¿Cómo escribir una muestra de resumen personal de vendedor? El desempeño personal de los vendedores es el foco de la gestión empresarial y es de gran importancia para mantener la supervivencia y el desarrollo de la empresa. A continuación se muestran cinco ejemplos de resúmenes personales de vendedores que he recopilado para usted. Puede aprender de ellos y consultarlos. Espero que les resulte útil.
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Ejemplo de ensayo de resumen personal del vendedor 1:
En un abrir y cerrar de ojos, 20___ Es hora de despedirnos con motivo del Año Nuevo, cuando pienso en el camino que he recorrido y en lo que he hecho. He experimentado en el último año, no tengo demasiadas emociones ni demasiadas sorpresas, pero tengo una mentalidad más tranquila y calmada. El año pasado hubo fracasos y éxitos. Desafortunadamente, no se abrió el mercado para las ventas de la empresa. Afortunadamente, mis conocimientos y habilidades comerciales han mejorado. En primer lugar, tenemos que agradecer a la empresa por brindarnos buenas condiciones y ambiente de trabajo. Los superiores experimentados nos guiaron y nos guiaron hacia adelante; su experiencia práctica nos ha beneficiado a lo largo de nuestras vidas. métodos de hacer las cosas, pero también el Lo importante es el principio de ser un ser humano Ser un ser humano es la premisa y el fundamento de hacer las cosas.
Comencé a ingresar a la empresa en _ mes 20__. Sin saberlo, pasaron tres años en un instante. La empresa también realizó una transformación en 20___, también comencé desde un taller. El líder del escuadrón se transformó en un. Recién llegado que no sabía nada sobre el conocimiento del producto y luego se transformó en un vendedor profesional que puede operar el negocio de forma independiente. Completó el cambio de rol profesional y se adaptó al trabajo. El desempeño no es sobresaliente El siguiente es el detalle laboral y comercial del año:
En el primer semestre de 20__, asumí el cargo de jefe de escuadrón del taller de trituración en producción, liderando a los empleados. completar tareas aparentemente imposibles una tras otra. Aunque es muy agotador, ha logrado una nueva mejora en mi coordinación personal del trabajo, la división del trabajo del personal y la educación ideológica de los empleados. Creo que los más de dos años que pasé en la producción lo harán. ayúdame en mi futuro trabajo. El 4 de junio de 20___, gracias a la confianza del Sr. Liu, envié oficialmente al departamento de ventas. Como nunca antes había estado expuesto a las ventas de extractos de especias, al ingresar a una nueva industria, todos deben estar familiarizados con el conocimiento de los productos de la industria, el modelo operativo de la empresa y establecer un grupo de relación con el cliente. En el desarrollo de mercado y el trabajo práctico, aprendí cómo posicionar la dirección del mercado y la dirección del producto, centrarme en clientes clave y realizar un seguimiento de los clientes, y comprender en cuál de nuestros productos debería centrarse para diferentes productos de diferentes empresas. Por supuesto, esto está lejos de ser suficiente. Debemos seguir estudiando, acumulando y manteniéndonos al día.
En el trabajo puedo decir que no he perdido mi tiempo de trabajo, y soy serio y responsable con mi trabajo. Después del bautismo del tiempo, creo que seremos mejores. Como dice el refrán: sólo la experiencia puede crecer. Nada es perfecto en el mundo. Cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas. Una vez que hay mucho trabajo, es fácil impacientarse, no tomarse el tiempo para comprobarlo o ser descuidado. Cuando tienes mucho trabajo, piensas más en hacerlo tú mismo, ejecutando cada enlace tú mismo, pero ignorando el papel del equipo, por lo que necesitas corregir esta mentalidad, confiar en los demás, creer en el poder del equipo. Y luego utilice sus propias ventajas: conocimiento comercial, buen aprendizaje y capacidad de aceptación. Resumir y mejorar continuamente para mejorar la calidad. Gracias a mis esfuerzos personales, *** desarrolló 7 clientes, 4 de los cuales eran clientes de resina de aceites esenciales, con ventas de 8270 yuanes. 2 clientes de condimentos, ventas de 9580 yuanes (7880 yuanes de pago no cobrado). 1 cliente de granos de pimienta, ventas 384.150 yuanes. Se ha recibido todo el pago.
Autoanálisis: a juzgar por el comportamiento actual, solo soy un vendedor nuevo. Mi conversación y elocuencia no son lo suficientemente buenas y mi capacidad expresiva no es lo suficientemente sobresaliente. La causa fundamental: no he superado mis propios defectos, no soy lo suficientemente insensible y mi calidad psicológica no está a la altura. Esto no es propio de mí en absoluto y estoy lejos de explorar mi propio potencial y hacer. un salto de personalidad. En mi corazón, siempre he creído que puedo convertirme en un excelente vendedor. Esta motivación y creencia siempre han estado guardadas en mi pecho, listas para explotar en cualquier momento.
Gracias a la empresa por la capacitación y gracias a los superiores, especialmente al Sr. Liu, por su cuidadosa orientación en palabras y hechos. Definitivamente trabajaré con una actitud proactiva, segura y apasionada.
Despedimos el año viejo y damos la bienvenida al nuevo, estamos llenos de confianza y llenos de esperanza.
Resumen personal del vendedor muestra 2:
¡Mirando! En los últimos 12 meses, el liderazgo me brindó muchas oportunidades, junto con mis propios esfuerzos, he hecho muchas cosas y me siento muy realizado. Especialmente en el proceso de hacer las siguientes cosas, me he beneficiado mucho. Mirando hacia atrás, me siento un poco satisfecho y siento que no he perdido este tiempo.
En primer lugar, participar activamente en las diversas actividades que lleva a cabo la empresa.
Este año, la empresa organizó una serie de programas de viajes al extranjero para permitir a los gerentes liberarse de la presión del trabajo. El 8 de marzo fue el Día de la Mujer y la empresa organizó un viaje entre las dos fábricas. la noche anterior al 1 de mayo, la compañía organizó a todos los gerentes en Panyu para ir al karaoke el 29 de julio, fui a hacer rafting en Qingyuan Huangteng Gorge con colegas de la oficina de Panyu el día 28, me registré en el Qingyuan New Yinzhan Hot Spring Hotel y me empapé; en aguas termales el 29 de septiembre, dos días antes del Día Nacional, fui al Parque Acuático Chimelong para una excursión de un día con mis compañeros de oficina. . . . . . Además, cada mes hay diferentes actividades y todos participan activamente en ellas. Este es el año más activo en los tres años desde que me incorporé a la empresa. Esto representa el progreso continuo de la empresa, la fortaleza continua y el resultado del cuidado de los intereses y la salud física y mental de sus empleados.
En segundo lugar, tómatelo en serio y haz bien tu trabajo.
1. Responsabilidad y dedicación. Este es un punto muy importante en nuestra empresa Huaxun y se puede decir que es una de las esencias
. La experiencia y el nivel de conocimiento de cada persona son diferentes, lo que determina que la capacidad de cada uno para hacer las cosas también será diferente. Pero en muchos casos, no es la capacidad la que determina si un trabajo se puede hacer bien. En el trabajo real, una parte considerable del trabajo no se realiza por capacidad, sino por un fuerte sentido de responsabilidad hacia la empresa, el departamento y uno mismo. La dedicación proviene de la responsabilidad. Una persona sin sentido de responsabilidad no puede ser una persona con dedicación. Se puede decir que un fuerte sentido de responsabilidad y responsabilidad es el primer requisito para hacer un buen trabajo como comerciante, y también es la cualidad más básica que deben poseer los comerciantes comerciales.
2. Sean diligentes, únanse y ayúdense unos a otros. El trabajo de documentación es un trabajo muy trivial y tedioso, especialmente para el comercio exterior. Hay muchas partes auxiliares y un poco de pereza puede dejar peligros ocultos de errores. A menudo, muchos departamentos completan un pedido y el poder de una persona es muy pequeño en todo el trabajo. Sólo uniéndose y cooperando cuidadosamente se puede garantizar la finalización sin problemas del pedido.
3. Sé serio y atento, y trabaja duro. Sólo así podremos evitar cometer errores nosotros mismos, descubrir posibles errores de los clientes, eliminar algunos errores en su origen y reducir el desperdicio de mano de obra y propiedad. Una situación así existió en un pedido que manejé. Dado que no se había probado la dureza de la placa antes de salir de fábrica, se descubrió que no estaba calificada después de llegar a Taiwán. Todos los clientes la devolvieron y no estuvo disponible hasta el año 2010. a finales de diciembre fue retirado de la aduana, provocando pérdidas laborales y patrimoniales para la empresa. Mirando hacia atrás, si estos errores pudieran descubrirse y abordarse a tiempo, no tendrían consecuencias graves. Uno puede imaginarse.
Siento que, como comercializadores de nuestra empresa, solo podemos darnos cuenta claramente desde el fondo de nuestro corazón: cualquiera puede cometer errores, pero mientras trabaje duro, tendrá requisitos de calidad claros para cada lote de productos y se probarán en todos. Aspectos antes de salir de fábrica, detectar y reducir rápidamente la aparición de errores. Cometer errores y encontrar retornos nacionales y extranjeros son el mayor desperdicio de trabajo y cometer menos errores significa reducir costos. Lo mismo ocurre en términos de producción y negocios.
4. El espíritu de soportar las dificultades. Para ser comerciante hay que tener espíritu de trabajo duro. Para nosotros, los comerciantes, a veces tenemos que pedir a los empleados del departamento de producción que fabriquen productos de buena calidad y, a veces, tenemos que ir al taller de producción para supervisar personalmente el trabajo. y guiar a los empleados de acuerdo con los requisitos del cliente y nuestra propia experiencia. Produzca productos perfectos, aprenda de la experiencia y comprenda el proceso de producción para facilitar su propio trabajo.
En tercer lugar, gestionar bien la relación con los clientes y las unidades colaborativas externas. Aprende a ser una buena persona, a manejar bien las relaciones y a hacer las cosas bien. Al igual que la relación entre países: no hay amigos ni enemigos permanentes, sólo intereses permanentes. En esencia, lo mismo ocurre con las relaciones con clientes y colaboradores externos. Es precisamente porque la cooperación puede traer los beneficios que ambas partes necesitan que se genera la relación de cooperación entre las dos partes. Como hombre de negocios, lo más directo que persigue es obtener ganancias. Si no hay dinero que ganar, será inútil por muy amable que sea con él. Si puede ganar dinero, otros requisitos se pueden reducir adecuadamente. Una vez que comprendas esto, podrás usar la discreción al tratar temas relevantes, reír y maldecir con facilidad.
Mirando hacia atrás en el pasado, creo que he logrado algunos logros insignificantes; por supuesto, todos estos logros incluyen el cuidado incansable de los líderes y la vigorosa asistencia de mis colegas, pero al mismo tiempo, También me doy cuenta profundamente de que todavía tengo muchas deficiencias en mi trabajo y que necesito estudiar más y mejorar en la siguiente etapa de trabajo.
En primer lugar, fortalecer aún más el aprendizaje de líderes, colegas y clientes, y mejorarnos constantemente. El aprendizaje no tiene fin, especialmente para nosotros los jóvenes, debemos mantener siempre un corazón abierto.
En segundo lugar, fortalezca la organización de la información del pedido y ordene la información del pedido en la carpeta. Esto no se ha hecho bien en el pasado, principalmente porque no entendimos completamente su importancia desde el fondo de nuestro corazón y no desarrollamos buenos hábitos.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje del conocimiento del producto, la tecnología de producción y el conocimiento del proceso de procesamiento. Este es un conocimiento del que nuestros comerciantes comerciales generalmente carecen en la actualidad, y también es un conocimiento muy importante. Como comerciante, si carece de este conocimiento, su estructura de conocimientos será incompleta y no se sentirá lo suficientemente seguro al realizar pedidos. Sería fantástico que la empresa pudiera organizar y reforzar la formación sobre estos conocimientos.
En cuarto lugar, estandarice aún más sus procesos de trabajo y fortalezca la planificación del trabajo. Un flujo de trabajo estandarizado puede reducir en gran medida la posibilidad de errores. En el nuevo año, debemos seguir estrictamente procedimientos estandarizados para ejecutar pedidos, evitar errores de bajo nivel, reducir la confusión y desarrollar buenos hábitos de trabajo. Mejora la planificación de tu trabajo, para evitar olvidar lo que debes hacer, reducir el fenómeno del olvido y cambiar tu personalidad impaciente.
En quinto lugar, si tiene la oportunidad, debe salir a desarrollar más clientes, mejorar sus capacidades en los negocios y desarrollar y mejorar aún más sus capacidades en todos los aspectos.
En sexto lugar, esforzarse por generar más oportunidades, desempeñar un papel más importante y contribuir debidamente al desarrollo de todos los aspectos de la empresa.
En resumen, debo partir de mi propia situación real, aprovechar al máximo mis propias ventajas, tomar diversas medidas específicas para compensar mis propias deficiencias, mejorar constantemente mis habilidades en todos los aspectos y aprovechar las oportunidades. grandes avances de nuestro departamento Una gran oportunidad de desarrollo, trabajar duro, ser proactivo, trabajar en equipo con los colegas del departamento, trabajar juntos, hacer lo mejor que pueda para hacer mi trabajo y hacer mi debida contribución a la finalización de nuestra empresa. objetivos comerciales y rápido desarrollo
Resumen personal del vendedor muestra tres:
En la reunión del informe de resumen de trabajo semestral de la compañía de marketing farmacéutico, el Sr. Huang señaló que en la primera mitad del año año, la empresa de marketing farmacéutico mejoró su organización y sistema internos, y sus operaciones se volvieron cada vez más independientes, las responsabilidades del departamento son más claras y la siguiente operación está más estandarizada. Al 30 de junio, la empresa de marketing farmacéutico había establecido 28 oficinas y el equipo de ventas se había ampliado a 58 personas. Sin embargo, el equipo de ventas actual es relativamente joven y la experiencia general es insuficiente. Es necesario mejorar el personal de ventas. La empresa brindaremos apoyo y fortaleceremos la educación y capacitación para mejorar el nivel general del equipo de ventas. El Sr. Huang también señaló claramente la próxima dirección estratégica de desarrollo de la compañía, enfatizando la transformación de los modelos de gestión de oficina, las funciones y las responsabilidades de los gerentes de oficina para garantizar el desarrollo del equipo.
En la reunión, todos los departamentos de back-office informaron su resumen de trabajo para junio y la primera mitad del año en forma de diapositivas, en línea con los requisitos del Sr. Huang de "estar orientados a lo digital, al mercado". -Centrado, centrado en el cliente y Con el propósito de "las ventas como centro", utilizamos datos para analizar la situación laboral de cada provincia y región desde los aspectos de ventas, clientes y mercado "cuatro tarifas", y señalamos el ventajas y desventajas. El personal de campo informó sobre la situación del trabajo de ventas y el progreso en los últimos seis meses, así como el próximo plan de trabajo, y adoptó un método de "preguntas y respuestas". El personal de campo planteó las preguntas existentes y el Sr. Yang dio respuestas claras una por una. . A través del informe resumido, se puede lograr plenamente el efecto de transparencia y procesalización del trabajo interno y externo y, al mismo tiempo, se puede lograr el entendimiento mutuo entre el trabajo interno y externo, sentando una buena base para la comunicación y colaboración futuras.
La formación de los empleados se lleva a cabo a través de una combinación de profesores externos y autoorganizados. El profesor Zhou Chengzhong, profesor de Beijing Kaiwenjin Management Consulting Company, está contratado especialmente para impartir la formación. Toda la formación se centra en mejorar las capacidades de gestión, ejecución, habilidades de marketing, conocimiento del producto y otros aspectos de los directores de oficina a través de formación e intercambios, mejorando integralmente las capacidades de marketing de los directores de oficina de la empresa y mejorando los modelos de gestión de cada oficina.
Al final de la reunión, a través de la votación pública de todos los participantes, se seleccionaron los empleados destacados del primer semestre del año, y se realizaron evaluaciones integrales de los empleados destacados seleccionados y del primero al tercer lugar del primer y tercer lugar. Se eligieron cinco empleados para el segundo trimestre.
El Sr. Huang planteó requisitos para el siguiente paso de la empresa de marketing farmacéutico: realizar un marketing en profundidad y avanzar a los mercados secundario y terciario de acuerdo con las características de los productos de la empresa. Posicionar razonablemente los productos, formar grupos de productos y segmentar el mercado y los productos al mismo tiempo. Las ventas no seguirán una única ruta, sino que penetrarán lentamente en la terminal y se acercarán al mercado de terminales. la segunda mitad del año. Fortalecer el team building para hacer nuestra plantilla más combativa y cohesionada. Los empleados deben adaptarse a la cultura corporativa, desarrollarse y progresar junto con la empresa.
Resumen Personal del Vendedor Ejemplo 4:
¡En 2018! , con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la Compañía de Vehículos de Propósito Especial logró un avance histórico, con ventas anuales, ganancias y otros indicadores alcanzando niveles récord. Resumiremos ahora el trabajo del primer semestre de 2019
1. Fortalecer la implementación del marketing diferenciado frente a la competencia del mercado segmentando grupos de usuarios sin depender de guerras de precios
En Teniendo en cuenta los indicadores operativos emitidos por la sede de la empresa este año, en concordancia con el espíritu de las instrucciones dadas por el gerente general de la empresa en la XX rueda de negocios, la empresa centrará su trabajo anual de ventas en el marketing diferenciado y la mejora de la calidad del marketing. servicios. Ante la competencia de precios cada vez más feroz en el mercado, no hemos entrado ciegamente en el malentendido de la "guerra de precios". "El precio es un arma de doble filo." Las promociones de precios moderadas son útiles para las ventas, pero las guerras de precios ilimitadas equivalen al suicidio.
¿Qué tipo de estrategia se debe adoptar para las ventas de automóviles fuera de temporada? Hemos explorado un conjunto de contramedidas
Contramedida 1: fortalecer la gestión de objetivos del equipo de ventas
1. Estandarización de los procesos de servicio 2. Formulario diario de mesas de trabajo 3. Regularizar los trabajos de inspección 4. Segmentar indicadores de ventas 5. Regularizar las reuniones matutinas y de capacitación 6. Realizar evaluación de indicadores de servicio
Contramedida 2: Segmentar el mercado y Establecer una estrategia de marketing detallada para el análisis del mercado de diferenciación. Hemos subdividido aún más los mercados clave anteriores y formulado diferentes estrategias de ventas para diferentes segmentos del mercado para formar un marketing diferenciado en función de la situación de ventas en _, determinamos los camiones cisterna de petróleo, los camiones de productos químicos, los camiones de aspersores y los usuarios del grupo de camiones de cemento a granel; y otros modelos, dirigidos al mercado de contratación pública, a usuarios dispersos y a otros mercados. Hemos adoptado las estrategias de marketing correspondientes para estos mercados. Para el mercado relevante de vehículos especiales, hemos aumentado nuestra inversión y establecido un grupo de usuarios de gran volumen. La empresa de ventas toma la iniciativa de visitar a los clientes, brindar comunicación y retroalimentación periódica y seguir de cerca las tendencias del mercado. Ha establecido una buena imagen de marca en el mercado, impulsando así el volumen de ventas de vehículos especiales de nuestra empresa.
Contramedida 3: prestar atención a la recopilación de información y hacer predicciones científicas
Las oportunidades de mercado actuales son fugaces, la competencia cruel y feroz está en todas partes, y las predicciones científicas del mercado se han convertido en orientación y ventas graduales. base para el establecimiento de objetivos. Cuando se acerca la temporada baja del mercado, cada información de ventas es como un tesoro. Hasta cierto punto, la información sobre la demanda es sinónimo de ventas. Combinando esta característica, hemos establecido un sistema en el que todos recopilan, se comunican de manera oportuna y tienen una persona responsable designada. Con base en los datos y la información proporcionados por el personal de ventas en la reunión de ventas de la mañana antes del trabajo todos los días. formular un informe de análisis comparativo de las ventas en el mismo período del pasado para determinar la próxima tarea de ventas Refinar y formular métodos y métodos de ventas específicos, y responder de inmediato a las necesidades. Al mismo tiempo, mantenemos una estrecha comunicación con el departamento de producción y otros departamentos relevantes para garantizar una alta calidad, eficiencia y producción puntual. Incrementar la planificación del trabajo y evitar la ceguera en el trabajo centrándonos en el número absoluto de ventas, fortalecemos nuestra participación de mercado. Consideramos la participación de mercado de los productos de la empresa como el principal objetivo de evaluación del departamento de ventas y cumplimos con éxito los objetivos de ventas anuales emitidos por la sede.
El servicio posventa es la ventana, el respaldo y la garantía de la venta de nuestros vehículos. Por este motivo, hemos planteado mayores requisitos para el departamento de servicio posventa y desarrollado una amplia conciencia de servicio entre todos los posventa. personal de ventas, actividades de publicidad, así como autoinspección e inspección mutua entre cada equipo; estableció un sistema de inspección in situ al que asisten los gerentes de cada departamento todos los viernes.
2. Realice un seguimiento de la dinámica de los competidores para mejorar su propia competitividad.
Para la gestión interna, entre y salga. Quedarse quieto y fabricar coches a puerta cerrada hace tiempo que no se puede adaptar a la feroz competencia actual en el mercado de vehículos especiales. Confiamos a empresas profesionales relevantes que presenten nuevos planes y sugerencias para la gestión de sucursales; organizamos el departamento general y los departamentos comerciales relacionados para que utilicen nuestro tiempo libre para estudiar.
3. Centrarse en la formación de equipos
La empresa es un todo, y sólo aprovechando al máximo el entusiasmo de cada miembro podrá desarrollarse bien. Desde principios de año, hemos establecido y mejorado una serie de sistemas de reuniones regulares, como reuniones semanales de gerentes y reuniones mensuales de análisis de negocios. Los problemas que surgen en la gestión de marketing se discutieron ampliamente en reuniones periódicas, que no sólo unificaron los conocimientos y aclararon los objetivos.
A la vez que fortalecemos nuestra propia gestión, también utilizamos formación profesional externa para realizar planes de trabajo comerciales e informes personales de resumen de trabajo para potenciar la cohesión y calidad profesional del equipo. Al contratar talentos profesionales en gestión empresarial, hemos capacitado a los empleados en el espíritu de equipo, fortaleciendo aún más la conciencia y los conceptos de servicio de todos los empleados.
En el primer semestre del año, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, la empresa logró un éxito integral en todas las tareas y todos los indicadores operativos alcanzaron niveles récord. Si bien estamos encantados con nuestros logros, también somos claramente conscientes de las numerosas deficiencias en nuestro trabajo de marketing y servicio posventa, especialmente en términos de innovación en el desarrollo del mercado y el concepto de servicio de calidad, todavía hay un gran potencial por aprovechar. . Al mismo tiempo, también debemos mejorar nuestra capacidad para responder rápidamente a los cambios del mercado.
Con este fin, de cara a la segunda mitad del año, el grupo directivo de la empresa definitivamente aprovechará al máximo el espíritu de trabajo en equipo, unirá esfuerzos, se centrará estrechamente en el tema de "gestión de servicios" e integrará estrechamente el "marketing de marca". "marketing de servicios" y "marketing cultural" Combinados para garantizar la finalización sin problemas de todo el trabajo de la empresa en _.
Resumen personal del vendedor Ejemplo 5:
Con el apoyo y ayuda de los líderes y colegas de __ Furniture, he fortalecido continuamente mi capacidad de trabajo en línea con la actitud de esforzarme por lograrlo. excelencia en el trabajo, en serio, he completado con éxito todas las tareas que he emprendido y mi capacidad laboral ha progresado considerablemente, sentando una buena base para el trabajo y la vida futuros. Ahora resumiré parte de mi trabajo de ventas de la siguiente manera:
1. Estudiar mucho y trabajar duro para mejorar
Debido a que trabajé a nivel básico en la industria del mueble después de graduarme, también tenía una buena comprensión de la estructura de los muebles al principio. días de mi trabajo, lo cual es de gran ayuda para mi trabajo actual. También debo aprender muchos conocimientos relevantes sobre la industria y el personal de ventas para no ser eliminado en el continuo desarrollo y cambio de los tiempos. El trabajo que hacemos también está cambiando con los continuos cambios de los tiempos, y debemos adaptarnos. al trabajo, si es necesario, la única manera es fortalecer el aprendizaje.
2. Tenga los pies en la tierra y trabaje duro
Como vendedor de muebles, debe considerar cuidadosamente si está organizando su trabajo o resolviendo problemas, para poder soportar Estas son las responsabilidades que los vendedores no pueden eludir. Para ser un vendedor de venta directa calificado, primero debe estar familiarizado con el conocimiento empresarial y asumir el puesto. Tener cierta capacidad para soportar la presión, trabajar con diligencia, ir paso a paso y prestar atención a los detalles. El segundo es tomarse en serio su trabajo y todo lo que le asigne su liderazgo. Tómelo en serio y trátelo de manera oportuna sin demoras, demoras o asuntos superficiales.
3. Problemas existentes
Después de un tiempo de trabajo, he visto claramente que todavía tengo muchas carencias, principalmente:
1. Intenciones de orientación El cliente No realizó un seguimiento ni devolvió las visitas de manera oportuna, por lo que en trabajos futuros, las intenciones del cliente deben clasificarse en categorías, marcarse y regresar a las visitas con regularidad para evitar que se olvide la información del cliente.
2. Debido a capacidades limitadas, algunas cosas no se manejan correctamente. Es necesario fortalecer y estudiar concienzudamente las normas de los vendedores.
En resumen, en el trabajo he ganado mucho gracias al arduo estudio y la exploración continua, pero también me arrepiento un poco. Creo firmemente que mientras trabaje duro y trabaje duro, lo seré. capaz de hacerlo bien.
¡Mirando hacia atrás y esperando __! ¡Le deseo a __ Furniture un negocio próspero y abundantes recursos financieros en el nuevo año! ¡También me deseo a mí mismo un gran desempeño en el nuevo año! p > 5 artículos relacionados sobre ensayos resumidos del trabajo personal del vendedor:
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