Bajo el impacto de la crisis financiera internacional en la economía real de China, el exceso de capacidad siderúrgica se ha intensificado y el crecimiento de la demanda ha seguido desacelerándose. La inversión fundamental de la relación entre oferta y demanda se ha convertido en la principal característica operativa de la industria del acero que entra en la "era de las escasas ganancias". Implementar la estrategia de transformación y mejora y acelerar la transformación de los métodos de desarrollo económico es la única manera que tienen las empresas siderúrgicas de romper el asedio del mercado.
Primero, una descripción general de la estrategia de desarrollo de Handan Iron and Steel.
Después de más de 50 años de construcción y desarrollo, especialmente durante el período de transición para adaptarse al sistema económico de mercado socialista, Handan Iron and Steel Co., Ltd. estableció la fábrica en 1958 y ha logrado logros mundiales. logros de renombre. La "Experiencia Hansteel" es famosa en todo el país. De 2008 a 2012, Handan Iron and Steel Co., Ltd. básicamente completó la "transformación industrial y actualización de equipos", sentando una base material para la construcción de una Handan Iron and Steel Co., Ltd. moderna con un nivel internacionalmente avanzado. En los últimos cinco años, con el número total de empleados prácticamente sin cambios, la productividad laboral de Handang Iron and Steel Co., Ltd. ha aumentado de 256,6 toneladas por persona en 2008. Aumentó desde 2006 a 508,7 toneladas/persona en 2012. En 2016, la productividad laboral casi se triplicó, lo que hizo que las exploraciones fueran útiles para que las empresas siderúrgicas estatales tradicionales salieran de esta situación lo antes posible.
Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", de acuerdo con la política nacional de desarrollo de la industria siderúrgica y el "Plan de revitalización y ajuste de la industria siderúrgica", Handan Iron and Steel formuló la "Estructura Han de Hierro y Acero". Plan Maestro de Optimización y Mejoramiento Industrial”, ya finales de 2005 Oficialmente aprobado e implementado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. En 2008, los dos grupos principales, Handan Iron and Steel Group y Tangshan Iron and Steel Group, se reorganizaron para formar Hebei Iron and Steel Group. La primera fase del proyecto Handan Iron and Steel New Area fue construido conjuntamente por Handan Iron and Steel Group y. Se completó Baosteel. Bajo la dirección del plan general, Handan Iron and Steel ha acelerado el ritmo de "eliminación de la capacidad de producción atrasada y mejora de los equipos". Al final del "XI Plan Quinquenal", se ha logrado un salto cualitativo en términos de modelo de gestión, nivel de equipamiento, indicadores técnicos, estructura de productos, rentabilidad, gobernanza ambiental, etc., y el objetivo del desarrollo científico de la demostración. empresas se ha logrado básicamente.
2011 es el primer año del desarrollo de Handan Iron and Steel Co., Ltd. durante el “Duodécimo Plan Quinquenal”. El objetivo estratégico general del “Duodécimo Plan Quinquenal” es crear un modelo nacional de economía circular, superar el cuello de botella de la transformación del modelo de desarrollo económico e innovar para promover el desarrollo de Hebei Iron and Steel. De esta manera, construimos una empresa que ahorra recursos, es respetuosa con el medio ambiente, intensiva y eficiente, con La innovación científica y tecnológica como tema, el aprovechamiento potencial y la mejora de la eficiencia como línea principal, y nuestra competitividad integral se ubica entre las tres primeras en China. Establecer el concepto de gestión de precisión, eficiencia y búsqueda de la excelencia, trabajar mano a mano con * * * para crear * * * cultura corporativa y lograr plenamente el objetivo estratégico de construir una Handan Iron and Steel Company internacionalmente avanzada y moderna (ver Figura 1).
En segundo lugar, la planificación estratégica de recursos humanos basada en la estrategia corporativa.
La planificación de recursos humanos es una extensión de la estrategia de planificación de desarrollo general de Handan Iron and Steel Co., Ltd. Es un componente funcional de las actividades de gestión estratégica de la empresa y pertenece a una relación anidada (consulte la Figura 2). ). La planificación científica y razonable de los recursos humanos puede ayudar a reducir la incertidumbre futura del plan estratégico de desarrollo general de la empresa y mejorar la asignación eficaz de los recursos humanos y otros recursos.
1. El XI Plan Quinquenal de Recursos Humanos.
Durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal", basándose en la situación de desarrollo de la industria y la estrategia de desarrollo de la empresa, la gestión de recursos humanos de Handan Iron and Steel se planificó y posicionó claramente (ver Figura 3). La idea general es implementar vigorosamente la innovación en gestión, profundizar y mejorar las tres reformas institucionales y establecer un sistema de gestión y una estructura organizacional que se adapte al sistema de economía de mercado.
Los principales objetivos de este plan son implementar un modelo moderno de organización laboral, fortalecer la capacitación para mejorar la calidad general, cultivar talentos con habilidades operativas de vanguardia, mejorar científicamente el sistema de evaluación del desempeño y mejorar continuamente la mano de obra. productividad de todos los empleados. Una vez que la nueva área alcance su capacidad, el número total de empleados en la principal industria siderúrgica de este departamento se controlará dentro de los 20.000. Al final del "Undécimo Plan Quinquenal", la producción de acero per cápita de este departamento alcanzó las 550 toneladas/año. Medidas específicas: primero, implementar una gestión "centralizada y coherente" y una estructura organizativa plana. La proporción de gerentes en los dos niveles de las agencias debe controlarse por debajo del 6% y la proporción de personal técnico y comercial debe controlarse dentro del 10%. El segundo es optimizar la estructura de calidad y adaptarse a las necesidades de construir una estrategia moderna de desarrollo sostenible de Handan Iron and Steel Co., Ltd. con estándares internacionales. El tercero es mejorar el sistema salarial para lograr un crecimiento sostenido y moderado de los ingresos de los empleados y al mismo tiempo aumentar la eficiencia corporativa. Explorar activamente formas para que el capital, la tecnología y otros factores de producción participen en la distribución. Al final del "Undécimo Plan Quinquenal", el ingreso promedio de los empleados alcanzó los 50.000 yuanes al año, incluidos 70.000 yuanes al año para puestos clave y talentos especiales. Ver Figura 3.
2. Recursos humanos “Duodécimo Plan Quinquenal”.
De acuerdo con la política nacional de desarrollo macroeconómico y el "Duodécimo Plan Quinquenal" de Hebei Iron and Steel Group y Handan Iron and Steel Company, el objetivo estratégico de recursos humanos de Handan Iron and Steel Group "Duodécimo Cinco -Plan Anual" es esforzarse por construir una fuerza laboral modernizada con niveles internacionalmente avanzados. Base de talento para el desarrollo del acero.
Las medidas específicas son: Primero, basándose en la SASAC provincial y el plan de implementación de talentos "Golden Orange Blue" del grupo, confiando en el "Duodécimo Plan Quinquenal" de la compañía para crear un equipo de talentos líder a nivel nacional con estructura de recursos razonable y estructura de excelente calidad; construir una base de talento moderna con niveles internacionalmente avanzados y establecer un sistema de gestión estratégica de recursos humanos sostenible para Handan Iron and Steel. El segundo es centrarse en el plan estratégico general de la empresa de "centrarse en el negocio principal, ampliar funciones, construir una empresa siderúrgica de alta calidad y construir una zona nacional de demostración de economía circular", implementando la estrategia de "mejorar la calidad y reducir los costos". ", aumentar la eficiencia y fortalecer la empresa con talentos" y profundizar las actividades temáticas "pioneras" de Hebei Steel Aircraft Carrier "y las actividades de gestión ajustada" 6S "para lograr el objetivo de" rendimiento de primera clase y remuneración de primera clase ". En tercer lugar, implementar activamente la estrategia de “fortalecer la empresa con talentos”, fortalecer la reserva y formación de equipos de talentos y construir una escalera para el crecimiento de todo tipo de talentos. El cuarto es equilibrar razonablemente los recursos humanos, organizar científicamente y aprovechar profundamente el potencial de acuerdo con las necesidades reales de Handan Iron and Steel Co., Ltd. para transformar su modelo de desarrollo económico, centrándose en la implementación de "optimizar instituciones, racionalizar posiciones, y fortalecimiento de la asignación” para asegurar las necesidades básicas de las operaciones productivas y proyectos de transformación tecnológica de la empresa. En quinto lugar, al final del XII Plan Quinquenal, el número de empleados en la principal industria siderúrgica se mantendrá en 15.000 y la producción de acero per cápita alcanzará las 800 toneladas por persona. En 2017, los indicadores económicos y técnicos laborales alcanzaron o mantuvieron el nivel de las empresas siderúrgicas avanzadas nacionales.
En tercer lugar, la aplicación específica de la planificación de recursos humanos.
De acuerdo con la política nacional de desarrollo de la industria siderúrgica, Handan Iron and Steel Co., Ltd. se ha desarrollado a pasos agigantados durante cinco años consecutivos desde el lanzamiento de la estrategia en 2008 hasta el período de madurez estratégica en 2012. , y ha logrado brillantes logros en el proceso de transformación integral del modelo de desarrollo económico. La aplicación de la tecnología de laminación y la planificación dinámica en la planificación de recursos humanos de Handan Iron and Steel Co., Ltd. ha hecho que el desarrollo de avance de Handan Iron and Steel Co., Ltd. dé tres pasos sólidos. El primer paso, al inicio del desarrollo estratégico de la empresa en 2008, fue ajustar integralmente la estructura industrial y transformar el modelo de desarrollo económico. En el segundo paso, en la implementación de la estrategia de la compañía en 2009, eliminará por completo la capacidad de producción atrasada y fortalecerá el período de "aprovechamiento potencial de recursos humanos" de conservación de energía y reducción de emisiones; en el tercer paso, la estrategia de la compañía madurará; En 2011, el principal negocio del acero, la economía circular y las industrias emergentes serán los "recursos humanos". El período de "ahorro" está plenamente impulsado. Ver Figura 4.
1. Periodo de revitalización de los recursos humanos.
Según el progreso de la construcción del proyecto, la primera fase del proyecto Handan Iron and Steel New Area se completó y puso en funcionamiento a finales de 2008. Según el plan móvil de desarrollo de recursos humanos, el empleo en la construcción de la nueva zona se ha convertido en el foco de las operaciones de recursos humanos en 2007-2008. Cómo implementar la planificación dinámica, operar científicamente y optimizar la combinación de elementos de recursos controlables, digerir el desgaste natural interno, la escasez histórica de personal y los defectos estructurales, y formar la mejor ruta de planificación dinámica con valor y operatividad y la mejor planificación dinámica predecible y controlable. Como resultado, se ha mencionado la agenda de gestión de recursos humanos en Handan Iron and Steel Co., Ltd.
La programación dinámica es uno de los métodos básicos de la investigación de operaciones de gestión. Su principio básico es intentar lograr la mejor elección dinámica en el enlace actual. La elección dinámica óptima del enlace actual no está sujeta a los resultados de la toma de decisiones del enlace anterior ni se ve afectada por el comportamiento de toma de decisiones del siguiente enlace. Es inmediatez y eficiente. Utilizando el principio de planificación dinámica se realizó un inventario sistemático de la estructura de recursos de la empresa para el año y se realizó un estudio sistemático del personal necesario para la primera fase del proyecto del nuevo distrito. Sobre la base de considerar plenamente el efecto de sustitución de la aplicación de tecnología de equipos modernos y profundizar y mejorar los "Estándares de capacidad laboral del hierro y el acero de Hangan", adhiriendo al principio de "todo el equipo importado deberá estar calificado de acuerdo con los estándares extranjeros y los nacionales". Los equipos deberán estar calificados de acuerdo con los estándares nacionales de primera clase", los diseñadores preliminares de la nueva área serán estrictamente revisados y aprobados. El plan de preparación fue deducido en su totalidad por expertos en la gestión, tecnología, operaciones y otros aspectos de la empresa, y el proyecto final aprobado. La dotación de personal era de 3.806 personas. De acuerdo con el principio de que el personal necesario en la nueva zona se transfiere principalmente desde la antigua, se decidió trasladar por adelantado a 2.000 personas de la antigua zona para apoyar la construcción de la nueva, que se llevará a cabo por fases. y en lotes según el avance del proyecto. El personal clave se asignará por adelantado de acuerdo con el 20 ~ 30% del número total de personal requerido en la nueva área, y el resto del personal estará en su lugar cinco meses antes de la producción de prueba a fines de 2008. La composición de los elementos de gestión de recursos humanos de Handan Iron and Steel de 2008 y las medidas específicas para la activación aparente de recursos se muestran en la Tabla 1, y la ruta de toma de decisiones de planificación dinámica se muestra en la Figura 5.
2. Periodo de excavación de los recursos de precipitación.
Por razones históricas, la gestión de recursos humanos de Handan Iron and Steel ha carecido de innovación y vitalidad durante mucho tiempo.
Cuando Handan Iron and Steel cooperó con Baosteel para construir una fábrica, seguimos la tendencia y aprovechamos la construcción de la nueva área como una oportunidad para romper años de silencio, aprender integralmente de la moderna experiencia de gestión empresarial de Baosteel. e implementar un modelo moderno de gestión de recursos humanos empresariales. Sobre la base de suficientes investigaciones y demostraciones, se determinó que el foco de trabajo en 2008 sería “inventariar recursos y revitalizar recursos”. Se publicaron una serie de documentos como las "Opiniones sobre la estandarización del trabajo de la organización laboral", el "Plan preliminar para el mantenimiento del sitio de equipos de hierro y acero de Handan" y el "Reglamento de gestión del mercado de recursos humanos del Grupo Han Iron and Steel". importancia al estudio de las estrategias de recursos humanos y formuló un plan preliminar para el “plan de fortalecimiento de la empresa con talentos”. Debido a estrictas políticas de incentivos y medidas institucionales, en 2008, la gestión de recursos humanos logró resultados gratificantes al fusionar puestos ineficientes, inspecciones centralizadas de departamentos públicos y auxiliares, mantenimiento de equipos, contratación en línea y racionalización y optimización de los recursos humanos de las organizaciones de Handan Iron and Steel. flotante" La "riqueza" casi ha desaparecido. Sobre la base de la asimilación del factor "llegar a fin de mes", se asignaron 3.134 personas para la construcción de nuevos distritos, la renovación de los antiguos y los puestos de trabajo urgentemente necesarios, de los cuales 1.687 personas fueron movilizadas. En el plan de promoción móvil de recursos humanos, surgieron gradualmente las contradicciones profundamente arraigadas en la gestión de recursos humanos. Bajo el despliegue unificado de la empresa, la empresa ha llevado a cabo de forma integral la optimización de las máquinas, la integración funcional y la racionalización del trabajo. Se basa claramente en los "Estándares de cuotas laborales del hierro y el acero de Hangan" y utiliza la eficiencia laboral como medio. 6,5 horas/persona. Se simplificarán todos los puestos con horarios de trabajo estándar. Sobre la base de "captar las debilidades y definir medidas", continuaremos aumentando los esfuerzos para fusionar puestos de baja eficiencia, integrar operaciones e inspecciones laborales, colaboración regional en procesos de proceso, capacitación para el desarrollo laboral, implementación del sistema de operador principal y centralizado. sistemas de inspección de servicios públicos y auxiliares se ha trabajado en abordar cuestiones clave como la inspección y mantenimiento de equipos, el sistema de contratación online de equipos y la racionalización y optimización organizativa. Durante el período de "precipitación y aprovechamiento del potencial" de los recursos humanos, construiremos nuevas áreas y transformaremos las antiguas mediante la optimización equilibrada y la sustitución de recursos controlables. Entre ellos, 1.574 personas aprovecharon su potencial y el plan continuo de promoción de "sedimentación y aprovechamiento" de los recursos humanos ha logrado resultados notables. La composición de los elementos de gestión de recursos humanos y las medidas específicas para aprovechar el potencial de los recursos en 2009-2010 se muestran en el Cuadro 2. La ruta de toma de decisiones de la planificación dinámica se muestra en la Figura 6.
3. Periodo de conservación de recursos de talento.
Después de dos etapas de desarrollo de "activar recursos aparentes" y "aprovechar el potencial de los recursos precipitados", Handan Iron and Steel Human Resources Management entró en el período de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la empresa en 2011. Con la introducción oficial de la estrategia de "fortalecimiento empresarial basado en el talento" de la compañía, los recursos humanos de Handan Iron and Steel Group han ajustado rápidamente las estrategias de planificación del departamento y han revisado dinámicamente las instrucciones de implementación. La "conservación de recursos humanos" se ha convertido en el "Duodécimo Cinco" de Handan Iron and Steel Group. -Plan Anual". Por lo tanto, hemos formulado un "sistema de gestión integral e innovador, promovemos vigorosamente la empresa basada en el talento, mejoramos científicamente la evaluación del desempeño, implementamos sólidamente una gestión eficiente, continuamos profundizando el mecanismo de distribución, desarrollamos modelos de capacitación innovadores y protegemos eficazmente los derechos e intereses de los empleados". , mejorar las funciones de la red de información y construir relaciones laborales armoniosas." y otras medidas específicas. Implementar de manera integral el plan general de implementación de talentos "Naranja Dorada y Azul" de la SASAC provincial y del Grupo de Hierro y Acero. Centrándose en los requisitos generales de la empresa de "centrarse en el negocio principal, ampliar funciones y crear productos de alta calidad" para construir una zona nacional de demostración de economía circular, la empresa implementa "mejorar la calidad, reducir costos, aumentar la eficiencia y fortalecer la empresa". con talentos”, fortaleciendo los tres equipos de talentos de gestión, tecnología profesional y habilidades operativas y Construcción de sistema experto. Equilibrar recursos y ahorrar recursos, centrarse en optimizar la organización, racionalizar puestos, fortalecer la asignación, garantizar el suministro, controlar el número de empleados, introducir talentos que se necesitan con urgencia y políticas de apoyo, promover eficazmente la movilización independiente del personal, la asignación organizativa y el ajuste de recursos entre fábricas. , y brindando soluciones para la finalización tardía del nuevo distrito y el antiguo La transformación esporádica del distrito y la escasez de personal en puestos clave fueron resueltas por 537 personas, de las cuales 1.078 personas contribuyeron con medidas de conservación del talento. La composición de los factores de gestión de recursos humanos y las medidas específicas para ahorrar recursos humanos se muestran en la Tabla 3. La ruta dinámica de toma de decisiones de planificación se muestra en la Figura 7.
La planificación e implementación dinámica de recursos humanos de Hangan Iron and Steel para el período 2008-2012 es una aplicación específica de la investigación de operaciones de gestión empresarial. El proceso dinámico de planificación e implementación abarca los dos planes quinquenales de la empresa y ha pasado por las etapas iniciales de "activar recursos aparentes", "aprovechar el potencial de recursos precipitados" y "ahorrar recursos humanos". A lo largo de cinco años de planificación e implementación dinámicas, la empresa ha proporcionado un total de 6.519 trabajadores para nuevos puestos. Entre ellos, 4.339 personas han obtenido beneficios directos de la implementación del plan, y el costo laboral es de 80.000 yuanes por persona. Calculado anualmente, el beneficio directo es de 3.476.543,8+0,2 millones de yuanes. No hay duda de que en el período especial de transformación y mejora integral de la economía de China y de cambios en el modo de desarrollo económico, la exploración de Handan Iron and Steel es prospectiva y factible. La experiencia se crea a través de la práctica y la teoría se basa en la innovación práctica. La práctica ha demostrado que la planificación dinámica y la implementación de recursos humanos en Handan Iron and Steel Co., Ltd. han logrado beneficios económicos, sociales y de gestión obvios.
Con el avance gradual del plan móvil de recursos humanos, el tiempo ha llevado la gestión de recursos humanos de Handan Iron and Steel al nuevo año, y la "conservación de recursos humanos" también ha entrado en una nueva etapa de desarrollo. 2013 es un año crítico para que Handan Iron and Steel Co., Ltd. implemente el "Duodécimo Plan Quinquenal" y supere las dificultades. También es un año importante para acelerar la construcción de Handan Iron and Steel Co., internacionalmente avanzada y moderna. , Ltd. y sentando una base sólida para ello. La empresa se adherirá al tema de "transformación ecológica, innovación y creación de eficiencia" y al objetivo de "maximizar la creación de eficiencia integral del sistema" para seguir innovando y desarrollando la "Experiencia Hansteel".
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