Colección de artículos de muestra sobre el cumplimiento de los empleados bancarios
A través de esta actividad de aprendizaje, combinada con mi situación real diaria en el trabajo, he obtenido una comprensión más profunda de la ética e integridad profesionales, y de las operaciones de cumplimiento. y comprensión clínica.Tenemos una comprensión más profunda de la supervisión y la prevención. La experiencia de esta actividad de aprendizaje se resume a continuación.
(1) Fortalecer el estudio de la cultura de cumplimiento e implementar el sistema de cumplimiento. Las reglas y regulaciones formadas por la cultura de cumplimiento son el marco, el requisito previo para que nuestros cajeros lleven a cabo operaciones de cumplimiento y la esencia de nuestras décadas de experiencia en gestión financiera. Sólo actuando de acuerdo con las reglas podemos proteger nuestros propios derechos y. intereses.
(2) Mejorar la calidad del propio negocio y fortalecer la conciencia de los riesgos. La implementación del cumplimiento se basa en el conocimiento del negocio financiero. Para cada elemento del sistema de cumplimiento, podemos encontrar la respuesta en el conocimiento del negocio financiero. Cabe decir que fortalecer el cultivo de la propia calidad empresarial es comprender la cultura del cumplimiento desde el punto de vista empresarial. fuente. . Aunque nuestro sistema de contraataque es sólido, nuestras operaciones continúan y nuestro negocio se está expandiendo, es inevitable que algunos sistemas no sean perfectos. Esto requiere que fortalezcamos nuestra propia acumulación, tengamos un conocimiento profundo de los puntos de riesgo de nuevos negocios y prevengamos. Aún no.
(3) Fortalecer la gestión de los fenómenos de contrariesgo. Organizar adecuadamente los puestos de mostrador y la dotación de personal, exigir estrictamente que las responsabilidades laborales incompatibles estén separadas entre sí, las tarjetas de autoridad de cajero deben dividirse según la autoridad y todos los negocios deben revisarse y manejarse estrictamente de acuerdo con las regulaciones del proceso.
(4) Llevar a cabo una educación en profundidad sobre el control interno y el cumplimiento, mejorar la conciencia de prevención de riesgos y la conciencia de autoprotección, estudiar concienzudamente diversas reglas y regulaciones, seguir estrictamente los procedimientos operativos para manejar los negocios y fortalecer continuamente a los empleados. 'Conciencia de la prevención de riesgos y protección del medio ambiente, cultivar una excelente cultura de control de riesgos desde la perspectiva de la ideología, la filosofía empresarial, la gestión integral de riesgos, la ética profesional y los hábitos de comportamiento, y formar una atmósfera de control interno en la que la gestión de riesgos sea responsable.
A través de actividades de educación en cumplimiento, he encontrado mis valores y estándares correctos del bien y del mal, y tengo mayores requisitos para la conciencia de mejorar mi calidad profesional y ejecutar el sistema.
Parte 2 de la colección de ensayos de muestra sobre la experiencia de cumplimiento de los empleados bancarios.
El debate sobre la cultura de cumplimiento es una parte importante de la implementación de las actividades del "Año de la mejora de la gestión básica" y de forma continua. fortalecer las bases de la gestión del cumplimiento. Llevar a cabo una discusión a gran escala sobre la cultura de cumplimiento es llevar a cabo discusiones y análisis en profundidad sobre los temas más intuitivos y destacados en la gestión de cumplimiento que afectan los fundamentos del ABC, de modo que el nuevo concepto de cultura de cumplimiento pueda estar profundamente arraigado en el corazones de la gente. Aquí es cuando verdaderamente entendemos que sólo mediante un desarrollo profundo de la cultura de cumplimiento se produce un gran debate.
Integrar el concepto de gestión de cumplimiento en todo el proceso de las operaciones comerciales y esforzarnos por cumplir en todo momento, en todo y en todo lugar, para que podamos limitar los riesgos y reducir la ocurrencia de casos. solo llevando a cabo un cumplimiento en profundidad La gran discusión nos guía a establecer un nuevo concepto de cultura de cumplimiento, para que podamos promover aún más la construcción de una cultura de cumplimiento y luego implementar el "Año de Mejora Básica de la Gestión", fortaleciendo fundamentalmente la base de la gestión del cumplimiento y garantizar el funcionamiento estable del Banco Agrícola de China, la paz, la estabilidad y el desarrollo científico a largo plazo.
1. Fortalecer la educación en cultura de cumplimiento es una necesidad para mejorar el nivel de operación y gestión.
Llevar a cabo educación cultural sobre cumplimiento y fortalecer el aprendizaje para mejorar y establecer una buena imagen del Banco Agrícola de China. La realización de actividades de educación cultural sobre cumplimiento tiene una importancia positiva y de gran alcance para estandarizar las operaciones, eliminar las violaciones de las leyes y disciplinas y prevenir la ocurrencia de casos. Por un lado, es necesario unificar la comprensión de los líderes de todos los niveles sobre el fortalecimiento de la educación en la cultura de cumplimiento y convertirlos en defensores, planificadores y promotores de la construcción de una cultura de cumplimiento corporativa. La sociedad actual es una economía basada en el conocimiento, en la que surgen todo tipo de cosas nuevas, nuevos negocios y nuevos conocimientos, uno tras otro.
El desarrollo de la situación requiere que fortalezcamos continuamente nuestro estudio, estudiemos de manera integral y sistemática la teoría política, los negocios financieros, las leyes y regulaciones y otros aspectos del conocimiento, actualicemos constantemente la estructura del conocimiento y nos esforcemos por mejorar el panorama general. calidad y adaptarse mejor a todo el banco La necesidad de un desarrollo empresarial acelerado. Para desempeñar concienzudamente sus responsabilidades laborales, deben centrarse en fortalecer el estudio de la teoría política, la economía y las finanzas, las leyes y regulaciones y otros aspectos del conocimiento, mejorar constantemente su calidad general, mejorar su capacidad para argumentar con claridad y resistir la corrupción y el cambio, y Manténgase firme ante los problemas importantes, mente clara.
Al mismo tiempo, debemos corregir aún más la ideología rectora de las operaciones, mejorar la conciencia de una operación prudente de acuerdo con las leyes y regulaciones, guiar las diversas actividades operativas del banco por el camino correcto y promover la salud y desarrollo efectivo de todos los negocios.
Debemos desarrollar un estilo pragmático y de búsqueda de la verdad dentro de nuestro banco, formar un estilo empresarial de decir la verdad, informar la verdad, tomar medidas prácticas, hacer cosas prácticas y ser pragmáticos y eficaces, crear un buen entorno empresarial, mejorar los niveles de gobernanza y ser estricto y estricto Disciplina, responsabilidad estricta, implementación estricta, control estricto de diversos riesgos morales, riesgos operativos y riesgos de gobernanza, para mantener y mejorar la imagen del Banco Agrícola de China. Por un lado, es necesario mejorar la familiaridad de todos los empleados con el fortalecimiento de la educación sobre la cultura de cumplimiento corporativo. Los empleados son el cuerpo principal de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo y también son los practicantes y creadores de la cultura de cumplimiento corporativo. , es imposible Construir una empresa excelente con una cultura de cumplimiento no es suficiente para garantizar que los empleados respeten la ley.
Por otro lado, debemos concentrarnos en la orientación y capacitación empresarial y esforzarnos por lograr capacidades integrales, sistemáticas, profesionales, prácticas y mejoradas, de modo que la calidad general del personal del Banco Agrícola de China mejore. mejorar sobre la base original. Ir al siguiente nivel. A través de una serie de actividades, todos los empleados pueden captar correctamente la verdadera connotación científica de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo, integrarse conscientemente en la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo, mejorar la conciencia del control interno y la gobernanza, prestar mucha atención a la gobernanza básica y promover la legalidad y operaciones conformes.
2. Fortalecer la educación sobre la cultura del cumplimiento es la necesidad de establecer un mecanismo de desarrollo a largo plazo para el Banco Agrícola de China.
La construcción de una cultura y educación de cumplimiento corporativo es un proyecto enorme y sistemático que no se puede completar de la noche a la mañana. Es necesario determinar razonablemente los objetivos de desarrollo, tener ciertos objetivos de planificación dentro de un período y finalmente establecer un mecanismo que se adapte al desarrollo a largo plazo de la empresa. Desde nuestra perspectiva, debe incluir espíritu corporativo, valores, objetivos corporativos, sistemas corporativos, entorno corporativo, imagen corporativa, etiqueta corporativa, logotipo corporativo, etc., para formar un concepto de gestión cultural con características propias.
Recopilación de ejemplos de experiencias de cumplimiento de empleados bancarios, parte 3
Recientemente, a través de un estudio cuidadoso de una serie de actividades de "discusión sobre cumplimiento" de la Comisión Reguladora Bancaria de China y de los bancos y organismos provinciales y municipales, documentos y regulaciones relacionados, hemos revisado Los tremendos cambios que han ocurrido en nuestro banco en los últimos años han confirmado aún más la urgencia y necesidad de una serie de estrategias de gobernanza, filosofía empresarial y requisitos de gestión para las sucursales provinciales y municipales. El lanzamiento de la actividad "Discusión sobre Cumplimiento" nos emociona y sentimos profundamente que el "cumplimiento" poco a poco se va arraigando en nuestros corazones y solidificándose en nuestras acciones.
1. Integrar el "cumplimiento" en la filosofía de gestión de todo el banco.
Una parte importante de la construcción de la cultura corporativa es establecer una cultura de cumplimiento. La cultura de cumplimiento es la piedra angular de la construcción de la cultura corporativa de cada banco. Si los cimientos son sólidos, el edificio será tan estable como una montaña a pesar del clima; si los cimientos no son fuertes, el edificio se tambaleará y se destruirá.
La clave de la cultura de cumplimiento son las "regulaciones". ¿Qué son las "regulaciones"? Para nosotros, las "regulaciones" se refieren a nuestros diversos sistemas y métodos, diversos procesos comerciales y diversas especificaciones operativas. "Sin reglas, no hay círculo". Si un país o una sociedad no tiene un sistema legal, no habrá orden y caos; si no hay sistemas y regulaciones en el funcionamiento y gestión de nuestra industria bancaria, sí lo habrá; estar lleno de lagunas y lleno de riesgos.
Para la Caja de Ahorros Postal, que tiene un frente largo, una amplia gama de puntos y muchos vínculos de gestión, una gestión estricta y una gobernanza estricta no son de ninguna manera una solución de la noche a la mañana. Sólo confiando en la cultura corporativa se puede. Sólo mejorando el pensamiento de los empleados sublimando gradualmente los requisitos "duros" de una gestión estricta en una cultura "blanda" con la fuerte sugerencia y el papel rector de los conceptos podremos lograr la transformación de la gestión pasiva a la gestión activa y lograr una nueva era. del ámbito de la autogestión racional, la autodisciplina y la autopresión.
Para combinar eficazmente la cultura de cumplimiento con la operación y gestión reales, debemos basarnos en la situación actual y utilizar la actividad "Discusión sobre cumplimiento" como vehículo para integrar orgánicamente la cultura de cumplimiento y la gestión estricta y promover la cooperación. entre todos debemos cumplir con las regulaciones, exigir que todo cumpla y crear una atmósfera cultural de cumplimiento en todo el banco de "obedecer instrucciones, no olvidar el sistema, confiar en el sistema y acostumbrarse al sistema" en todo el banco.
Nuestras "reglas" son la acumulación y resumen de la experiencia de generación en generación, y son la transformación y vigilancia de las lecciones de sangre e incluso del costo de la vida. Por lo tanto, como miembro de la Caja de Ahorros Postal, no importa el puesto que ocupe, debe establecer firmemente un sentido de cumplimiento y actuar resueltamente de acuerdo con las regulaciones.
2. Que el "cumplimiento" se convierta en el código de conducta de los empleados
La construcción de la cultura corporativa es una actividad grupal sistemática y a largo plazo, y su alma está orientada a las personas. Es un proceso complejo y difícil transformar los rígidos requisitos institucionales en la mente subconsciente y la orientación de valores de cada empleado, y luego convertirlos en comportamientos conscientes.
En el proceso de plena participación e interacción, hacer del cumplimiento el criterio básico para las operaciones de los empleados y minimizar la frecuencia de conflictos entre el cumplimiento y las violaciones se convertirá en un punto clave en la construcción de una cultura de cumplimiento.
En primer lugar se debe establecer una interacción efectiva en los dos niveles de supervisión y operación. Corrija gradualmente las reglas del pasado "juego del gato y el ratón" y permita que los reguladores y operadores se comuniquen en múltiples niveles para lograr conocimientos sobre cumplimiento.
En segundo lugar, es necesario establecer una interacción efectiva entre educación y castigo para reducir la resistencia al funcionamiento del sistema. Publicitar y promover vigorosamente el cumplimiento como responsabilidad de todos, promover el cumplimiento activo, permitir que los empleados se identifiquen con el sistema en lo más profundo de sus corazones y hacer del cumplimiento conductual una búsqueda de valores.
En tercer lugar, es necesario establecer una interacción efectiva entre el aprendizaje y el desempeño del deber, llevar a cabo una educación sobre el sistema laboral de manera sólida y familiarizar a cada empleado completa y meticulosamente con los requisitos del sistema laboral a través del estudio y formación y mejorar la concienciación sobre los riesgos y la responsabilidad. Cuarto, establecer una interacción efectiva entre desarrollo y cumplimiento. Siempre debemos mantener una relación correcta entre cumplimiento y desarrollo, y evitar estrictamente el impacto arbitrario en la implementación del sistema a través del desarrollo empresarial. Debemos hacer del cumplimiento el resultado final de la implementación y la línea de advertencia ideológica, y obtener el pleno reconocimiento y la implementación consciente de parte de ellos. en el fondo de nuestros corazones por parte de los empleados.
A través del estudio y la reflexión, nos hemos dado cuenta profundamente de que: cómo construir nuestra hermosa casa y cómo lograr la estabilidad a largo plazo de la Caja de Ahorros Postal, debemos confiar en la cultura del cumplimiento para construir una valla sólida de prevención y uso de la cultura de cumplimiento para crear una línea de defensa interna.
Adherirse al sistema y actuar conforme a las normas es protegerse. Quizás tengamos algunos malos hábitos, pero para protegernos debemos cambiarlos. Debemos arraigar en nuestras mentes el requisito de "obedecer las instrucciones del sistema, confiar en el sistema y no olvidarlo, y acostumbrarnos al sistema", y hacer que actuar de acuerdo con el sistema y operar de acuerdo con los procedimientos se convierta en nuestro propio comportamiento. hábitos.
Los activos improductivos causados por razones históricas alguna vez dificultaron nuestras operaciones, y todavía tenemos que dedicar tiempo y energía para recolectarlos y disponer de ellos. Por tanto, la operación ilegal significa un desarrollo ineficaz y perjudicial. Siempre debemos adherirnos a la perspectiva científica sobre el desarrollo y la perspectiva correcta sobre el desempeño. Siempre debemos tener en cuenta los conceptos de prudencia, estandarización y estabilidad. Siempre debemos respetar las "cuatro unificaciones" del desarrollo y dejar que las ideas de gestión, Los conceptos comerciales y los requisitos de gestión de los bancos superiores se convierten en nuestra guía de acción para el desarrollo empresarial.
3. Deje que el "cumplimiento" se convierta en la fuerza impulsora y se implemente de manera efectiva.
Mediante el cultivo, ajuste, moderación y estimulación de diversos estados de ánimo de cumplimiento, los empleados de todo el banco eventualmente Desarrollar el bien Debemos mantener una mentalidad de cumplimiento y experimentar pensamientos de cumplimiento y comportamientos ordenados y de cumplimiento, formando así una atmósfera cultural de buen cumplimiento en la que todo el banco respete las reglas en todo momento, cumpla con las reglas en todo, lleve a cabo comportamientos legales en todas partes y controle. riesgos ambientales.Esto seguramente proporcionará una garantía sólida para que los bancos de todos los niveles promuevan sin problemas la transformación empresarial, logren dos grandes avances y logren una revitalización integral.
El punto más importante para todos nuestros empleados es que ejecutar el sistema y mantener la dignidad del sistema requiere la participación de todos. Debemos entender: Postal Savings Bank es de todos, la felicidad nos pertenece a nosotros y lo más importante es cumplir con la ley, cuidar a los demás y apreciarnos a nosotros mismos. Todos tienen una pista de operación específica en el colectivo, y el sistema es la señal y la línea de advertencia para que los empleados operen de manera segura en la pista.
Numerosos hechos nos dicen que si cada uno hace lo suyo sin restricciones, inevitablemente se desviará y perderá contacto con el colectivo. Por lo tanto, sólo si cada uno de nuestros empleados puede grabar esta "pista" en sus mentes y corazones, implementarla en acciones, convertir la pasividad en conciencia y hacer de la conciencia un hábito, podrán avanzar y crear con éxito una nueva situación para el desarrollo. del Banco de Ahorros Postal de China.
¡Empecemos desde ahora, empezando por mí, y trabajemos juntos para cultivar una atmósfera de "cultura de cumplimiento" y construyamos cuidadosamente una hermosa casa para que sobrevivamos!
Recopilación de artículos de muestra sobre la experiencia de cumplimiento de los empleados del banco, Parte 4
Recientemente, la oficina central organizó un debate a gran escala sobre la construcción de una cultura de cumplimiento en todo el banco para mejorar continuamente el cumplimiento de los empleados. conceptos y fortalecer la conciencia de cumplimiento, mejorar la conciencia de las operaciones de cumplimiento. Obtuve los siguientes conocimientos a través de esta actividad de aprendizaje:
1. La construcción del cumplimiento debe tener un sistema de gestión sólido y debe basarse en la construcción continua de un mecanismo normal para la publicidad y la educación de la cultura del cumplimiento. En general, llevaremos a cabo discusiones en profundidad sobre los temas pendientes que existen en la gestión de cumplimiento y la construcción de una cultura de cumplimiento en todo el banco desde los aspectos de educación, sistemas, implementación, supervisión, rectificación, recompensas y castigos, etc., y promoveremos la integración. Promoción profunda y arraigo de la cultura de cumplimiento. Garantizar el desarrollo rápido y sólido de todos los negocios en todo el banco.
La construcción del cumplimiento no es sólo para ABC, sino también para los demás, y más aún para nosotros mismos "El cumplimiento es un amor serio, un tipo de amor que es responsable de todos".
2. Debemos centrarnos en resolver los problemas de comprensión ideológica insuficiente, implementación insuficiente del sistema, supervisión e inspección insuficientes, reemplazar la gestión con confianza, reemplazar los principios con emociones, aceptar restricciones de cumplimiento y desarrollar buenos hábitos de cumplimiento. promover el fomento de la cultura de cumplimiento.
La práctica exitosa de la promoción de la cultura de cumplimiento, no importa lo que haga, siempre que apunte a la meta, la tome en serio y la haga en serio, puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. El cumplimiento es como un semáforo, lo obedeces y te protege. Muchas personas piensan que cuando se menciona el cumplimiento, se sienten restringidas, los negocios son difíciles de hacer y el desarrollo se ve afectado. Al aceptar la gestión del cumplimiento, siempre tendrán alguna resistencia de un tipo u otro, consciente o inconscientemente. Pero debemos dejar claro que "la cultura de cumplimiento es la base del negocio y la operación". El cumplimiento y el desarrollo empresarial no son contradictorios, y mucho menos antagónicos. El cumplimiento es como un semáforo que mantiene el orden del desarrollo empresarial y tiene la responsabilidad y misión de proteger la gestión empresarial.
3. Hay muchas personas reales e historias reales a nuestro alrededor. Varios casos reflejan la importancia del cumplimiento de la construcción. Diez pequeñas violaciones pueden causar una falla de vuelo importante, y cien veces una falla de vuelo mayor puede causar una. una falla importante en un vuelo. Una falla importante puede causar un solo accidente de vuelo, y diez accidentes de vuelo importantes pueden causar un accidente aéreo. Esto requiere que controlemos los riesgos desde su origen, eliminemos las operaciones ilegales y no dejemos ninguna oportunidad a que se produzcan "accidentes". Sólo así podremos garantizar que nuestro negocio se desarrolle bien y rápidamente en el camino del cumplimiento.