El esquema de la tesis se refiere a los preparativos necesarios realizados por el autor antes de escribir y es la encarnación concreta de las ideas de la tesis. El siguiente es un esquema para una tesis de posgrado en finanzas. Ven a verlo conmigo.
Resumen de la tesis de graduación en finanzas 1 6-7
Resumen 7-8
Capítulo 1 Introducción 12-20
1.1 Antecedentes de la investigación, Propósito e importancia 12-15
1.1 Antecedentes de la investigación 12-14
1.1.2 Propósito de la investigación 14-15
1.1.3 Importancia de la investigación 15
1.2 Revisión de la literatura 15-18
1.2.1 Revisión de la literatura extranjera
1.2.2 Revisión de la literatura nacional 16-18
1.3 Contenido de la investigación y métodos 18-20
1.3.1 Contenido de la investigación 18-19
1.3.2 Métodos de investigación 19
1.3.3 Innovaciones y deficiencias
Capítulo 2 Descripción general de la industria de vehículos de nuevas energías 20-26
2.1 Concepto y clasificación de vehículos de nuevas energías 20-23
2.1.1 Concepto de vehículos de nuevas energías 20
2.1.2 Clasificación de vehículos de nuevas energías 20-23
2.2 Teorías relacionadas 23-26
2.2.1 Teoría del desarrollo sostenible
2.2. 2 Teoría del ciclo de vida industrial 24-26
Capítulo 3 Comparación del desarrollo de las industrias automotrices de nueva energía en China y Estados Unidos 26-35
3.1 Descripción general del desarrollo de las nuevas industria del automóvil energético en Estados Unidos 26-28
3.1.1 Desarrollo tecnológico 26
3.1.2 Situación del mercado 26-27
3.1.3 Construcción de infraestructura 27-28
3.2 China Descripción general del desarrollo de la industria automotriz de nuevas energías 28-34
3.2.1 Desarrollo tecnológico 28-30
3.2.2 Condiciones del mercado 30-33
3.2.3 Construcción de instalaciones básicas 33-34
3.3 Comparación del desarrollo de las industrias de vehículos de nueva energía en China y Estados Unidos 34-35
Capítulo 4 Estrategias de desarrollo de la industria de vehículos de nuevas energías en China y Estados Unidos 35-49
4.1 Estrategia de desarrollo de la industria de vehículos de nuevas energías de EE. UU. 35-36
4.1. 1 Estrategia de innovación tecnológica 35
4.1.2 Estrategia de marketing 35-36
4.1 .3 Primera estrategia de instalaciones de apoyo 36
4.2 Estrategia de desarrollo de la industria de vehículos de nueva energía de China 36-47
4.2.1 Análisis de competitividad de la industria de vehículos de nueva energía de China 36-41
4.2.2 Análisis FODA de la industria de automóviles de nueva energía de China 41-43
4.2.3 Estrategia general de desarrollo de la industria automovilística de nuevas energías de China 43-44
4.2.4 Estrategia de innovación tecnológica
4.2.5 Estrategia de marketing
4.2. 6 Estrategia de desarrollo de instalaciones de apoyo 47
4.3 Comparación de estrategias de desarrollo de la industria de vehículos de nueva energía entre China y Estados Unidos 47-49
Capítulo 5 Contramedidas y sugerencias para el desarrollo de China Industria de vehículos de nueva energía 49-54
5.1 Establecimiento de un sistema nacional de soporte técnico 49
5.2 Optimización de la estrategia estándar de la industria 49-50
5.3 Alianza industrial, introducción de talentos 50-51
5.4 Mejorar las políticas fiscales y tributarias relevantes 51-53
5.4.1 Mejorar las políticas de subsidios relevantes 51-52
p>
5.4.2 Mejorar las políticas tributarias relevantes 52-53
5.5 Optimizar la infraestructura 53-54
Conclusión y perspectivas 54-55
Documentos de referencia 55-59
Agradecimientos 59-60
Esquema de tesis financieras 2 Resumen 5-7
Resumen 7-8
No. Introducción al capítulo 12-21
Sección 1 Antecedentes e importancia de la investigación 12-14
1.1 Antecedentes de la investigación 12-13
1.1.2 Importancia de la investigación 13-14
Sección 2 Ideas y métodos de investigación 14-16
Ideas de investigación 1. 2. 1 14-15
p>
1.2.2 Métodos de investigación 15-16
Sección 3 Contenido principal y marco general 16-18
Sección 4 Investigación de mejora, innovación y deficiencias 18-21
1.4.1 Innovación 18-19
1.4.2 Investigación inadecuada 19-21
Capítulo 2 Revisión de la literatura 21-45
Sección 1 Investigación sobre Economías de Escala y Economías de Alcance 21-29
2.1.1 Economías de Escala 21-22
2.1.2 Economías de Alcance 22-24
2.1.3 Economías de escala y alcance de los bancos comerciales 24-29
Sección 2 Investigación sobre diversificación 29-37
Beneficios y costos de la diversificación 29-33
2.2.2 Desempeño de la diversificación 33-37
Sección 3 Documentos relacionados sobre operaciones diversificadas de bancos comerciales
2.3.1 Diversificación geográfica
2.3 .2 Diversificación empresarial 41-45
Capítulo 3 Economías de escala y eficiencia de los bancos comerciales urbanos
Sección 1 Expansión de escala y economías de escala de los bancos comerciales urbanos 45-59
3.1.1 Análisis de antecedentes 45-47
3.1.2 Métodos de investigación 47-51
3.1.3 Análisis empírico 51-56
3.1.4 Economías de escala después de introducir el riesgo operativo 56-58
3.1.5 Conclusión 58-59
Sección 2 Eficiencia de los bancos comerciales urbanos
3.2 .1Problemas 59-60
3.2.2 Teorías relacionadas con la eficiencia de los bancos comerciales 60-62
3.2.3 Métodos de investigación para la eficiencia de los bancos comerciales
3.2.
3.2.5 Análisis empírico 66-70
3.2.6 Conclusión y sugerencias de políticas 70-72
Capítulo 4 Diversificación regional-Operaciones interregionales 72-100
Sección 1 Antecedentes relevantes y factores que influyen en las operaciones transregionales de los bancos comerciales urbanos
Antecedentes relacionados 72-76
4.1.2 Ciudades Motivos para los bancos comerciales ' operaciones transregionales 76-78
4.1.3 Diseño de investigación 78-79
4.1.4 Análisis empírico 79-83
4.1.5 Conclusiones y recomendaciones de políticas 83-84
Sección 2 Desempeño empresarial interregional y selección regional 84-100
Preguntas 84-86
4.2.2 Diseño de investigación
4.2.3 Análisis de la experiencia
4.2.4 Conclusión y sugerencias de políticas
Capítulo 5 Diversificación empresarial 100-131
Capítulo Sección 100-114 Impacto de la diversificación de ingresos en el desempeño de los bancos comerciales urbanos
5.1.1 Antecedentes 100-102
5.1.2 Diseño de la investigación 102-106
5.1.3 Análisis empírico 106-113
5.1.4 Conclusión 113-114
Sección 2 Diversificación de activos y fuentes de fondos 114-131
5.2 .1 Antecedentes de la investigación 114- 116
5.2.2 Diseño de investigación 116-119
5.2.3 Análisis empírico 119-128
5.2.4 Conclusión 128- 131
Capítulo 6 Conclusiones y sugerencias de políticas 131-140
Sección 1 Conclusiones de la investigación 131-133
6.1.1 Economías de escala y eficiencia de los bancos comerciales urbanos 131-132
6.1.2 Diversificación regional y desempeño operativo de los bancos comerciales urbanos 132
6.1.3 Diversificación comercial y desempeño operativo de los bancos comerciales urbanos 132-133
Sección 2 Recomendaciones de políticas 133-140
6.2.1 Los bancos comerciales urbanos definen sus propias posiciones 133-138.
6.2.2 Supervisión prudencial y trato diferencial 138-140
Referencia 140-151
Confirmar 151-152
Publicado durante el estudio Currículum vitae, artículos académicos y resultados de investigación 152
Esquema de tesis de graduación en finanzas 3 I. Teoría de las funciones gubernamentales
2 Herramientas típicas para el análisis del entorno estratégico empresarial
( 1) Modelo de análisis de pendiente
(2) Modelo de análisis FODA
(3) Modelo de análisis de partes interesadas relevantes
(4) Modelo de las cinco fuerzas A de Porter
1. Supuestos del modelo
2. Análisis del modelo
3 Evaluación del modelo
En tercer lugar, el impacto de las funciones gubernamentales en El impacto. de la formulación de estrategias corporativas y la mejora del modelo de las cinco fuerzas
(1) El impacto de las conexiones del gobierno con empresas de diferentes identidades en la formulación de estrategias corporativas
1. el insider tiene influencia en la estrategia corporativa El impacto de la formulación
(1) El impacto del gobierno como participante del mercado en la formulación de la estrategia corporativa
(2) El impacto del gobierno como "director general" de la economía en la formulación de estrategias corporativas.
2. El impacto del gobierno como actor externo en la formulación de la estrategia corporativa
(1) Modelo de libre mercado
(2) Modelo de orientación gubernamental
(2) Desde los principales eslabones de la cadena de valor, el impacto de las funciones gubernamentales en la formulación de la estrategia corporativa
(3) Desde la perspectiva de la demanda, el impacto de las funciones gubernamentales en la formulación de la estrategia corporativa
(4) El impacto de las funciones gubernamentales en la formulación de estrategias corporativas desde la perspectiva del ciclo de vida de la industria
(5) El impacto científico de las funciones gubernamentales en la formulación de estrategias corporativas
1. El impacto de las funciones gubernamentales en la estrategia a nivel empresarial Impacto
2. El impacto de las funciones gubernamentales en la estrategia corporativa
3. Estrategias a nivel
(6) Modelo mejorado de cinco fuerzas (agregando factores gubernamentales)
1. Modo de intervención gubernamental excesiva
2. p>
Cuarto, el impacto de las funciones del gobierno chino en la formulación de estrategias corporativas
(1) Bajo el sistema de economía planificada, el impacto de las funciones gubernamentales en la formulación de estrategias corporativas
( 2) En el sistema de economía de mercado, el impacto de las funciones gubernamentales en la formulación de estrategias corporativas
1 El impacto de las funciones gubernamentales en la formulación de estrategias de empresas estatales
2. impacto de las funciones gubernamentales en la formulación de estrategias de empresas privadas
3. El impacto de las funciones gubernamentales en la formulación de estrategias de empresas con financiación extranjera
(3) En esta etapa, el impacto del gobierno chino sobre los problemas existentes y las contramedidas en la formulación de estrategias corporativas.
1. Varios problemas existentes y encontrados por las empresas chinas en la formulación de estrategias
2. El impacto del gobierno chino en los problemas existentes en la formulación de estrategias corporativas y las contramedidas que deben tomarse. tomado.
5. En el contexto de la globalización, ¿cómo manejan correctamente las empresas chinas sus relaciones con el gobierno a la hora de formular estrategias?
(1) Relación con el gobierno nacional
(2) Relación con el gobierno extranjero
El riesgo operativo se refiere al riesgo causado por procedimientos, personal y sistemas internos imperfectos El riesgo de pérdida debido a fallas o eventos externos es un tema importante y vivo en el trabajo real de los bancos comerciales. El enfoque general de la industria bancaria internacional en el riesgo operativo existía hace sólo 10 años. Desde mediados de la década de 1990, una serie de instituciones financieras en el campo financiero internacional han estado en problemas debido a riesgos operativos, lo que ha despertado la atención de la industria sobre los riesgos operativos. En el nuevo acuerdo de capital emitido por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (BPI) en junio de 2010, el riesgo operativo figuraba como uno de los tres principales riesgos de los bancos y se incluía por primera vez en el cálculo y el marco regulatorio del capital de riesgo. , lo que desencadenó una discusión en la comunidad financiera internacional. Un amplio estudio y discusión sobre el riesgo operativo. El 27 de marzo de 2010, la Comisión Reguladora Bancaria de China emitió el "Aviso sobre el fortalecimiento de la prevención del riesgo operativo", señalando que la gestión del riesgo operativo de los bancos comerciales de mi país ha entrado en una nueva etapa.
Actualmente, los cuatro principales bancos comerciales estatales están lanzando una nueva ronda de reformas.
El 27 de octubre de 2010, China Construction Bank fue incluido exitosamente en Hong Kong, lo que significa que China Construction Bank enfrentará regulaciones cada vez más estrictas por parte de las autoridades reguladoras de valores, autoridades reguladoras bancarias, inversores, accionistas, medios de comunicación, clientes y el público. Una supervisión más profunda, más completa y más transparente requiere una gestión interna más estricta y estandarizada. En vista del nivel relativamente bajo de comprensión y gestión de los riesgos operativos en los bancos comerciales nacionales, ¿cómo podemos aprender de los conceptos y métodos de gestión del riesgo operativo en los países desarrollados, introducir tecnologías de gestión del riesgo operativo internacionalmente avanzadas y establecer una gestión completa del riesgo operativo? marco lo antes posible y fortalecer integralmente los mecanismos de control interno? La construcción y mejorar vigorosamente la capacidad de identificar y controlar los riesgos operativos se han convertido en problemas a los que China Construction Bank debe prestar seria atención y resolver. El estudio de los riesgos operativos tiene un importante significado práctico y orientador para que China Construction Bank mejore su capacidad para resistir riesgos y participar en la competencia internacional, y para promover el desarrollo sostenible y saludable de diversos negocios.
Este artículo parte de la connotación básica, características y clasificación del riesgo operacional y los requisitos básicos de las agencias reguladoras nacionales y extranjeras para la gestión del riesgo operacional, analiza y compara el estado actual de la gestión del riesgo operacional de empresas nacionales y extranjeras. bancos comerciales, y descubre las lagunas y deficiencias en los conceptos, la comprensión, los mecanismos operativos y los medios técnicos de la gestión del riesgo operativo de los bancos ilustran la importancia y la necesidad de fortalecer la gestión del riesgo operativo. Finalmente, el autor aboga por establecer un mecanismo eficaz de control del riesgo operativo, un mecanismo operativo y un mecanismo de transmisión desde seis aspectos. Esto es formular políticas claras de gestión de riesgos operativos, construir una estructura organizacional de gestión de riesgos operativos con una clara división del trabajo y restricciones mutuas bajo el gobierno corporativo, cultivar una cultura de gestión de riesgos para todos los empleados, promover la construcción de una plataforma de gestión de riesgos caracterizada por documentos del sistema. , y acelerar la identificación e identificación de riesgos operativos. Evaluación, fortaleciendo los mecanismos de rendición de cuentas e incentivos.
Resumen
El primer capítulo trata la connotación básica del riesgo operacional y la evolución histórica de la gestión del riesgo operacional.
Sección 1: Definición y análisis de características del riesgo operacional
Sección 2: Clasificación y ejemplos de aplicación del riesgo operacional
Sección 3: Gestión del riesgo operacional de los bancos comerciales Evolución histórica
Capítulo 2 Requisitos de los reguladores nacionales y extranjeros sobre la gestión del riesgo operativo de los bancos comerciales
Sección 1 Investigación del Comité de Basilea sobre la gestión del riesgo operativo
Sección 2 Operacional Requisitos de gestión de riesgos de la Comisión Reguladora Bancaria de China
Capítulo 3 Estado actual de la gestión del riesgo operativo de los bancos comerciales nacionales y extranjeros
Sección 1. Gestión del riesgo operativo de los bancos extranjeros avanzados
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Sección 2 Investigación y práctica de la gestión del riesgo operativo de los bancos comerciales de mi país
Sección 3 Situación actual y problemas existentes de la gestión del riesgo operativo del China Construction Bank
Capítulo 4 Fortalecimiento de los supuestos sobre la gestión del riesgo operativo del China Construction Bank
La sección 1 formula políticas claras de gestión del riesgo operativo
La parte 2 construye una estructura organizativa completa de gestión del riesgo operativo bajo el gobierno corporativo.
Parte 3: Cultivar la cultura de gestión de riesgos operativos de todos los empleados
Parte 4: Promover la construcción de una plataforma de gestión de riesgos caracterizada por documentos del sistema
Sección 5 Acelerar la identificación y evaluación de riesgos operativos
Sección 6 Fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas e incentivos
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