¿Qué escuelas hay en Funan High School?

La escuela secundaria Funan tiene las siguientes escuelas:

Escuela secundaria Anhui Funan No. 2

Desde la fundación de la escuela, ha establecido la ideología rectora detallada de "trabajar duro y profundizar la reforma". , superación personal continua y esforzarse por convertirse en una escuela famosa ". Se han formulado los requisitos de trabajo de los "Cuatro Unos", se han fortalecido los medios para educar a las personas, se ha fortalecido el equipo educativo, se ha fortalecido el espíritu escolar y el estilo de estudio. se ha optimizado, se ha mejorado la calidad de la enseñanza y la escuela ha florecido y progresado.

Escuela secundaria Funan No. 1

La escuela secundaria Funan No. 1 es famosa en el norte de Anhui por su espíritu escolar puro, estilo de enseñanza correcto, estilo académico sólido y alto nivel de enseñanza.

Escuela secundaria experimental del condado de Anhui Funan

La escuela se adhiere al concepto de "todo es para el desarrollo y progreso vigorosos de los estudiantes", implementa educación moral, fortalece la gestión conjunta y estrictamente Se adhiere al cultivo de hábitos de los estudiantes desde los detalles hasta la gestión real del proceso de enseñanza. La calidad integral de los estudiantes ha mejorado significativamente y la calidad de la educación y la enseñanza ha mejorado año tras año.

Escuela secundaria Zhang Wenxia del condado de Funan

La escuela cuenta con modernas instalaciones de enseñanza, investigación científica, deportes y servicios logísticos, con suficiente espacio para la enseñanza, instalaciones completas y buenas condiciones de alojamiento para estudiantes. La escuela insiste en tomar la educación y la enseñanza como centro, promover el desarrollo armonioso y saludable de los estudiantes, buscar el desarrollo a través de la calidad y promover la eficiencia a través de la gestión. La calidad de la educación ha mejorado constantemente y ha sido bien recibida en todos los ámbitos de la vida. .

Escuela secundaria Zhucai en el condado de Funan, Anhui

Desde su creación, la escuela secundaria Zhucai del condado de Funan ha implementado vigorosamente una educación de calidad, ha mejorado constantemente la calidad de la educación y la enseñanza y se ha esforzado por mejorar la tasa de admisión al examen de ingreso a la escuela secundaria y la competencia integral continúan mejorando. Ha sido calificado muchas veces como una unidad avanzada en ciudades y condados. Dotado de instalaciones como laboratorios y salas de usos múltiples.

Las escuelas intermedias en el condado de Funan incluyen:

La escuela secundaria Funan No. 1, la escuela secundaria experimental Anhui Funan, la escuela secundaria Funan Main Material, la escuela secundaria Funan Zhang Wenxia y Anhui Funan Segunda Escuela Secundaria.

La Escuela Intermedia Experimental Funan fue reconocida por el Ministerio de Educación y la Comisión Estatal de Idiomas como una escuela modelo de estandarización del idioma nacional. Este es otro honor obtenido por la Escuela Secundaria Experimental en el mismo año después del "Quinto Plan Quinquenal" como unidad nacional avanzada para la popularización de las leyes. También es otro logro importante en la creación, desarrollo y construcción de la civilización escolar.

Se espera que incluya la escuela secundaria Funan No. 1, la escuela secundaria Funan No. 2, la escuela secundaria Funan No. 3, la escuela secundaria Funan No. 4, la escuela secundaria experimental Funan, la escuela secundaria Funan Gongqiao, Escuela secundaria Funan Huanggang y escuela secundaria Funan Miaoji, escuela secundaria Sunshine, departamento superior de la escuela secundaria Chunhui, escuela secundaria Union y más de 20 escuelas secundarias.

r sus propias ventajas de la experiencia. Que el entrevistador le pregunte durante la entrevista será una de las habilidades más importantes a lo largo de toda su carrera de gerente de producto o de operaciones de Internet. Para ejercitar esta capacidad, también puedes empezar escribiendo un currículum. 1. Revisa los objetivos: ¿por qué estás haciendo este proyecto? ¿Qué nos impulsó a implementar este proyecto? Revise los antecedentes del inicio del proyecto, es decir, "¿Por qué quiere hacer esto?" Esta debe ser la primera oración cuando presente el proyecto al entrevistador, por ejemplo, para un determinado negocio: Debido al rápido desarrollo de " "Aplicaciones de videos cortos", nuestro gráfico ha sido comprimido. Para asegurar el espacio de supervivencia de la plataforma de texto, la compañía decidió continuar con el negocio de videos cortos. Para un determinado producto: debido a que los procesos de back-end existentes no pueden satisfacer necesidades comerciales más complejas, es necesario iterar las funciones de back-end. Para una función determinada: debido a que recibimos una gran cantidad de comentarios de los usuarios de que "el proceso de reembolso no es razonable" e incluso causaron quejas industriales y comerciales, es necesario optimizar el proceso de reembolso. Para un evento: Diseñamos un evento porque queríamos aumentar el conocimiento del producto/el uso de nuevas funciones/aumentar el número de usuarios durante los festivales. ¿Cuáles son los objetivos del proyecto? Identificar los temas centrales que deben abordarse en el proyecto. Esta puede ser la segunda frase con la que presenta su proyecto al entrevistador. Por ejemplo, en un determinado negocio, esperamos que después de agregar el negocio de videos cortos, el tiempo de uso de la aplicación por parte de los usuarios aumente en un 10%. Para un determinado producto: esperamos que el nuevo producto back-end aumente la eficiencia laboral en un 30% en comparación con el antiguo producto back-end. Para una determinada característica, necesitamos reducir la cantidad de quejas diarias de 100 a 10 después de optimizar el proceso de reembolso. Para actividades: Esperamos traer 150.000 GMV a través de actividades durante el periodo 618. Esperamos que después del lanzamiento del evento, la tasa de penetración de nuevas funciones aumente a más del 20%. ¿Qué medidas de resultado se seleccionaron? ¿Por qué se eligieron estos indicadores? ¿Por qué está tan alto? Si los dos puntos anteriores son "saber por qué es así", aquí está "saber por qué es así". Al mismo tiempo, después de indicarle sus objetivos al entrevistador, las tres preguntas mencionadas aquí también pueden ser las preguntas que el entrevistador le hará a continuación. Combinando los ejemplos mencionados anteriormente, imaginemos un escenario: la empresa ha agregado un servicio de video corto como "producto" y "operación", necesito diseñar una actividad para aumentar la penetración del producto. En este escenario, el indicador de servicio final debería ser "el servicio de video corto aumentará el tiempo de uso de la APLICACIÓN", pero este indicador final es demasiado grande/demasiado amplio, está afectado por muchos factores y no puede atribuirse directamente a nuestras actividades. Entonces, si me lo refinas, se convierte en "Los videos cortos pueden aumentar el tiempo de uso de la aplicación, por lo que necesito diseñar actividades para permitir que más usuarios usen esta función". Entonces, para este objetivo, el indicador en el que nos enfocamos es " tasa de penetración funcional." Para toda la empresa, el "Tiempo del usuario" es la métrica de resultados y la "Penetración de funciones" es la métrica del proceso. Para mi proyecto, la "penetración de funciones" es la métrica de resultado y la "exposición a la campaña y los clics" es la métrica del proceso. ¿Por qué fijar el GMV objetivo en 150.000 o una tasa de penetración funcional del 20%? Se puede obtener "haciendo referencia a actividades pasadas" o basándose en "aumentar el tiempo de uso del usuario en un 10%". Si es solo un pasante, también puede "elegirlo el líder según la experiencia". 2. Enumere los resultados: ¿cómo se comportaron los datos finales? ¿Cuánto costó y cuáles fueron los resultados? Después de que las dos oraciones anteriores presenten los antecedentes y los objetivos del proyecto, se deben indicar inmediatamente los resultados y costos. Los resultados fueron mixtos. Al entrevistador no le importa si el último proyecto de su empresa fue exitoso (1 año o menos), sino más bien lo que hizo y lo que aprendió. Por ejemplo: para una determinada empresa: después de medio año de iteración de la función de vídeo corto, hemos aumentado el tiempo de uso de los usuarios de la aplicación en un 10%. Ha estado iterando durante un año y la mejora final se ha estabilizado en un 15%. Para un producto determinado: después de dos meses de investigación y desarrollo, el nuevo backend está en línea. En comparación con el antiguo backend, la eficiencia humana general al utilizar el nuevo backend aumenta en un 70%. Para una característica determinada, pasamos dos semanas optimizando urgentemente el proceso de reembolso. Después de conectarnos, el número de quejas por día se redujo de 100 a 20. Para un evento: después de dos meses de preparación, el evento 618 de 2022 aportó 100.000 GMV. ¿Por qué obtienes este resultado? Los resultados pueden ser buenos o malos. ¿Por qué ocurre este resultado? A partir de aquí comienza la verdadera remontada.