Hacer negocios con mi padre y hacer ejercicio.
Mi padre, Chen, fue a Singapur para hacer negocios en sus primeros años. Inicie el negocio del arroz, recolecte productos de Vietnam, Tailandia y Myanmar y revéndalos en varios lugares de Singapur y Malasia. Posteriormente, dirigió una pequeña fábrica de conservas de piña, un huerto de piñas y un negocio inmobiliario. En 1899, sus activos habían alcanzado más de 300.000 yuanes y su estatus en el centro comercial era insignificante. Es una lástima que Bai Qi luego relajara la gestión de la empresa debido a la "contaminación con humo extranjero" y sobrecargara el negocio con personal, lo que provocó que la empresa pasara de la prosperidad al declive...
En el otoño de En 1890, antes de que Tan Kah Kee fuera llamado a Singapur por carta de su padre, estaba en su ciudad natal y estudió en una escuela privada en Jimei durante varios años. Es analfabeto pero muy diligente. Me conmovió profundamente escuchar y ver las deficiencias y la pobreza de la vieja sociedad. Después de viajar al extranjero, ayudó a su tío a gestionar documentos y cuentas de dinero en la tienda de arroz de su padre "Shun'an". Mi tío regresó a Hippo Little Chef y se hizo cargo temporalmente del negocio de la tienda de arroz. Mientras iniciaba un negocio con su padre, Tan Kah Kee fue leal a sus deberes, honesto y autodisciplinado, estudió mucho y trabajó con diligencia. Se desempeñó como gerente durante dos años y ganó seis yuanes en la tienda de arroz "Shun'an", lo que inicialmente demostró su capacidad comercial y su carácter moral.
En el invierno de 1899, Tan Kah Kee regresó a China por tercera vez y enterró a su madre durante tres años. Después de regresar a Xinjiang, vi que la situación había cambiado drásticamente. El padre está triste y silencioso, el tío está paralizado y postrado en cama, y la empresa está al borde del colapso. A pesar de los esfuerzos de Tan Kah Kee por cambiar la situación, la gente todavía no puede llegar a fin de mes y está muy endeudada. A principios de 1904, Chenjia Industrial tuvo que declararse en quiebra.
Tan Kah Kee estaba profundamente conmovido por la disminución de la riqueza de su familia. Dijo: "Jia Jun ha trabajado duro toda su vida y durante décadas, pero sufrió esta desgracia. Lo que queda es que siente un odio infinito y está decidido a continuar haciéndolo durante mucho tiempo. Si puede hacerlo, lo hará". será recompensado, para no arrepentirse."
La disminución de la fortuna familiar hizo que Tan Kah Kee se diera cuenta profundamente de que si te ocupas de todo, ignoras a las personas y no administras las finanzas, significa que usted no está a cargo y la empresa definitivamente fracasará. Las lecciones del pasado son lecciones para el futuro. Tan Kah Kee lleva 14 años haciendo negocios con su padre. Por primera vez, probó los altibajos de la vida, experimentó el ejercicio y aprendió lecciones profundas.
Empezar de nuevo y gestionar el negocio de la piña.
Tan Kah Kee no se dejó intimidar por el colapso de su empresa y estaba decidido a empezar de nuevo. En la primavera de 1904, se aficionó por primera vez a las piñas enlatadas. La piña es una especialidad de Xingzhou, con una textura excelente y fácil de comprar. Puede enlatarse y exportarse a Europa y Estados Unidos. Además, el ciclo de producción es corto, las materias primas se pueden comprar a crédito, el costo es bajo y la ganancia es grande. Tomó una decisión rápida, la simplificó lo más rápido posible, invirtió 7.000 yuanes, utilizó una fábrica sencilla y maquinaria y equipos viejos, y la puso en producción antes de la temporada alta de piña de verano. Al mismo tiempo, se hizo cargo legalmente de una empresa. fábrica de conservas de piña. Al inicio de su actividad, el negocio de producción y ventas estaba en auge.
En ese momento, había alrededor de 20 empresas en Sin Chew, Bobcan Factory y empresas extranjeras operando en esta industria, y la competencia era extremadamente feroz. Comprender el mercado y aprovechar la situación es la clave del éxito o del fracaso en la competencia. El inteligente e ingenioso Tan Kah Kee aprendió que existen docenas de tipos de envases de latas. Aunque los productos en forma de tira, cuadrado y lámina son grandes y producen muchos productos, sus beneficios son pequeños. Aunque los bienes diversos no se producen en lotes y el proceso es difícil, nadie los produce y es rentable. A pesar de las dificultades, Tan Kah Kee aceptó todos los productos diversos, que fue lo único bueno. Luego, Tan Kah Kee descubrió que sus pares a menudo calculaban el costo de la producción de piña enlatada trimestralmente, mientras que Xiaofang tenía muchas lagunas en las pérdidas y ganancias de fin de año. Pero lo que implementó fue compras el mismo día, producción el mismo día y contabilidad el mismo día. Está estrictamente prohibido mezclar y desperdiciar durante el proceso de producción. Todos los días, desde primera hora de la mañana hasta la tarde, visita la fábrica. La cuenta se cerró a finales de año, con una ganancia de 60.000, lo que fue auspicioso y tranquilizador.
Reforzar el cultivo de arroz e intentar cultivar caucho.
Inspirado por la operación independiente de Tan Kah Kee y el éxito en la primera batalla, está decidido a continuar sus esfuerzos y expandir su negocio en muchos aspectos:
——Ampliación de la fábrica de conservas de piña , compra de equipos y compra de 500 acres a bajo precio. Terreno semi baldío, plantado de piñas. En dos años se producirán más de 20.000 cajas de piña enlatada. Este jardín era el jardín de piñas más grande de la zona en ese momento y recibió el nombre de "Jardín Fushan".
——Invierta 20.000 yuanes para abrir una tienda de arroz y gane 8.000 yuanes ese año. También invirtió 40.000 yuanes para montar una fábrica de arroz cocido. El arroz puede curar el pie de atleta y es muy apreciado por los chinos e indios de ultramar. Distribución en India, éxito inmediato.
Después de comprar acciones, el precio del arroz cocido aumentó y la empresa obtuvo una ganancia de 100.000 yuanes ese año.
Expedición a Bangkok, mata dos pájaros de un tiro. En la primavera de 1911, Tan Kah Kee fue a Bangkok en un viaje de negocios. Cuando se enteró de que el puerto de Beiliu era rico en piñas y que no había nadie allí para fabricar latas, instaló una fábrica para fabricarlas y cosechar el arroz. Mientras estuvo en Bangkok, también visitó un molino de arroz dirigido por chinos de ultramar y descubrió que las crestas estaban equipadas con un techo móvil que podía moverse hacia adelante y hacia atrás automáticamente. Se podía abrir en los días soleados y cerrarse en los días lluviosos y por la noche. Junto al terraplén hay un tren ligero, lo que hace que el transporte de ida y vuelta sea muy cómodo. Después de que Tan Kah Kee regresó a Xincheng, inmediatamente asignó fondos para la imitación, lo que no solo ahorró mucho trabajo, sino que también mejoró la eficiencia del trabajo y evitó todo tipo de desperdicio. Se mostró satisfecho de haber logrado varios objetivos.
——Intenta cultivar caucho y prueba los beneficios. En 1906, el caucho de Nanyang todavía era relativamente escaso. Un día, Tan Kah Kee se enteró de que cultivar caucho podía generar enormes ganancias, por lo que inmediatamente compró 6,5438 millones de semillas de caucho, las intercaló con piñas en el jardín Fushan y luego plantó caucho cerca del jardín a bajo precio. Al año siguiente, cuando Tan Kah Kee estaba lleno de esperanzas para la industria del caucho, se topó con dos grandes desgracias: primero, el fallecimiento de su padre; segundo, se produjo un incendio en la fábrica de arroz, que provocó enormes pérdidas y afectó gravemente a la rotación de capital. Tan Kah Kee no tuvo más remedio que hipotecar primero la plantación de caucho. Después de la tormenta, construyó dos plantaciones de caucho más y aprovechó al máximo la tierra de la nueva plantación de caucho para plantar caucho e intercalar madera y piñas. Todo lo bueno llega pronto. En los últimos años, sólo la plantación de caucho ha obtenido una ganancia de 250.000 yuanes, la más alta entre todas las industrias.
1904-1911 fueron los primeros siete años en los que Tan Kah Kee inició su propio negocio. Es serio y cauteloso en su trabajo. Durante este período, no sólo pagó fielmente las deudas de su padre, sino que también se ganó la reputación de "Sultán de la Piña". También adquirió experiencia preliminar en la plantación de caucho y poseía 4 fábricas de piña, 2 fábricas de arroz (tiendas) y 2 plantaciones de caucho. El beneficio acumulado es de 450.000 yuanes. En Singapur en ese momento, pudo lograr tal beneficio y ya podía ser considerado un industrial chino en el extranjero con cierta fuerza. Tan Kah Kee está en Nanyang y se preocupa por su patria. En ese momento, había decidido comenzar sus estudios en Jimei para poder servir a la patria.
Aprovecha la oportunidad para desarrollar el transporte marítimo.
En 1914 estalló la Primera Guerra Mundial. Los barcos están apretados y el transporte es difícil. La industria arrocera de Tan Kah Kee necesita ayuda del transporte marítimo. Tuvimos que alquilar dos barcos para navegar entre el océano Pacífico y el Índico. Lleva varios meses funcionando sin problemas. Alquile dos barcos más para transportar las astillas de madera que necesita el gobierno británico al Golfo Pérsico. Una vez expirado el período de fletamento, se decidió comprar dos barcos de segunda mano (ambos de más de 3.000 toneladas) a un módico precio de 700.000 yuanes y alquilarlos para uso personal. En los cuatro años transcurridos desde la Primera Guerra Mundial, los ingresos procedentes únicamente de la industria de la construcción naval alcanzaron los 6,543,86 millones de yuanes, lo que resultó muy rentable. En 1918, barcos alemanes hundieron dos barcos en el mar Mediterráneo, provocando grandes pérdidas. Afortunadamente, ambos barcos estaban asegurados por adelantado y * * * recibió una compensación de 6,543,383 millones de yuanes. Después de deducir el capital, aún recibió 600.000 yuanes. Desafortunadamente, la industria del transporte marítimo se suspendió y ya no era posible obtener beneficios del transporte marítimo.
Durante la "Primera Guerra Mundial", Tan Kah Kee continuó operando la industria del arroz, mientras que la industria de la piña fue cedida, y su enfoque comercial se desplazó gradualmente hacia la industria del caucho. En 1918, había 3 huertos de caucho con una superficie de 5.000 acres, 3 fábricas de caucho y activos totales de 4 millones de yuanes. En ese momento, Tan Kah Kee se había convertido en un incipiente industrial chino de ultramar en Singapur.
Céntrate en el caucho y crea mayor gloria.
En 1919, Tan Kah Kee regresó a China para organizar la Universidad de Xiamen, y la empresa confió a su hermano Jing Xian y a otros para que actuaran como sus agentes. Después de regresar al nuevo mercado en 1922, vio una nueva situación competitiva en el mercado e inmediatamente tomó las siguientes medidas para fortalecer la gestión del caucho:
——Compró 9 fábricas de caucho en Malaya a bajo precio, que estaban en estado medio detenido. Incluyendo las originales, puede producir más de 30.000 toneladas de cinta al mes, con un beneficio anual de más de 10.000 yuanes.
-Ampliación de las plantaciones de caucho. Se abrieron nuevas plantaciones de caucho en Singapur y Malasia, con una superficie de 15.000 acres, y se convirtió en uno de los propietarios de plantaciones de caucho chinas en el extranjero en Nanyang.
-Desarrollar una fábrica de caucho. Producción en masa de diversos productos de caucho, como neumáticos, botas de caucho, zapatos de caucho, productos sanitarios, artículos de primera necesidad, etc. Y también creó el famoso producto de marca "Zhongbiao", zapatos de goma Tan Kah Kee. En aquella época, incluidas las fábricas de caucho, había más de 30 fábricas grandes y pequeñas con más de 30.000 empleados.
-Establecer oficinas de ventas en todo el país, principalmente autogestionadas, complementadas con agentes. Hay más de 100 oficinas de distribución y agentes en los cinco continentes.
Tras la implementación de las medidas anteriores, los beneficios de la empresa se dispararon. 1925 estableció un récord histórico, con ganancias anuales de casi 8 millones de yuanes (monedas) y activos totales de 120.000 yuanes. En este punto, Tan Kah Kee es también un poderoso industrial chino en el extranjero, no sólo en Singapur sino también en Nanyang.
La empresa se vio muy afectada y quebró.
Los antiguos decían: Hoy vendrá el desastre, hoy vendrá la bendición. Después del final de la Primera Guerra Mundial, la economía occidental se recuperó gradualmente y la competencia entre las grandes potencias por la economía colonial oriental se hizo más intensa. Los consorcios occidentales vieron que los productos de caucho en el mercado eran rentables, por lo que se apresuraron a invertir en la instalación de fábricas para su fabricación. En 1926, la oferta de productos de caucho superó la demanda y los precios del caucho se desplomaron. De primavera a invierno en los mercados de Singapur y Malasia, el caucho en bruto baja de 180 yuanes a 90 yuanes por carga. Japón, su vecino del este, promueve vigorosamente la "Política hacia el Sur" y adopta medios nacionales como incentivos fiscales y subsidios a la exportación para fabricar productos de caucho baratos y comercializarlos en el mercado del Sudeste Asiático a precios bajos. Las empresas afiliadas de Tan Kah Kee sufrieron grandes pérdidas debido a la presión conjunta de muchas potencias y consorcios extranjeros. Sin embargo, eran débiles y les resultó difícil competir, y sus operaciones se desplomaron. En las cuentas finales anuales de 1926, la empresa no sólo no obtuvo beneficios, sino que también perdió más de 300.000 yuanes.
El 3 de mayo de 1928 se produjo la "Masacre de Jinan", que despertó la indignación pública entre los chinos y los chinos de ultramar. Tan Kah Kee tomó la iniciativa en la recaudación de fondos para ayudar a los compatriotas que sufrían. El "Nanyang Siang Pau" que fundó también promovió vigorosamente el boicot a los productos japoneses. Los empresarios y especuladores japoneses guardaron rencor y se confabularon para incendiar la fábrica de caucho más grande de Tan Kah Kee, causando grandes pérdidas. Después de repetidos reveses, Tan Kah Kee perdió sus bienes.
Medio, debilitado.
Del 65438 al 0929, estalló la crisis económica capitalista y el mercado mundial quedó sumido en el caos. En 1931, el precio del caucho en bruto en Singapur cayó a una cifra sin precedentes de siete u ocho yuanes por carga, y los zapatos de caucho bajaron de más de un yuan a dos centavos el par, pero a nadie le importó. Ante una crisis económica tan grave, las empresas de Tan Kah Kee han sufrido pérdidas año tras año. Algunos sugirieron que dejaran de pagar las matrículas para sostener sus negocios. Tan Kah Kee dijo categóricamente: "No, mi negocio puede cerrar, pero la escuela no debe cerrar". Entonces, recaudó fondos a través de varios métodos, incluida la venta de parte de las propiedades de la escuela, préstamos de dinero e incluso la venta de edificios para mantener los fondos. Jimei y la Universidad de Xiamen. En ese momento, las deudas de Tan Kah Kee habían excedido con creces sus activos totales y se vio obligado a aceptar el consejo del grupo bancario local y reorganizar su empresa unipersonal en una sociedad anónima. En ese momento, Tan Kah Kee quedó marginado y perdió su autonomía corporativa. Aunque el negocio pareció tener un nuevo punto de inflexión, las autoridades coloniales estipularon que el producto sólo podía ser monopolizado por un comerciante británico y no se le permitía operar libremente. Tan Kah Kee hizo todo lo posible por oponerse, pero fue en vano. El consorcio británico intimidó a otros e incluso se jactó abiertamente: "Mis intereses británicos no pueden ser afectados por otros". Al ver que las perspectivas comerciales eran desesperadas, Tan Kah Kee decidió cerrar el negocio iniciado en 1934.
Unos años más tarde, alguien le preguntó sinceramente a Tan Kah Kee cómo administrar un negocio. Él respondió: "Hay dos. Primero, debes tener a la patria como respaldo; segundo, debes tener una economía. visión y una visión política." Los dos artículos son el resultado de sus décadas de esfuerzos comerciales en el extranjero.