El siguiente es el contenido básico del headhunting.
1. Las excelentes empresas de cazatalentos recopilan constantemente información todos los días, especialmente información sobre talentos. Un gerente senior de recursos humanos no puede hacerlo, pero los cazatalentos pueden hacerlo en varios medios de comunicación relevantes. Información sobre talentos senior, especialmente los autores y unidades de artículos en algunas revistas de la industria.
2. Envíe cazadores con un agudo sentido del olfato a participar en diversas actividades comerciales o sociales a gran escala para encontrar diversas presas, hacerse amigos de ellas y obtener mucha información útil.
3. Establecer amplios contactos comerciales verticales y horizontales a través de la cooperación con otras empresas de headhunting.
4. Acepte activamente todo tipo de talentos senior para que vengan a registrarse y recopilar todo tipo de información. La clave es descubrir su círculo de vida potencial, su círculo de compañeros de clase, su círculo de amigos y su círculo de colegas a través de ellos. Mientras un talento confíe en ti, significa que has obtenido recursos útiles detrás de él.
5. Los tabiques están equipados con orejas, como los agentes de inteligencia. En muchas empresas, forman equipos de búsqueda de cazadores extensos a tiempo parcial.
6. Donde se concentran los talentos, los recursos de talento se pueden obtener a través de transacciones o cooperación internas y externas. Por ejemplo, universidades, institutos de investigación, diversas asociaciones y sociedades industriales, así como concursos académicos anuales o premios industriales en algunas industrias.
7. Reclutar de manera integral talentos que se hayan graduado de la escuela de pregrado durante más de cinco años y de la escuela de posgrado durante más de tres años.
8. La recopilación de libretas de direcciones internas de las principales empresas es especialmente eficaz.
9. Headhunting significa buscar personas que puedan ser líderes. Entonces la clave es una palabra de búsqueda. Por lo tanto, los buenos consultores de cazatalentos pueden encontrar talentos relevantes en unidades relevantes a través de algunos métodos. El éxito de la caza de talentos depende, en primer lugar, del nivel profesional del consultor de caza de talentos y, en segundo lugar, de si el salario proporcionado por el cliente es competitivo. Hay otros factores que complican la situación.
10. Algunos altos directivos de recursos humanos tienen muchos currículums después de años de trabajo de contratación. Al mismo tiempo, muchas unidades visitan con frecuencia sitios web de contratación, por lo que un director superior de recursos humanos tiene muchos recursos. Sin embargo, algunos currículums se vuelven ineficaces después de un tiempo.
11. Algunas empresas de headhunting suelen contactar con amigos que trabajan en recursos humanos. También es un trabajo común para las empresas de caza de talentos hacer uso de los recursos inactivos de estos altos directivos mediante el desarrollo de consultores de caza de talentos a tiempo parcial.