros, lo cual es de especial importancia para la transformación de la industria financiera de China en una industria integral y omnipotente.
4. ¿Cuáles son las perspectivas de desarrollo de los bancos?
Respuesta: Las perspectivas de desarrollo de los bancos son inseparables del desarrollo económico de este país. Si el desarrollo de la economía real continúa mejorando, industrias como la industria, la agricultura, la silvicultura, la ganadería y la pesca, así como el transporte, las telecomunicaciones y las empresas estatales y privadas deben innovar y desarrollarse.
Los préstamos de los bancos son necesarios. Para recaudar fondos, los bancos deben aumentar adecuadamente la tasa de interés anual sobre los depósitos bancarios y alentar a los clientes a realizar más depósitos. Una gran cantidad de depósitos no sólo satisfará la demanda de préstamos, sino que también beneficiará a los propios bancos, formando un círculo virtuoso. del desarrollo económico.