1. Control financiero de las empresas del grupo
El control financiero de las empresas del grupo se refiere a la gestión y control de los asuntos financieros de sus filiales por parte de la empresa del grupo. A través del control financiero, las filiales pueden aprovechar al máximo la escala y las ventajas de la empresa colectiva, de modo que los recursos puedan utilizarse plena y racionalmente, mejorando la competitividad de mercado de la empresa del grupo en la sociedad y logrando un crecimiento empresarial año tras año. escala y beneficios económicos.
En segundo lugar, la situación básica de la gestión y el control financieros de las empresas del grupo.
Observando la historia de desarrollo de las empresas del grupo de mi país y examinando la gestión financiera y el control de las empresas del grupo de mi país, Los conceptos de los administradores son relativamente atrasados y, entre las ramas, hay falta de uniformidad, contenido de gestión financiera imperfecto, mecanismos de gestión imperfectos, supervisión insuficiente e información financiera inexacta. Esta serie de status quo indeseable eventualmente condujo a desequilibrios en los ingresos y gastos de la empresa del grupo, financiamiento caótico y control financiero deficiente, lo que afectó gravemente las operaciones continuas y el desarrollo saludable y ordenado de la empresa del grupo.
Tres. Problemas en la gestión y el control financiero de las empresas del grupo
1. Las empresas tienen conceptos de gestión financiera atrasados y una expansión ciega.
En la actualidad la gestión administrativa es habitual en muchas empresas de nuestro país en la gestión financiera, lo que hace que la independencia pierda su significado real y afecte directamente a los intereses vitales de las filiales. Para lograr sus objetivos, algunas empresas han implantado muchos factores humanos, lo que hace que los estados financieros de la empresa carezcan de autenticidad. Al mismo tiempo, algunas empresas se expanden ciegamente sin tener en cuenta sus propias condiciones reales y una gestión inadecuada provoca pérdidas a largo plazo. En casos graves, las empresas están incluso al borde de la quiebra.
2. Falta de concienciación en materia de prevención de riesgos
En la actualidad, la gestión y el control financiero de las empresas del grupo de mi país se encuentran todavía en un estado de desarrollo, tanto en medios como en contenidos. Todavía se limitan al modelo de gestión tradicional y no han seguido la tendencia que se actualiza constantemente con el desarrollo de la economía social de mercado. Si no se presta atención a la gestión financiera y no se estudian y analizan los factores potenciales para el desarrollo de la empresa del grupo, la existencia de problemas normalmente se descubrirá sólo después de que se produzcan los riesgos financieros.
3. El sistema de control interno financiero no es sólido.
La buena gestión del control financiero depende principalmente del establecimiento y aplicación efectiva del sistema de control interno. Sólo estableciendo una serie de sistemas orgánicos como presupuesto financiero, cuentas finales financieras, auditoría interna y evaluación del desempeño podremos asegurar el funcionamiento eficiente y ordenado del control financiero, asegurar el buen desarrollo del trabajo del grupo y maximizar los beneficios.
4. Asignación de personal irrazonable en el control financiero
En la gestión financiera de las empresas, a menudo hay asignaciones de personal irrazonables que no se asignan tareas específicas al personal, lo que resulta en trabajo parcial. No están calificados para las tareas asignadas, muchas tareas no se completan y nadie asume la responsabilidad correspondiente cuando surgen problemas. Una asignación de personal tan irrazonable no solo reducirá en gran medida la eficiencia del trabajo y el desperdicio de mano de obra, sino que también afectará gravemente el desarrollo de empresas y empresas.
5. El personal de gestión financiera no está adecuadamente capacitado.
La gestión empresarial no puede separarse de la capacidad de ejecución de las personas, por lo que si una empresa quiere conseguir una buena gestión, es muy importante cultivar empleados excelentes. Sin embargo, muchas empresas no son conscientes de este problema. En la actualidad, el nivel técnico de los administradores financieros generalmente no es alto y no están familiarizados con los negocios de gestión financiera. Si no tienes opiniones propias, tus superiores tienen la última palabra, lo que provocará pérdidas de inversión en salarios.
Cuatro. Medidas de control financiero de las empresas del grupo
1. Fortalecer la calidad profesional del personal financiero
Que la gestión financiera de una empresa se pueda realizar bien depende del uso de tecnología avanzada científica y efectiva y de una grupo de personas con personal sólido con conocimientos en gestión financiera. En primer lugar, los gerentes financieros tienen conocimientos profesionales básicos sólidos, están familiarizados con varios procesos de gestión financiera, tienen una conciencia financiera sensible y pueden capturar rápidamente la información más reciente, lo que desempeña un papel clave en la mejora de la eficiencia del trabajo. En segundo lugar, proporcionar capacitación ética periódica a los gerentes financieros. En la gestión financiera siempre existen diversas tentaciones. Si los administradores financieros no tienen una buena calidad psicológica y un alto nivel moral, pueden fácilmente violar las leyes y regulaciones nacionales, afectando así los intereses de la empresa y de la empresa, así como sus propias vidas.
2. Mejorar el sistema financiero interno
Primero, en toda la gestión y control financiero, varios sistemas deben restringirse, restringirse y supervisarse entre sí.
En segundo lugar, establecer una agencia de inspección regular para implementar inspecciones regulares o irregulares de diversos asuntos, puestos e incluso personal bajo la premisa de una contabilidad regular, y supervisar cada detalle de todo el proceso de gestión financiera. En tercer lugar, bajo la premisa del departamento de auditoría existente y del departamento de auditoría, se debe establecer un comité de auditoría para permitir que el departamento de contabilidad de la empresa implemente controles internos sólidos.
3. Construir un sistema para prevenir riesgos financieros.
En el proceso empresarial, los riesgos financieros se pueden ver en todas partes y cualquiera puede correr mayores riesgos. Por ello, es muy importante establecer un sistema de prevención de riesgos financieros. En primer lugar, formular un sistema de seguimiento eficaz y mejorar la alerta temprana de riesgos financieros, y hacer un buen trabajo en la respuesta a los riesgos financieros. En segundo lugar, existe una clara división del trabajo en el seguimiento de los riesgos financieros, una gestión separada en cada nivel y una clara división de responsabilidades. Finalmente, establecer un sistema para analizar las declaraciones de riesgos financieros y ponerlas en práctica, producir informes de auditoría e informes resumidos anuales, y establecer un sistema científico y eficaz de alerta temprana de riesgos.
4. Reconocer la importancia de la comunicación
La llamada comunicación incluye principalmente la comunicación con subordinados y superiores, la comunicación entre superiores y subordinados y la comunicación entre pares. ①Buena comunicación entre departamentos en todos los niveles. Capaz de detectar oportunamente problemas financieros de la empresa, brindar retroalimentación oportuna y resolver problemas. (2) Fortalecer la relación de gestión entre * * * y varios departamentos de auditoría. Cada departamento de auditoría lleva a cabo una supervisión y gestión integral de las operaciones actuales y el estado financiero de la empresa en función de los resultados de la auditoría, lo que puede contribuir al desarrollo saludable de la empresa y de la empresa. ③ Mantener comunicación con el departamento de inspección disciplinaria en cualquier momento, obtener resultados de supervisión de manera oportuna, comprender las violaciones de las leyes y disciplinas y evitar los mismos problemas en trabajos futuros. El director general de la sucursal debe informar con prontitud sobre los problemas existentes en la empresa y proponer soluciones pertinentes para que la empresa del grupo pueda comprender los eslabones débiles de la empresa y tomar medidas de mejora. Además, las sucursales también deben proporcionar información inmediata sobre los riesgos financieros de la empresa y los peligros ocultos para eliminar pérdidas de propiedad innecesarias. Cooperar activamente con la supervisión e inspección de los departamentos pertinentes para implementar el trabajo de supervisión.
Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión
Los problemas financieros de la empresa del grupo están relacionados con el desarrollo de la empresa del grupo, y el manejo de los problemas financieros está directamente relacionado con el negocio diario. actividades, por lo que debemos prestar atención a este tema, fortalecer el sistema de gestión y supervisión financiera dentro de la empresa del grupo, estandarizar el trabajo del personal financiero relevante y al mismo tiempo mejorar la calidad general del personal financiero relevante. Fortalecer la gestión de fondos, lograr la rendición de cuentas sobre fondos importantes y mejorar la seguridad de la gestión de fondos. Si bien varios departamentos están separados entre sí, también deben estar conectados entre sí, fortalecer los canales de comunicación, evitar retrasos y ceguera en la toma de decisiones, fortalecer la circulación de fondos y mejorar la eficiencia operativa.
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