1. Definición/diferencia entre los dos:
La contratación centralizada tiene dos significados:
El primer significado: para reducir el riesgo de selección y la contratación descentralizada. En términos de costo de tiempo, además de los materiales y equipos generales "suministro A" adquiridos por el departamento del proyecto (empresa del proyecto), la sede de la empresa es responsable de la adquisición centralizada de ciertos equipos mecánicos y eléctricos a gran escala. Es decir, compras centralizadas en un sentido general.
El segundo significado es concentrar tiempo, mano de obra y adquisiciones.
El significado de adquisiciones descentralizadas:
Se refiere a la adquisición no centralizada de bienes, proyectos y servicios que están fuera del catálogo de adquisiciones centralizadas y están por encima del estándar de cuota. Puede ser organizado por la propia unidad de compras o puede confiarse a una agencia de compras.
2. Ventajas y desventajas de la adquisición centralizada:
Ventajas:
1. Los beneficios de la escala de adquisición son significativos 2. Ventajas de la integración de recursos de información; el proceso de adquisiciones es más ágil. Especialización y estandarización; 4. Ayuda a prevenir la corrupción; 5. Ayuda a lograr una situación en la que todos ganan; 6. Ayuda a reducir los costos de logística;
Desventajas:
1. La adquisición centralizada puede generar fácilmente burocracia y posible ineficiencia; 2. La adquisición centralizada puede generar conflictos internos dentro de la empresa.
3. Ventajas y desventajas de las adquisiciones descentralizadas:
Ventajas:
1. Cada departamento está altamente motivado en las compras 2. El riesgo de las adquisiciones descentralizadas es; pequeño 3. Los productos comprados pueden satisfacer mejor las necesidades de cada departamento; 4 El proceso de adquisición es corto y simple
Desventajas:
1. para lograr economías de escala, lo que resulta en costos de adquisición excesivamente altos; 2. Falta de gestión unificada de proveedores; 3. El personal de adquisiciones no es profesional debido a las variedades y cantidades limitadas de adquisiciones; 4. Hay mucho personal de adquisiciones, gran duplicación de la carga de trabajo; baja eficiencia de adquisiciones; 5. Cada subunidad Las condiciones de adquisición que enfrentan son diferentes, lo que dificulta la realización de una gestión unificada de adquisiciones.
IV.Condiciones aplicables para la contratación centralizada y la contratación descentralizada
Condiciones aplicables para la contratación centralizada:
Artículos a granel o por lotes, artículos con alto valor o gran precio total. Componentes clave, materias primas u otros recursos estratégicos, artículos con alta confidencialidad y muchas restricciones de derechos de propiedad. Su ámbito de aplicación es: actividades de adquisiciones de todo el grupo; adquisiciones por parte de empresas multinacionales; adquisiciones por operaciones en cadena, fabricantes OEM y empresas de franquicia.
Condiciones aplicables para la adquisición descentralizada:
Lotes pequeños, piezas únicas y artículos de bajo valor, el gasto total representa una pequeña proporción de los gastos operativos del producto, los recursos del mercado están garantizados y son fáciles de obtener; entregar Si se alcanza, habrá menos costos logísticos después de la descentralización, cada nivel de base tendrá las capacidades de compra y prueba en esta área; Su ámbito de aplicación son entidades jurídicas secundarias, subsidiarias, sucursales y talleres, está lejos del área principal de la fábrica o de la base de suministro del grupo, y su costo de suministro es menor que el costo de las situaciones de suministro centralizado en países extranjeros y; lugares; desarrollo de productos, investigación y pruebas o artículos necesarios para pequeñas cantidades de productos variantes.
Ya sea la contratación centralizada o la contratación descentralizada, como dos modos de ejecución de contratación, tienen las ventajas de cada uno y pueden complementarse entre sí.