Los cuatro elementos del modelo del diamante son:
1. Factores de producción
Porter dividió los factores de producción en factores de producción primarios y factores de producción avanzados. Los factores de producción primarios se refieren a la ubicación geográfica, los recursos naturales, la población, el clima, la mano de obra no calificada, el capital, etc. del país y la región donde está ubicada la empresa, que pueden obtenerse mediante herencia pasiva o simple inversión, incluidos los factores de producción avanzados; talentos, institutos de investigación científica, etc. Las instituciones de educación superior, los sistemas de educación superior, la infraestructura de comunicaciones moderna, etc., requieren una inversión sustancial y sostenida en recursos humanos y capital por adelantado.
2. Condiciones de la demanda
En el modelo del diamante, las condiciones de la demanda se refieren principalmente a la demanda en el mercado interno. El mercado de demanda interna es la fuerza impulsora del desarrollo industrial, e incluye principalmente la estructura de la demanda, la escala de la demanda y el crecimiento de la demanda. La estructura de la demanda del mercado interno suele ser más importante que la escala de la demanda. La estructura de la demanda se refiere a "la segmentación diversa de la demanda del mercado".
3. Industrias relacionadas y de apoyo
Porter cree que es difícil para una sola empresa o incluso para una sola industria mantener una ventaja competitiva únicamente formando un "grupo industrial" eficaz. Sólo formando una interacción positiva entre las industrias upstream y downstream se podrán mantener y desarrollar las ventajas competitivas de la industria. Para las empresas, las industrias upstream competitivas pueden proporcionarles materias primas avanzadas, tecnologías relacionadas, etc., que son componentes importantes de la competitividad industrial.
4. Estrategia corporativa, estructura corporativa y competencia industrial.
Se trata del ejercicio del triángulo de gobierno corporativo prescrito por Porter, que se refiere a cuestiones como cómo crear, organizar y gestionar una empresa, y cómo tratar con competidores de la misma industria. Porter cree que la estrategia de una empresa, la estructura organizativa y la actitud de los directivos hacia la competencia a menudo están relacionadas con el entorno nacional y las diferencias industriales. Si una empresa quiere tener éxito, debe hacer un buen uso de los recursos históricos y culturales de su país, formar una estrategia corporativa y una estructura organizacional que se adapte al entorno especial del país, integrarse a la sociedad local y ajustarse a las condiciones especiales de la industria. en el que opera.