1 Gestión hotelera totalmente confiada: Jin Abacus
Jin Guanjia Hotel Management Co., Ltd. (Zhengzhou Jin Guanjia Business Information Consulting). Co., Ltd.) e inversión en desarrollo La parte (o propietario) firma un contrato de gestión de encomiendas hoteleras, envía un equipo de gestión hotelera encabezado por el director general, aprovecha al máximo la experiencia profesional de la gestión de encomiendas hoteleras y las ventajas del grupo hotelero. gestión y lleva a cabo la gestión completa de la encomienda del hotel confiado, es decir, los resultados de la operación del hotel. Responsable de retirar periódicamente las tarifas de gestión confiadas del hotel en función del desempeño operativo del hotel.
2. Capacitación en Golden Finger Hotel
1. Capacitación en preparación de apertura 2. Capacitación en mejora de la gestión 3. Capacitación en mejora del servicio 4. Capacitación en promoción del sistema 5. Clase abierta profesional para hoteles
En tercer lugar, promociona la marca de tu hotel
Si tu hotel ha ido madurando poco a poco en el proceso de operación, hay muchos franquiciados que quieren sumarse a tu hotel, pero no sabes cómo ampliar tu hotel? ¿Cómo iniciar una cadena de franquicias? Podemos optimizar sistemáticamente su marca, incluyendo su manual de gestión, manual de servicio, manual de capacitación, manual de franquicia, etc. Te prepararemos para todo lo que no puedas, para que tu hotel pueda empezar a replicarlo.
4. Todo el proceso de preparación y gestión del hotel
La empresa de gestión hotelera acepta el encargo formal del propietario en la etapa inicial del proyecto y le proporciona el proceso completo. Consulta sobre el hotel, incluida la selección de la ubicación del hotel y el posicionamiento del estilo arquitectónico, planificación y diseño, zonificación funcional y distribución del piso, diseño y distribución de la decoración de interiores, y sugerencias sobre las especificaciones del mobiliario del hotel y el equipo comercial (agua, electricidad, aire acondicionado). y otros sistemas) y suministros hoteleros. Ayudar al propietario y sus unidades profesionales de construcción, ingeniería y diseño designadas en la planificación del proyecto; ayudar al propietario a decidir el diseño, construcción, equipamiento y decoración del proyecto de preparación del hotel; formular los indicadores necesarios para la construcción, el equipamiento y la decoración del hotel; el trabajo anterior Al mismo tiempo, hacemos sugerencias a los propietarios en estricta conformidad con los estándares internacionales de calidad de la industria hotelera ISO9002. Consulta de diseño in situ, análisis de decisiones de inversión de viabilidad, inspección in situ, etc. , ayudar en la redacción de planes de gestión empresarial, estudios de mercado y localización de clientes para la apertura de operaciones y brindar opiniones y sugerencias sobre cuestiones inesperadas que puedan surgir; Durante la fase preparatoria, las empresas de gestión hotelera ofrecen a los propietarios una gama completa de servicios especializados.
5. Gestión de la preparación de la apertura del hotel
La empresa de gestión del hotel está oficialmente a cargo del propietario, y de acuerdo con las necesidades de los preparativos de la apertura del hotel y los requisitos de estrellas del hotel correspondiente, Adopta profesionales del hotel de forma regular o irregular. Al visitar el hotel, ayudamos al propietario en todos los preparativos, desde la aceptación del proyecto hasta la ceremonia de apertura antes de la apertura del hotel. Formular varios planes de trabajo antes de la apertura; ayudar al propietario a establecer una organización y estructura de gestión del hotel, asignar racionalmente el personal y los puestos y optimizar la eficacia, ayudar a ajustar el diseño del hotel, la distribución funcional, el diseño y la distribución interna, así como el agua; electricidad, aire acondicionado, seguridad contra incendios y hoteles. Los procesos operativos internos ayudan a establecer el modelo básico de operaciones del hotel (manual del empleado, sistema de gestión, responsabilidades laborales, procedimientos operativos, formularios operativos, etc.). ); ayudar en la contratación y capacitación de personal de gestión y servicios de base; evaluar y contratar, fortalecer la capacitación hotelera, ayudar en la planificación y celebración de ceremonias especiales de apertura y dar publicidad enérgicamente.
Verbo intransitivo gestión auxiliar hotelera
La sociedad gestora del hotel firma un contrato de asistencia a la gestión con el inversor promotor (o propietario), envía un equipo de expertos hoteleros para evaluar el funcionamiento y gestión del hotel. , y propone sugerencias y planes de implementación para aumentar efectivamente los ingresos y reducir los gastos, para que los propietarios decidan si los adoptan. El propietario es la persona encargada de la operación y gestión del hotel.
7. Asesor del propietario del hotel
La empresa gestora del hotel acepta oficialmente el encargo del propietario, diagnostica los problemas existentes de acuerdo con las necesidades de gestión del propietario y propone soluciones y medidas para el hotel; El hotel implementa una gestión moderna, aumenta los ingresos y reduce los gastos, lo que le permite entrar en un círculo virtuoso (establecimiento del proyecto y evaluación de viabilidad, resumen de diseño y consulta del programa).
8. Consultor de remodelación hotelera
Encargado de enviar un equipo de gestión compuesto por expertos senior en gestión hotelera y expertos en gestión de varios departamentos comerciales para evaluar exhaustivamente el nivel de gestión del hotel y garantizar los activos del hotel. El mantenimiento y la apreciación del valor y el buen funcionamiento del hotel cultivarán un equipo de personal profesional para los propietarios y crearán un hotel famoso.
Responsable de establecer una organización de gestión capaz y práctica, asignar razonablemente personal y puestos, emplear personas científicamente y reducir eficientemente los gastos. Responsable de formular e implementar planes de negocios e indicadores de negocio basados en la situación real del hotel y las condiciones del mercado. Implementar mecanismos de incentivos, orientar y supervisar la gestión in situ, centrarse en la calidad del servicio y crear características del servicio. Responsable de determinar el posicionamiento en el mercado turístico, tomar medidas efectivas, promover vigorosamente las ventas, atraer turistas y operar con flexibilidad. Responsable de controlar eficazmente los costos, descomponer indicadores de costos y reducir gastos y consumos. Supervisar el hotel para realizar rectificaciones y mejoras en la operación, mantener un buen estado de operación y gestión, y promover que el hotel entre en un ciclo operativo virtuoso.
Nueve. Consultores de planificación de negocios hoteleros
De acuerdo con las necesidades especiales de los propietarios, se designan consultores profesionales para brindarles servicios diversificados de consultoría profesional hotelera, que incluyen ingeniería, marketing, finanzas, marketing y otros aspectos, para mejorar integralmente la gestión de este ámbito profesional a nivel y producir mejores beneficios económicos. Planificación de marketing y ejecución de grandes congresos, buffets, festivales gastronómicos y cenas navideñas. Tomar el pulso al hotel, diagnosticar los problemas existentes y proponer soluciones y medidas. Gestión profesional y orientación técnica para diversos departamentos del hotel.
X.Servicios de valor añadido con características innovadoras
A partir de la situación real del hotel, diseñar y producir un conjunto de servicios con fuerte memoria y muchos aspectos destacados para el hotel. Diseñar y producir modelo de "servicio de contacto" para hoteles.