El discurso de Lu Zhaoxi

Las personas que cofundaron Alibaba con Jack Ma fueron los "Dieciocho Arhats" en Lakeside Garden. El hecho de que puedan reunirse en la misma sala no es el resultado de la elección de Jack Ma, pero quien esté dispuesto a trabajar con Jack Ma y obtener un salario mensual de 600 yuanes puede sentarse en esa sala. Entonces, este grupo de personas puede considerarse básicamente como un grupo de chusma.

Cuando Jack Ma recibió 25 millones de dólares de Goldman Sachs y Masayoshi Son, Jack Ma creyó que para ser una empresa internacional, debía contar con un equipo de talento internacional. Entonces, cuando obtuvo tanto dinero, les dijo a los diecisiete "Arhats" restantes: "Queremos convertirnos en una gran compañía, y algunos de ustedes pueden ser líderes de escuadrón. Algunos pueden ser líderes de pelotón y otros pueden ser comandantes de compañía o de regimiento. comandantes como máximo. Si queremos convertirnos en un ejército, debemos salir a buscar comandantes de división y comandantes de cuerpo".

Este es Ma Yun. Una idea de 2000 a 2001.

Jack Ma lleva mucho tiempo buscando algunos talentos globales para importarlos a Alibaba. En 2006, Alibaba estaba a punto de cotizar en Hong Kong. Jack Ma sintió que la necesidad de talentos internacionales de Alibaba se estaba volviendo cada vez más urgente.

Alrededor de 2006, Jack Ma presentó a un grupo de talentos internacionales externos, entre ellos Wei Zhe (CEO de B&Q China), Wu Weilun (CFO de PepsiCo China), Zeng Ming (Cheung Kong Graduate School of Business) Profesor), Xie Wen (CEO de Hexun.com), Cui Renfu (Vicepresidente senior de Wal-Mart Department Store Group), Huang Ruo (CEO de Yichulianhua), Wu Wei (Socio de KPMG Huazhen).

Se trata de un grupo de jóvenes talentos muy destacados que tienen dos características: primero, la mayoría proviene de las 500 empresas más importantes del mundo; segundo, no son empresas de Internet.

Estos dos puntos ilustran que una de las principales demandas de Jack Ma para reclutar a este grupo de talentos es que, primero, necesita talentos internacionales de alto nivel de las 500 empresas más importantes del mundo para que lo ayuden. En segundo lugar, cree que en el campo de Internet, ya sea en Estados Unidos o Japón, en realidad no hay talentos internacionales, por lo que los talentos de otras empresas internacionales maduras de Fortune 500 deberían utilizarse para transformar las empresas de Internet y Alibaba.

Esta idea suena excelente, pero en realidad es otro error cometido por Jack Ma.

Desde entonces, la mayoría de estas personas abandonaron Alibaba. Uno de ellos, Wei Zhe, fue vicepresidente ejecutivo del Grupo Alibaba y presidente del negocio B2B de Alibaba. Su renuncia ese año fue una sensación. El resto de la gente, excepto Zeng Ming, ya han abandonado Alibaba.

Entre este grupo de personas, Xie Wen es el más interesante. Es el único que no pertenece a una empresa Fortune 500, pero es el primer talento de Internet de China. Jack Ma leyó una vez un discurso PPT escrito por Xie Wen en Beijing. Después de leerlo, sintió que era muy bueno y le pidió que fuera el director ejecutivo de Yahoo China dos meses después. Sin embargo, Xie Wen anunció su dimisión un mes después de llegar a Yahoo China, lo que avergonzó mucho a Jack Ma en ese momento.

En otras palabras, estas excelentes "tropas aerotransportadas" "morirán colectivamente" en Alibaba.

Entonces no podemos evitar discutir una pregunta: ¿Por qué estos talentos internacionales “murieron colectivamente” en Alibaba?

Creo que una de las razones importantes es la exclusión cultural.

Alibaba tiene dos culturas muy importantes. La primera se llama cultura de las artes marciales. Todo el mundo sabe que a Jack Ma le gusta leer las novelas de artes marciales de Jin Yong, por eso, cuando llegues a su empresa, encontrarás que todas las oficinas y salas de conferencias tienen carteles de las novelas de Jin Yong, como "Huashan Discussing Swords" o "Xiaoyao Feng". "Nombres así. Lo que es aún más exagerado es que cada ejecutivo de Alibaba tiene un apodo, y la mayoría de estos apodos provienen de las novelas de Jin Yong.

Por ejemplo, el apodo de Jack Ma es Feng Qingyang, el apodo de Lu Zhaoxi es Temujin (Genghis Khan), el apodo de Zhang Yong es Xiaoyaozi, el apodo de Zhang Yu es Yuyan, el apodo de Wu Yongming es Dongxie y el apodo de Zhang Jianfeng es Xingbi... Los nombres de algunas personas son nombres de espadas, porque se han eliminado todos los nombres de las personas, solo quedan los nombres de algunas espadas.

Se puede ver que Alibaba tiene una fuerte cultura de artes marciales.

Sin embargo, estos directores ejecutivos de empresas multinacionales pueden sentirse un poco incómodos cuando los introducen furtivamente en una empresa china y les dicen que de repente tienen que llamarlos "Xingpin".

Tencent, otra empresa de Internet en China, también tiene su propia cultura única, concretamente su nombre en inglés. Desde el primer día de inicio del negocio, Ma Huateng se llamó Pony en la empresa, Zhang Zhidong se llamó Tony, Chen Yidan se llamó Charles, Xu Chenye se llamó Daniel, Wu Xiaoguang, quien luego inició el comercio electrónico, se llamó Free. y Ren Yuxin, el actual director ejecutivo del departamento de entretenimiento interactivo, se llamaba Mark.

Entonces, cuando ingresas a Tencent, escuchas la mayor parte de lo que dijo Pony, lo que dijo Tony y lo que dijo Mark. ¿Qué hacer cuando aparezca el segundo Tony? Si tu apellido es Zhang, tu nombre es Tony Zhang; si tu apellido es Ma, tu nombre es Tony Ma. ¿Pero qué pasa si entra otro Tony Ma? Entonces la única opción es cambiar el nombre en inglés. Todo el mundo en Tencent tiene un nombre en inglés. Ninguno de los fundadores de Tencent estudió en el extranjero, pero tiene una cultura internacional.

Por supuesto, ninguna de estas personas en Alibaba ha estudiado en el extranjero, pero todos tienen nombres de las novelas de artes marciales de Jin Yong. La cultura de las artes marciales en sí se caracteriza por una sangre férrea y un carácter de juego. Este tipo de cultura de las artes marciales que desafía todas las reglas es una herejía para los altos directivos de las 500 empresas más importantes del mundo. Por lo tanto, desde una perspectiva cultural, es difícil para estas personas. para aceptarlo.