?Ha pasado un año tranquilamente y el capítulo del nuevo año está a punto de abrirse. Necesitamos comenzar a recopilar y clasificar los materiales de resumen del trabajo anual del back office de ventas del cuarto trimestre. Sin un resumen cuidadoso del año pasado, será difícil realizar mejoras rápidas en el próximo año. Entonces, ¿cómo escribir un resumen del trabajo de ventas? Con este fin, he compilado cuidadosamente el "Ejemplo de resumen de trabajo del Director de marketing del departamento de ventas 2022" de Internet para su referencia, y espero que pueda ayudar a todos. Director de marketing del departamento de ventas Muestra de resumen de trabajo de 2022 (Parte 1)
?Estimados líderes de la empresa:
?Desde que entré al Grupo xx, bajo el cultivo del grupo, estoy Actualmente trabaja como director de la sucursal de Shijiazhuang del departamento de ventas de la empresa. Me siento muy honrado por esto y me gustaría agradecer a la empresa del grupo por su confianza y apoyo hacia mí.
?El departamento comercial es el departamento clave para garantizar el normal funcionamiento de la sucursal, es decir, el departamento que gana dinero. En este departamento, todavía tengo mucho trabajo por hacer. Entonces, primero, resumiré el año 20xx que acaba de pasar, y luego esperaré con ansias el año 20xx que ya llegó.
20xx es un año lleno de desafíos. Para mí, también es el año de más rápido crecimiento. En 20xx, mi empresa *** y yo vivimos juntos el Festival de Primavera, el Festival del Barco Dragón y el Festival del Medio Otoño. Para mí, cada uno de los tres términos solares principales es una dura batalla. Con el arduo trabajo de mis colegas y mío, hemos logrado los siguientes resultados:
?1 En los 28 días del Festival de Primavera de 20xx, la tienda obtuvo un rendimiento de ventas de 1,86 millones de yuanes, un total de 1,86 millones de yuanes. aumento del 40% en comparación con el mismo período en 20xx. %
?2 En los dos meses del Dragon Boat Festival en 20xx (5/6), la tienda completó un monto de reembolso de 3,74 millones. con un aumento de ventas del 53,4% en comparación con el mismo período en 20xx
?3 En los tres meses del Festival del Medio Otoño en 20xx (9/8/10), la tienda ***. completó un monto de reembolso de 7,4 millones, con un aumento de ventas del 6% en comparación con el mismo período en 20xx
?La tienda recibió un reembolso de 2438 en todo el año de 20xx Diez mil yuanes, el pago anual de la tienda El reembolso en 20xx fue de 19,4 millones de yuanes, un aumento interanual del 25,6%.
?En términos de gestión administrativa del departamento de ventas en 20xx, desarrollé un manual especial para el departamento de ventas y múltiples ventas. Herramientas de gestión de formularios departamentales, aplicadas a la gestión operativa diaria del departamento comercial. Las herramientas específicas son las siguientes:
?1. Un conjunto de manuales de operaciones del departamento de supervisión y gestión de ventas
?2 Un conjunto de tarjetas de evaluación de capacitación para clientes (cuatro volúmenes).
?3. Una copia de la lista de verificación de inspección de tienda del gerente de tienda del distrito (escala de 100 puntos)
?4. control de calidad)
?5. Una copia de la lista de verificación previa al turno del gerente de la tienda
?6. 7. Sistema de pedidos de la tienda (fórmula de aplicación)
8. Proceso de gestión de promociones del departamento de ventas (evaluación)
?9. > ?Cada uno de los sistemas anteriores ha logrado buenos resultados en la aplicación práctica, lo que sentó las bases para aumentar las ventas.
El tiempo vuela, 20xx ha llegado silenciosamente y el primer mes está a punto de pasar. Al resumir el pasado, también debo mirar hacia el futuro.
20xx es un año muy crítico para el objetivo de cotización de la empresa del grupo. Un beneficio neto de 11 millones se ha convertido en un objetivo que nuestra sucursal debe alcanzar. Como director del departamento de ventas, debo ser completamente responsable. para los indicadores, la empresa y para mí.
?Las tareas laborales en 20xx serán más arduas, pero creo que se pueden completar con éxito bajo el liderazgo de la sede del grupo y los gerentes de sucursales y la cooperación activa de varios departamentos.
Las tareas de trabajo generales son:
?1 El rendimiento de los canales de ventas originales aumentó entre un 30% y un 40% interanual en 20xx
?2. canales
?3. Agregar de 5 a 8 nuevas tiendas de alta calidad
?4. Expansión del mercado en los condados suburbanos de Shijiazhuang
?5. en un equipo con alta efectividad en el combate
?El desempeño integral de los aspectos anteriores es lograr un aumento del 50% al 80% en las ventas de la sucursal en comparación con 20xx, porque solo de esta manera se pueden obtener una ganancia neta de 11 millones. Se logre el objetivo de la sucursal Shijiazhuang del Grupo xx.
20xx es un año en el que todos en la empresa del grupo necesitan demostrar a la perfección sus capacidades, y por supuesto yo soy uno de ellos. Si la montaña no es alta, será famosa si hay inmortales; si el agua no es profunda, si hay un dragón, será espiritual. Mi equipo y yo estamos dispuestos a ser un Raptor con xx características. Muestra de resumen de trabajo del Director de marketing del departamento de ventas 2022 (Parte 2)
?En un abrir y cerrar de ojos, 20xx está a punto de pasar el año pasado, bajo el cuidado y la guía del equipo de liderazgo de la empresa, con. el fuerte apoyo de la unidad de construcción y la estrecha cooperación de la unidad de construcción. A continuación, siempre me adhiero a los estándares profesionales de "imparcialidad, independencia, integridad y ciencia", desempeño concienzudamente los deberes del director, sigo estrictamente el contrato de supervisión, y hacer concienzudamente un buen trabajo en la labor de supervisión de "tres controles, tres gestiones y una coordinación". Ahora lo haré. El trabajo del año pasado se resume de la siguiente manera:
?1. , Implementé concienzudamente las instrucciones y los sistemas de gestión de la empresa, formulé los objetivos de trabajo y las disciplinas laborales del departamento de supervisión de proyectos e hice un buen trabajo en el departamento de supervisión y gestión diaria. Se requiere que cada empleado realice inspecciones, supervisión y requisitos diligentes en su trabajo, sirva al propietario concienzudamente, haga un buen trabajo de supervisión, complete concienzudamente los objetivos del contrato y se asegure de que todos desempeñen sus deberes, talentos y talentos para lo mejor que puedan. Adherirse a actitudes y métodos de trabajo cautelosos, realistas, serios y pragmáticos, eficientes e innovadores, fortalecer continuamente la relación con las unidades de construcción y las unidades de construcción con servicios de alta calidad, y optimizar constantemente los modelos internos de gestión y operación.
?2.Durante este año, nunca me atreví a aflojar en mi trabajo y entendí mis responsabilidades. Al mismo tiempo, me concentré en la unidad, tomé la iniciativa de cuidar a los empleados y probé mis esfuerzos. Lo mejor es crear un ambiente armonioso y civilizado dentro del departamento de supervisión de proyectos. Un buen ambiente de trabajo, respuestas pacientes, cuidadosas y completas a las preguntas planteadas por los empleados, ejerciendo espíritu de equipo y movilizando activamente el entusiasmo de los supervisores.
?3. Participar activamente en diversas capacitaciones sobre conocimientos empresariales organizadas por la empresa, pedir consejo con humildad a los líderes y otros compañeros, estudiar detenidamente los conocimientos empresariales relevantes, familiarizarse constantemente con nuevas normas y estándares. resumir constantemente la experiencia y las lecciones aprendidas, y esforzarse por mejorar su nivel teórico y su calidad integral.
4. "Rigor científico y trabajo duro" son mis requisitos personales. Implemento estrictamente todos los asuntos organizados por la empresa, puedo supervisar de manera efectiva a los supervisores para completar sus trabajos y puedo comunicarme de manera efectiva con los propietarios para obtener ganancias. reconocimiento. Observe las disciplinas y las leyes, cumpla estrictamente las normas y reglamentos de la empresa, tome la iniciativa en el cumplimiento del sistema de asistencia, asista al trabajo a tiempo, comuníquese con el propietario con anticipación para obtener su aprobación cuando salga a trabajar e informe al personal del departamento de supervisión del proyecto. para organizar diversas tareas y atender a todos.
?5. Se espera que la empresa recopile más materiales diversos que puedan mejorar las capacidades de supervisión en el futuro y los cargue en la plataforma de la empresa para que los empleados de la empresa puedan aprender de manera flexible según sus necesidades. Comuníquese de manera más proactiva con los empleados y esfuércese por mejorar sus capacidades comerciales y conocimientos profesionales. A través de la plataforma en línea de la empresa, se anuncian diversos asuntos de la empresa de manera oportuna, para que todos los empleados puedan comprender la dirección de desarrollo de la empresa y los objetivos y beneficios que se pueden lograr con sus propios esfuerzos, para que puedan desarrollar sus ambiciones en el vasto mundo de la empresa. Muestra de resumen de trabajo del Director de marketing del departamento de ventas 2022 (Parte 3)
?Cada empresa debe volverse más grande y más fuerte, pero un país no puede ser construido por una sola persona, sino que debe confiar en la fuerza del grupo. Todos venimos de diferentes empresas y diferentes empresas tienen diferentes culturas, hábitos y modelos de gestión. Las cosas buenas de la empresa original deben integrarse en la empresa y las cosas malas deben descartarse.
?Cuando cada gerente del departamento de ventas se enfrenta a los empleados del departamento de ventas, es ante todo un anciano. Tiene la obligación y la responsabilidad de hacer felices a sus subordinados en el trabajo. esos estilo Jianghu y estilo maestro para Al unirse al equipo, debe hacer que su equipo se sienta seguro, obtenga beneficios y crezca continuamente, debe trabajar duro para capacitar a sus subordinados y transmitirles sus conocimientos y habilidades sin reservas, y debe; mantener la actitud de que una marea alta levanta todos los barcos en lugar de una marea baja. Para tratarlo con la mentalidad, debemos fortalecer efectivamente la conciencia del equipo, fortalecer la capacitación y construir un equipo verdaderamente sobresaliente que pertenezca a la empresa.
?Hay un dicho que dice bien: "Una persona que no participa en la formación no puede ser un directivo, y una persona que no puede formar personas no puede ser un gran directivo". > ?A medida que la empresa se desarrolle, habrá más posiciones y oportunidades frente a todos. En el proceso de formación de equipos, nos enfrentamos a un problema de confianza y control. De hecho, utilizamos varias formas. es solo uno de los métodos de gestión. No hay una psicología de rechazo y confrontación. Todo tiene un proceso de mejora y desarrollo continuo, y el objetivo final es el mismo.
?En la empresa, cada uno de nosotros estamos en una transformación de roles. Frente a los subordinados, somos gerentes, y frente a los superiores, somos dirigidos. Desde otra perspectiva, todo el mundo es una persona social y una persona de negocios, y la gestión es científica y artística, para lograr una gestión realmente eficaz, cuando surgen problemas en el equipo, la comunicación es muy importante en el seguimiento clínico del desarrollo hospitalario. forma. Por lo tanto, algunos científicos de la gestión incluso dicen que la gestión es comunicación. No se puede dudar de su importancia.
Muchos de nuestros directivos a menudo confían demasiado en su propia experiencia y no prestan atención a los estudios de mercado y a los materiales de primera línea del mercado. Este es un concepto erróneo y debe corregirse. ¿Tiene la conciencia necesaria para gestionar un equipo? Cuando sus subordinados encuentran dificultades, ¿realiza visitas de colaboración y de asesoramiento con ellos?
?Ninguna regla puede hacerlo perfecto? La gestión es una inversión. Debemos buscar beneficios de la gestión, mejorar constantemente los diversos sistemas y métodos de gestión y ponerlos realmente en práctica. Muestra de resumen de trabajo del Director de marketing del departamento de ventas 2022 (Parte 4)
?Estimado jefe, queridos colegas:
?¡Hola a todos!
?20xx es un hito de desarrollo importante para mí y para el departamento de marketing de la empresa del que soy responsable. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los colegas, se han logrado grandes avances, pero también se expusieron claramente muchas deficiencias en nuestro departamento y en mí. Ha pasado un año, y mirando hacia el pasado lleno de pasión, risas y lágrimas, el resumen es el siguiente:
?1. En 2004, después de tener una comprensión preliminar del mercado, solicité que la empresa duplicara la cantidad real del año pasado. Sin embargo, la empresa estableció un objetivo de ventas del 320% del 2003. Aunque yo y los hermanos del equipo que construí luchamos desesperadamente. , todavía solo logramos alcanzar la meta. Completamos el 260% del año pasado. Hasta tal punto que afecta el plan general de la empresa. ¡Esto es un gran error! Yo personalmente debo soportar todas las consecuencias causadas por esto, ¡no asuma la responsabilidad de cada uno de mis excelentes colegas!
?2. Cambios frecuentes de personal. Después de la rectificación a principios de año, di un paso drástico para integrar los equipos de gestión de muchas carteras de cuentas relacionadas y contraté audazmente a nuevas personas. Y abogue: está permitido cometer errores, siempre y cuando no los cometa repetidamente. Sin embargo, esta medida fue en contra de algunos de los principales líderes de la empresa. Cuando las ventas empezaban a aumentar, los recién llegados abandonaban uno tras otro por errores menores o acusaciones infundadas. Ha habido grandes cambios en el personal directivo y de ventas de cada oficina. ¡La falta de recursos humanos ha afectado gravemente el desarrollo saludable y a largo plazo de la empresa!
?3. La gestión está llena de lagunas. A pesar de devanarse los sesos, organizaron muchas reuniones y capacitaciones, guiaron el método de aprendizaje y trabajo de "la cabeza es más importante que el bolsillo" y propusieron que los gerentes de nivel inferior del equipo aprendieran que la mejor gestión es aprender a gestionarse a sí mismos. Como resultado, muchas personas trabajaron hasta altas horas de la noche pero no se levantaron al día siguiente, violando el sistema de marketing establecido por el departamento de gestión de la empresa. Existe una gran razón por la cual las personas carecen de habilidades para delegar y controlar.
?4. Falta de ejecución del equipo. Para los asuntos requeridos por la empresa, el personal de ventas y las oficinas están alejados entre sí y falta comunicación de "investigación" con otros departamentos funcionales de la sede, lo que resulta en una baja ejecución del equipo. Aunque una inspección mensual presencial de la terminal no es suficiente para compensar desviaciones de implementación en las operaciones.
Por ejemplo, la empresa exigía estrictamente la promoción de varios productos invendibles para no afectar las ventas de los productos principales, tomé la iniciativa de soportar el castigo correspondiente y ordené a muchas oficinas que siguieran mis deseos, lo que llevó a la clasificación de. no cooperar activamente con la empresa para completar la tarea.
5. La compresión de costes no es suficiente. A la hora de beber agua hay que pensar en su origen, y ganar dinero depende de todos. Mi filosofía siempre ha sido: no gastaré más dinero del que no debería gastar y ustedes no me darán menos dinero del que debería gastar. En el apartado de gastos, acepté ofrecer cena a los empleados sin ninguna solicitud. Afortunadamente, todos los departamentos me ayudaron vigorosamente a controlar los costos y reembolsaron todos los artículos que no fueron reembolsados. Finalmente, implementé estrictamente los procedimientos operativos en la etapa posterior. Sin embargo, aún así no logró llevar a cabo una compresión razonable y, al final, el departamento registró una pérdida, lo que no ayudó a la empresa a alcanzar su objetivo de ganancias al máximo.
?6. Ignorar la creación de imágenes. Un año después de la implementación del VI en 2003, la empresa cambió su marca en 2004, pero la promoción del nuevo VI no fue efectiva. Cuando otras empresas promocionaban gabinetes de imagen, consideré las similitudes en las marcas comerciales. Aunque la marca no era relevante, aun así ahorré dinero para desarrollar TG y realizar actividades de promoción en los principales canales de flujo de pasajeros de KA. y medios materiales de acuerdo con las necesidades de la empresa, se realizará la correspondiente producción y construcción de imagen. Como resultado, la principal base de clientes conoce nuestra marca, pero no saben que se ha eliminado el círculo de la marca de la empresa.
?7. Muy poca inversión y expansión. El plan de expansión de distribuidores previsto a principios de año no se cumplió con éxito. Aunque se lanzaron obsequios y agentes en varias oficinas, el volumen de ventas real fue muy pequeño. Debido a que muchos agentes no lograron ganar dinero después de implementar nuestra política de precios, cancelaron su cooperación. Como resultado, el alcance del mercado se redujo y no logró ganar popularidad dentro de un cierto rango de agentes. En particular, el alcance de la inversión es relativamente limitado y mi inglés no es lo suficientemente fluido. Cuando me comunico con extranjeros, sólo puedo decir: NO PUEDO HABLAR INGLÉS, POR FAVOR DIGA CHINO. El plan de comercio exterior fracasó.
?8. El producto único no está completamente activado. Además de las series OEM de productos vendidos, que tienen una elevada cuota de más del 80% en terminales, las series desarrolladas y producidas por el propio departamento de producción de la empresa no han empezado bien y han logrado grandes avances en ventas. Especialmente para productos individuales con competencia regional relativamente alta, adoptamos un enfoque tortuoso para clasificar y posicionar productos evitando los fuertes y aprovechando los fáciles. No nos involucramos en una guerra de precios, lo que resultó en una disminución en la participación de ventas de. este producto. Aunque las cifras de ventas de las cinco series principales han aumentado, en general no son las ideales, lo que afecta a la contabilidad final de rendimiento y beneficios.
?9. El cobro de pagos no es lo suficientemente oportuno. Después de la entrega a la terminal, debido a errores en las facturas y factores de liquidación reales del Departamento de Finanzas, los recién llegados que eran nuevos en marketing tenían conceptos financieros débiles y no prestaron atención a la importancia de los datos para el marketing de manera oportuna. Algunos clientes no pagaron a tiempo, lo que afectó las operaciones de adquisición y capital de producción de la empresa. Como resultado, la empresa estaba bajo demasiada presión y cuando los productos más vendidos estuvieron agotados durante mucho tiempo, no ajustó su estrategia para deshacerse rápidamente de los productos invendibles y con exceso de existencias.
?10. El servicio postventa no produjo resultados. Porque reconocidas marcas internacionales como Philips y Panasonic han asumido un compromiso de servicio de garantía de dos años y han propuesto al mercado "reemplazo de un año con uso normal y mantenimiento sin mano de obra de por vida". Como resultado, había una acumulación excesiva de productos defectuosos y la empresa no permitió rápidamente que el personal de mantenimiento de la oficina, que los había organizado y capacitado minuciosamente durante una semana, los reparara y vendiera. No manejar adecuadamente el problema en la supervisión del servicio posventa y la coordinación con los departamentos funcionales relevantes de la empresa viola la política de garantía de tres meses de la empresa y desperdicia de manera invisible una gran cantidad de dinero, mano de obra y recursos materiales.
?Lo anterior es mi resumen de los 10 principales problemas que existieron en mi trabajo en 2004. ¡Me gustaría hacer un repaso profundo a todos los líderes y colegas aquí presentes! En XX años de trabajo, no importa dónde la empresa ajuste mi puesto, ya no hablaré de ideales y planes ni escribiré cheques en blanco. ¡Implementaré estrictamente las regulaciones y requisitos de la empresa, haré lo mejor que pueda y trabajaré duro para crear una nueva gloria! Muestra de resumen de trabajo del Director de marketing del departamento de ventas 2022 (Parte 5)
¿Solo podemos lograr el éxito centrándonos en las ventajas de todos, aprovechando al máximo el poder del equipo, aunando esfuerzos y respetando plenamente el mercado? y hechos. Por lo tanto, espero que todos presten atención a esta oportunidad de aprendizaje e intercambio, aprendan unos de otros y resuman el trabajo de ventas sin reservas y de manera abierta y honesta
?Acabo de escuchar los informes de trabajo de los gerentes provinciales. Y estoy muy feliz de que con los esfuerzos concertados de todos, el trabajo de cada departamento de ventas ha logrado grandes avances, pero al mismo tiempo se han expuesto muchos problemas.
Antes de hablar sobre el problema, lo primero que quiero enfatizar es que nuestro primer grupo de departamentos de ventas es responsable de establecer el modelo de gestión y el modelo de mercado de la empresa, y el próximo plan de la empresa se basa en un equipo de ventas y una red de mercado sólidos. La situación actual es que cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades. Sólo podemos lograr el éxito centrándonos en las fortalezas de todos, aprovechando al máximo el poder del equipo, uniendo nuestros esfuerzos y respetando plenamente el mercado y los hechos. Por lo tanto, espero que todos presten atención a esta oportunidad de aprendizaje e intercambio, aprendan unos de otros y resuman su trabajo de ventas sin reservas y abiertamente. A continuación, hablaré sobre mis puntos de vista desde tres aspectos y me comunicaré y discutiré con usted
.
?1. Resumen del trabajo de ventas: pensamiento unificado, actitud correcta
?1. Acerca de la actitud de todos y la comunicación mutua, muchos aspectos del trabajo de ventas son. Las dificultades y problemas reflejados, como la red de mercado, las licitaciones y el momento de la reunión del Consejo Farmacéutico, son naturalmente inevitables, pero creo que la razón principal por la que estos problemas y dificultades no se pueden resolver es la actitud. Existe una historia de este tipo: durante el proceso de contratación de una empresa, después de muchas entrevistas, solo quedaron tres personas. La empresa producía peines y la última pregunta del examen fue quién podía vender los peines a los monjes. Medio mes después, las tres personas regresaron y los resultados fueron los siguientes: R: Después de un arduo trabajo, finalmente vendí un peine. (Después de visitar innumerables monasterios y vender a innumerables monjes, conocí a un joven monje que tenía picazón en la cabeza y lo convencí de vender el peine como herramienta para la picazón).
? (También visité muchos templos, pero no pude vender ningún producto. Cuando estaba desesperado, de repente descubrí que una invitada entre los creyentes que quemaban incienso tenía el cabello un poco despeinado, así que le dije al abad del templo que esto era una falta de respeto. al Bodhisattva, y finalmente me convenció. Fui a dos monasterios y compré cinco peines cada uno).
?C: Vendí 1.500 peines y es posible que venda más. (Después de visitar varios templos, no vendí ni un puñado. Sentí que era muy difícil, así que analicé cómo venderlo. Pensé que, por un lado, el templo predicaba sermones, pero por otro lado, también Se necesitaba aumentar los beneficios económicos. La cantidad de creyentes que venían a quemar incienso era. Después de viajar miles de millas, debe haber un deseo de traer algo de regreso, así que hablé con el abad del templo para grabar varias palabras en los peines, como. como peine de piedad, peine de fortuna?, y dividirlos en diferentes grados, y distribuirlos después de que los peregrinos pidan sus firmas. Como resultado, la respuesta del templo fue muy buena después de la solicitud, y cada vez más templos solicitaron comprarlos. peines)
La actitud lo es todo. Como todos sabemos, en la gestión del mercado de medicamentos recetados existen dos métodos de gestión comunes: el sistema presupuestario y el sistema contractual. Nuestra empresa adopta la forma de precálculo, es decir, la empresa asume los riesgos de todo el mercado. En base a esto, si la empresa quiere formar un buen equipo y lograr sus objetivos, necesita utilizar herramientas de gestión para evaluar a todos. . Gestión, y también tiene derecho a gestionar la jornada laboral de todos.
?En el resumen del trabajo de ventas de la etapa anterior, el departamento de ventas reflejaba más o menos una mentalidad de espera y confianza. Cuando encontraban dificultades, esperaban pasivamente o querían confiar en amigos o en la empresa. Para solucionarlo, o intentar todos los medios posibles para pedir pólizas o dinero a la empresa. Sí, tenemos muchos problemas en las primeras etapas de funcionamiento del mercado, pero si no hay problemas, ¿qué más tenemos que hacer? Si, como gerente provincial, te quejas frente a tu equipo y a tus clientes todo el día, ¿cómo puedes liderar bien a tu equipo? El desempeño de todos involucra a todos, así que no retrase el desarrollo futuro de la empresa, de sus superiores, de sus subordinados y de usted mismo.
?Napoleón. Hill dijo una vez: "No hay muchas diferencias entre las personas, sólo la sutil diferencia entre una mentalidad positiva y una mentalidad negativa, pero es esta pequeña diferencia la que determina veinte años. Hay una gran diferencia en la vida de dos personas más adelante en la vida. “Como no tienes Internet, tienes que trabajar más duro que los demás para alcanzar a los demás. La gente suele decir esto: "Si hice algo así al principio, definitivamente lo haré ahora". La gente a menudo simplemente se detiene en decir esto sin tomar medidas.
?La competencia en el mercado es cada vez más feroz y los mecanismos del mercado se volverán más estandarizados. Todas las empresas y todos se enfrentarán a cambios constantes y se seguirán presentando nuevos desafíos por delante. , y obtendrá qué tipo de resultados.
?2. En cuanto a los objetivos, cualquier empresa tiene objetivos de desarrollo empresarial y cada empleado que trabaja en la empresa también tiene sus propios objetivos de desarrollo personal. Sobre este tema, creo que hay dos puntos en los que vale la pena pensar. : 1. Se trata de unificar los objetivos personales con los objetivos de la empresa. Todos tendrán presiones y necesidades, pero cómo integrarlas orgánicamente con los objetivos de desarrollo a corto y largo plazo de la empresa, de modo que mientras logran los objetivos de desarrollo de la empresa, también puedan lograr sus propios objetivos.